人力资源对抗实训总结

1、Word 人力资源对抗实训总结 人力资源对抗实训总结一 一、实习目的： 将学习的理论学问运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的学问结构，达到熬炼力量的目的。让我们对本专业学问形成一个客观，理性的熟悉，从而不与社会现实相脱节。理解企业文化精髓，有利于加深对人力资源管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性熟悉，并通过实习调研活动，熬炼分析实际问题的力量，培育仔细、严谨的工作作风，为就业和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历。 二、实习时间： 20 xx年7月8日至20 xx年7月31日 三、实习地点： 陕西国防工业职业技术学院。 实训地址

2、：学院内机房。图书馆。教室。 四、实训内容： 我们的实训主要分为三个阶段： 第一阶段从6月16日-6月17日我们组主要是进行了任务的确定。明确了每个人的任务。 其次阶段从6月18日-6月20日，我主要是负责编写人力资源规划图、通过上网查资料、图书馆查资料以及同学的关心完成了我的任务，人力资源规划图基本完成。 第三个阶段从6月21至结束，我们组的每个人都很胜利的完成了自己的任务。在我们组长的组织下我们把自己的劳动成果制作成ppt的形式一一展现给我们的指导老师。 五、实训心得： 首先，我要总结一下自己在实训期间的体会。 1、自主学习。实训时不再象在教室里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要

3、自己主动去学去做。老师只说最终只要结果其他的一切资料都要靠自己去查询，同学们都不惜铺张自己的时间来关心我完成我的任务！ 2、乐观进取的工作态度。假如学习态度不够乐观就可能会完成不了自己的任务，所以平常就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。 3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的力量要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的力量以及与人合作的力量。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利。个人要想胜利及获得好的业绩，必需牢记一个规章：我

4、们永久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会消失在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之一。 4、为人处事。作为同学面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为简单的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。 其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决。 1、缺乏工作阅历。 由于自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些实训或是学习不能找到重点，随着实训工作的进行，我想我会渐渐积累阅历的。 2、工作态度不够乐观。 在工作中仅仅能够完成布

5、置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是由于懒散在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。 3、工作时仍需追求完善。 在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨仔细是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实训，从中获得的实践阅历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的学问，期望在将来的工作中把学到的理论学问 人力资源对抗实训总结二 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际工作

6、中，熬炼社会实践力量，并在工作中学习新学问，把握更多的企业管理阅历，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 xx 三、实习单位及其简介 xx公司人力资源部 四、实习内容 （一）日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在xx实习期间每天必做的工作。 （二）聘请 每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的，以及通过本公司员工推举的。 对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通

7、等方面的信息，考察他们在正式场合的语言表达力量及遇到突发大事的随机应变力量。 （三）员工培训 对于新入职的员工，上岗之前必需进行专业的业务培训及企业组织文化培训，业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位支配其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核，考核合格后方可正式上岗。 （四）薪酬管理 对于制造业企业，一般实行固定工资制度加奖金制度，当然本企业也不例外，在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门，薪酬制度也有所区分。 五、实习总结 这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。

8、 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与教科书上的学问差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼力量的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，在错误中不断成长。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作力量，对以后的学习和工作都有很大的关心。 虽然，这次短暂的实习结束了，但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业进展奠定坚实的基础。 人力资源对抗实训总结

9、三 一、实训目的： 通过这次人力资源管理模拟实训，让我们把握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请方案书等人力资源管理的一些相关理论学问，弄清晰其中的关系连接。让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流淌管理等，也就是企业运用现代管理方法，对人力资源的猎取、开发、保持和利用等方面进行的方案、组织、指挥、掌握和协调等一系列，最终达到实现企业进展目标的一种管理。 二、实训时间： 20 xx年5月7日20 xx年5月11日 三、实训地点： 实训楼 四、前期预备： 1、全

10、班同学自由分组，最终以四人为一小组 2、各小组做好实训前的相关资料预备工作，如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请方案书等资料 3、老师点评各小组预备的资料，然后进行相应修改 五、实训内容： 我小组拟定的公司名称为成都市信息技术有限公司，我公司是一家致力于手机研发、设计的专业技术公司，拥有资深专业的研发工程师五十多人，熟知mtk手机终端解决方案、gps产品解决方案，具备硬软件、测试、生产、id、md、选购、售后支持等全面的研发及服务力量。 依据职务说明书拟定聘请综合服务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作

