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文档简介

1、价格管理委员会工作制度一、总则展中心设价格执行秘书负责。二、价格管理委员会职责1、负责审议、通过公司的价格方针、政策及调整；2、负责新产品及改型产品价格的审定；3、负责审议公司价格体系的运行状况及调整；4、负责审议、通过涉及价格问题的其他事宜。三、价格执行秘书的职责：价格管理执行秘书负责管理委员会的日常事务和组织召开价格会议。四、会议召开时间：时组织。五、工作程序：价格管理委员会会议程序可分为正常会议程序和临时性会议程序。（一）正常程序110 式通知各部门。23 究审议的议题及解决方案，并以书面报告的形式报价格执行秘书。32 和解决方案进行汇总、平衡，形成书面报告报常务执行总裁审定。4、常务执

2、行总裁在 3 个工作日内对提案进行审定。由价格执行秘书下发正式的会议通知，内容应包括会议时间、地点、参加人员，会议议题等。5、会议表决委员会以公开投票、70%委员投票同意的方式通过会议结果。委员在表决时（委员会成员如因故并委托其他委员在会议上代为签署意见。62 个工作日内形成由责任部门重新提出方案，报价格执行秘书确定是否需召开临时性管理会议解 决。（二） 临时程序下列情况之一者，可执行临时程序。1、由于国家或上级主管部门政策的变化影响到公司的价格体系不能正常运行时；2、经验证现行价格严重影响公司效益时；3、常务执行总裁认为有必要召开临时性价格管理委员会会议时； 临时程序：1、各部门提出的临时性议案，报价格执行秘书转常务呈执行总裁，根据议案的轻重缓急，确定会议时间和参加人员。2、会议记录由价格管理委员会执行秘书负责起草，经常务执行总裁签发， 在会议结束 1 个工作日内形成会议纪要并下发至有关部门。34、凡申请调价的产品，提出单位必须提出书面申请

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