园林企业生产要素管理课件

1、第六章 园林企业生产要素管理6.1 园林企业人力资源管理6.2 园林企业财务管理6.3 园林企业物资与设备管理6.4 园林企业技术管理6.26.36.46.1THE BACK1第6章园林生产要素管理6.1 园林企业人力资源管理 6.1.1 人力资源的内涵及特点6.1.1.1人力资源的内涵人力资源是与自然资源或物力资源相对应的、以人的生命机体为载体的社会资源，是指在一定领域内的人口所拥有的劳动能力或生产能力，亦称人力资本 。 一定数量的人口是人力资源得以形成的自然基础。但人力资源并不是简单的一定数量的人，而是指在这些人身上所拥有的劳动能力。 2第6章园林生产要素管理6.1.1.2 人力资源的特点

2、 ： （1）人力资源的自然性 （2）人力资源的社会性 （3）人力资源的受动性 （4）人力资源的能动性 （5）人力资源的时效性 （6）人力资源的连续性 （7）人力资源的有限性 （8）人力资源的无限性3第6章园林生产要素管理（1）人力资源的自然性 人力资源是存在于活的人体中的劳动能力，而人作为生物机体，是自然界的一部分，因而又与自然界的其他物质形式一样遵循自然界的运动规律，参与自然界的物质循环过程。4第6章园林生产要素管理（2）人力资源的社会性 自然资源只有自然性，而人力资源除自然性外，更重要的是它的社会属性即社会性。人力资源社会性主要表现在：一是人力资源只有在一定的社会环境和社会实践中才能形成、

3、发展和产生作用。二是人力资源的开发、配置、使用和管理是人类有意识的自觉的活动。 5第6章园林生产要素管理（3）人力资源的受动性 受动性是指事物的存在和发展受到周围环境的制约和影响。例如，园林工作者很想把南方椰子树作为风景树栽植在北方裸地生活，但现有条件下那是无法做到的。（4）人力资源的能动性 能动性表现在人类不仅适应环境，而且能够改造环境。人具有思想、感情，具有主观能动性，能够有目的地进行活动，能够主动地改造客观世界。其能动性体现在自我强化、选择职业与积极劳动等方面。 6第6章园林生产要素管理（5）人力资源的时效性 时效性是指物质形态在一定时间上的效用。人在生命过程的不同阶段，有着不同的生理和

4、心理特点，对于人力资源的生成和发挥作用也各有不同的最佳期。一般来说，青少年时期是人力资源开发的最佳时期，而青壮年则是人力资源发挥效用的最佳时期。7第6章园林生产要素管理（6）人力资源的连续性 作为人力资源的载体，人的生理和心理过程来看，人力资源时效性的最高峰值是青壮年时期，但这一时期与其他时期不是截然分开的。前后都会延续连接很长的时期，因此，即便错过或早于时效性的最高峰值时期，通过个人的努力仍可获得某方面的成功。8第6章园林生产要素管理（7）人力资源的有限性 有限性是指就任何个体和群体而言，人力资源是有限的，而且其开发和使用也是有条件的。（8）人力资源的无限性 无限性是指从人类延续的过程来看，

5、随着人类世代延续，人力资源所承载的知识和技术是连续不断的、更新增长的。 9第6章园林生产要素管理6.1.2 人力资源管理概述 6.1.2.1人力资源管理理论的渊源 古代文化中非常强调人才（贤能）政治统治和社会治理方面的重要作用，提出了“为政在人”，“为政之要、惟在得人”，“明政无大小、以得人为本”等积极主张。 10第6章园林生产要素管理6.1.2.2人力资源管理的含义 人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例；同时对人的思想、心理和行为动机进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事

