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文档简介

1、第3页 共3页【行政保卫部监视工作方案】厂矿保卫工作方案行政保卫部监视工作方案为落实公司党风廉政建立大会精神，构建“大监视”工作格局，完善市政道桥部责任清单，落实主体责任全程记实工作制度，发挥各职能部室的监视作用，现制定行政保卫部2022年监视工作方案。一、食堂管理：做好食堂台账及记账工作，严格按照行政后勤管理制度执行，确保行政后勤管理工作标准有序，严防食堂管理破绽。 检查周期：季度检查内容：食堂采购要建立台账，采购物资应保存原始单据。食堂登记台账，记账人与购置人不能为同一人，确保不相容职务别离。二、固定资产：严格按照固定资产管理方法执行，结合市政道桥部实际情况，用于机关及所属工程部固定资产和

2、低值易耗品的管理。1、固定资产申请购置检查周期：季度检查内容：根据机关各部室及各工程部上报的固定资产申请购置表，对单笔固定资产购置金额10万元以下的，由总经理和党委书记审批；金额在10万元含以上50万元以下的由经理办公会决策，并填写固定资产采购审批表，由主管领导审核，经理办填写经理办公会决策并加盖市政道桥部公章，留存备案；单笔固定资产购置金额在50万元含以上的，须上报集团公司审批。2、固定资产报废后的处置检查周期：年度检查内容：对已办理报废手续的固定资产，只能出售给废品收买企业或部门，并保存出售的相关记录，确保可追溯性。三、企业负责人履职待遇：按照集团公司企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行方法，执行企业负责人公务用车的装备、运行和处置管理，及企业负责人办公用房的管理。1、公务用车检查周期：年度检查内容：二级单位企业负责人公务用车装备包括购置、租赁标准为排气量1.8升含以下，购车价格不含车辆购置税在28万元以内。2、办公用房：检查周期：年度检查内容：二级单位主要负责人办公用房使用面积不超过40平方米；二级单位其他领导班子成员办公用房使用面积不超过35平方米。四、出租房屋：严格按照双方租赁协议执行。检查周期：年度检查内容：按期收取出租房屋租金。五、固定费用报销：严格按照各项报销方法执行。检查周期：年度

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