人力资源部工作流程 页

1、 徐州家园调味食品加工厂PAGE 0PAGE 73人力资源部工作流程目 录录第一章 部门门定位第第 4 页第二章 部门门工作职职责第 4 页页第三章 部门门工作流流程第 4 页页一、招聘聘工作流流程 第第 4 页1、用人人部门需需求申请请 第 4 页页2、招聘聘职位的的发布和和管理 第 55 页3、候选选人预约约面试 第 55 页4、入职职审批 第 55 页5、内部部推荐人人员的规规定 第第 6 页6、特殊殊职位的的外调 第 66 页7、高级级人才的的引进 第 66 页二、调配配工作流流程第 6 页页1、新员员工入职职手续办办理 第第 6 页2、转正正手续办办理 第第 7 页3、岗位位调配手手

2、续办理理 第 8 页页4、薪资资调整手手续办理理 第 8 页页5、离职职手续办办理 第第 8 页6、人员员信息库库管理 第 99 页7、行政政类工作作办理 第 99 页8、机密密文件的的借阅 第 110 页页三、考核核工作流流程第 10 页1、月度度副职考考核 第第 100 页2、半年年度、年年度考核核 第 10 页3、定向向、专项项考核 第 111 页页四、薪酬酬工作流流程第 11 页1、考勤勤核算工工作 第第 111 页2、工资资核算工工作 第第 111 页3、个税税申报工工作 第第 122 页4、误餐餐补助核核算 第第 122 页5、工资资划帐工工作 第第 122 页6、佣金金核算工工作

3、 第第 122 页7、社保保、人事事档案管管理 第第 122 页8、北京京市工作作居住证证办理 第 113 页页五、培训训工作流流程第113页1、培训训需求调调查 第第 133 页2、编写写年度、月度培培训计划划 第 13 页3、培训训的组织织实施及及过程监监控 第第 144 页4、培训训效果评评估 第第 144 页5、培训训结果公公示 第第 155 页6、培训训工作审审批流程程及权限限 第 15 页六、员工工激励制制度 第第15页页1、勤奋奋工作者者表彰 第 115 页页2、合理理化建议议 第 15 页3、福利利制度补补充条例例 第 15 页4、优秀秀团队、优秀员员工奖励励条 第第 155

4、页5、北京京市工作作居住证证办理规规定 第第 155 页附图：图1 招招聘工作作流程图图图2 用用人需求求申请流流程图3 入入职手续续流程图图图4 培培训工作作流程图图附表：LVCHR01 缺编编人员需需求申请请表 LLVCHR02 增编编岗位需需求申请请表LVCHR03 应聘聘人员登登记表 LVVCHR04 书面面推荐书书LVCHR05 外调调报告 LVVCHR06 员工工登记表表LVCHR07 劳动动合同（无电子子版） LVVCHR08 员工工到职通通知单LVCHR09 新员员工培训训试题 LVVCHR10 保险险事宜确确认书LVCHR11 甲乙乙双方关关于工作作情况的的约定 LVVCHR

5、12 转正正通知单单LVCHR13 转正正申请表表（1、2、33） LLVCHR14 试用用考核表表LVCHR15 员工工岗位调调配审批批表（11、2） LLVCHR16 员工工薪资调调整审批批表LVCHR17 员工工辞职申申请表 LVVCHR18 离职职手续表表LVCHR19 员工工辞退审审批表 LVCHR20 中止止/解除除劳动合合同通知知单（11、2） LVCHR21 员工工离职通通知单 LVVCHR22 经理理级以上上人员月月度考核核表 LVCHR23 副职职月度考考核结果果汇总表表 LVCCHR24 请假假审批单单LVCHR25：加班审审批表 LLVCHR26：打卡异异常备案案单LV

6、CHR27：误餐补补助 LVCHR28 办理理北京市市工作居居住证申申请审批批表LVCHR29 培训训需求调调查表 LVCCHR30 培训训签到表表附件1、勤奋奋工作者者奖励规规定2、合理理化建议议奖励规规定3、福利利制度的的补充规规定4、优秀秀团队、优秀员员工奖励励条例5、北京京市工作作居住证证办理规规定第一章 部门门定位管理权限限：行使使对公司司人事、劳资管管理权限限，并承承担执行行公司各项项规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务。管理职能能：负责责对公司司人力资资源管理理工作全全过程中中的各个个环节实实行管理理、监督督、协调调、培训训、考核核评比的的专职管管理部门门，对所所承担的的

7、工作负负责。第二章 部门门工作职职责1、制定定一套合合理、有有效的人人员招聘聘流程，多手段段、多途途径吸纳纳适合公公司需要要的有用用人才。2、强化化培训，利用各各种形式式培养、选拔优优秀人才才。3、建立立公正合合理的绩绩效考核核与评估估机制，使每位位员工通通过考核核，得到到公开、公平、公正的的评价。4、建立立一整套套科学合合理的人人力资源源管理的的规章制制度。5、了解解并掌握握动态中中的员工工思想状状况，及及时进行行沟通与与疏导、营造良良好的人人文工作作环境。第三章 部门门工作流流程一、招聘聘工作（招聘工工作流程程图见附附图1）1、用人人需求的的申请和和审批（见附图图1）公司各各部门须须提前一

8、一个月将将预计的的人员编编制情况况书面上上报人力力资源部部进行审审核。 遇有有计划内内人员需需求申请请须填写写人员员需求申申请表（表HHR01），详细细描述需需求岗位位的工作作职责和和要求，经过部部门主管管领导和和上级主主管领导导审批后后交人力力资源部部，由人人力资源源部审核核部门人人员编制制后，交交总经理理审批后后执行。2、招聘聘主管根根据审批批后的人员需需求申请请表中中相关信信息编写写工作说说明书，并负责责招聘职职位的发发布、添添加、刷刷新、停停止等事事务性工工作。应应聘简历历经筛选选、分类类整理后后，存入入公司应应聘人员员信息库库。3、面试试 招聘聘主管根根据需求求情况面面试，负负责通知