6、相宜，以实现组织目标。 包含：（1）人力资源质的管理 （2）人力资源量的管理11第6章园林生产要素管理6.1.2.3人力资源管理的内容：（1）制定人力资源计划（2）工作分析（3）合理组织和使用劳动力（4）员工教育和培训（5）绩效考评与激励（6）帮助员工制定个人发展计划 （7）员工的劳动保护、劳动保险和工资福利（9）员工档案保管（8）人力资源会计工作12第6章园林生产要素管理6.1.2.4 人力资源管理的目标 人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。主要有如下几个方面： （1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源它的员工来实现。 13第6章园林生产要素管理（2）为提高

7、员工个人和组织整体的业绩，人们应把促进组织的成功当作自己的义务。 14第6章园林生产要素管理 （3）与组织业绩紧密相连，具有连贯性的人事方针和制度是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提 。15第6章园林生产要素管理（4）应努力寻求人力资源管理方针与企业商业目标之间的匹配与统一。16第6章园林生产要素管理（5）当企业文化合理时，人力资源管理方针应起支持作用；反之，人力资源管理方针应能够促使其改善。（6）创造理想的组织氛围，鼓励个人创造性，培养积极向上的作用，它应为合作、创新和全面质量管理的完善提供适宜的土壤。17第6章园林生产要素管理（7）创造灵活的组织体系，反应灵敏，适应性强，进而帮助企

8、业实现竞争环境下的具体目标。18第6章园林生产要素管理（8）提高员工个人在决定上班时间和职能分工等方面的某种选择性和灵活性。19第6章园林生产要素管理（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持。20第6章园林生产要素管理（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务21第6章园林生产要素管理 6.1.3 绩效考评 6.1.3.1 绩效考评的概念 绩效考评是指对员工现任职务状况的工作业绩，以及担任更高一级职务的能力，进行有组织、定期的并且是尽可能客观的评价。22第6章园林生产要素管理6.1.3.2 绩效考评的原则: 绩效考评应坚持SMART原则。SMART是具体的、可

9、度量的、可实现的、现实的、有时限的）五个英文单词的首字母组合。 23第6章园林生产要素管理Specific（具体的）Measurable（可度量的）Attainable（可实现的）Realistic（现实的）Time-bound（有时限的）24第6章园林生产要素管理6.1.3.3 绩效考评的作用:（1）为企业确定员工工资报酬提供依据（2）为员工个人发展提供一面有益的“镜子”（3）为企业发展提供重要支持25第6章园林生产要素管理6.1.3.4 绩效考评的原则 : （1）公开的原则 （2）客观性原则 （3）重视反馈的原则 （4）可行性和实用性原则 （5）以工作为重点的考评原则 （6）重视时效性原则

10、26第6章园林生产要素管理6.1.3.5 绩效考评的程序 （1）确定绩效考评目标 （2）确定考评责任人 （3）评价业绩 （4）公布结果，交流意见 （5）根据考评结论进行备案 27第6章园林生产要素管理6.1.3.6绩效考评的方法（1）民意测验法（2）共同确定法（3）配对比较法（4）要素评定法（5）情景模拟法（6）分级法 （7）量表考绩法28第6章园林生产要素管理6.1.3.7 绩效考评的内容 虽然绩效考评的内容因考评对象的不同而不同，其考评目的也因人而异，但可以概括为德、能、勤、绩四个方面。29第6章园林生产要素管理（1）德 指人的思想素质、道德素质、心理素质。（2）能 指人的能力素质。（3）

11、勤 主要指人的工作积极性、主动性、出勤率，可以概括为人的勤奋敬业精神。（4）绩 指人的工作业绩，既工作的数量，质量，经济效益和社会效益。30第6章园林生产要素管理6.1.4人力资源激励 充分调动人的积极性，最大限度地挖掘人的潜力，是人力资源管理追求的目标。人力资源激励是指通过各种有效的激励手段，激发人的需要、动机、欲望，形成某一特定目标并在追求着一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预定的目标。31第6章园林生产要素管理6.1.4.1激励的功能 （1）发掘人的潜能 （2）提高工作效率 （3）提高人力资源的质量 （4）形成良好组织文化32第6章园林生产要素管理6.1.4.2

