电气设计管理

1、电气设计管理办法目的为规范项目电气专业初步设计阶段的操作程序，加强对电气专业初步设计过程的监控，以达到 确保设计质量、进度和控制成本的目的。适用范围适用于公司房地产开发中的需要电气专业初步设计阶段的管理对于住宅等要求相对简单的民用建筑工程电气专业，可不必设置初步设计阶段术语和定义电气专业初步设计：依据电气专业初步设计任务书，设计单位编制符合建筑工程设计文件编 制深度规定的电气专业初步设计阶段要求的设计成果，此初步设计阶段成果应满足编制电气 专业施工图设计文件的需要。职责设计管理部编制电气专业初步设计设计任务书并组织评审。组织初步设计单位遴选。参与初步设计单位评标。组织电气专业初步设计启动。组织

2、电气选型、限额设计等技术专题论证会。4.1.6 .组织完成电气专业初步设计和评审。4.2.成本合约部负责初步设计单位的招标。参与电气专业初步设计任务书的评审，对成本、合约部分提出意见。参与电气选型、限额设计等技术专题论证会。参与电气专业初步设计成果的评审，对成本部分提出意见。4.3.前期工程部负责市政条件咨询和外审图纸要求咨询。参与电气专业初步设计任务书的评审，对外审图纸要求、工程技术部分提出意见。参与电气选型、限额设计等技术专题论证会。参与电气设计初步设计成果的评审，对工程技术部分提出意见。总部发展管理部参与电气选型、限额设计等技术专题论证会。总部合约商务部根据项目发展成本管理办法，编制项目

3、建安成本目标控制表电气设计限额指标。参与电气选型、限额设计等技术专题论证会。4.6.总部规划设计部对电气专业初步设计任务书进行审核。参与初步设计单位遴选参与初步设计单位评标参与电气选型等技术专题论证会。参与电气专业初步设计评审会。接受电气专业初步设计成果的备案。工作程序基础资料收集项目设计管理部组织电气专业初步设计阶段的相关资料准备工作，总部及项目公司各相关部 门须收集建筑、结构、水暖各专业方案设计阶段的中期交流、方案设计评审会节点的设计成果 作为电气专业方案设计的输入条件。初步设计单位选择合约商务部根据招标管理办法，负责勘察、设计单位的商务工作。设计管理部根据招标管理办法，对勘察类承供商进行

4、考察、入库和选择。设计管理部根据招标管理办法，参与勘察类承供商评标。设计管理部根据招标管理办法，对初步设计阶段的设计类承供商进行考察、入库和选择， 总部规划设计部参与。设计管理部、总部规划设计部根据招标管理办法，参与初步设计阶段的设计类承供商评标。电气专业初步设计任务书编制和评审设计管理部根据以上资料编制电气专业初步设计任务书组织前期工程部、成本合约部参 与，设计管理部负责整理和分析各部门审查意见，对任务书进行修改完善。前期工程部、成本 合约部基于本办法第5条各部门职责提出参与意见。设计管理部组织电气专业初步设计任务书的评审，经成本合约部、前期工程部会签后， 项目设计分管领导、项目总经理审核，

5、上报总部规划设计部审核，总部设计分管领导审批。前 期工程部、成本合约部基于本办法第5条各部门职责提出会签意见。电气初步设计配合建筑方案评审会通过三个工作日内，设计管理部负责组织初步设计启动会（电气专业）总部 规划设计部、项目设计管理部、方案设计单位、初步设计单位参与会议。方案设计评审会会议纪要中需方案设计单位完善的内容，由规划设计部组织方案设计单位在 会议纪要约定的周期内完成。总部规划设计部和项目设计管理部协调建筑方案设计单位与初步设计单位密切交流意见和磋 商处理设计问题。电气专业初步设计成果完成与评审设计管理部依据建筑方案设计成果及建筑初步设计分阶段成果开展电气初步设计工作。设计管理部组织进行电气专业初步设计中期沟通，就设计进度及质量进行跟踪。初步设计单位按要求提交电气初步设计成果，设计管理部组织预审，确认设计成果是否满足电气专业设计任务书要求。电气专业初步设计成果通过预审后，设计管理部组织电气专业初步设计评审会。总部规划设 计部、项目公司领导层、前期工程部、成本合约部、外部顾问专家（根据需要）参与会议。设计管理部组织电气专业初步设计阶段成果评审流程，经成本合约部、前期工程部会签后， 报项目设计分管领导审核，项目总经理审批，上报总部规划设计部备案。前