人力资源部经理岗位说明书

1、3/3一、岗位综述：1、依据公司的经营方针目标，制订公司的人力资源规划及部门管理规划；2、统筹管理公司绩效考核、薪酬、培训、员工关系等人力资源工作，并负责协调公司与企业的人力资源接口工作；3、监督、指导、实行本部门员工的工作；4、提升和完善人力资源，确保公司正常运作。二、指挥线： 上级岗位 （ 行政总监 ）；下级岗位（ 绩效薪酬专员/培训专员）。三、岗位职责及对应力量要求：职能项目工作职责周期绩效标准 力量要求（A专精；B理解；C生疏；D了解）应知学问度应会技能度部门工作方案管理1、依据公司的年度经营方针目标，制订本部门的年度方针目标。2、将部门年度方针目标分解到月/周工作方案，并进行有效实行

2、。3、定期对本部门工作进行总结与检讨。4、向上级汇报部门工作。设定部门指标的达成状况；方案、总结的可执行性与准时性；办公软件应用。A制订公司人力资源规划1、收集公司内外部人力资源信息，为公司人力资源决策供应参考；2、帮助总经理室拟定公司组织结构、业务流程及人员编制；3、设定规划的有效性、科学性与准时性；人力资源管理学问人力资源规划学问财务统计学问AAD人力资源供应和需求猜测方法；人力资源结构分析方法；PPT、EXCEL等办公软件应用。CBA负责公司的日常人力资源管理工作1、帮助企业人力资源制度和人事政策，并依据实际进行适当修改，制定符合公司的人力资源制度；负责制订公司员工培训和发展方案，并组织

3、实行各项培训项目；主管层管理人员的员工关系维护工作，建立公司内部沟通机制；拟订年度薪资调整方案及年终奖发放方案；制定绩效考核制度，并组织实施；6、负责干部晋升、人员调动、离职等人事调整手续的审核工作。随时关键人员离职率；培训时数；员工满意度；绩效考核合理性；人力资源管理学问；财务统计学问；绩效管理学问；薪酬管理学问；危机管理；ACBBC沟通与协调力量；语言表达力量；突发大事的应变力量BBB部门内部组织管理与外部沟通部门人员规划；下属人员的工作安排与调配；部属的训练与培训；对属员工进行绩效管理与评价；负责部门各项费用报销审核；6、负责掌握部门预算，降低成本；7、协调与其他部门的关系；8、负责与企

4、业总部/信泰的人力资源部工作接口协调；随时费用掌握；下属行为管理：下属无严峻违规行为。人力资源管理学问财务预算学问CCC沟通、协调技巧；员工激励技能；岗位培训力量；CCC参与公司质量体系建设人力资源管理程序制订与维护；平安健康管理程序制订与维护；随时1、内审的不合格项；1、TS16949对人力资源、平安健康要求；C其他临时性工作1、完成上级主管交办的临时工作。随时1、工作完成的精确性、准时性；四、工作接触：（A：频繁；B：常常；C：有时）接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率行政总监技术中心总经理室内EMAIL、口头、书面等工作沟通与汇报；A各部门经理技术中心各部门内EMAI

5、L、口头、书面等工作沟通与协调；A培训专员人力资源部内EMAIL、口头、书面等工作安排；B绩效薪酬专员人力资源部内EMAIL、口头、书面等工作安排；B人力资源总监企业总部外部电话、口头、书面等工作沟通、联络、汇报；B信泰人力资源经理信泰人力资源部外部电话、口头、书面等工作沟通、联络。C五、工作替补：替补岗位所属具体单位所替代的工作内容（工作活动项目）行政总监总经理室负责日常人力资源管理工作；六、工作环境：工作环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度、湿度适宜）。七、工作风险：1、劳动强度：工作紧急，节奏较快。2、精神压力： 脑力劳动强度大，要敏捷处理员工与企业之间的冲突，常常会承受较大工作压力；人力资源管理的发展速度特别快，需要自身不断的进行学问更新；3、劳动平安：八、学历要求：专业训练（本科 ） ；专业：人力资源管理或相关管理类专业。九、工作阅历：工 作 经 验 的 类 型年 限人力资源管理3-5年从事基层管理1年以上十、特定资格或补充力量要求：无十一、生理素养：1、健康程度正常2、相貌、性别、身高、口齿、体型等相貌端正、口齿清晰3、力气、耐力、协调性、平衡性等正常4、视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常十二、心理素养：1、记忆、思维、语言、操作活动力量、应变力量等记忆力强、思维活跃，语言表