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文档简介
1、为了提升配送中心（ 仓库 ） 的整体形象和员工的自律能力，做好配送中心（ 仓库 ） 的卫生工作， 特制定配送中心（ 仓库 ） 的“ 5S” 规范。“5S的内容“5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，每一个 S都是以前 一个S 为基础，因此顺序不能颠倒。整理： 把工作现场内的所有不需要的东西清理掉，把不常用的东西放远一点， 把偶尔使用的东西集中存放， 把经常使用的东西放在 作业区内。整顿 ：定期存放，把需要的东西定位放置，定量摆放，方便取用，整齐排布，标识明显。清扫：彻底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干净，清扫设备和工作区。清洁：保持高水准的工作区域清洁。素养：训练员工具有较强的自律精神，遵守
2、作业规则，养成良好的工作生活习惯， 自觉动手创造一个整齐、 清洁、 方便的工作现场。“5S活动细则仓库区域依照作业内容的不同划分为不同的区域。每个区域只摆放有用的设备工具， 无用的设备工具搬离工作区，统一放置。做到每个区域内所用到的设备工具定点定量摆放， 并标示清楚。工作完成后，及时完成工作区域的卫生清洁。并且每周三对仓库进行一次大清扫， 做到地面无杂物， 货架无积尘， 标示清晰无破损。配送部门主管每周四对仓库区进行一次5S标准的检查，对违反5S标准的做出处罚，对于多次违反的要加倍处罚（如在一个月内，第一次处罚 5 元，第二次处罚 10 元，第三次处罚 20 元，依次 类推 ） 。好啦， 以上就是逸马集团连锁精华班给大家带来的简单分享。 逸马集团自 2004年成立， 14 年来累计教育服务了 420万家连锁门店，6 万家连锁学员，服务中联汇会员企业3000 家，投资连锁企业20 多家，累计为300多家企业定制连锁全程解决方案， 服务企业总营收达 到1万亿元，为联想、苏宁、创维、松下电工等近 3万家企业服务的 实战经验，是集研究、培训
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