路桥公司行政工作报告

1、 10抓机遇 保增长 促和谐全力推动企业进展再上台阶xxx 2022年度工作会议行政工作报告xxx2022 3 16 日各位领导，同志们：现在我代表市xxx 局xxx 作行政工作报告，总结过去一年工作，表彰先进，并提出今年全年企划，力求进展。2022 年工作回忆xxx 绩，具体表达在以下几个方面：一、 生产经营状况：在受国际金融海啸、资源要素价格上涨影局部企业消灭倒闭或裁员现象，中小企业急需扶持的形势下，我xxx 知难而上、集中优势、真抓实干，生产任务到达年初打算要求，经过3000 4 9 月中不利的条件，直接影响到各工程的进度，进而影响经营业绩。去年完成的施工工程有：1、省道S260 阳山水

2、口大桥旧桥爆破撤除工程；2、省局翁源官渡战备仓库收尾工程；3G323 线连山太保至吉田4G323程路面标；2、完善连山永联石场工程经营机构，为确保生产质量和3、省道S348 线英德河江渡至西牛段改建工程，目前完成了投资xxx 90%；2、xxx 市xxx2022 78%。xxx 要进展唯一的依托就是要获得工程工程。在努力做好在建工程的同 时，还多渠道捕获工程信息，乐观参与工程竞标、投标，去年我xxx 成功中标的工程有：S252 线佛冈下迳至榨油岭段路面大修工程 xxx 万元；X384 550 万元；英德市大xxx 万元；S262 线连南寨岗至广西坳路面大修工程第一合同段xxx xxx xxx2

3、022 xxx 万元。动大，人工工资本钱高，旧预算定额交替期间等因素影响，利润空xxx 逐步延长业务范围，实行 “一业为主、多元进展”的战略方针，不再死守“路桥施工”这单一经营模式，以连山xxx 工程为突破口，领先尝试利用这种“路桥施工和多元经营收入并举”的模式实施，此工程是合作投资，合作设备投资xxx 多万元，去年已全面投产，年底生产石料xxx 万多m3，产值xxx 多万元。四、做好资质申办工作。为了顺当通过评审，我xxx 全力跟进，去年组织专业人员编制申办小组重完善了公司施工资质的申报 资料，已上交相关部门办理。xxx 完善措施；夯实根底，专项整治等措施，有效地遏制了施工安全事故xxx x

4、xx 中存在的差距和缺乏，依据我xxx 目前的安全治理工作实际和现状，我xxx xxx 的领导检查、安全工作协调、督办和落实等等，通过一系列方式、方法加强安全生产工作组织治理力度，取得良好效果。六、提升治理工作效能：为了使职工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓舞全体职工为企业的进展献计献策当好企业仆人翁，提高企业文化素养和形象，使企业安康进展。依据现状我xxx 设置了相应治理机制。1、工程治理：工程技术、劳务队伍、试验、质量、安全、现场主要人员鼓励奖惩措施。2、制定各项规章制度：依据企业实际状况制定了一系列的规章xxx 工作的顺当开其次制定了劳动纪律实施细则等奖惩制度进展

5、考核治理，大大提高了企业经济效益。3资金治理方法等各项制度，加强支票、现金治理等项工作，从而降低非生产性费用。41坚持“以人为本”的治理理念，营造人才企业的文化气氛。通过深化企业内部改革，合理组织机构配置，科学定编、定岗、定员、定责2在单位生产任务缺乏的状况下安排待岗职工重上岗就业，目前解决了全部待岗职工的上岗就业问题。5xxx 始终把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，乐观开展对员工的思想教育。通过各种形式加强对我xxx 力做到上下理顺思路，统一思想，统一生疏，对企业在形势下安康进展起到了乐观的作用，去年还被市局评为“职工教育先进单位6xxx OA 网络，马上实行办公系统三级联网