12、 激励的类型 （1）以激励的形式为标准，可分为内激励和外激励（2）以激励的性质为标准，可分为正激励和负激励（3）以激励的内容为标准，可以分为物质激励和精神激励33第6章园林生产要素管理6.1.4.3激励员工十五法 （1）为员工提供具有挑战性的工作，使员工振奋精神，达到目标。 （2）要确保员工能得到相应的辅助工具，以便把工作做到最好，不要因为组织设施不全面影响员工积极性。34第6章园林生产要素管理（3）为员工圆满完成工作提供资讯，包括企业的整体目标及任务，需专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决的具体问题。（4）认真听取员工意见，坦诚交流，并邀请他们参与制定与其工作相关的决策。35第6章园林生

13、产要素管理（5）建立便于各方面交流的措施，诉说关心的事及问题或者答复各方提出的问题。 （6）当员工完成任务时，当时表示祝贺，但祝贺要及时，更要具体。36第6章园林生产要素管理（7）写张便条，赞扬员工的良好表现。这种看得见的局面祝贺形式会使员工得到关爱、关注和被赏识的信息，激励的作用更会持久一些。 （8）就其表现和业绩，当众表扬员工，但也不要忽视团队中的其他成员，团队协作精神今天日益受到重视。37第6章园林生产要素管理（9）开会庆祝，鼓舞士气，会议不必太隆重，只要及时让团队知道企业对他们的重视、肯定他们的出色工作就行了。（10）经常与员工联系和沟通，关心员工的生活及工作，要注意企业文化对员工的影

14、响。企业若缺少积极向上的工作环境，可以融合以下措施，加以利用。38第6章园林生产要素管理（11）了解员工的实际困难与个人需求，并根据实际情况，给予满足，这将大大调动员工积极性。 （12）以业绩为标准提拔员工而不是凭资历提拔。39第6章园林生产要素管理 （13）制定一套内部提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，企业到底给他们提供了多少机会实现这些目标？员工会根据企业提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。 （14）洋溢着轻松、愉快的气氛，这说明企业已尽力要建立一种人人欲为之竞争的组织结构。40第6章园林生产要素管理 （15）企业为员工提供的薪水必须具有竞争性，即依据员工的实际贡献来

15、确定报酬及福利。 总之，激励员工就是充分尊重员工，调动其主观能动性，刺激其欲望和追求，使个人目标与企业目标完美统一。41第6章园林生产要素管理6.1.5 人力资源开发 6.1.5.1人力资源开发的涵义人力资源开发，就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。42第6章园林生产要素管理7.1.5.2人力资源开发的内容和途径（1）人力资源知识的开发（2）人力资源精神动力的开发（3）人力资源的技能开发 （4）人力资源创造力开发（5）人力资源的生理开发43第6章园林生产要素管理（1）人力资源知识的开发 它是指通过普通教育提高人力资源的知识水平。（2）人力资源精神动力的开发

16、 主要是指通过增强人的主观能动性，调动人的自觉性、积极性和主动性，给人力资源开发以巨大的精神推动力，从而挖掘人的潜力，发挥人力资源的实际作用。 44第6章园林生产要素管理（3）人力资源的技能开发 它又称人力资源的职业技能开发，使之通过系统的培养和训练，使受过一定基础教育的人，掌握从事某种职业所需要的专业基础知识、实用知识、工作技巧，以及一定的社会职业规范和准则，从而形成或增强参与社会劳动的资格和能力。 45第6章园林生产要素管理（4）人力资源创造力开发 它是较高水平人力资源开发。劳动的创造性促进了人类社会的发展。（5）人力资源的生理开发 个人的健康能力可以看作为一种资本存量，它大致可分为两部分