9、知应聘人人员面试试时间及及地点，并在简简历上标标明面试试时间、职位，并做人人数统计计。 初试试面试人人员在前前台填写写应聘人人员登记记表（表HRR-022）。招聘主主管与应应聘人员员面谈，根据各各岗位任任职要求求进行面面试、笔笔试、技技能测试试。 合适适人选推推荐部门门复试。 由部部门主管管领导复复试后在在应聘聘人员登登记表上签署署书面意意见。 复试试初试合格格后，根根据岗位位需要安安排部门门上级主主管领导导进行复复试。 根据据部门反反馈意见见招聘主主管安排排人力资资源部进进行讨论论，确定定工资标标准、福福利待遇遇后，报报总经理理审批。 公司司人事主主管自行行约见应应聘人员员，按上上述程序序逐

10、级面面试并在在应聘聘人员登登记表上签署署书面意意见，并并由人力力资源部部部长助助理核定定其薪资资标准。4、录用用审批（1） 通知入入职入职员工工由人力力资源部部部长助助理通知知体检并并预约入入职时间间，并统统一在人人力资源源部办理理入职手手续。入职准备备包括：4张一一寸彩色色照片，各类证证件（身身份证、学历证证、资格格证）原原件、复复印件各各一张。招聘主管管须将人人员准确确入职时时间书面面通知到到岗部门门领导。5、关于于公司内内部人员员推荐应应聘人选选的补充充说明凡属公司司招聘计计划之内内的岗位位，如有有公司员员工向人人力资源源部推荐荐合适人人选，介介绍人须须出具书书面推荐荐书（表表LVCCH

11、R04），注明明介绍人人所属部部门及岗岗位。同同时须提提交所推推荐人选选的详细细简历。应聘人人须严格格按上述述流程办办理应聘聘登记、面试手手续。如如被录用用须将手手续齐全全的应应聘人员员登记表表须交交集团总总裁办备备案。6、特殊殊职位的的外调公司规定定凡中、高层以以上管理理人员，财务人人员入职职前均需需外调操作流程程： 查询询应聘人人员简历历据应应聘人员员提供的的证明人人进行电电话专访访记录录谈话内内容编写外外调报告告（表LLVCHR05）上报报外调报报告集团监监理监察察部予以以审核上报报集团总总裁审批批 人力力资源部部根据审审批意见见通知应应聘人员员入职。 分公公司人员员信息外外调自行行完成

12、，外调报报告需报报集团监监理监察察部审核核。二、调配配工作1、入职职手续办办理流程程（详见见附图22） 从招招聘主管管处接收收各部门门、各分分公司已已经签字字同意，手续齐齐全的已已经定岗岗、定薪薪的应应聘人员员登记表表。（签字不不全退回回招聘主主管） 根据据应聘人人员岗位位，提前前一天准准备新员员工入职职资料：员工登登记表（表LVVCHR06）、劳动动合同（表LVVCHR07）、员工工到职通通知单（表LVVCHR08）、新员员工培训训试题（表LVVCHR09）、保险险事宜确确认书（表LVVCHR10）、甲乙乙双方关关于工作作情况的的约定（表LVVCHR11）。 审查查入职资资料：身身份证、毕业

13、证证、资格格证、职职称证、半年内内体检证证明，其其它能证证明自己己特长及及能力的的相关证证件。 要求求入职员员工填写写入职资资料：员员工登记记表（各各项均须须填写完完整）、签订劳劳动合同同。 提供供给员工工相关资资料：胸卡员工到到职通知知单入职培培训试题题辅导材材料工服押押金交纳纳通知（营销体体系员工工）(6)处处理入职职员工资资料： 录入入员工信信息库 录入入员工通通讯录 员工工资料归归档： 入职职人员资资料齐全全的，交交主管登登记、归归档。资资料不齐齐全的，统一放放置，及及时督促促其交齐齐入职资资料。 入职职资料欠欠缺的，纳入缺缺资料人人员档案案夹，通通知其于于工资发发放之日日前交齐齐所欠

14、资资料，否否则缓发发工资，直至资资料交齐齐为止。 通知知培训主主管安排排新员工工入职培培训。2、转正正手续办办理流程程 以劳劳动合同同规定的的转正时时间（入入职之日日起1个月）为准，提前115天按按员工所所任级别别向员工工发放转正通通知单（表LLVCHR12）、转转正申请请表（表LVVCHR131、22、3）、试试用考核核表（表LVVCHR14），由员员工个人人填写后后报部门门负责人人、部门门上级主主管领导导逐级签签批，并并提前一一周报回回人力资资源部。因个人人原因延延误者，转正时时间及转转正工资资的发放放均须顺顺延。 各级级领导签签批后，由人力力资源部部对申请请转正人人员实际际情况进进行核查

15、查，并分分别签批批。员工工正式转转正时间间签批时时间为准准。所有有员工及及公司部部门经理理以上级级（含）人员的的转正审审批须按按上述流流程办理理。公司司总经理理享有各各公司部部门经理理以下级级（含）人员的的转正审审批权。 将签签批同意意的员员工转正正申请表表交薪薪资主管管根据批批准的转转正薪金金及起薪薪日期为为其办理理相关手手续，转转正单审审批后告告知部门门负责人人。未签签批同意意的员员工转正正申请表表需询询问部门门负责人人意见。3、调岗岗手续办办理流程程 需要要调岗员员工由提提出需求求的部门门提交员工岗岗位调配配审批表表（表表LVCCHR151、22），并并详细填填写调配配原因。 调出出部门

