工程部组织架构及流程一稿

1、(完整)工程部组织架构及流程一稿(完整)工程部组织架构及流程一稿编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)程一稿）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)工程部组织架构及流程一稿的全部内容。区域养护主管工程部管理制度及措施区域养护主管一、工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：、精

2、干高效的原则、灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量 ,目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。、工程部的岗位设置111名，配备苗场技1111名,配备养护区域主管1 3 3 个,水电技术员、资料员岗位。根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位:项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排.（三） 工程部组织机构图工程部经理养护经理项目经理

3、1、2、苗场经理工程部经理养护经理项目经理 1、2、苗场经理苗圃技术主管灌木及地被组长大苗组组长养养养苗圃技术主管灌木及地被组长大苗组组长养养养护护护一二三组组组。纯室外绿化工纯绿化土建装程管理工程，修工兼土建植物技程、土装修工术员、建、水程、土水电技电技术建、植术员、员、资物水电资料管料管理技术员理(一) 工程部部门职责：1、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。4、 协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。6、 负责工程

4、施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作.8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理.(二) 工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、 负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等.4、 负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。5、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。6、 负责组织工程的招投标工作。参与合同谈判与合同的签定。对各个施工班组队伍进行考察、评价.组织编制招投标文件。件。7、 负责项目管理。负责项目的人员管理

5、。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。项目的目标管理:位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。对重点工程的施工组织设计/方案进行审核。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部门管理流程工作项目工作项目负责工程部的日常管理工作工作内容对苗圃、项目、养护三部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等格)。(见后附表与其它

6、部门的沟通、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸、施工:审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划（见后附表格）。、完工:工程决算，主要是提供工程量（表格预算审核部提供）。项目管理、项目人员管理,包括人员安排、评比等；、 劳务队伍选择、材料商的评定;、项目的目标，包括工期、质量要求、成本制等；、各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查、 监督检查工程和项目文件资料的管理；、 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;、 每月 25 日召开工程内部生产协调会议，组织所有项目经理及技术骨干参加；、 对工程中出现的重大问题进行

7、决策。关系沟通与甲方的沟通，项目部进行一般问题的沟通，如设计变更、工程变更、交叉施工、资料、施工问题等方面,沟通对象有甲方、监理、设计，针对于现场问题的解决；工程部进行重大问题沟通，是项目部无法解决的问题，如涉及到方案变更等，主要与甲方项目总级、项目经理级进行沟通,主要针对工程的利开展，包括技术外的沟通。(三) 项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目的整体运作和管理项目开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报,如资格证书等。组织设计图纸会审、设计交底工作.组织临时设施的搭建。与甲方、监

8、理单位进行场地移交。组织各专业技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，罗列需解决问题；甲方.施工进场人、材、机安排及进度计划（施工作战图）。对施工安全、文明施工进行监督检查。积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系.负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1、每天下午有碰头会,主要解决工班问题。2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工程部。协调材料，劳动力,机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周计划执行情况，落实本周作业计划。3、不定期会同甲方及监理单位召开专题会议,负责解决一些急需解决的一些问题。4、每月 25 日前填报下

9、一月的各项计划及上一月的情况总结,资金计划、人员机械计划。上报预算审核部及工程部.依据合同和相关文件对工程项目进行质量管理,一般两点一线为优良，交楼项目为合格。对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定.负责组织工程施工计划落实情况的监督、检查、调整。负责控制工程项目施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请.好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司和其他部门的审核评定。监督检察项目文件资料的管理。项目经理管理流程工作项目工作内容项目前期运作，上主要是配合施工组织设计的编制、参加图纸及现场答疑、配合预算审核部进行投标工程抽量。负责工程项目

10、日常管理对项目人员的调配、考勤、工作级、工程例会。工程施工管理、进场前:项目部第一次例会， 确定项目管理人员的责任和权利，并组织项目相关专业人员进行读图讲 图，主要是对图纸的理解；列项目通讯录；落实临水、临电、邻舍；甲 方、监理等各相关方联络方式；准备报批资料,包括企业资格相关证书、项目人员证书、开工报告、工人暂住证、现场出入证等(公司行政部合）；、 :施工资料管理，施工作战图绘制，工程例会（提出并落实急需解决问题;）、 每月 25 日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计划、资金计划、人员机械计划.上报预算审核部及工程部.（见后附表格)、 督检查。、 量的管理、(四) 土建