6、信息治理平台。七，依据市国企办关于同意市 xxx 总公司转制改革方案的批xxx承受注销的转制方式进展，全力协作xxx总公司转制，有8经济补偿，目前，市局已批复帮助解决补偿费用。八、乐观开展赈灾援建活动，彰现企业的高度社会责任感。去年抗灾复产捐款xxx xxx 还派出一线机械人员共xxx 山、连州，迎风雪、冒严寒一线作业；去年5 月四川猛烈地震后，我xxx 全体干部职工向灾区捐款xxx 元。合计xxx元。xxx 通过业的市场知名度，收到明显成效。充分发挥工、青、妇的作用，工会乐观组织开展“工人先锋号”评比活动，开展以体育、文艺、摄影、书法和进员工拓展训练等形式多样的业余文体活动来丰富职工业 余文

7、化生活。以创立“学问型、技能型、创型、效益型、和谐型”会影响，扩大了企业的市场知名度。十、存在的问题1加上我xxx 2、工程任务不饱满、历史债务沉重、财务状况比较紧急，单位经济压力大。3、市场竞争剧烈、中标造价低、外接工程难度大。4需求。52022 年工作部署一指导思想2022 年工作的指导思想是：以抓机遇、保增长、促和谐为目标，确保工程任务承揽的区域、工程、总额有的突破；以工程治理为重点，确保安全、质量、产值、进度、效益、环保等各项指标实现；以精细治理为根底，确保生产本钱下降，效益利润提升；以培育教育为突破口，努力提高员工的综合素养。坚持科技创，打造差异优势，增加进展实力，保持和谐稳定，为实

8、现强企富工的目标而努力奋斗。二今年主要经济技术指标1、承揽任务：确保xxx 万元，力争xxx 万元或以上。2、完成产值：确保xxx 万元，力争xxx 万元或以上。3、实现利润：xxx 万元以上。4、安全生产：保持公司安全生产零事故。5100%，杜绝质量事故发生。三主要措施和对策1、拓展经营渠道，加大工程任务储藏。格外严峻，国家为了抗击金融风暴拉动内需，中心确立了 2022 年经4 万亿的投资打算，09 1 万亿元。此外，中心大规模的投资，带20 万亿的投资打算，因此，机遇与挑战并存，压力与动力同在。、认清形势，抓住机遇。大路行业的进展历来与国家宏观 前所未有的挑战，也带来了前所未有的机遇。因此

9、，我们必需分析和交通建设前所未有的机遇，乐观拓展市场，多揽任务，今年争取任务3000 万元以上，经营部进一步拓展资源，选择优质诚信的经营合作伙伴，构建长期市场开拓合作体系，形成良好的市场合作经营战略，加大储藏，降低风险，保持企业安康稳步进展。、加强领导，全员参与。工程任务承揽是推动企业又好又 马虎。我们要坚决不移地贯彻 “保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的十字进展战略，加强经营工作的领导，调动公司全体员工的能动性，充分利用一切社会资源，努力营造“全员关心经营，人人参与经营”的良好气氛，力争在工程任务的承揽上有的突破，2022 年储藏工程2022 万元以上。、拓展渠道，滚动进展。依据公司的经营指导思想

10、，全面 规划，统筹安排，充分利用一切社会关系，建立广泛长期的关系网络持良性进展的局面。、拓宽思路，联合经营。去年，公司在联合经营上初步探究阅历，取得了肯定的成绩，值得我们连续推广。当前，全国各地的大路市场很不标准，各地的招投标方法也有差异，玩耍规章各不一样。因此，企业之间的横向联合已势在必行，各企业之间在社会资源、企业资质等方面相互协作通力合作，已成既定的事实，所以，我们也必需经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，从而到达经营格局的最优化，制造最正确的经营效果。2、加强工程治理，全面完成既定目标。工程是企业的根基，涉及安全、质量、工期、本钱把握、增收创治理者和全体员工义不容辞的责任。09

