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文档简介

1、企业员工岗前培训制度第一条 宗旨职前培训是要使新进人员了解公司概况及公司规章制度，以便于新进人员能更快更好地胜任将来的工作。其次条 凡公司新进人员必需参与本公司举办的新进人员职前培训，其具体实施均需依本制度办理。第三条 职前培训包括以下几个方面的内容：1、公司进展历史2、公司业务3、公司组织机构4、公司管理规章5、所担当业务工作介绍、业务学问。第四条 35 天时间进行培训。第五条 人力资源部应对新进员工的培训事先制定日程支配方案，培训进度记录做工作技能评定标准表。1、人力资源培训前的预备工作。A、培训场地、黑板、板刷、记号笔、麦克风、音响。B、新进员工的岗前培训的相关资料。C、培训人员名册及同

2、名册先后挨次支配座次表。D、新进员工的个人资料及签到本。E、支配授课老师。2、课时支配说明50 分钟，6 课时/天每课时时间为：9：009：50 （第一节课）10：1011：00 （其次节课）13：0013：50 （第三节课）14：0014：50 （第四节课）15：1016：00 （第五节课）16：1017：00 （第六节课）3、每天上午和下午培训前，人力资源部要清点人数。第六条 个阶段：1、公司总部的培训2、分支机构的培训第七条 下各点：1、公司的状况2、公司的历史、进展、文化、精神及组织构架3、行为规范4、服务的理念5、公司的各项规章制度6、基本礼仪及摄影、造型基本学问第八条 机构的培训。第九条 分支机构的培训重点在于受训者学习把握将来实际工作所要求的技能，并在下列几方面加强培训：1、使受训者了解其工作概况、流程。2、了解每天例行工作和非例行工作；3、强调时间与效率的重要性；4、各部门间的协调与协作。第十条 分支机构培训的负责人必需是新进人员将来的主管和实地培训的负责人。第十一条 分支机构培训的示范者必需具有丰富的工作阅历和精深的技术，切忌教育新人进行投机取巧。第三章 培训内容第十二条 门自行打算，但都应包括下列基本内容：1、建立有关方面的学问体系；2、有关技术方面的

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