17、：一部分是人生来具有的；另一部分是后天获得的46第6章园林生产要素管理6.2 园林企业财务管理6.2.1 园林企业资金 6.2.1.1 资金概念 园林企业资金，是指园林企业用以进行生产经营的财产与物资的货币形态。合理利用资金的基本原则是勤俭生产、经营，充分挖掘资金潜力，杜绝一切损失浪费，不断提高资金利用效果，以增加生产、降低成本和增加企业盈利。47第6章园林生产要素管理6.2.1.2 资金分类 按资金的使用用途和价值转移方式的不同，可以划分为固定资金、流动资金和无形资产三类。 按资金在园林生产经营过程中作用的不同，可以分为生产领域资金、流通领域资金和流通外资金三类。48第6章园林生产要素管理6

18、.2.1.3 资金运动与资金循环 （1）资金筹集 园林企业要进行生产经营活动，必须通过各种渠道、采取各种方式，根据资金的需要情况筹集一定数量货币形态的资金。 （2）资金使用 园林企业筹集来的资金，必须要投放于生产经营活动中。 （3）资金耗费 园林企业生产经营过程中，通过耗费原材料、磨损固定资产、生产者使用劳动手段对劳动对象进行加工等，最终生产出园林产品。49第6章园林生产要素管理 （4）资金收回 园林企业通过销售产品获得销售收入，资金得以回收并实现增值。 （5）资金分配 园林企业将所得的销售收入分配为两大部分：一部分用以弥补生产经营成本，另一部分形成企业纯收入。50第6章园林生产要素管理 园林

19、企业资金运动不断地循环进行，在其循环运动中，表现出四个特点：（1）资金的作用在不断变化（2）资金的形态在不断变化（3）资金的数值在不断变化（4）资金的环境不断变化 51第6章园林生产要素管理 图6-2园林企业资金循环简图52第6章园林生产要素管理6.2.2 园林企业资金筹集6.2.2.1 资金筹集的目的（1）园林企业新建需要筹资资本金 （2）满足园林企业扩大经营范围，实现规模经营的资金需要 （3）满足园林企业扩大再生产对资金的需要（4）弥补园林企业日常生产经营中资金短缺的需要 53第6章园林生产要素管理6.2.2.2 资金筹集的渠道（1）国家财政资金（2）银行信贷资金 （3）非银行金融机构资金

20、 （4）其他企业资金 （5）企业自有资金 （6）外商资金 （7）民间资金 54第6章园林生产要素管理6.2.2.2 资金筹集的方式 园林企业对于不同种类的资金，可以采取不同方式加以筹集： （1）吸收直接投资 （2）发行债券 （3）银行信用 （4）商业信用 （5）发行股票 （6）租赁55第6章园林生产要素管理6.2.3 园林企业固定资产管理6.2.3.1 固定资产概念 固定资产是指使用在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。56第6章园林生产要素管理6.2.3.2 固定资产保管 （1）资产入帐（2）资产建档 57第6章园林生产要素管理67.2.3.3 固定资产

21、核算 固定资产核算主要包括数量核算和价值核算 （1）核算数量 分门别类地定期核算各类固定资产的调入、调出数量，购置、报废数量，现存实有数量等。（2）核算价值 核算固定资产的价值通常有原始价值、重置价值和净值3种核算方法。 58第6章园林生产要素管理6.2.3.4 固定资产折旧 （1）概念 固定资产在使用过程中逐渐地、部分地损耗而转移到产品成本中去的那一部分价值称为折旧费，或叫固定资产基本折旧费59第6章园林生产要素管理（2）折旧的计算 从城市园林系统的特点出发，园林企业计算固定资产的基本折旧，可采用使用年限法和工作量法 60第6章园林生产要素管理工作量法：以固定资产预计从投入使用直至报废所能完

