【精品文档-管理学】新时期高校医院财务管理模式初探-财务管理

1、新时期高校医院院财务管理模式式初探_财务管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版版权归原作者所所有，下载之前请确认。2：如果不晓得得侵犯了你的的利益，请立刻告知，我我将立刻做出出处理3：可以淘宝交交易，七折时间：20100-06-110 21:37:111摘要随着社社会医疗保险制度的实施和高校后后勤新时期改革的推推行，高校医医院原有的运运行机制受到到了冲击，一系列新新的问题需要重新新审视。而其财务管理模式式也应当适应新的要求。文文章主要探讨讨了高校医院院现行财务管理工作作中与新时期不相适应的问题及应采取的改进措施。 关键词新时期；高校医医院；财务管理 高校医医院是计划经济下高等

2、院院校的职能部门，它的主要要功能是承担担高校的体检检、保健、预防、健康教教育和常见病、多发病、诊断明确的慢慢性病的治疗疗和康复工作作。随着社会会医疗保险制度的实施和高校后后勤改革的推推行，高校医医院原有的运运行机制受到到了冲击，一系列新新的问题不断出现。高校医院院的性质、定位如何何为教学与科研研作保障等问问题都是急需需解决并予以以明确的，而而作为高校医院管管理重要方面面的财务管理已不不适应当前的形势，面临着如何改革革的局面。 一、高高校医院现行财务管理工作作存在的问题题 (一)现行的会计核算办法已不适应当前高校医医院改革的要要求 高校医医院隶属高校校，在医疗改革和高校校后勤改革中中，高校医院院

3、在服务对象、管理理模式等方面面进行了重大改改革。但在财财务管理上，有有的高校沿袭袭着公费医疗时期的会计核算办法，应用高等学校校的会计制度，没有有采取独立核核算的医院会会计制度；有的的高校虽然在会计科目上按19998年财政部、卫生部颁布的医院院会计制度设立，但其实务务操作中是“企业科目事业用”型，没有实质质上的改变。 (二)资产剥离不清清晰，完全成成本核算不彻彻底，资金使用效益益较低 随着高高校医院改革革的深化。高高校医院也实实行基本工资包干、津贴自筹、学生生医疗费年度定额包干等办法。由于种种种原因。医医院和高校没没有就改革前前的资产进行清算算，剥离不清清晰，不利于于体现学校整体资产产的保值增值

4、。医院的收收支没有进行明细分类，未实行完全成本本核算，高校校医院只注重重对收入的核算算，忽视对成本的核核算。医院财财务管理手段段普遍落后。很很多单位还停留在手工工记账阶段，电算化技术在财务管理中没没有应用或程度不不高，没有大大量的财务数据的分分析，导致资金使用效益益低。 (三)内部控制制制度不健全，没没有形成岗位之间的相互制约 记账、收款、付付款等岗位设置不合理；保管人员、收款人员等不相容职务务之间没有严格分离；药房、药库等重要财务没有专人负责等问题严重。 二、新新时期下高校医医院财务管理的措措施 (一)实行与社会医医院同步的医医院财务制度 医院财务务制度更加符符合目前高校校医院对经济济运行模

5、式的的客观要求，更加加符合新时期条件下高高校医院要在在市场竞争中发展的实际情况。高高校医院作为为具有一定规模的专业医院，其其财务管理应该视同社会会医院，采用用医院财务制度严格规范财务管理的方方法和程序，是是做好高校医医院财务管理工作作的基础。 !(二)完善和加强财财会队伍建设 随着会会计电算化的发展和医院院会计制度的实施。高校医医院财会人员仅掌握原有有的业务知识和手工操作作方法，已远远远不能满足现代化管理的的需要，应该该成为具有丰富的的财会专业知识和计算机应用技术的复合型人人才。高校医医院应建立财务人员定期培训制度，加强继继续教育，不不断提高财务务人员整体水平。同同时，要重视基础设施建设，改进

6、管理手段，在在药品管理、门诊诊划价、医疗收入等环节建立专门的计算机管理系系统。将药品管理、收收费管理等工作作电算化、规范化，实施大量数据据的财务分析。提提高工作效率率，规范财务管理。 (三)实行完全成本本核算 高校医医院要培养和和树立全体员工的成本意意识和成本观念。运用现代企业经营管理观念。将管理理会计理论和实践与医院实际际情况相结合，重视成本的管理理、控制和分分析，努力以以最小的支出出获得最佳的效效益。医院财财务管理应对收入费用进行计划和控制，争争取实现预期的效效益。应建立责任制成本考考核体系。预预定成本限额，正确进行医疗服务成本和药品经营成本核算算，以科室为为成本对象进行成本核算算，核算科

7、室室的收八、支支出项目和内容，按按照规定的成本支支出范围和成本确认原则进行科学成成本核算，为为价格竞争和价格决决策提供依据据。在许多情况下，提提高资源利用效率率比增加资源更重要。通通过实行成本核核算。对医疗服务的各环节、各部门进行系统的成本控制制，进一步激发科室内部管管理活力，降降低各项费用支出，优化科室收入入结构，增强职工的成本本意识，减少重复复投资，提高资源利用率，强强化医院内部部综合管理，合合理调整医院收支支结构，努力降降低各种消耗耗。控制减少少各项支出，有效效地控制和降降低医疗成本，使医医患双方都得得到真正的实实惠，确保医医院经济快速、高高效、健康发发展。 (四)建立健全内内部控制体系

8、系 内部控控制制度应涵盖高校医医院管理的各各个方面。医医院财务部门应定期观察和评价现行的业务流程，检查关键控制点是否否有效，是否否有交叉、遗遗漏，找出不不协调或潜在的的控制盲点。当当原有业务流程改变或新业务产生时，需要制定定相应的新制度。在在运行过程中发现漏洞要及及时补充完善，不不适应的制度要及及时废止。从而而形成一个相相对独立和完整整科学的内部部控制体系。比比如药品管理制度度，对贵重药品实行特殊的管管理措施，严严格执行国家有关关的药品管理规定及药品价格政策策。建立健全全药品出入库制度。药房要及时将处方销售额与药品收款额核对相符。应使用计算机对药品进行管理，做做到金额管理，数量量统计，实耗实“销”。定期对库存药品进行盘点。并与财务务部门的