11、2年以上，个人力量要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习力量、表达力量，工作仔细，责任心强、组织力量、沟通力量、本职工作的方案与执行力量。10日上午在xx全班同学在刘老师的带领下进行了一场现场模拟聘请活动。此次模拟聘请分两轮进行，首先是一对一，然后是多对一。首先对全班同学分下组，第一组七个小组由7415、7416、7417、7418的同学组成，其次组七个小组由7418、7419、9127、9218、9129。聘请开头，首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进行聘请甄选活动，这一轮进行的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进行聘

12、请甄选；其次轮聘请甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮相同。经过几个小时的聘请甄选，大家对聘请甄选有了肯定的熟悉并且也现场体验了一次。在整个模拟聘请活动中，面试者预备好求职登记表在应聘者填写好后进行回收、整理、分类，然后进入下一轮的帅选、复试，直到最终企事业单位聘请到合适的人才为止。 六、心得体会： 经过一段时间的前期预备及现场模拟聘请使我对人力资源中的人员聘请与选拔又有了更深化的了解。在这个过程中有老师的指导、小组成员的相互协作协作，在老师的指导下面对不足大家乐观改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分体现出人力资源管理的实践性，值得我们动手、动

13、脑去大胆实践。在模拟聘请结束后，刘老师进行了点评首先她充分确定我们工商班同学的活跃性是特别高的，其次就是对整个模拟聘请活动进行点评由于环境限制只能将大家分成两轮进行现场聘请甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在聘请之前肯定要把握整个聘请程序。 为期一周的人力资源管理实训到此也就结束了，在前期很长时间的预备过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中仍旧消失了一些问题，比如：预备的登记表不够、简历不够完整等等，体现出大家在细节方面还不够注意，预期与实际还是存在肯定的差距的。虽然是一次模拟聘请但是大家都很仔细，尽肯能的根据规范的去做。在这次活动中我体会到自身专业学问的不足以及怎样

14、把自己所学的学问运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是胜利的一个捷径。 人力资源对抗实训总结四 一、实训目的 通过实习，把握分析和解决人力资源管理问题的基本力量，了解人力资源的各个模块，在这基础上把所学的专业理论学问与模拟的公司紧密的结合起来，培育实际的工作力量与分析力量，已达到学以致用的目的，从而增加对人力资源的了解。 二、实训平台 xx资源管理实践教学平台 三、实训内容 实训主要是为了加深对人力资源管理的熟悉，通过系统的学习，从而更熟识和了解企业的人力资源部门在一个企业中的职能和重要作用。但由于课程时间的限制，在上机过程中我们重点学习了一下几个方面，其他部分则依据教材内容理

15、解。 3.1创建模拟公司 我们是以每个人为单位建立公司，并且由自己担当人力资源部经理，就我公司为xx公司，主要定向于对xx的各个行业进行询问及其对需要进行培训的企业供应培训平台的一个有限责任公司。公司成立于20 xx年，公司初步拟定为人力部，财务部，运营部（信息部，后勤部），规模并不是很大，正在不断的完善和进展中。下一步就是对我公司进行人事管理，做公司的人力规划，对我公司的全部部门中设定职位，编写其岗位说明书，把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清晰，进而选择员工。例如：公司总经理，他主要是制定公司的总体策略与年度经营方案；人力资源经理，规划协调公司的人力资源管理与组织建设，开发

16、人力资源，促进公司经营目标的实现和长远进展。 3.2个人管理 主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理，公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。在试验室中在指导老师指导下，我们就假期的申请，消息的查询都仔细的熟识了一遍，这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假的类型（事假、病假、婚假和产假等）和请假的天数，在对假期发出给管理部门后，管理部门都会对其进行处理，就该假的批准与否都将会有个人信息提示；我们也能接收到公司中发布的消息，这样很快捷。其次也可通过模拟操作为下属支配工作，支配自己的工作。 3.3聘请管理 这是我们学习的