22、成的工作（作业）量总额和该项固定资产原值作为计算每一单位作业量折旧额的基础。其计算公式是： 单位工作量折旧额=（原值+预计清理费用-预计残值）固定资产可完成的总工作量 本期折旧额=本期固定资产实际完成的工作量单位工作量折旧额61第6章园林生产要素管理使用年限法：以固定资产在生产过程中的使用年限和原值作为计算每年折旧额的基础，并需要考虑预计固定资产报废时的清理费用和报废后的残值。其计算公式是： 年基本折旧额=（原值+预计清理费用-预计残值）预计使用年限 固定资产年折旧率=固定资产年基本折旧额固定资产原值100 月基本折旧额=年基本折旧额/12 固定资产月折旧率=固定资产月基本折旧额固定资产原值1

23、00%62第6章园林生产要素管理6.2.4 园林企业流动资产管理6.2.4.1 流动资产概念 流动资金是指园林企业所拥有或控制的可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。6.2.4.2 流动资产构成（1）生产资金（2）储备资金（3）货币资金 （4）产成品资金（5）结算资金63第6章园林生产要素管理6.2.4.3 流动资产管 流动资金管理，主要是做好以下4个方面工作： （1）核定流动资金定额 （2）抓好流动资金的日常管理 （3）提高流动资金的利用效率 （4）加速流动资金周转的途径 主要应通过下面六个方面来实现： 64第6章园林生产要素管理 一 是大力提高劳动生产率，缩短生产周期；

24、 二 是合理进行储备，及时处理呆滞和超储积压物资，改善物资供应工作，做到有计划、小批量、短周期组织就地就近采购物资； 三 是节约使用原材料，严格按消耗定额投料，减少或杜绝生产过程中的无用消耗 65第6章园林生产要素管理 四 是严格财经纪律，不得任意占用和挪用流动资金，遵守结算纪律，及时收回贷款； 五 是掌握市场信息，使产品适销对路，缩短商品流通时间； 六 是调整产业结构，各部门密切协作，紧密配合，加速流动资金周转。 66第6章园林生产要素管理6.2.5 园林企业无形资产和递延资产管理6.2.5.1 无形资产管理 无形资产是指企业所拥有的、不具有物质实体，但能给企业提供某种特殊的经济权利，有助于

25、企业在较长时期内获取利润的财产。 67第6章园林生产要素管理（1）特征 无形资产具有三个特征：没有物质形态 ;不具有流动性，变现能力较差;无形资产所获得的经济效益具有很大的不确定性。68第6章园林生产要素管理（2）价值计量投资者作为资本金或者合作条件投入的，按照评估确定或者合同、协议约定的金额计价；购入的，按照实际支付的价款计价；无形资产自行开发并且依法申请取得的，按照开发过程中的实际支出计价；接受捐赠的，按照发票账单所列金额或者同类无形资产市价计价；除企业合并外，商誉不得作价入账；非专利技术和商誉的计价应当经法定评估机构确认69第6章园林生产要素管理（3）摊销期 无形资产从开始使用之日起，在

26、有效使用期限内平均摊入管理成本。 （4）摊销方法 无形资产的摊销方法通常是采用直线摊销法，即在有效使用期限内平均摊入管理费用。在西方国家里，对个别的无形资产使用快速摊销法。 70第6章园林生产要素管理6.2.5.2 递延资产管理（1）概念 递延资产是指不能全部计入当年损益，但应在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、以经营租赁方式租入的固定资产的改良支出等。71第6章园林生产要素管理（2）递延资产管理 开办费从企业开始生产经营月份的次月起，按照不短于5年的期限分期摊入管理费用。 以经营租赁方式租入的固定资产改良支出，在租赁有效期内分期摊入管理费用。72第6章园林生产要素管理6.3 园林企业

