企业管理课后答案

1、第一章：什么是企业1什么是企业?企业具有哪些特征？企业是从事生产、流通主、服务、等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实性、独立性、社会性的特征。2企业家精神的基本内容包括哪些？企业家精神的基本内容包括创新精神、冒险精神、创业精神、宽容精神。3按照企业的资产组织形式不同，企业可分为哪些类型？资企业和合伙制企业是典型的自然人企业；法人企业的典型代表是公司制企业，可分为有限责任公司、股份有限公司和一人有限责任公司。4有限责任公司、股份有限公司有何异同？承担有限责任的企业法人。6.企业的社会责任及其体现有哪些？企 业的社会责任是指企业除承担法律义务和经济义务之外，还承担有利于社会长远目标实现的义务。

2、1）所有者，企业对所有者承担的基本责任是保护所有者的投资并 使其增值；2要，不断提供使顾客满意的产品或服务；3）债权人，企业要及时偿还债务；4）职工，企业 应对职工提供合理的报酬、良好的工作条件、职业保证以及定期的培训等；5）政府，企业在生产经营过程中，要在遵守国家法律法规，按时足额 6）争者要公平竞争，对 贸易和行业协会活动的支持，对特殊人群提供平等就业机会等。7.小企业的管理应注意避免哪些方面？1）切忌依赖经验，要与时俱进；2）切忌短视行为；3）注重组织规模扩大后管理能力的提升；4）慎重选择多元化发展战略。另外除了与时俱进，顺应时代发展，提高企业主自身修养与能力外，还可以多向企业家或创业者

3、学习。8.企业国际化的含义与方式是什么？1）出口或进口；2）非股权安排；3）国外直接投资。第二章 管理的基础与职能1.用自己的语言描述一下管理的各项职能之间的关系。管理的的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制。2 为什么决策的原则是满意而不是最优？因 为对决策者来说，要想使决策达到最优，必须：容易获得与决策相关的全部每个方案 在未来的执行结果。但在现实中，上述条件往往得不到满足。具体来说是非说，1）组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影 23 中的上述状况决定了 决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。3.针对个人情况，制订一项学习工作计划，并思考如果是不

4、同期限的计划，在制定过程中会有哪些差异。（估量机会，确定目标，认清前提，拟订可供选择的方案，评估各种方案，确定方案，编制派生计划）4.你所熟悉的是哪种类型的组织结构？为什么该企业采取这种组织结构类型？1） 企业；2）直线职能制组织结构。整个组织既保证了命令的统一又发挥了职能专家的作 3动性和积极 性，有利于适应市场变化，促进公司整体的竞争力，有得于培养高层次全面型的领导干部 4）矩阵型组织结构。由不同背景不同专业知识的人员为某个项目共同工 作，一方面可以取得专业化分工的好处，另一方面可以跨跃各职能部门攻取他们所需要的各种支持活动，资源可以在不是产品之间灵活分配，通过加强不同部门之间 的配合和信

5、息交流，可能有效地克服职能部门之间相互目管理的积极性，增强矩阵主 管和项目人员工同组织项目实施的责任感和工作热情。5效率更高。5.简述管理方格论，结合实际思考其优缺点。布 莱克和莫顿在 1964 年提出了管理方格图，用一张 99 的方格图，每一方格各 分为 9 级，显示五种典型管理风格。方格图能使领导者明确认识到自己的管理风格，找到改进管理风格的努力方向，也可以用来有效地培训未来的领导者。6.简述马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论的基本内容，思考两种理论的异同点。需要、归属需要、尊重需要、自我实现我需要。赫茨伯格双因素理论：保健因素（主管 工作条件 人际关系 收入和保障 认可 工作本身

6、 责任 提升与成长）7简述控制的类型，思考不同的控制的优劣势。1） 生而浊当问题出现时再补救。2）事中控制，也称现场控制或同期控制，是指企业经营过 3资源利用状况 及其结果进行总结。第三章 人力资源管理1.企业为什么要进行工作分析？工 1选拔的基础设施；23础设 施；4）提供考核、升职和作业的标准；5）建立合理薪酬的基础；6）处理劳动关系的依据；7）加强职业咨询和职业指导。5分析内部招聘与外部招聘的利弊。内 部招聘的优缺点：优点是对候选人了解全面，准确性高；对员工是一种有效及有关培 训费用。不足是来源局限于组织内部，水平有限；容易造成“近亲繁理，造成内部矛 盾。雇员能带来新思想、新方法；当内部

