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文档简介

1、企业文化如何进行变革关于企业文化如何进行变革建立企业文化变革指导机构变革指导机构负责企业文化变革的目标、方案的制订，具体实施与控制工作。委员会的组成应遵循以下原则：一是权威性，二是多样化知识结构，三是要有代表性。对企业内外环境开展调查。势文化。对企业文化需求进行评估制订变革方案可从以下两方面入手：制订企业文化的战略方案建立变革实施的计划体系一般而言，企业文化变革可划分为：变革初始阶段上升阶段成熟阶段衰退阶段变革阶段(6)培训企业要开展以下教育与培训活动：(7)领导垂范、英雄启迪企业领导具有强烈的感召力和权威性。在规划和实施企业文化变革屮，管理者必须遵守下列原则。一、审慎原则企业文化不同于一般的

2、管理制度，可以釆収摸着石头过河、实验的方式来进行调整。它反映了企业的基本哲学态度、基本行动指南 的作用，而且企业文化对企业成员行为的导向作用也不容忽视。企 业文化总要在相对较长时期内保持稳定，因此，企业文化的变革必 并要具奋一定的前瞻性，这样才不会出现改来改去，让人无所适从 的现象。反复频繁地对企业文化进行改变，只能反映出企业仍没有 二、持久原则三、系统原则任何的组织变革都是一个系统的过程，企业文化的变革也不例外。在进行企业文化变革的时候，一定要注意其他相关制度的相应调整与配合，其屮用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企业价值导向的制度，因此必须做出调整。如果一面强调创新，一面又不愿提拔任用勇于

3、开拓的干部，不愿改变原来强调资历的工资制度，而且决策原则仍然是强调规避风险，那么这种价值观的改变是不可能成功的。所以，企业的管理#在进行企业文化变革时，一定要对整个企业管理和经营的系统进行重新的审视，并用新的价值观决定収舍，才能保证企业文化变革的最终成功。变革思想优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。变革意识真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者， 而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他

4、带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。变革人才观具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，真正企业文化的理念体系一旦确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层管理者，还包括企业马上要上任的新的领导人，哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外。如果他实在很优秀，可以鼓励他自己创立自己的企业。变革利润观优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。变革企业文化观企业文化不是万能的，可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的

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