17、重点，有聘请信息管理和面试信息管理。试验中我们需要对公司聘请的岗位参考以前做的工作岗位说明书填写聘请信息，包括拟定的聘请人数和给应聘者的应聘要求，选择是用内部聘请还是到外部聘请，聘请的渠道把握清晰后，其次试验中主要让我们操作了网络聘请（现今最常用的聘请渠道）的程序，过程是在系统的人才市场申请注册，在人才市场发布信息，在当应聘者看到公司的信息后就会递交简历，于是公司就会将这应聘的简历全部做处理：当这人符合公司的要求，公司将会给他发面试通知单，面试后假如录用他将会受到录用单，没有录用也会给他发送未录单；当这人有很大的前途但又不符合需要聘请的职位，公司会将其导入人才库。 3.4培训管理 在试验中培训

18、管理由培训方案、培训实施和培训材料三方面组成，缺少的是培训需求分析。培训方案是指我们通过制定培训任务（可以设置多个任务），选择培训方式，设置培训课程，和要求选择的培训对象以及培训时间支配的几个要素，在考虑后由该培训部门向培训对象通过系统发送信息，并且让决策部门批准。例如：人力资源部向全部员工供应企业文化价值观的培训，财务部门也可以对全部运营部的全部员工进行如何节省公司成本的技能培训。培训实施则操作的难度大和详细的公司运用的工具亦不同就没有进行操作。培训资料主要包括选择培训的教材，和对员工培训的一些协议规范，对员工的培训过程和结果存档。 3.5考勤管理和绩效管理 1、考勤管理对待许多公司来说是有

19、大的相同点，它涉及到全部员工，对员工的工作时间，以及在进行明确的规定，做到有章可循，。 2、绩效管理则是在人力资源部的领导下对公司的全部人进行考核管理，在试验中我们采纳的是xx度考评法和指标法俩种方法，我们的xx度考评法过程是利用考评者的上级，下级，同级，和客户对一些详细指标打分，将结果分析对考评者综合考评，最终把KPI个人一览表发给考评者，并交决策者审批，给出绩效评估的结论，打算考评者晋升还是降职还是轮岗等，还有附加看法处理。 3.6薪酬管理 1、我们以制定薪酬策略为动身点，对各个部门的工作项目名称、项目说明、绩效挂钩与否等细节做布置，平且制定了薪酬细项，熟识制定考核奖金的额度，制定薪酬额度

20、。 2、薪酬的发放，将我们在个人管理中进行的考勤成果查询迁入，对肯定时间范围内的薪酬查询，和对各部门的薪酬进行汇总，于是在后面把个人薪酬一览表给显示出来；在试验中同时我们也可以对其他员工，对已有薪酬进行修改的操作。 3.7人力资源管理信息系统的帮助功能 1、系统管理对公司的资料进行设定，包括企业资料管理，人力资源资料的管理，帮助的修改资料类别。权限设定，修改人员编组，添加小组权限，修改小组权限。 2、简洁的学习了人员测评、人力资源下载和学问库德使用等基本学问和技能。 四、实训总结和体会 4.1对该套系统的熟悉，我们在人力资源的这个模拟系统中认为其每一个环节都是相辅相成的，在最开头进行的设置将会

21、为以后的工作进行有很大的影响，如在对工作分析的时候，对考勤的设置中都会为聘请、绩效考核与薪酬管理有影响。对于我们虚拟的公司，许多的东西都是在凭空的想象，对于在一些详细公司的部门设置都不太熟识，加之对工作分析时并不能把它的性质任务、职能权限、岗位关系理顺，也难以对岗位的任职资格作系统的阐述。在这个模拟板块中缺少了人力资源中的职业生涯规划，职业生涯规划很重要，它告知人们一个职业选择的真确与否，就直接影响员工的个人职业生涯的成败，所以我觉得应当在该系统增加一些这方面的内容。 4.2对学习这个系统后对专业的熟悉，人力资源是企业组织中最有能动性的资源，人力资源管理也日益显现其重要性，这也是为什么很多企业

22、的最高管理者来源于人力资源管理领域。我们的人力资源管理观念起步较晚，在引进西方各类管理概念的同时，我们也引进了西方的人力资源管理理念，这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区分，对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中毕竟应当扮演什么角色？人力资源管理者该做些什么？认清并解决好这些问题，才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向，人力资源管理才能真正实现其应有的作用。 4.3对以后将如何学习该专业的熟悉，或许看来我们学习人力资源管理很大限制的是我们很难结合实际，究竟很大程度上人力资源只有在公司的业务开展和公司运营中才可以体现它的价值。在真正的公司我们才能了解如何