7、有多人竞争而难以做出决策时，向 外部招应聘者不了解企业情况，进入角色慢；内部员工得不到机会，积极性可能受 到影响。6.绩效考核在组织中的作用有哪些？1） 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2）组织对员工的绩效考评的反馈；345） 对招聘选择和工作分配的决策进行评估；6）了解员工和团队的培训和教育78）对工作计划、预算评估和人力 资源规划提供信息，这些是从组织角度来考虑解决组织人事调整、工资资金发放以及教育培训等问题。附：绩效考核的方法有哪些？排序法，比较法，量表评定法，目标管理法，360 度考核8.人力资源开发与人与人力资源培训有何不同？人 力资源开发就是企业通过培训等其他工作改进员工能

8、力水平和企业业绩的一作，是指 由人力资源管理者负责规划、组织，通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高。两者的区别是：培训的目的是培 训对象获得目前工作所需的能力和知识，而开发的目的比培训长期的目标。其次，培 训是人力资源构台主要手段，但不是唯一手段。人力资源跟培训有关，而且跟人力资源管理的其他职能有关，特别是跟考核有关。9.培训效果的评估反映在哪几个层次？一 4 个层次：1和感受，包括对讲师技巧、课程内容设计、教材选择、课程组织等的反应；2）学习效 3）个体行为的改变，确定培训参加者在多大程度上通过培训发生了的改进，可以通过对参 加者进行正式和非正式

9、的测评；4组织的范围内培训所带来的效果。10.影响薪酬的因素有哪些？1） 外在环境因素包括政府法令、经济、社会、工会、劳动力市场、团体协商、2）组织内在因素包括财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、竞争 力、公平因素。薪酬的高低必然和企业的发展阶段、发展水平有关；3）个人因素包括绩效、资历、技能与训练水平；4）员工的经验、教育程度、从事工作的危险 性、发展潜力、个人协商能力等都会影响到其薪酬水平。附：常见的几种工资制度计件工资，销售提成制，技术等级工资制，结构工资制，岗位技能工资12.自助式福利计划有什么优缺点？优 点：一是自由的选择权提供给员工的是满意、拥有权利和有价值的感觉，二是这种柔性

10、的管理方案使得管理人员能够把福利管理与公司层的战略目标联系起来，与公 司的人力资源计划联系起来，三是这种福利方案能够有助于管理人员实现对福利制度的成本管理，实现更小成本更大满意的成本管理。题的部分来进行保障，这可能引发成本上扬。第四章 生产运作管理1.生产管理包括哪些内容？生产管理的任务是什么？生 及生 产计划、组织与控制三个方面）、维护与创新管理（包括设备管理、生产运行机制的变化和先进生产模式的应用等）三大部分。价格等目标，合理组织生产过程。2合理组织生产过程的要求有哪些？应满足连续性，平行性，比例性，均衡性，柔性等要求。3.简述串行产品开发弊端及并行工程的内涵。乏了解，目标和评价标准的差异

11、和矛盾降低了新产品整体开发过程的效率。并 行工程的主要思想：设计时同时考虑产品生命周期的所有因素，作为设计结动并行交 叉进行；与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同计中的集成。4.制造业设备布置有哪些方式？各有何特点？1） 2对加工 对象品种变化的适应能力强，因而在单件小批生产条件下常采用这种布置形式，缺点是物流路线复杂，运输距离长，运输成本高，管理上也不方便；3）按对象专业 化原则布置，优点是物流路线简单，运输距离短，运输成本低，劳动组织管理上方便，缺点是针对市场需求变化的就能差；4）按成组生产单元布置，特点是综合按 原则和对象专业化原则进行设备布置两种方法，克服了两者的缺点。

12、6.MRP 包括哪些输入和输出？MRP、ERP、ERP在功能上有何扩展？MRP 系统的输入包括主生产计划、物料清单文件、库存状态文件，MRP 的输出包括主报告和辅助报告。MRP ERP 的功能主要是以企业为中心进行内部资 ERP 的资源优化和业务处理扩展到利用已经扩 展到非制造业；其功能性超越传统通用的制造、分销和财务部分，扩展MRP从注重企业内部流程管理发展到外 部联结，系统结构方面MRP不同于单调的 ERP 系统结构，MRP系统结构是面向 WEB 上 MRP不同于 ERP 社区的业务数据处理。7.5S 管理包括哪些内容？包括以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。8.精益生产方式包括哪

13、些基本内容？包 括 1）生产制造领域的精益化管理（包括生产线内部“单件流”、生产线之间采用“库存补充”方式、实施看板管理）；2）新产品开发领域的精益化管理（在新产 品开发的组织形式上精益生产采用“主查制”、产品开发上精益生产发人员的使用培 养上用精通某一狭隘领域的专业人员设计新产品，专业分工越来越细）；3）产品营销领域的精益化管理（销售地位方面精益生产方式把销售看作生产过程的起点， 销售方式方面精益生产方式下的销售是主动销售。）9.什么是绿色制造？其研究内容包括哪些？性和环境特性的先进制造模式称为绿色制造。研究内容包括 1）绿色设计，包括绿色设计方法和绿色设计的关键技术；2）绿面；3）绿色工艺

