国际项目经理(PMP)案例-环保公共汽车研制项目课件

1、国际项目经理资质认证 IPMP C级案例：环保型公共汽车研制项目AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF2005.03.06第一部分 项目经理汇报 汇报人：AAA团队成员 案例工作时间表团队分工团结协作 加强沟通求实创新 敢为人先我们的口号：环保型公共汽车研制项目项目名称：项目目标确定项目目标描述表项目名称环保公共汽车研制项目项目目标以天然气代替汽油为燃料，研制环保公共汽车工期目标：从2003年9月1日开工至2004年4月31日竣工，合同工期32周交付物环保公共汽车鉴定样车交付物完成准则符合-欧III排放标准阶段性交付物1、调研报告及设计方案2、动力系统测试组件工作描述前期准备工作、组建

2、团队、人员招聘、组织规划、资金筹措、风险策划、建立质量体系、交工验收所需资源估计人力、财力、物力项目负责人审核意见：按要求完成任务 签字：黄萍泽 日期：2003年8月20日第二部分 项目组织机构介绍 汇报人：BBB项目团队中各部门职责项目经理全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理人力资源部协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调财务部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理技术部负责新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等生产部负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进质

3、检部负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收采购部负责物资设备的采购、供应及管理第三部分 结构分解及进度计划介绍汇报人：CCC项目重大里程碑分析针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。重大里程碑事件责任分配矩阵本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计及制造能力、装备、人员等情况编制的。总工期32周；根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制；考虑到项目的工期较短，本项目研制

4、工作采用了并行设计和制造的方法。由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的研制过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。项目进度计划编制说明项目各工作先后关系及执行时间表进度计划单代号网络图甘特图第四部分 人力资源及费用介绍汇报人：DDD人力及费用等资源分解说明资源种类：人力、设备、材料、能源；资源计划：用什么资源？用多少资源？同费用估计联系起来；1、人力资源 依据：项目的工作分解结构（WBS）和项目工作进度计划，历史资料 方法：通过专家判断、选择确认、数据模型估计每一工作的工作量，制定项目各项工作的人力资源需求； 结果：人力资源分配表和人力资源负荷图。2、费用分解 依据： WBS、资源

5、需求计划、资源价格、工作延续时间、历史信息等；总费用600万元，预留风险基金30万元，实际费用570万元中人力资源费用210万元，占37%，材料及固定费用360万元，占63%。 方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法 结果：根据人力资源使用计划、项目的费用分解结构表、甘特图，编制费用计划分解表，绘制费用负荷图、费用累计负荷曲线图。人力资源计划表人力资源负荷图材料等固定费用周预算图总费用周预算负荷图总费用累积曲线第五部分 项目中与“人”相关的问题汇报人：EEE项目实施中与人有关的问题第六部分 项目风险分析汇报人：FFF项目风险分析及应对措施 结束语 本研发项目在项目团队的精心组织和策划下，各项项目目标均得到了较