16、领领导、调调入部门门领导及及各自的的上级主主管领导导分别签签署书面面意见。 交人人力资源源部总监监审核调调岗员工工的岗位位薪资及及职务级级别调整整情况后后，报主主管副总总裁签批批，并签签署执行行日期。 将手手续齐全全的员员工岗位位调配审审批表交薪资资主管做做相应调调整，在在员工信信息库、员工卡卡片、员员工档案案、通讯讯录上进进行修改改并通知知相关部部门相关关人员。 集团团部门总总监以上上级（含含）人员员及分公公司部门门经理以以上级（含）人人员的岗岗位调配配须经集集团总裁裁审批。分公司司总经理理享有本本公司部部门经理理以下级级人员调调配的最最终审批批权。4、调薪薪手续办办理流程程 由申申请调薪薪

17、员工提提交员员工薪资资调整审审批表（表LLVCHR16），并详详细填写写调薪原原因。经经部门负负责人及及部门主主管领导导分别填填写相关关意见。公司员员工薪资资调整须须由所在在公司总总经理签签署书面面意见。 交人人力资源源部及总总经理审审核岗位位薪资及及职务级级别。 集团团总裁批批准后，交人力力资源部部主管做做相应调调整，主主管在员员工信息息库、员员工卡片片、员工工档案、通讯录录上进行行修改。人力资资源部须须与调薪薪员工进进行面谈谈。 公司司所有员员工的薪薪资调整整均须按按上述流流程办理理。5、离职职手续办办理流程程 辞职职员工须须填写员工辞辞职申请请表（表LVVCHR17），并严严格按表表上流

18、程程逐级签签批。所所有辞职职员工均均须与部部门主管管进行离离职面谈谈。其中中，主管管级以上上员工辞辞职须与与人力资资源部主主管进行行离职面面谈。 在人人力资源源部领取取离职职手续表表（表表LVCCHR18）。 根据据离职职手续表表上规规定的将将各项手手续，离离职人员员应在11周内将将签批完完毕的离职手手续表交财务务部做离离职工资资。凡未未及时办办理手续续的，将将按旷工工处理。 对离离职人员员在员工工信息库库和员工工通讯录录中进行行更改，并将离离职人员员档案和和保险手手续进行行停办。 辞退退人员由由部门领领导及上上级主管管领导填填写员员工辞退退审批表表（表表LVCCHR19）报人力力资源部部审核

19、，由人力力资源部部按上述述权限与与辞退人人员进行行离职面面谈。向向被辞退退人员发发放中中止/解解除劳动动合同通通知单（表LLVCHR201、22）。 员工工离职后后，负责责向相关关部门（员工所所在部门门、办公公室、行行政部）下发员工离离职通知知单（表LVVCHR21）。6、公司司人员信信息库的的修改和和完善 每月月1日人人事主管管收集上上月公司司人员信信息异动动情况（包括入入职、转转正、调调岗、调调薪、离离职等），并于于3日内内汇总。遇节假假日顺延延。 每月月5日前前统计人人员信息息异动情情况，告告知总经经理知晓晓审核。7、行政政类工作作办理流流程 晨会会纪要整整理：每每日早77：300召开晨

20、晨会，将将晨会纪纪要整理理完毕后后，通过过电子邮邮件发送送至每位位部门主主管及总总经理邮邮箱，并并抄送上上级主管管领导。 拟写写部门周周工作总总结计划划：每周周五上午将将上周六六至本周周五的部门门重点工工作进行行汇总。 拟定定和督办办各部门门月计划划，月底底落实月月度计划划完成情情况。（4）根根据需要要进行各各项员工工信息的的分类统统计：每每月统计计过生日日员工名名单及当当月员工工生日名名单，根根据其他他部门需需要提供供各类人人员统计计信息。(5) 部门公公文的拟拟定。 (6) 文件的的收发、转呈、登记、建档、归档。（7）公公司员工工办公用用品领用用：根据据需要，填写办公用用品领取取申请表表(

21、行行政部下下发)，由部门门领导签签批后送送行政部部，周一一、四领领取办公公用品。领取办办公用品品后，承承办人应应将所领领取的办办公用品品进行登登记，领领用人领领取办公公用品后后在领料料单上签签字备查查。8、机密密文件的的借阅 各部部门遇有有需向人人力资源源部借阅阅各类人人员信息息及档案案时，必必须经过过人力资资源部主主管审批批。 所有有人员档档案的原原件不得得借出。 原则则上借阅阅工作应应在人力力资源部部办公室室内完成成。借阅阅人对借借阅内容容负有保保密义务务。 除员工登登记表及员工工证件复复印件外外，人力力资源部部对涉及及薪资保保密、员员工个人人保密信信息等内内容严格格履行保保密义务务。三、

22、考核核工作1、月度度考核工工作 由公公司企管管会向各各部门被被考核人人员送交交自评考考核表（表LVVCHR22），被考考核人员员填写后后交直管管上级签签署书面面意见。公司自自评表须须由所在在公司总总经理签签批。公司企企管会负负责收集集、检查查填写情情况。公司企企管会整整理统计计当月考考核情况况，呈报报稽核小组组进行审审核。稽核小小组进行行综合审审评后报报总经理理签批；2、年度度半年度度考核 协助助人力资资源领导导完成具具体考核核方案； 根据据已审批批的方案案向各部部门发通通知； 整理理出参加加考核人人员名单单，下发发考核资资料（考考核表、考核标标准说明明等）； 考核核主管在在计划时时间内收收齐