11、 年公司生产任务很重，上半3000 多万元，因此，公司上下应下决心、下功夫，狠抓工程精细化、标准化治理，要把工程部建设成为公司利润的源泉、本钱把握的中心。、加强安全治理，消退各种隐患，安全是企业的生命。各工程抓，专兼职安全员重点抓，全体员工具体抓，形成人人重视安全，个生，确保安全生产零事故，力争市局安全先进单位。2、加强质量治理，确保工程创优。一是建立质量责任体系，面增加工程创优责任感和使命感。我们肯定要坚持“开工必优、一次100%。、加强生产治理，完成打算指标。2022 年既是公司施工生产大忙时机，也是增收创效的黄金季节，机遇和挑战并存，压力与动力同在。因此，各工程部要连续发扬吃苦拼搏，敢打

12、硬仗，连续作战的精神，千方百计抑制困难，排解干扰，为施工生产制造良好环境。要确保各项任务指标按打算、有步骤的顺当完成。、加强本钱治理，提高经济效益。目前，公司担当施工的工程利润空间普遍不高，各工程部本钱核算要从精打细算、增产节约、和效益流失，大力开源节流，严格把握非生产性支出，努力挖掘降低本钱的潜力，切实提高工程盈利水平。2022 年公司要着力抓工程格奖惩制度，将各项考核制度落到实处。对治理不善造成亏损者，肯定要严峻追究责任。3、坚持科技创，增加企业竞争实力。，形成差异优势，开拓更多的经济增长点，才能保证企业长盛进展势的根底上，进一步拓展业务，加强技术革，确保领先优势，要打造成的技术亮点，增加

13、企业核心竞争力。二是加大机械设备投入，100 万元购置砼路面施工设程度提高了施工优势，制造了后续进展的潜力。4、强化人才治理，为企业进展蓄积力气。技术、预算、财会、本钱等方面的优秀人才，增加公司后备人才的储藏。三是在条件成熟时，逐步对工程经理实现竞聘上岗制，继而对工程财务、工程、经营、质安等岗位实行竞聘上岗，优胜劣汰。四是加大内外培训力度，培训重点是专业理论、业务学问和技术技能，着力培育一支精通技术、懂得治理、擅长经营的外向型经营、治理和技术人才队伍。通过集中培训，轮岗任职，职工技能比试等形式，努力培育者。5、管好用好资金，推动财务治理制度要遵照“现金为王，捂紧钱袋，紧缩开支，稳健审慎”的财务

14、治理理念，强化公司的财务治理，削减开支，增加效益。一是在公司内调配，有效使用，合理利用的目的。二是要想方设法盘活资金，保证目前日益扩大规模的需求。要彻底清理债权债务，加强债权回收，通金的不合理使用。6、加强综合治理，打牢企业进展根底。5 月份前申报成功。，公司必需高度重视，各部室要通力协作，加强各种资料的归档工作规定和要求做好档案治理工作。、大力推动企业文化建设。要以企业文化为主题，依据责任、勤勉、务实、节省、团结、争先、执行、诚信的文化目标，保持和发扬“科技创、差异进展、精细治理”的优秀企业文化，并将其融入到企业治理的全过程，融入公司改革、进展、稳定和生产经营活动之中，普及公司的每一个角落，

15、深植在每个员工心中，用企业文化分散人心、兴奋精神、增加斗志，推动企业安康稳定向前进展。7、大兴务实之风，确保各项制度落实。企业进展的实际动身，大兴务实之风，踏踏实实地干好自己的工作。一是公司今年承建的工程工程较多，分布较广，因此，各工程部必需打算、决策、决议毫不动摇地遵照执行，坚决杜绝有章不循，有令不的思想，把职业当事业，把事业当追求，珍惜岗位，珍惜时机，珍惜时间，履行好岗位职责。8、坚持以人为本，促进企业和谐进展。员工是企业的仆人，是制造企业财宝的力气，因此，一是连续将乐观为员工办好事，办实事，充分发挥好解困救急基金作用，尽力解上为目标，切实解决他们的实际困难和后顾之忧，让他们扎根企业，安心工作。二是实行多种形式，开拓多种渠道，连续保持员工上岗率到达 100%，三是通过工程精细治理，节支降耗来提升效益，积存财宝，继而提升员工收入，增加员工福利，改善员工生活质量，到达兴企富工，和谐稳定进展的目的。9、推动党风廉政建设和精神文明建设，促进企业和