工艺管理制度化工技术有限公司

1、工艺管理制度目的为使枣庄市*化工技术有限公司工艺运行管理工作得到有处于平安、稳定、高产、低耗状态，特制定本管理制度。适用范围理。职责检查与考核。落实。作业指导书管理制度工艺操作规程和岗位分析规程。工艺操作规程的内容岗位的工作任务岗位的工作原理岗位的工艺流程说明主要工艺指标把握参数一览表正常开停车操作程序不正常现象及易消灭问题的缘由及处理方法操作规程的制定各岗位的工艺操作规程由所属车间主任组织编写。厂长办把工艺操作规程整理完毕，打印成册下发。新上项目的工艺操作规程厂长办负责制定、下发。工艺操作规程内容的修改。指标的变更准时记录。通知厂长办。修改内容。工艺操作规程的管理作人员必需严格依据操作规程进

2、行操作。向厂长办提出建议。督的权利，对不依据规程操作的人员有权进行惩罚。艺事故规定进行处理。工艺检查制度因素，促进工艺管理工作，保证生产正常运行，制定本制度。组织检查果。检查内容：实性、合格性进行确定。性。检查重要倒淋排放，对其效果进行分析推断。检查车间级工艺纪律执行状况、工艺台帐。检查工艺管线与维护使用状况。检查频率厂长办每周对全厂各车间进行二次工艺检查。各车间每周对车间内各工段不低于二次检查。工艺指标管理制度运行条件变化的指标均在此范围之内。办。工艺指标的变更、调整程序指标变更、调整时应遵循科学性、平安性、先进性、经济性、合理性的原则。因车间某一项工艺条件不适应现在的生产运行状况批准后执行

3、。办进行申请更改。行申请调整。进行申请调整。全部帮助指标由车间写出申请报厂长办批预备案。全部指标必需以书面形式下达到操作岗位。工艺指标调整的审批管领导进行批准。进行评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。式下发至车间(工段)等相关部门执行。工艺交接班范围不准强行交班。交接班记录做到真实、完整。交接仪表显示温度、液位、流量状况。岗。处理，接班后消灭的任何问题追究接班者责任。工艺事故管理制度（如原料、半成品、辅料跑冒、成品不合格以及报废等的潜在威逼。事故分类故、较大事故和一般事故。凡造成停车及大幅

4、减产的为特大工艺事故。造成直接经济损失超过5万元或系统停车超过16小时的为重大工艺事故。造成直接经济损失2-5万元，对生产系统潜在威逼较大或造成单套装置或系统停车的事故为较大工艺事故。的损失而对生产系统造成了损害或潜在影响的为一般事故。不按操作规程进行操作的。不按规定投加辅料造成辅料损失或结果波动的。倒淋排放不准时造成堵塞的。工艺事故的处理工艺事故的分析报告时，可先处理事故后再汇报。案；如认为事故影响较大，一般事故也可由厂长办处理。领导。查分析，当事者、发觉者、工段长必需按时到场参与分析。7.2.1.4分析会。事故报告处理程序段长，工段长依据事故性质，填写班组意见后上报车间主任。车间主任依据事

5、故分析状况和班组意见签署车间长办，厂长办联合相关部门审查处理。依据各级事故处理意见进行分析，报公司审查处理。处理，同时制定预防措施。特殊状况由厂长办或调度室处理。事故处理时间。24（一天内对事故进行调查处理分析完毕。重大、较大事故48小时(两天) 内对事故进行调查处理分析完毕。72（特殊状况具体支配。效果进行检查、落实，防范类似事故的发生。工艺隐患整改管理制度凡是属于以下条件之一的均为工艺隐患：能够引起工艺运行条件变化的。错误指导工艺运行条件变化状况的。不能够指导工艺运行条件变化状况的。工艺运行条件已危及生产平平稳定运行的。工艺隐患的分类：够引起工艺运行条件变化的工艺隐患为较大工艺隐患。导工艺

6、运行条件变化状况的工艺隐患为一般工艺隐患。工艺隐患的反馈：大工艺隐患车间负责向厂长办反馈。处理，车间不能够处理的，车间向厂长办反馈。厂长办查出的工艺隐患，要准时反馈至相关的车间。工艺隐患的整改：进行整改，车间内部不能进行整改的由厂长办协调进行整改。某一车间不能自己进行整改的由厂长办进行协调其他单位共同进行整改。产，报请分管领导同意后，借停车机会进行整改。的，报请生产、平安经理同意后停车进行整改。工艺记录管理制度记录仪有考核和管理的责任和权力，为此做以下规定：书写清楚、认真；记录数据要准时、照实填写，不得乱涂乱画；素笔填写，并保持记录洁净；准时进行处理，并将处理结果照实记录；栏中注明缘由及处理结

7、果。做分析，以确定结果的真实性，并做好记录。责任：工段操作工对工艺记录的每一个数据负责；分析工对每个结果负责；责；工段、车间对上报工艺记录负责；定进行考核。月月底车间支配专人统一进行装订，存档备查。上述要求者，将按规定进行考核。考核原始记录保存不洁净、不齐全，考核车间50元。记录不完整，考核责任人20元；记录不精确，考核责任人20元；书写不认真，考核责任人10元；记录不洁净，考核责任人10元。工艺违章考核管理规定平安、稳定、高产、低耗状态，制定本规定。依据规程操作者发觉一次考核50元。对公司把握指标超标的考核依据公司相关规定执行。指标连续一个班不合格的对主操考核2050元，连续两个班以上不合格

8、对车间考核50100元，特殊状况依据影响生产状况另行惩罚。理有关规定进行处理。考核50-100元。艺事故管理相关规定，进行惩罚。实，如到期不能完成的，对责任人考核10-50元。相关单位进行整改，如不能按期整改的，对相应责任单位考核50-100元。理相关规定进行处理。次考核1020操1020元。上报的假记录，每次考核上报人20元。报警联锁装置管理规定用，制定该规定。新上联锁报警装置的审批凡由上级部门或公司级提出新上连锁报警装置，由方案，设备部实施，所在车间协作实施。车间提出的安装连锁报警装置，由车间写出方案，管领导批准实施。关规定管领导批准实施.系统大、中、小修必需制定开停车及置换方案，并修提前一周；小修提前两天。开停车方案的制定、审批程序。经理审批，设备部组织落实，厂长办、安环部监督执行。位争辩，制定方案，生产经理审批实施。规定时间完成，并且由车间组织各车间人员对方案进行学习。必需写出书面报告，说明变更缘由。由厂长办出书面变更通知，生产经理批准后方能变更；变更通知要具体写出变更后的方案。企业检修时，各部室做好开停车方案和置换