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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考企业内部讲师选拔与培训方案一、内部讲师选拔：1、报名条件及要求：、内部讲师可以是各个层级的员工；、在专业知识上有研究以及丰富的经验；、具有较强的表达能力和感染力；、有意愿和精力投入到培训工作当中；、有能力编制培训教材。2、选拔流程：、人力资源部发布讲师培训选拔信息，组织报名；2（法务部、管理中心企业内部讲师推荐表（ 见附件一；、成立评审组，组织评审组评定讲师资格；确定内部讲师名单；OA、对内部讲师进行培训。3、资格评定：20、评审组人员根据（见附件二）中内容对试讲人员进行打分；65、同一方向或者相似课题的，则再进行分数比对，择优录取；4、讲师职责：课，辅助完成培训现场管理、

2、培训效果评估等工作。（PPT、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。、协同人力资源部制订本部门培训计划，并组织实施。二、内部讲师培训：1、内部讲师选拔评定确定名单后，人力资源部应集中组织对其进行讲师所应具备的基本素质、技能的培训。通过培训，使讲师在思想修养、专业知识和学识水平、讲授能力等方面有较大的提高。2、培训内容：、课程培训：通过运用示范教学、集中研讨、反思自修等多种3、讲师奖励：、每次培训结束后，人力资源部对培训效果满意度进行调查。、年底通过调查累计，选出优秀培训讲师，在年会上颁发“优秀培训讲师”证书，并将名单公布在OA附件一：企业内部讲师推荐表姓名授课方向部门岗位专业特长理由个人签名：部门负责人签名：见人力资源部：评分情况评分情况评审内容评审员签字：附件二：讲师资格评审表最高分值实际得分内容的实用性15培训教材内容设计逻辑性15内容丰富、表现形式多样15授课方式10授课能力课程熟练程度10表达

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