《中外管理》在沈阳机床成功开启

1、中外管理在沈阳机床成功开启“企业转型标杆游学”第一站！传统制造业转型已经到了存亡时刻，企业该如何对付？2015年6月，由中外管理开启的“企业转型标杆游学”活动，带领企业家们走进标杆企业现场，深入拜访当下转型很有见效的优秀企业，与优秀企业家深度交流与互动，倾听“互联网+制造业”的转型之道。第一站选在了沈阳机床。作为工业4.0的转型魁首，为何沈阳机床率先破局？2014年2月，沈阳机床将其历时5年研发、耗资超出11亿元的开创性产品i5系列智能机床率先在全世界首发，成为“中国制造”向“中国智造”升级的范本。2015年3月，沈阳机床又把“i平台、云制造”i5智能系统推向全世界，将设计、制造、服务、供应链

2、、用户集成到云端，形成“智能制造+工业互联网+在线服务+金融+大数据+再制造+伙伴”的发展架构，从核心技术研发到生产方式转变，再到商业模式创新，沈阳机床正在进行崭新的打破与转型。“指尖上的工厂”如何锻造？月5日-6日，在沈阳机床为期两天的实地观察与调研中，中外管理和企业家们一同零距离地交流，感觉到了亘古未有的震憾。第1页共3页列席本次活动的本刊总编杨光在论坛致辞中表示，中国企业真的到了在全世界没有标杆也没有师傅的崭新时代。当我们没有拿来学习拷贝的对象时，企业该怎么创新？值得欣慰的是，沈阳机床成为新一轮转型的先行者。大家迫切希望看到它在做什么，认识它为何要这样做，以及它是如何创新、怎么解决创新中

3、的问题的，希望从中获得借鉴。开拓沈阳机床深度改革之路的董事长关锡友，带领其核心团队成员，从改革领导力、国际化布局、研发创新与团队建设、商业模式再造等实践角度，全方向分享了沈阳机床的“登顶”之道。工业4.0高潮下，尽管创新的空间无穷大，但很多企业仍备感诱惑。但是，在中外管理组织的这场“企业转型游学标杆”沈阳机床之行后，从诱惑开始变成振奋！这类亲身感觉直接传达到了6月6日的私董会上。来自不一样生产制造领域、不一样背景的16位私董伙伴们，以自己的企业为例，喊出了转型的痛点，此后在实质问题的碰撞和对接中，仿佛看到了方向。特此鸣谢沈阳机床对本次游学活动的鼎力支持！中外管理会连续推出不一样行业在自己转型上

4、获得重要打破的中国企业，作为广大企业转型新的标杆。下一站是谁？敬请期望！（朱丽）本刊杨光总编做客“城市思想者”沙龙议论毛大庆演讲月23日晚，本刊总编杨光应中公民营经济研究会副会长兼秘书长王忠明的邀请，做客“城市思想者”沙龙，为原万科副总裁、优客工场开创人毛大庆的李绚烂治国给我的创业启示演讲做议论嘉第2页共3页宾。与杨光总编一同参加议论的，还有北大光彩管理学院及新华都商学院教授王建国。中外管理同时作为本次沙龙的媒体支持单位。杨光总编在议论中，侧重重申了李绚烂作为一个微小国家开创人的个人担当与责任，以及终其一世的事业使命感，对于我们广大中国企业家和创业者的重要性。议论遇到了演讲者毛大庆、主持人王忠明秘书长、同台议论王建国教授，以及列席200名企业家的高度议论。同时，王忠明秘书长还对中外管理杂志恩赐了高度议论。管理（化石）第3页共3页内容总结（1）中外管理在沈阳机床成功开启“企业转型标杆游学”第一站（2）2014年2月，沈阳机床将其历时5年研发、耗资超出11亿元的开创性产品i5系列智能机床率先在全世界首发，成为“中国制造”向“中国智造”升级的范本（