11、工程岗位负责人投标阶段配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图纸答疑及现场踏勘工作；自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总计划，交予项目经理；负责材料样品的跟踪；施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；是现场土建施工质量、进度第一责任人,班组施工质量,协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工计划;负责编制专项工程施工组织方案；配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；造价；做好施工日志；供依据；负责核定土建施工班组的物资材料使

12、用量,严格控制材料浪费；负责组织对土建班组的内部验收工作；参与竣工验收,负责土建部分的整改、维修工作；配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；配合预算审核部做好土建部分的决算工作;服从公司统筹安排.(五) 绿化种植工程岗位负责人投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制,阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；公司项目内部专题会议上做绿化部分图纸汇报；做苗木进场总计划，人员机械计划,上报于项目经理；配合项目经理进行号苗工作的跟踪；25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部;严格把控苗木质量,不合格苗木坚决退场；负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，

13、甲方确认后进行调整；配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档；负责施工期间的绿化种植部分的洽商、变更工作;苗木种植在土建施工后,负责施工范围内的成品保护工作；时刻关注天气情况,有针对的进行苗木进场时间微调；种植工作需灵活变动，所有进场苗木随到随栽，特殊情况作遮荫和喷水处理,不可超过两天；做好施工日志，每次进苗及种植应图像留底；负责绿化种植的机械管理；负责组织对绿化班组的内部验收工作；参与竣工验收，负责绿化部分的整改及苗木更换工作；配合资料员进行绿化部分的竣工图绘制；配合预算审核部做好绿化种植部分的决算工作；服从公司统筹安排。(六) 水电管理岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、10111

14、21314151617181.协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸,将问题汇总与项目经理处;协助项目经理做好工程开工的准备工作。公司项目内部专题会议上做水电部分图纸汇报,并提出合理化建议; 负责对进行水电方面的现场答疑。做水电材料进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度 ,25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；是工程上水电施工管理及技术管理第一负责人，水电施工大部分为隐蔽工程，严把质量关、安全关，尤其是在电气方面以及回填土方面，严格监督检查,合格一步进行下一步; 负责水电材料的跟踪；

15、配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档;负责水电工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；做好施工日志；负责测量、审核水电班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；负责核定水电施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费； 负责组织对水电班组的内部验收工作；参与竣工验收，负责水电部分的整改、维修工作； 配合资料员进行水电部分的竣工图绘制；配合预算审核部做好水电部分的决算工作服从公司统筹安排.土建技术员配合土建技术负责人进行进场前期工作;负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建部分的施工；对土建施工班组进行安排、监督检查；执行土建负责人

16、对土建班组要求的进度、质量；负责土建材料的接收、验收，交由库管交保管；对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报；解决施工中现场管理和技术上的细节问题；做好施工日志；协助进行资料和竣工图的整理绘制；服从公司统筹安排.(八) 植物技术员配合植物技术负责人进行施工安排；负责苗木种植的细节工作安排或某个区域的种植工作；负责绿化辅材的进场验收，交由库管保管；苗木进场严格检查，有问题及时汇报于负责人；针对苗木的特殊性，随到安排人随栽；配合负责人制定苗木进场计划及进度安排；严格跟踪检查施工班组土壤处理质量和苗木栽植质量；配合资料员进行资料整理和竣工图绘制，进场资料收集，交予资料员;写好施工日志，

17、做好栽植和退苗记录;参与养护交接，作好记录；服从公司统筹安排。(八) 资料员服从项目经理的各项工作安排；责与甲方、监理的资料对接工作;负责项目部对内、对外所有的收发文工作,并做好记录；作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；参与项目内部会议，做好会议记录,发至与会人员;能得到有效的执行；负责跟踪、收集工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料 ,作；负责竣工图制作、报审;资料，与监理甲方的对接；(九) 库管1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动。2、负责按照仓库管理控制程序与物料管理规定，办理物品入库、出库、摆放、标识等

18、工作。3、做好所管仓库库内物料整理,保持仓库整洁有序。4、做好库存物料的核查、核对工作。5、负责定期对库存物料进行盘点，并交盘点表给上级主管。配合财务部做好库存盘点抽查工作。6、负责库内物料的安全管理。7、认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的整理、整顿、清扫、清洁的管理工作。8、不得将仓库物品挪作私用或据为已有9、完成好上级交办的其它任务。工程项目施工阶段(1）、工程投标准工程部对投标工程的难易程度,自身所掌握工程部对投标工程的难易程度,自身所掌握的人力及物力将分析 结果上报总 经理审批确 定参加投会 同预算部准 备资格预参加工程现场踏勘， 认真 阅 读 图纸， 将图纸与现场答疑批

