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文档简介

1、 家!简化后护理文书书写的规范的自查,发现问题及时反馈给当事人并改正。此外,根据科室具体情况实行科学的弹性排班,在重点时段安排加强班,并严格执行分级护理制度和其他各项规章制度,保证了护理二、加强三基培训,提高护理服务水平针对科室常见病、多发病每月定期组织业务学习,全年共进行业 理论知识水平。同时加强中西医技术操作的练习,每月有计划的对科 灸和拔火罐)进行人人考核成绩均合格。另外还加强护理科研和新技 实习生和轮转生由具备资格的护士专人带教,并由带教负责人和 五、开展优质护理服务,提升服务质量,塑造医院形象 取得科室护士的认可。并且,科室也积极组织起来,先是在工作安排上做了调整,取消了辅助班护士,

2、施行床位包干制,将科室人员分 2 治疗护士在病房工作高峰时参与到各组的护理工作中。并根据工程精神,夯实基础护理,提供满意服务,大大提高了护理质量,保障了护理安全,全面提高了病人满意度。并且也大大提高了护理人员的专业技术水平,加强了护士责任心,优化了护理人力资源的调配,是护理在过去一年里我科重点加强了院感与消毒隔离工作,指派一名年资较高的护士专职进行院感工作,每月组织全科护士进行院感理论知识的学习,所有工作人员严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则,按 七、围绕医院工作部署,积极协助 仍存在很多的不足,如中医基础理论知识不扎实,中医技术操作不熟练等,在下一年里,我们将继续一如既往的努力工作和学习,不

3、断开展新技术新业务,鼓励发展护理科研。从思想和行动上真正做到“以 mot 物料、店头活料、售后物料的制作基本满足各部门所需,只有售 择上出现了拖延。改进办法:各部门交物料制作申请单,必须与市场 二、工作以结果导向,以促成销售为市场活动目的。对于现有的 沟通不到位。尤其是与本部门领导及王总沟通不多,还不能更好的适应。改进方法:以完成工作为第一目标,加强工作中的沟通,多了解 只有车展和大型外展才有发挥的机会,导致店头活动成效不大,且重复繁多。改进方法:多接收新的想法、思路,多与大家沟通,参考营 护理质量考核办法,修订了临床护理质量指标及各专科质量指标,并 果,于月日成立了“医护应急总值班中心”,每

4、晚由医护总值班对全院各病区进行查房(重点对新入、手术、病重、有医疗纠纷隐患 心,主要负责导诊、分诊、便民、预约、出院随访、门诊医师签约、分 及核心制度的掌握,在护理岗位中树立典型,表彰先进,营造良好的 号前,积极组织完成了全院护理人员的理论及操作考核,并评选出了 我院为加强护理质量管理,保障医疗护理安全,提高社会及患者 期活动,每月组织一次质控分析、总结会议,加强护理质量管理,促进 严格执行护理工作规章制度及护理技术操作规程,从思想上重视医疗护理安全,严格执行查对制度。护理工作中存在的不良事件和安全隐患要求科室积极上报,每月科室组织召开护理不良事件分析会;查找工作中的不安全因素,提出整改措施,

5、消除安全隐患,上半年来无重 文书,是总协定医疗纠纷的客观依据,书写过程中要认真斟酌,能客观、真实、准确、及时、完整的反映病人病情变化,不断强化护理文书规范书写的重要意义,使每个护士能端正书写态度,同时加强监督检查力度,要求科内护士长、质控人员定期、不定期进行检查,护理 各护理人员“慎独”精神差,在护士长不在时或值班期间,不严让我们携起手来,为了医院更好的发展,克服困难扬长避短,再创辉 在一年工作中,全体护理人员本着“一切以病人为中心,视患者为家人”的服务宗旨,在院领导的关心支持下,通过全体护理人员的共同努力下,较好的完成了院领导布置得各项工作,现将工作情况总提高护理质量,保障医疗安全,为人患者

6、提供安全、优质、满意的护 员做自我介绍,主管医生、责任护士、护士长、科主任、病区环境、作息时间、相关检查、注意事项等)、一壶热水、一张舒适的床,一切以 房中,了解病人的心理,了解病人的需求,改善护患关系,变被动服务 点就是注重细节护理,能让人感动的也是细节。每日至少两次为病人打热水,每周两次为病人剪指甲、洗头、洗脚、皮肤护理等,真正将护理继续教育是护理人才质量提高的重要途径,随着现代医学的发展,众多的新业务、新技术不断地在临床应用,对护理质量的要求也越来越高,只有不断学习新知识新技能,才能适应社会的发展和要求。根据我院实际情况,护理部制度了切实可行的规章制度及继续教 础护理知识、基本护理技能、制度职责、法律法规、礼仪规范、院内 性,自学考试成为提高护士学历水平最普遍的学习方式。积极鼓励护 三、坚持规范管理,注重内涵建设 和错用,提高工作效率,减少差错,规范了治疗室标识,要求所有治疗室内药品、物品位置固定醒目,统一摆放,建立账目,定时专人查对。使工作效率和服务质量大大提高,减少了护士工作的盲目性和重药物治疗是疾病治疗中的重要组成部分,治疗效果不但取决于医生的治疗方案是否合理,而且还取决于护

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