23、考核核表，并并检查填填写情况况； 将考考核情况况进行汇汇总、统统计，完完成考考核情况况汇总表表（表表LVCCHR23）； 将考考核情况况汇总表表交考核核小组进进行综合合考评; 考核核小组将将最终考考评结果果报相关关上级领领导签字字审批; 考核核主管统统计最终终考评结结果，完完成考考核情况况汇总表表并进进行存档档备案; 将考考核统计计结果交交行政部部主管核核算工资资及奖金金。3、不定定期的定定向、专专项考核核 根据据上级领领导指示示，联合合需要考考核的部部门召开开考核前前期工作作沟通会会议，说说明考核核方向和和考核具具体目标标; 人力力资源主主管和考考核主管管根据考考核目标标对需要要考核的的对象

24、进进行访谈谈; 考核核主管根根据上述述工作情情况，结结合岗位位职责，拟定最最终考核核方案，并报人人力资源源部主管管进行审审核，同同时，召召集需要要进行考考核的部部门; 考核核主管下下发考核核表，并并按时收收回汇总总，将考考评成绩绩以表格格形式报报上级主主管领导导和需要要签署意意见的领领导进行行审批。 对考考核结果果进行存存档和纪纪录,作作为员工工培训、晋升的的依据。四、薪资资福利工工作1、考勤勤核算 将员员工报备备的请请假申请请单（表LVVCHR24）、加加班申请请单（表LVVCHR25）等按部部门、人人员进行行整理。（2） 根据考考勤数据据、考勤勤备案单单据，核核算员工工考勤。 （33）打印

25、印月考考勤统计计表报报人力资资源部主主管签批批。2、核算算误餐补补助 将员员工上报报的误误餐补助助申请表表（表表LVCCHR27）按人员员进行整整理，结结合考勤勤数据、行政部部提供的的已报销销餐费情情况，核核算误餐餐补助金金额一致致标准88元/餐餐。 将完完成的误餐补补助申请请表报报部门主主管、行行政部主主管签批批。 将签签批后的的误餐餐补助申申请表送财务务部。3、人事事工作：档案存存档、档档案转移移、招工工手续办办理、保保险转入入手续、保险转转出手续续、新员员工保险险手续办办理、员员工保险险补缴手手续办理理、员工工离职工工资核算算、入职职人员档档案归集集、离职职人员档档案归集集、一员员基金每

26、每周一核核算及相相关工作作等。五、培训训工作1、进行行培训需需求问卷卷调查（表LVVCHR29） 根据据公司近近阶段情情况及部部门、岗岗位差别别编写需需求调查查问卷。 定期期发放并并回收调调查问卷卷。 对调调查问卷卷进行统统计、分分析，汇汇总培训训需求。 编写写培训需需求调研研报告。2、编写写年度/月度培培训计划划 年度度培训计计划A 每年年年终时时，进行行整体培培训需求求调查。B 收集集各部门门内部培培训需求求及对其其它部门门培训计计划。C 参照照调查结结果、各各部门计计划、绩绩效考核核结果、公司发发展阶段段性目标标、部门门及个人人申请等等制定培培训计划划。D 上报报部门主主管审批批。 编写

27、写月度培培训计划划A 参照照年度培培训计划划，安排排当月培培训课题题。B 收集集各部门门内部培培训计划划。C 从考考核主管管处接收收公司人人员考核核成绩。D 分析析考核成成绩、针针对薄弱弱处拟定定相应培培训课题题。E 根据据公司阶阶段性工工作重点点拟定培培训课题题。F 加入入日常培培训工作作（如：新员工工培训、制度培培训等）。G 编写写月度培培训计划划，上报报总经理理审批。3、组织织培训实实施及过过程监督督 培训训的组织织实施A 根据据培训课课题，选选择培训训方式。（会议议、外部部单位举举办的培培训活动动、参观考考察等）B 选择择培训讲讲师，沟沟通培训训课题。C 确定定培训内内容、培培训考核核

28、方式，考核主主要方式式有：笔笔试、口口试、实实际操作作、写心心得报告告、抽查查等。D 确定定培训时时间、地地点、参参加人员员并下发发培训通通知。E 内部部培训时时，提前前一天将将培训时时间、课课题打印印，贴于于企宣栏栏上。F 培训训当天，提前到到达会场场准备相相关物品品（投影影仪、笔笔记本、白板等等）。G 请参参加培训训人员签签到，按按照会议议纪律严严格监督督。 培训训过程监监督A 下发发培训考考核问卷卷，规定定回收时时间。B 回收收培训考考核问卷卷。C 执行行培训实实施后续续工作。D 依照照培训训签到表表（表表LVCCHR30）请迟到到人员和和未参加加人员签签字并要要求其主主管领导导审签。E

29、 对培培训内容容进行相相应考核核。F 对考考核结果果进行评评审。G 将培训签签到表、培训训教案、培训记记录、培培训总结结、考核核结果归归档。H 对参参与培训训的员工工的每次次培训进进行记录录存档,建立个个人培训训档案。4、评估估培训结结果 根据据培训项项目，拟拟定培训训评估方方案。 对培培训结果果进行评评估。 将评评估结果果记录在在案，拟拟定再培培训方案案。5、培训训资料及及考核结结果的公公示 搜集集整理学学习资料料(PPPT、声声音、图图像及文文字)上上传至管管理平台台,使员员工能够够得到实实时培训训。将每每次培训训记录、总结、照片及及录像上上传至管管理平台台。 6、除除人力资资源部以以外，

30、其其他部门门或公司司自行组组织的培培训计划划须向人人力资源源部提交交书面申申请和详详细方案案，并按按上述流流程逐级级办理审审批手续续。六、员工工激励制制度（详详细内容容见后附附文件11、2、3、44、5）文件1、勤奋工工作者表表彰条例例文件2、合理化化建议奖奖励条例例文件3、福利制制度补充充条例文件4、优秀团团队、优优秀员工工奖励条条例附图1：招聘流流程招聘工作作流程部门名称称人力资源源部流程名称称招聘工作作流程流程层级级概 要招聘流程程单元用人部门门部门主管管招聘主管管人力资源源部部长长总经理人力资源源部部长长ABCDEF1234567891011121314开始提供用人申请 noo审批 y