27、物资与设备管理6.3.1 园林物资管理6.3.1.1 园林物资分类 按物资的自然属性分类: （1）金属材料 （2）非金属材料 （3）机电产品 （4）植物材料 按物资在生产中的作用分类： （1）原材料 （2）辅助材料 （3）燃料 （4）动力 73第6章园林生产要素管理按使用方向分类：（1）基本建设用物资（2）造园工程作业及产品生产用物资（3）维修用物资 （4）科学研究和教育培训所用物资 74第6章园林生产要素管理75第6章园林生产要素管理76第6章园林生产要素管理2006年上海国际立体花坛展 77第6章园林生产要素管理2006年上海国际立体花坛展78第6章园林生产要素管理79第6章园林生产要素管

28、理6.3.1.2 园林物资消耗特点 （1）植物材料消耗特点实际生产中，由于植物材料进人园林工程，进入所建绿地、景点，又受当时、当地的环境因子（天气、温度、土壤、日照风力等）的影响以及作业时劳动者技术水平的制约，所以，实际上消耗量也要大于规程要求投入量或设计量 。 80第6章园林生产要素管理（2）其它辅助材料消耗特点由于它们都不构成工程或产品的实体，只是有助于工程或产品的形成，所以都应归属于辅助材料。辅助材料的投入有一个最适量的问题。围绕这个最适量，上下弹性幅度较大。园林物资消耗中辅助材料的最适消耗量是管理的重点。81第6章园林生产要素管理（3）燃料及动力的消耗特点 由于城市园林绿化系统的生产、

29、经营活动具有鲜明的季节性和时间性的特点。燃料及动力的消耗量会随生产经营活动的变化而变化，不仅一年之中不同季节的消耗是有紧有松，而且在一个季度一个月中变化也较大。 82第6章园林生产要素管理6.3.1.3 园林物资消耗管理的任务与内容 主要任务是：做好各类物资的采购、保管和发放工作，保证按期、按质、按量、成套齐备、经济合理地供应生产所需，以保证企业生产经济活动连续不断地进行；合理储存，妥善保管，加快物资周转，减少储存损耗；监督生产部门合理用料，搞好节约，做好物资回收。 83第6章园林生产要素管理包括以下几方面内容：按照生产计划，制定各类物资的消耗定额和储备定额；对各类物资做好综合平衡和合理的分配

30、工作，编制物资供应计划；根据物资供应计划，做好采购、订货、运输、交货、调剂等各项工作；84第6章园林生产要素管理物资的验收、入库、保存、维修、发放等日常工作；通过库存控制，监督生产部门合理用料；搞好清仓查库、综合利用、收旧利废、挖掘物资潜力、节约使用物资。85第6章园林生产要素管理6.3.1.4 物资消耗定额 物资消耗定额，是指企业在一定的生产、技术、组织、管理条件下，为制造单位产品或完成某项生产任务所规定的允许消耗的物资的数量标准。适合于城市园林物资管理的一般有三种： （1）经验估计法 （2）统计分析法 （3）技术测定法 86第6章园林生产要素管理（1）经验估计法 指通过富有实际经验的专职物

31、资管理人员（材料员）、工程技术人员及资历较深的老工人的实际经验，并参考有关技术文件和产品实物以及企业生产技术条件变化等因素制定物资消耗定额。87第6章园林生产要素管理（2）统计分析法 统计分析法是根据以往生产中物资消耗的统计资料，结合计划期内生产、技术、组织管理条件的变化因素，通过分析、比较和计算来制定物资消耗定额。88第6章园林生产要素管理（3）技术测定法 通过生产全过程的观察记录，经分析处理，剔除某些非工艺性消耗来确定定额的方法，此法必须是以标准工艺流程，标准技术操作规程，标准工作时间的前提下作观察记录，且必须做若干个重复后取平均值，然后计算出消耗定额。 89第6章园林生产要素管理6.3.

