产品设计岗位说明书

1、3/3岗位综述：担当新产品质量先期策划的前期同步设计与验证工作；或依据市场需要，评定客户的工艺技术模式，提出更新战略或新的设计思路，设计出具有市场竞争优势的产品。指挥线： 上级岗位 （ 设计部经理 ）；下级岗位（ 无 ）。岗位职责及对应力量要求：职能项目工作职责周期绩效标准 力量要求（A专精；B理解；C生疏；D了解）应知学问应会技能项目评估1、项目技术分析2、成本分析3、立项随时1、项目可行报告或立项申请文字干练、描述清晰、理由充分、劝告力强2、独立、完整、无误完成成本分析3、完成立项。1、理解机械制图学问；2、生疏机加工及装配工艺；3、理解相关塑料、金属材料性能；4、生疏价值工程学问；5、理

2、解公差协作（GDT）；6、生疏本专业产品不同系列的结构；7、理解相关法规、技术标准、技术规范、试验规范与标准；8、理解TS16949：2000 标准中的7.1产品实现的策划、7.2与顾客有关的沟通、7.3设计和开发9、生疏本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和发展趋势1、理解娴熟操作UGNX、CATIA、I-deas任一软件2年以上；2、理解设计方法及VA/VE；3、生疏PDM用法产品方案设计规划项目进度方案方案设计、提交方案图和描述文档组织和主持方案评审DFMEA制定设定1、方案合理、充分内外要求，准时提交2、方案可行、描述清晰、成本低、准时提交；3、方案评审预备充分、准时组织召开；评审

3、记录详实；4、考虑详实、描述简明、吸取以往阅历。产品设计及验证产品3D设计2D工程图或GD&T图绘制组织主持设计评审PROTOTYPE制作协作设计验证规划及事实设定结构奇妙、创新、基本符合重要特性、3D文档组织有序、3D数据质量高、因设计缺陷设变次数少；2D图纸标识清晰、无遗漏、符合标准；设计评审预备充分、准时组织召开；评审记录详实；协作产品工程师进行PROTOTYPE样件制作并准时同客户进行有效的沟通设计验证准时有效，费用低。项目跟踪1、DFMEA跟踪2、APQP问题清单跟踪设定准时更新DFMEA和APQP问题清单项目总结制定设计履历和说明书设定简明易懂内容详实其他临时任务执行随时按月方案准

4、时有效、日常5s管理工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率设计部经理设计部内面谈、电话、Email工作汇报aCAE/CAD工程师设计部内面谈、电话、Email产品结构分析/造型b主管、工装设计工装部门内面谈、电话、Email技术沟通、各阶段评审b主管、产品工程师产品部门内面谈、电话、Email各阶段评审、项目移交b试验工程师品保部内面谈、电话、Email材料性能检测b总经理总经理办公室内面谈、电话、Email批准b业务承办业务部内面谈、电话、Email设计沟通、确认b客户主机厂外面谈、电话、Email设计沟通、确认b工作替补：替补岗位所属具体单位所替代的工作内容（工

5、作活动项目）设计部经理设计部立项评估（技术、成本）；产品资料校对；技术协调与支持CAD/CAE工程师设计部产品3D造型；产品工程师产品部1.方案； 2.设计与验证； 3. 技术协调与支持工作环境：平常工作地点较宽敞，各部门之间无干扰，安静，温度湿度佳。工作风险：劳动强度： 工作劳动紧急，节奏快，客户要求的时间相当紧，而最终时间不能转变，只能在较短的时间内完成。为了赶时间，加班较多，有些问题可以在办公室外思考。有时为了设计完善和削减失误，需反复思考和修改，工时利用率下降。劳动姿势为长时间坐。精神压力： 脑力劳动压力较大，由于设计性的工作需要理论学问、实际阅历和资源的综合运用。需要特殊的思考力量。

6、精神压力主要是设计的产品难以估计，尽管设计的产品经过多次的内外评审，但总担忧：、产品的工艺性差，无法制造或制造出来效果很差；、产品的装配性差，无法装配或装配不美观，工人装配困难，埋怨大；、性能达不到要求；、成本很高等等。竞争性，淘汰率风险一般。3、劳动平安： 长时间坐在电脑前，对眼睛有挺直损害，对身体有潜在危急。平常没有什么危急。工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的大事所发生的频率几乎没有学历要求： 专业训练 本科 ； 专业： 机械、汽车工程及相关专业工作阅历：工 作 经 验 的 类 型年 限从事机械产品或汽车行业产品开发的阅历210年以上有从事工艺、工装设计或工艺造型、3D设计2年特定资格或补充力量要求：无九、生理素养：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力气、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常，无色盲十、心理素养：记忆、思维、语言、操作活动力量、应变力量等记忆好；思维开阔，想象力丰富；语言表达力量较好，能同