14、规划技术；4）绿色包装。11.什么是大规模定制？如何对其进行分类？效率提供定制产品和服务的生产方式。大规模定制从营销角度可分为合作定制、适应定制、透明定制三个类型。第五章 企业营销管理1.简述市场营销观念的演变历程。西方发达国家的市场营销观发展，大体经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五个阶段。3.宏观营销环境由哪些方面构成？1） 政治法律环境（包括法律制度、方针政策、国际关系、政治风险），2）经济环境（包括市场规模、支出、储蓄与信贷状况），3）社会文化环境（包括教育水平、 宗教信仰、风俗习惯），4）自然地理环境（包括自然资源、气候与地形），5）人口环境（包括人口数量

15、、人口分布、年龄结构、家庭状况）4简述波特的五力竞争模型。（P143 页图 5-2）五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的诗人还价能力、的不同而变化。5.简述影响消费者购买行为的因素。（P146 页表 5-1）1） 含了能为其为能为其成员提供更为具体的认同感和社会化的较小的亚文化群体，最后社会 阶层也是重要的影响企业消费者购买的因素，而社会阶层是指一个社会中具有相对来说的同质性和持久性的群体。2）社会因素。社会因素包括以下几个因素，第 一，参照群体，第二，家庭，第三，角色与地位。3）个人因素。购买者决策也受其个人特征的影响，特别是受年龄扬处的生命周期阶段、职业、经济环境、生活

16、方 式、个性以及自我概念的影响。4）心理因素。一个人的购买选择受五影响，即动机、知觉、归因、学习以及信念与态度。8.简述目标市场选择的五种模式。1）市场集中化，2）产品专业化，3）市场专业化，4）选择专业化，5）市场全面化。9.简述有效市场细分的条件。1）可衡量性，2）可盈利性，3）可实现性，4）可区分性。10.简述市场细分的依据。民族）、心理因素（生活方式、购买动机、性格）、行为因素（购买时机、追求利益、使用情况）等进行细分。11.何为产品整体概念？阐述产品整体概念的营销意义。产 品是人们通过购买或租赁获得需要的一种满足。凡是提供给市场、用于满足是一个整 体概念，包括个层次的内容，即核心产品

17、、形式产品和附加产品。意用产品整体概 念，有利于企业团长实施以顾客为中心的营销思想；有利于企业产品概念要求企业重 视各种售后服务，有利于企业产品的顺利交换。12.简述品牌策略类型。品牌策略，个别品牌策略，品牌扩展策略，多品牌策略，品牌再定位策略等。14.简述价格策略类型。定 价策略：1价格折让等；2）心理定价策略，包括尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策 略、招徕定价策略，习惯定价策略等；3）减价策略，包括地区减价策略、季节减价策略、质量减价策略等；4）阶段定价策略，包括试销阶段的定价策略、畅销阶 段的定价策略、饷阶段的定价策略、滞销阶段的定价策略等。价格调整策略：包括降价策略和提价策略。1

18、5.简述影响促销组合的因素。1）产品市场类型，2）推拉战略，34）产品生命周期，5）促销费用。第六章 质量管理1.试述什么是质量、产品质量、质量特性和质量管理。质 途，满足社会和人们一定需要的保证 程度，它包括内在质量特征和外在质量特征。质量特性：质量特性可概括产品的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面。质量管理：3.PDCA 循环有哪些特点？1）大环套小环，互相促进，2）不断循环上升，3）PDCA 循环关键在于 A 阶段。4.质量管理常用的统计分析方法有哪些？分层法，排列图法，因果分析图法，相关图法，直方图法，控制图法。8.质量成本定义是什么？是指为了确保和保证满意的质量而发生的的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。9.什么是 6 管理？6 战略的实施策略通常分成全、在制造部门实施以及在个别项目中实施。10.实施 6 管理的 DMAIC 方法是什么？1）D 是定义，要确认机会，定义改进活动的目标。）M 是测量，通过对现有过前实际状 态。3A 以确定应用哪些方法消除目前业绩与目标之间在的差异。4）I 是改进，针对确定的原因开 5C 是控制，控制过程或者体系，确保改进或成果得到维持。第七章 物流管理附：物流的功能包括什么？其价值是什么？主要由六项基本活动组成：运输、仓储、流通加工、包装、搬运、信息。物流的价值包括：时间价值、空间价值、形态价值。2.谈谈企业物流管理的