31、ees 发布招聘信息筛选简历 nno初试no专业技能复试 yyes yyes no 录用决策 yess noo核定岗位及薪资录用审批通知体检 yess不合格完成体检正式入职合格工作跟踪组会研讨编制流程目录公司名称称徐州家园园调味食食品加工工厂密 级机密第 11 页页 （共共 11 页页）使用单位位人力资源源部签 发 人编制日期期审核日期期批准日期期附图2用人需求求申请流流程部门名称称人力资源源部流程名称称用人需求求申请流流程流程层级级概 要用人需求求申请单元用人部门门用人部门门主管招聘主管管人力资源源部部长总经理企管会阶段ABCDEF1234567891010开始编制年度用人计划 no 审核并

32、签署意见 nno 审核并签署意见 yyesno审批 yyes 收存备案yes yess 提供用人需求申请审核增编岗位位 no审批缺编岗位位发布招聘信息 yees公司名称称徐州家园园调味食食品加工工厂密 级机密第 11 页页 （共共 11 页页）使用单位位人力资源源部签 发 人编制日期期审核日期期批准日期期附图3入职手续续办理流流程部门名称称人力资源源部流程名称称入职手续续办理流流程流程层级级概 要入职流程程单元用人部门门招聘主管管行政部主主管行政部主主管行政部主主管行政部主主管节点ABCDEF12345678910开始提供应聘人员登记表签字不全全 审核签字齐全全准备入职资料办理入职手续向新员工

33、提供胸卡接收到职通知入职资料归档安排入职培训正式上岗组会研讨编制流程目录公司名称称徐州家园园调味食食品加工工厂密 级级机密第 11 页页 （共共 11 页）使用单位位人力资源源部签 发 人编制日期期审核日期期批准日期期附图4培训工作作流程部门名称称人力资源源部流程名称称培训工作作流程流程层级级概 要培训申请请单元用人部门门负责人用人部门门主管行政部部部长人力资源源部部长行政部部部长总经理节点ABCDEF1234567891011开始下发需求调查表审核部门意见审核并签署意见编制培训计划汇总 审核并签署意见审核并签署意见no审批归档考核与评估组织培训实施公司名称称LVC集集团密 级机密第 11 页

34、页 （共共 11 页页）使用单位位人力资源源部签 发 人编制日期期20055.111.3审核日期期批准日期期附表1：人员需求求申请表表 填填表日期期：申请招聘聘 部 门门招聘岗位位 名 称需到岗时 间招聘原因因： 招聘人数数（）说明：岗位描述述：任职条件件专业要求求/工作作经验性别/年年龄能力/素素质技能要求求部门经理理意见上级主管管领导意见见人力资源源部意见董事长兼总经理理意 见见注：此表表由用人人部门填填写，经经人力资资源部审审核，报报董事长长兼总经经理批示示后执行行。附表2： 应 聘 人 员员 登 记面 试 评 价价 表以人为本本诚信经经营姓名：应聘岗位位：填表时间间： 年 月 日通知入

35、职职： 年 月 日正式入职职： 年 月 日编 号：注：请填填写此表表格已列列项目的的内容，如果空空项，请请在空项项格内填填写原因因。谢谢谢配合。员工应聘聘登记表表应聘职位位： 日期： 年 月 日日 姓 名性 别别年 龄龄身 高高照 片籍 贯民 族族出生年月月期望薪金金政治面貌貌婚姻状况况学 历专 业业参加工作作时间从事应聘聘专业年年限最高职称称特 长长电子邮箱箱家庭住址址身份证号号码户口所在在地邮政编码码联系电话话家庭成员员情况姓 名与本人关关系户口所在在地现住址工作单位位联系电话话受教育 背景起止年月月毕业学校校所学专业业学历学位位培养方式式工作经历历起止年月月单位名称称部门职务证明人证明人

36、联联系电话话以下由公公司负责责填写初试意见见总经理意意见上岗情况况签字：签字：上岗日期期报到部门门职务备注 声明：本人承承诺上述述所填写写的各项项内容的的真实性性，并自自愿承担担因隐瞒瞒事实而而带来的的包括解解聘等一一切后果果。申请人签签名 日期期：应聘人员员面试评评价表部门岗位姓名年龄评价项目目人力资源源部初试试评估部门复试试评估个性特征征 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分职业意向向 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分教育培训训 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1

37、分分工作经历历 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分工作技能能 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分综合能力力 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分 5分分 4分分 3分分 2分分 1分分初试评估估部门负责责人意见人力资源源部复试评估估意见 试 用 期期 岗位/职级 试用用薪资（税前/税后） 转正正薪资（税前/税后）部门上级级主管领导导意见董事长兼兼总经理理审批：说明：在在评估项项目栏里里5分为为优秀； 4分分为良好好； 33分为良良； 22分为一一般； 1分为为差附表4： 推 荐 书应聘人员员姓名应聘职位位

38、应聘部门门推荐人姓姓名推荐人职职位推荐人部部门应聘人员员工作简历历概述用人部门门负责人人意见签字： 用人部门门上级主管管领导意见签字： 人力资源源部意见签字： 董事长兼总经理理意见签字： 员 工 登 记记 表创造无限限 追追求卓越越姓名：部 门：岗 位：入职时间间： 年年 月月 日日编 号：注：本表表将作为为员工在在家园调调味食品品加工厂厂基本人人事资料料留存，所有栏栏目均需需如实填填写，若若没有相相关情况况可填写写“无”，不得保保留空白白。说明：所所有栏目目均需如如实填写写，没有有相关情情况可填填写“无”，不得得保留空空白。姓名性别出生日期期年 月月 日日籍贯贴一寸正正面免冠冠近照户口农 户