23、用我们的智商和情商以及搜商来完成对公司的策略做分析，对公司的人力资源做配置，为企业培训与员工流淌的关系讨论和对人力的成本做规划。 这次专业实习就现在而言我觉得自己专业学问还相当欠缺，所以这次受益蛮大的，实习中我消退了一些学习的误区，熟悉以后的日子里会去系统的去熟识人力资源的各个板块重要性，思索面临着毕业我该起码因该具备的技能，同样让我增长了以后如何去网上应聘，如何看待网上聘请的时效性和其聘请的效率，削减到以后的应聘消失走弯路。 总之，专业实习让我受益颇多，给了我以后学习抓重点，留意细节通过这次的实习也发觉了自己的一些不足之处，使自己能在以后的学习和工作中克服这些错误，提高自己的各方面的综合力量

24、。 人力资源对抗实训总结五 一、实训目的 此次的实训是我们人力资源管理的综合实训，人力资源管理综合实训是一门将人力资源基础理论学问与人力资源管理实务融为一体，以培育我们专业技能为根本宗旨的专业实训课程，加强培育我们专业力量的实训训练。通过全面的人力资源综合演练，系统复习高校期间所学习的理论学问和实际操作力量，综合了解制造企业运作的实际状况和人力资源管理的详细操作技能要求，从而为快速适应企业工作要求打下良好基础。 二、实训内容 此次实训要求分组进行，每个小组选择一个案例进行相应的分析设计，我们小组选择了第一个案例，就是依据公司的状况，相应的设计公司的组织结构图，岗位分析，绩效薪酬体系制度等相应问

25、题，通过模拟的人力资源管理系统各个板块了解到如何开发和管理企业的人力资源，把握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。加深熟识对几个模块的实训学问。完成相应的任务进行最终答辩，对此次实训结果的汇报与成果的评定。总结自身不足，提升自己的综合技能学问。 三、实训过程 （一）小组分组，按规定选取相应的案例题目 （二）对案例中公司要求的详细状况做出分析 （三）小组分工合作，最终整合探讨问题 （四）我负责完成组织结构设计以及员工岗位分析 （五）查找相关网络共享资料以及图书馆资源课本教程 （六）整合全部分工内容进行争论改定 （七）与指导老师探讨得到建议与修正完成任务 （八）进行实训的答辩 （九）书写个人实训

26、总结与每日实训日志 （十）提交整体的实训材料原件 四、实训心得 此次的实训要求，我们小组主要在公司人力资源管理这几块进行设计分析，公司的组织结构，满足度调查分析，薪酬福利等方面进行设计。以下则是我对此次设计要求的内容板块给出自己的思索。 （一）组织设计。组织设计主要是讨论如何合理设计企业的组织架构。组织结构架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它打算了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的进展而不断演化。组织结构要依据公司自身的进展状况来设计，良好的组织结构能合理配置企业各类资源，并且要有支撑策略、目标的实现的目的，为企业高效运营奠

27、定良好的基础。 （二）员工满足度。员工满足度是指员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度。员工满足度是企业的幸福指数，是团队精神的一种参考。既体现了员工满足的程度，又反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。员工在特定的工作环境中，通过其对工作特征的自我熟悉，确定实际所获得之价值与其预期所获得的价值之间的差距。设计的调查满足度结果，通过公司员工满足度分析，了解到公司在提升员工满足度应当留意的问题，并提出相应的解决方案。提高员工的满足度，有利于加强员工工作的动力，增加员工工作的信念与热忱，为公司制造更多的价值与财宝。 （三）岗位分析。岗位分析是对工作的一个全面的评价过程。对组织上各项工作的性质、责任、任务以及从事该工作的员工所具备的条件进行调查和分析，然后加以系统、科学的工作描述和任职资格要求，最终编制出工作说明书。岗位分析是一个比较简单的工程，是人力资源管理的基础工作，也是最重要的工作之一，人力资源部只要做好岗位分析方案，运用适当的方法并遵循相应的原则，取得企业负责人及中高层管理者的支持，员工的认同，并做好实施过程中的协调工作，就可以取得胜利。最重要