包装人员绩效考核方案

1、包装人员绩效查核方案受控状态方案名称包装人员绩效查核方案编号一、目的改良员工工作表现，提高包装质量，增强和提高员工绩效和企业绩效，合理配置岗位和人员，促使经营目标的达成。为确立员工薪资、赏罚、岗位改动、起落、教育培训、解聘等重要的人事管理工作供给公正、客观的依照，特拟订本方案。二、绩效查核原则（一）阶段性和连续性相联合的原则对员工各个查核周期的评论指标数据要综合剖析，以求得出全面和正确的结论。（二）定性与定量相联合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面查核，综合评论。（三）公正与客观相联合原则公正、客观地对被查核者进行绩效评估，做到对参加人员的查核评估视同一律。（四）交流与反应相联合原则

2、查核评论结束后，人事部或包装部经理应实时与被查核者进行交流，将考评结果见告被查核者。三、绩效查核组织企业建立查核小组，对部门进行查核。查核小组由总经理或其受权人、包装部直属上司主管和人事部构成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部依据考评结果审定部门绩效。包装部经理负责本部门员工的查核工作，于30日前将查核结果报人事部存案。四、绩效查核内容及评分方法（一）部门绩效查核以企业下达的月计划和部门职责为查核内容，月终由部门经理向查核小组报告，查核小组依据部门工作目标达成状况评定查核结果。（二）包装人员绩效查核包装人员查核评分以百分制来计算，由包装部经理依据其岗位特色选择绩效查核指标，以下表所示。包装

3、人员绩效查核指标查核内容权重分派查核指标资料根源30%月包装数目工作业绩50分35%包装废品率包装记录35%每小时包装数目工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力40%责任感工作态度30分30%主动性工作态胸怀表评定30%合作性“工作能力量表”与“工作态胸怀表”见附则。五、绩效查核实行包装部经理依据工作计划，发出员工查核通知，说明查核目的、对象以及查核进度安排。被查核人准备自我总结，其余有关的各级主管、下级员工准备考评建议。各考评人的建议、考语汇总到人事部。人事部经过汇总计算，联合包装人员在查核期内的出勤、查核状况，计算最后查核得分，以下表所示。员工出勤、赏罚考绩加扣分标准出

4、勤、查核状况旷工一日事假一日病假一日迟到、早走奖励一次处分一次得分标准扣10分扣1分扣分每次扣分加5分扣5分备注：事假累计超出10天，则每日扣2分六、绩效查核应用包装人员采纳百分制查核方法。包装部经理依据企业规定的比率来区分拟订包装人员等级，等级说明以下。查核评论特别优异优异合格基本合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比率5%15%60%15%5%1%-5%人员查核得分90分以上8090分7079分6069分5059分49分以下（一）员工奖赏月度查核为“特别优异”与“优异”分别奖赏500元与200元。年度综合查核为“优异”且无“不合格”记录者，晋一级。职位在五等以下员工，连续五年年度综合查核

5、为“优异”者，晋级一等。（二）员工处罚连续三个月查核“不合格”者，排除劳动合同。年度综合查核为“不合格”者，予以降级、降薪或排除劳动合同。季内被评定为E等的员工，不享受企业的提薪待遇。七、附则此方案自年月日起履行。员工能力量表评估者查核因素查核等级与评论标准下同自领级事评导差0分工作凌乱无章，与部下不可以进行很好的协作能对一线生产工人进行简单的任务分派和协一般1分调能进行复杂任务的分派与协调并获得他人对好2分组织协调能力自己工作上的支持和配合能很好地安排和协调四周的资源，较好地领良3分导他人有效地展动工作能合理、有效地安排和协调四周的资源，并优异4分获得他人的相信与尊敬差0分语言含糊不清，不可

6、以清楚地表达自己的意思能较清楚流畅地表达自己的看法或建议，但一般1分语言表达能力表达得过于刻板、僵硬掌握必定的说话技巧，自己的建议或建议能好2分获得他人的认同良3分能有效地与他人进行交流和交流，并有必定的说服能力优异4分语言清楚、风趣，拥有优异的表达话技巧员工态胸怀表评估者查核因素查核等级与评论标准下同自领级事评导差0分工作懒惰且工作业绩不可以达到工作标准一般1分在他人的监察下能较好地达成工作好2分工作主动，能较好地达成自己的本员工作主动性良3分能踊跃主动地达成自己的本员工作优异4分除了做好自己的本员工作之外，还常常主动担当格外的工作差0分工作搪塞，当工作出现失误时，全力地推卸责任一般1分知足于能基本达成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误责任感好2分工作中能主动担当责任良3分工作中能主动担当责任且踊跃追求解决问题的方法优异4分对他人起到楷模的作用差0分缺少合作精神一般1分在他人的协调下能与