39、户 非农户 民族政治面目目群众/团团员/党党员身高体重重Cm Kg婚姻状况况血型职称职称编号号学位学历专业特长毕业学校校外语种类类外语等级级户口所在地址入职时间间 年 月月 日家庭住址址身份证号号现住址邮编家庭电话话手机号码码参加工作作时间 年年 月 日兴趣爱好好教育培训经历时间培训学校校专业证明人社会活动动经历及及其它业业绩起止注：从最最近经历历开始，有学位位的从上上高中计计起，无无学位的的从初中中计起。工作经历时间工作单位位职务离职原因因证明人联系电话话起止主要社会会关系（配偶、子女、父母、兄妹）称谓姓名工作单位位职务联系地址址电话是否有在在“家园调调味食品品加工厂厂”工作的的亲朋好好友（

40、是是/否）姓名： 部门及及职务： 何种种关系：主 要 技 能能驾驶执照照： A B C D E 取取得驾照照日期： 年年 月 日计算机应应用水平平： 打打 字 速 度度：字/分钟如遇要事事，联系系不到您您本人，我们可可转告您您的亲朋朋好友，他/她她是（请请务必填填写）：姓名关系住 址电 话个 人 声 明明是否否有过违违反国家家法律法法规的行行为。 有（）无无（）是否否有过传传染病史史。有（）何何时 病病种是否否痊愈无无（）本人现谨谨声明，在此表表内所涉涉及的全全部资料料确属事事实，谨谨此授权权加拿大大LVCC国际投投资集团团查询有有关事项项。并清清楚如任任何一项项情况失失实，加加拿大LLVC国

41、国际投资资集团有有权解除除本人可可能受聘聘之职务务或采取取其他处处理方式式，本人人承担一一切责任任。签 名： 年 月 日请提交如如下有关关材料的的 原件件及复印件身份证证； 职称证证书/资资格证书书;毕业证证、学位位证； 近期体体检报告告（含肝肝功和两两对半检检验）； 1寸免免冠近照照4张（不需复复印）；其它：；经验证以以上资料料复印件件与原件件相符。 检检验人： 年 月 日附表8：员工到职通知单至: 姓名: 部门: 职位: 该员工已于 年 月 日将入职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。人力资源部经办人: 日 期: 员工到职通知单至: 姓名: 部门: 职位: 该员工已于 年 月 日将入职手

42、续办理完毕，特通知你部办理相关手续。人力资源部经办人: 日 期: 员工到职通知单至: 姓名: 部门: 职位: 该员工已于 年 月 日将入职手续办理完毕，特通知你部办理相关手续。 人力资源部经办人: 日 期: 附表9：新员工入入职培训训试题公司规定定非车间间员工的的试用期期原则上上是1个月，车车间员工工试用期期是100天。非车间员员工试用用期7天内提出出辞职申申请，无无薪资；超过77天并未未达到试试用期期期限的人人员按照照试用期期工资的的50%发放。车间人人员试用用期内22天没有有工资，试用期期内超过过2天按按本车间间当天产产量工资资的600%结算算工资。已与公司司签订劳劳动合同同的正式式员工，

43、如提出出辞职，应提前前30天天，以书面面形式提提出。4、员工工工资可可以分为为标准工工资和绩绩效工资资两部分分，工资资在每月月25日发放。5、员工工上、下下班时间间是077:300-177:000。6、工作作时间后后勤部员员工在公公司内应应佩带胸胸牌。生生产类员员工晨会会佩戴完完毕后通通过更衣衣室统一一存放，生产时时可不佩佩戴。7、自觉觉维护办办公区域域清洁，办公区区内禁止止吸烟，吸烟应应到室外外。8、领用用办公用用品到行行政部，时间为为每周一、四上午午。9、公司司本部员员工工作作时间外外出，应应向前台台告知事事由、去去向、返返回时间间；销售售现场员员工工作作时间外外出，应应到部门门内勤登记记

44、备案。10、请请病假需需出具的的证明有有当日诊诊断证明明，当日日挂号证证明，当当日药费费证明，当日假假条。11、员员工请事事假3天内由由本部门门主管领领导签批批，3天以上上须按流流程逐级级审批后后，报人人力资源源部审批批。12、迟迟到或早早退100分钟以以内者（扣500元），超过11小时者者如有请请假手续续按请假假手续时时间为准准，否则则（扣1100，即旷工工）处理理，当月月累计迟迟到或早早退3次次者，除除扣除当当天相应应分数外外，还要要给予1100元元扣款处处理。13、统统一着厂厂服，保保持仪表表端庄、整洁。（否则则扣款220元处处理）14、事事假：公公司员工工个人原原因需请请假，申申请经批

45、批准可休休事假，月累计计请事假假不得超超过3天，并并扣除220元钱钱，当天天基本工工资扣除除，当月月任何福福利不得得享有；月累计计请事假假不得超超过155天，年度度福利不不得享有有。15、公公司为员员工提供供午餐，用餐时时间为111:330-113:000保安。16、女女员工上上岗应穿穿职业装装。17、公公司的前前台电话话为87737111888传真号号为67732660600。18、公公司全称称是徐州州家园调调味食品品加工厂厂。 。附表100：员工社会会保险、人事档档案事宜宜确认书书员工于年年月日入职职，任职职部门的的岗位。根据国国家政策策规定，公司司将自与与员工签签订劳劳动合同同之月月起，

