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文档简介

1、第 第 页产销工作计划产销工作计划 篇1 转瞬之间又要进入新的一年20*年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长，阅历不足的工作人员，许多方面都要有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成果.，也对自己制定了房地产销售部个人工作计划，相信我会做得更好。 20*年是我们地产公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的人来说，也是一个充斥挑战，机遇与压力的开始的一年。为此我要调整工作心态、加强责任意识、服务意识，充分认识并做好房中介的工作。为此，我也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工

2、作计划： 一、熟识公司的规章制度和基本业务工作 作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 20*年以业务学习为主，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，仔细学习公司的规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园 此处隐蔽10228个字的人或企业，如营销调研企业、广告代理商、经销商来执行抱负的策略，哪怕他们的目标不会正好与组织的目标相同。 组织内每个问题涌现的频率，可能与企业的规模，市场位置和企业与之竞争的行业增长率有关系，而卓越的营

3、销执行需要的在3个层次功能、方案、政策上的4个方面配置、监控、组织、相互影响的管理技能。 四、执行的评价技能 在市场上取得良好的绩效并不肯定能证明营销执行得好。因此很难用绩效来区分策略好/执行差和策略差/执行好的状况。但是，我们可为评价一个公司的执行效果做一些基本的预备工作。要证明营销执行工作有效，应包括对以下问题的正面回答： 1、有无明确的营销主题、强有力的营销领导和能促进和诱发美德的企业文化？ 2、公司的营销活动中有无健全的次级功能？属于销售功能的配销、定价和广告是否都管理得很好？ 3、公司的营销方案是否形成整体，并以集中的方式向各类顾客群进行营销活动？ 4、公司营销管理部门与 1其他与营销有关的人员如销售人员； 2公司的其他职能部门； 3顾客与同行的相互关系是否良好？ 5、管理部门采纳什么监控方法使自己不仅知道自身的活动状况，而且也知道顾客和潜在顾客的行动状况？ 6、管理部门给各种营销工作安排的时间、资金和人员是否得当？ 7、为完成营销活动和处理与顾客的相互关系、管理部门是如何组建的？是否有向顾客及同行敝开的，简单进入的”组织机构大门”？ 要将策略和执行在市场上产生的结

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