19、准不批准进入工 程部配合配合预算审编制施工施工预 算部与建参加开组织设计准备设 单位签订标会议。及配合预阶段承包合同。算审核部编 制 预算。(2）、施工准备阶段A总经理总经理工程部施工组织准备，项目工程部施工组织准备，项目经理及分包队伍的选择等织准备，管理班组的建立审批上报上报审批分包施工班组组织准备B、 项目管理控制分包施工班组组织准备项目部管理 总 计划 ， 人员 、 进度、质量工程部上报审批项目部管理 总 计划 ， 人员 、 进度、质量工程部审批审批上报上报专项分包单位施工组织方案C、 工程施工技术准备专项分包单位施工组织方案a、图纸会审与技术交底项目工程部建设单图纸会项 目会 审记录项

20、目单并位组织理单位参设计工班自审加交底组交b、施工组织设计专业分专业施项目部工程上包队伍组上报专业分专业施项目部工程上包队伍组上报编制总部进报进行专项目部体施工行审合格监业施工审查组织设批理组织设计单计编制位不合格不合格D、 工程施工现场准备需要了解部分,填表场地场内条甲方人相关场地场内条甲方人相关材料及周边件（土员配置交叉渣土条件质、建的基本作业出场（道渣等）情况和单位路、各专业可利联系人用资准备部分，填表施工施工引施工临施工落实施施工现场测点、水、临临时工安全材三通控制网电的调设施与环保料、一平的布置查与准备的准备措施设备的准（A、E、 工程施工其他准备（A、项目部工程监理单位监理单项目正

21、编制开部审施工现场位批准式开工工报告批开工条件开工3）、施工阶段检查、确工程质量管理认a、 质量体系的建立总经理工程部总经理工程部项目部施工班上报质量保量报证体系的建立保证体建保证体批立立质量体质量体系的调系的运整行与监督检查质量保证体系：工程部质量体系是以工程部为第一责任部门，会同各项目经理对某个项目进行质量监督和检查，并发出整改通知；项目部质量监督体系是以项目经理为第一责任人，会同各专业技术负责人对各班组施工质量进行跟踪检查;对各项目部工程质量监督检查的,工程质量是以项目经理为第一负责人,发限期整改通知；施工班组质量保证体系是各施工班组对自己范围内的工程质量进行自检。施工质量监督为关键点的

22、质量控制。总经理巡视检查工程部跟踪检查施工班组自检项目部全面检总经理巡视检查工程部跟踪检查施工班组自检查返工不合格b质量目标与计划的管理工程部项目部施工单审批质量目量目批标与监标与质目标上报总经理上报总经理的编制质量目标的调整质量目质量目质量目标的调整标与计标与计划的监划的实督检查施质量目标:首先按工程重要性和甲方审核价格定,工程质量分为两个标准，两点一线工程要求优良，交楼项目除重点部位要求优良外，其它要求合格。c质量过程控制管理工序质量控制管理施工班项目部工程部进行工进行下组提出进行工或项目序质量合格一道工工序验序质量部进行评定序施工收申请验收工序质量抽检不合格返工或整改限期返工或整改通知返

23、工或整改限期返工或整改通知分部分项工程质量控制管理施工班项目部工程部进行分工 程 部组提出进行分或项目部分项组 织 验分部分部分项部进行质量评合格收项验收质量验分部分定申请收项质量不合格不合格合格返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程移交返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程移交以上、两点考虑一些工地工期紧情况，项目部可汇报于工程部，同时对施工班组工序进行验收.工程材料设备质量控制管理工程部、资源拓展工程材工程材项目部对自供物资设备的选购提出要部进行工程物资及设备的选购料设备的检试验不合格材料设备的现场储备与保护合格 材料设备的现场储备与保护检验d、 质量评定的管理施工班项目部工程部工程部根组工程工程质工程质据工程质质量评定量评定量检查与评定量优劣进行奖励或B、 工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理总经理工程部根据总经理工程部根据各个项目要项目部根据目管理要施工班组根和工求及企业内求及项目实期进度目标部要求确定情况工期度计施工工期与进度目标确划进度计划定进度计划工期目标与进度计划工期目标与进度计划工期目标与进度计划工期目标与进度计划工期目