46、为为员工办办理社会会保险（包括养养老、医医疗、失失业、工工伤、生生育）。请需要要在公司司办理社社会保险险的员工工在入职职后两个个月内将将保险险转移单单、照照片、身身份证复复印件等等相关资资料上交交人力资资源部。如因个个人原因因未能按按时提交交，责任任自负。请选择确确认下列列事宜： 1、本本人社会会保险关关系目前前存放在在，保险险已缴至至年月，基基数为元元。希望望在公司司继续缴缴纳，本本人将按按规定缴缴纳个人人部分。 （ ）是是/否2、本人人至今尚尚未参加加社会保保险，希希望公司司按规定定办理新新参保手手续。 （ ）是/否否3、本人人自愿放放弃各项项社会保保险。 （ ）是/否否4、本人人已与原原

47、单位解解除劳动动关系。 （ ）是是/否5、本人人人事档档案现存存放在，希望转转入公司司。（ ）是是/否6、其它它。经办人： 确认认人：年 月 日附表111：甲乙双方方关于工工作情况况的约定定甲方：乙方：甲、乙双双方约定定劳动合合同增加加以下内内容：合同期内内，甲方方根据乙乙方工作作表现及及综合能能力，通通过考核核和综合合评估，有权调调整乙方方工作岗岗位（职职级）及及薪资标标准；合同期内内，乙方方不服从从甲方对对其的工工作管理理和安排排，违反反公司规规章制度度，甲方方有权随随时解除除劳动合合同；甲方将定定期、不不定期地地对乙方方进行考考核及综综合评估估，乙方方工作达达不到甲甲方标准准，甲方方将按

48、公公司规定定正式向向乙方下下达培训训通知书书，培训训的时间间、地点点、内容容在说明明书中给给予说明明；乙方方在接受受培训期期间，薪薪资标准准按公司司员工培培训管理理规定执执行；乙方拒绝绝接受公公司培训训安排的的，视为为违反公公司的劳劳动纪律律，公司司按照有有关规定定给予必必要的纪纪律处分分直至解解除劳动动合同。甲方盖章章： 乙方签签字：日期： 日日期：附表122：员工转正正手续办办理通知知单年 月 日姓 名部 门入职日期期转正日期期主管领导导（经理理）签字字转正员工工签字部门秘书书签字注：请即即将转正正的员工工，在转转正日期期前“五个工工作日”，将员工转转正申请请表交交主管领领导签批批，主管管

49、领导需需在员工工 转正日期期前“三个工工作日”，将员工转转正申请请表交交人力资资源部，逾期人人力资源源部将按按公司签签批转正正日期调调整薪酬酬。（本本通知一一式两联联，员工工个人保保留一联联，人力力资源部部存档一一联）员工转正正手续办办理通知知单年 月 日姓 名部 门入职日期期转正日期期主管领导导（经理理）签字字转正员工工签字部门秘书书签字 注：请即将将转正的的员工，在转正正日期前前“五个工工作日”，将员工转转正申请请表交交主管领领导签批批，主管管领导需需在员工转转正日期期前“三个工工作日”，将员工转转正申请请表交交人力资资源部，逾期人人力资源源部将按按公司签签批转正正日期调整整薪酬。（本通通

50、知一式式两联，员工个个人保留留一联，人力资资源部存存档一联联）附表133-1： (机机密)员工转正正申请审审批表（一般员员工）申请人所在部门门试用岗位位入职日期期转正日期期试用薪资资自我评述所在部门门评价意见见所在部门门上级主管管领导意见见人力资源源部意 见见转正薪资资核定保持不变变 转正薪薪资 元/月转正起薪薪日期 年 月月 日签字字人力资源源部上级主管管领导意见见签字字集团总裁审批批签字字注：员工工应在本本周内将将保险有有关手续续交人力力资源部部。附表133-2： (机机密)员工转正正申请表表（部门副副经理级级以上员员工）申请人所在部门门试用岗位位入职日期期年 月月 日日转正日期期 年 月

51、 日试用薪资资元/月自我评述述请申请人人按述职职报告的的要求对对试用期期间的工工作表现现做详细细描述，随本申申请表一一起上报报所在部门门主管领领导评议议人力资源源部意 见见转正薪资资核定保持不变变 转转正薪资资 元元/月转正起薪薪日期 年 月 日签字字人力资源源部上级主管管领导意见见签字字集团总裁审批批签字字 (机密密)员工转正正述 职职 报报 告告（部门副副经理级级以上员员工）姓 名：所在部门门：试用岗位位：日 期：一、工作作完成情情况说明明：1、精彩彩工作评评述；2、工作作中遇到到哪些困难难，是如如何解决决的；若若没有解解决，问问题何在在？3、工作作中成功功的方面面及经验验总结；、工作作中

52、需要要改进的的方面及及已采取取或拟采采取的改改进措施施。二、谈谈谈您对本本岗位的的理解1、设置置本岗位位的目的的是什么么；2、本岗岗位的主主要工作作职责是是什么，如何衡衡量评价价工作完完成的效效果；3、为了了高质量量地完成成本职工工作，您您认为应应该具备备那些任任职条件件（学历历经验技技能专业业资格）？4、简要要说明主主要工作作职责的的工作流流程及工工作程序序；5、简要要描述职职位工作作关系，包括部部门内部部关系、外部关关系。附表133-3： (机机密)员工转正正申请审审批表（高层管管理人员员）申请人试用岗位位入职日期期转正日期期试用薪资资自我评述人力资源源部意 见见转正薪资资核定保持不变变转

53、正正薪资 转转正起薪薪日期签字字总裁审批批签字字员工转正正述 职职 报报 告告（高层管管理人员员）姓 名：所在部门门：试用岗位位：日 期：一、工作作完成情情况说明明：1、精彩彩工作评评述；2、工作作中遇到到哪些困难难，是如如何解决决的；若若没有解解决，问问题何在在？3、工作作中成功功的方面面及经验验总结；、工作作中需要要改进的的方面及及已采取取或拟采采取的改改进措施施。二、谈谈谈您对本本岗位的的理解1、设置置本岗位位的目的的是什么么；2、本岗岗位的主主要工作作职责是是什么，如何衡衡量评价价工作完完成的效效果；3、为了了高质量量地完成成本职工工作，您您认为应应该具备备那些任任职条件件（学历历经验

54、技技能专业业资格）？4、简要要说明主主要工作作职责的的工作流流程及工工作程序序；5、简要要描述职职位工作作关系，包括部部门内部部关系、外部关关系。附表144： 试用员工工转正考考核表姓 名名部 门门职 务务日 期考 评评 内内 容容考评内容容评估要点点分值员工自评评主管领导导评估优良中差优良中差10-887-54-21-010-887-54-21-0工作业绩绩及时、保保质完成成工作10高效开展展工作10工作方法法10专业能力力良好的职职业道德德，品行行端正8岗位专业业知识拥拥有程度度8实际工作作经验以以及解决决问题能能力8对本岗位位职能与与职责的的认识程程度4工作中能能提出创创新的见见解和方方

55、法3善于学习习，提高高5务实与敬敬业精神神，热爱爱本岗位位工作5日常工作作管理及及自我管管理3具有团队队协作精精神5工作计划划与条理理性，目目标意识识3工作主动动性与积积极性5工作的服服从与配配合情况况5遵守公司司各项规规章制度度及出勤勤情况5对公司及及企业文文化的认认识程度度3考核等级级 优秀秀(955分以上上) 良好好(944-855分) 合格格(844-755分) 较差差(755分以下下)自评分领导评 分主管领导导意见 提前前转正 转正正日期：年月日 按期期转正 转正正日期：年月日 延长长试用期期，（ ）个月 辞 退签字:集团人力力资源总监审批批上级领导导审批备注：此表适用用于试用期期员

56、工，考核评评估分员员工自评评和主管管领导考考评，其其中员工工自评不不计入得得分，仅仅供参考考；本表交集集团人力力资源部部备案。附表155-1：(机密密)员工工岗位调调配审批批表 填填表日期期：姓名性别生 日 年 月 日学历加入公司司时间 年 月 日专业年限限原部门原岗位原薪资调配后部部门调配后岗岗位调配后薪薪资调配原因调入部门意见部门经理理签字： 上上级主管管领导签签字：调出部门意见部门经理理签字： 上上级主管管领导签签字：人力资源部意见部门领导导签字： 执行日期期： 上级级主管领领导签字字：总裁审批 签签字： 年年 月 日注：经理理级以上上人员调调动必须须经集团团总裁批批准，并并发布任任命通

57、知知后执行行。附表155-2：(机密密)员工部门门内部岗岗位调整整审批表表 填填表日期期：姓 名性 别生 日 年 月 日学 历加入公司司时间 年 月 日专业年限限原部门原岗位原薪资调配后部部门调配后岗岗位调配后薪薪资岗位调整原因部门领导意见部门经理理签字： 上上级主管管领导签签字：人力资源部意见部门经理理签字： 上上级主管管领导签签字：执行日期期：总裁审批签字： 年 月 日日注：经理理级以上上人员调调动必须须经集团团总裁批批准，并并发布任任命通知知后执行行。附表166：(机机密)员工薪资资调整审审批表 部门： 填填表日期期：姓 名名性 别别出生年月月学 历历加入公司司时间专业年限限岗 位位原

58、薪 资调整后薪薪资调 整原 因 岗位位调配 升职职 降职职 绩效效上升 绩效效下降说明： 部 门意 见签字： 年年 月 日部 门主主 管领领 导意 见签字： 年年 月 日岗位/薪薪资调整整核定(人事主主管填写写)岗位 职职务级别别 薪资调整整： 保持持不变 上调薪薪资至 执行日日期下调薪薪资至 执行日日期人力资源部意见签字： 年 月月 日上级主管领导意见签字： 年年 月 日总裁审 批批签字： 年 月月 日董事长审批签字： 年年 月 日附表177：员工辞职职申请表表 填表表日期：姓名性别部门职务加入公司司时间年 月 日申请辞职职时间年 月 日辞职原因因详述部门意见见部门主管管签字： 分管主管管意

59、见： 签字字：人力资源部离职面谈记录内 容5分4分3分2分1分公司今后后需改进进的方向向：管理制度度与企业业文化工资待遇遇个人发展展前景与领导的的关系与同事的的关系部下的支支持度离职面谈谈记录：人力资源源部总监监签字： 主管管领导签签字：总经理审批签字： 年年 月 日备注1、经理理级以上上人员离离职必须须经集团团总裁批批准后执执行。2、辞职职人员需需与集团团人力资资源部进进行离职职面谈。附表188： 离离 职 手 续续 表姓名部门职务入职时间间离职时间部 门门移交结果果负责人签签字日 期期所在部门门工作移交交物品移交交财务部行政部人力资源源部上级领导导意见离 职 手 续续 表姓名部门职务入职时

60、间间离职时间部 门门移交结果果负责人签签字日 期期所在部门门工作移交交物品移交交财务部行政部人力资源源部上级领导导意见离 职 手 续续 表姓名部门职务入职时间间离职时间部 门门移交结果果负责人签签字日 期期所在部门门工作移交交物品移交交财务部行政部人力资源源部上级领导导意见附表199： 员工工辞退审审批表 （机密密） 填填表日期期：姓名性别部门职务加入公司司时间年 月 日辞退时间间年 月 日辞退原因工作过失失详述：（部门门经理或或主管领领导填写写）部门意见部门经理理签字： 上上级主管管领导签签字：总经理意意见： 签字字：人力资源部意意见离职面谈谈情况说说明：部门领导导签字： 上上级主管管领导签