32、1.5 物资储备定额 物资储备定额是指在一定的条件下，为了保证企业再生产过程顺利进行而储备的物资数量的标准。 企业的物资储备定额由经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额三部分组成。90第6章园林生产要素管理经常储备定额是企业在前后两批货物运进的时间间隔内，为了保证生产的正常进行而必须建立的物资储备数量。 其计算公式为： 某材料的经常储备量=（该种原材料供应间隔天数+该种原材料使用前准备日数）该种材料平均每日需用量91第6章园林生产要素管理保险储备定额，又称安全储备定额，它是一种后备的储存量，目的在于防止经常储备因交货延误、运输延误等原因及生产需要量猛增所造成的生产和供应脱节。 其计算公式为：

33、 某种原材料的保险储备量=取得该种原材料的保险天数该种原材料平均每日需要量 92第6章园林生产要素管理季节性储备定额是针对某些物资因季节性生产或季节性运输等情况，为了保证生产正常进行所建立的物资储备数量，其大小取决于有关物资的平均日消耗量和因为季节供应而中断的天数。 其计算公式为： 某材料的季节储备量=该种原材料季节储备定额+该种材料平均每日需用量93第6章园林生产要素管理6.3.1.6 物资的日常管理 （1）加强物资采购的计划管理 （2）加强库存物资管理 （3）监督物资库存动态 （4）积极处理超储积压物资 94第6章园林生产要素管理6.3.2 园林设备管理6.3.2.1 园林设备概念 园林设

34、备，一般泛指园林企业为完成生产和试制任务所需要的机械、机器、装置等，其中具有代表性的部分是机器。67.3.2.2 园林设备分类（1）勘测设计类 泛指专门为城市园林绿化建设服务的勘测设计所需之各种仪器。如罗盘仪、平板仪 95第6章园林生产要素管理（2）园林科研类 指各级园林科学研究机关所必需的众多实验设备如光照发芽器、高压灭菌器、无菌操作室 （3）建筑工程类 指专门用于园林建筑、小品施工作业的大型机械设备如挖掘机、推土机、起重机 （4）绿化施工类 指专门用于城区街道、街心绿化及公园绿地植树、扶育、更新用的挖坑机、植树机、修枝机等大型农林通用机械设备。96第6章园林生产要素管理（5）育苗生产类 指

35、专门用于苗圃、花圃、草圃生产的拖拉机、筑床机、圆盘耙、播种机、打药机、喷灌系统、起苗犁、晒水池、电井、水泵等育苗机械。 （6）游艺设施类 指专门用于大型公共绿地与文化、体育活动配套的各种电控游乐设备，如电缆车、碰碰车、各种健身器材等。 （7）交通运输类 指全系统所必需的交通工具，包括轿车、面包车、客货两用车、货车等。 97第6章园林生产要素管理6.3.2.3 园林设备管理概述 （1）设备管理的内涵 设备管理是对企业设备运动全过程的管理。在设备运动过程中，存在着两种运动：设备的物质运动和资金运动。98第6章园林生产要素管理设备物质运动：是设备从研究、设计、制造（指自制专用设备），或从选购进厂验收

36、投入生产领域开始经使用、维修、改造直到报废退出生产领域的全过程。设备的资金运动：包括设备的原始投资、维护费用支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等过程。99第6章园林生产要素管理设备管理的基本任务包括： 按照技术先进、经济合理、生产适用的原则，正确地选购或设计制造设备，为企业提供优良的装备；合理使用和及时检查维修设备，保证机器设备经常处于良好的技术状态；科学组织现有设备的挖潜、革新、改造和设备的更新，节约费用支出，保持企业设备技术构成实力；适应市场需求，提高设备的档次和水平，推进技术进步 。 100第6章园林生产要素管理6.3.2.4 设备的选择与使用 （1）根据企业的生产特点和产品的工

37、艺流程，结合各车间的生产组织形式，合理地配备各种类型的设备。 （2）根据设备的性能、结构和技术经济特点，恰当地安排操作人员、加工任务和工作负荷；提倡文明操作，使各种设备在正常的操作环境下运作。 （3）建立健全设备使用的责任制和各种规章制度，为设备创造良好的工作环境条件。101第6章园林生产要素管理6.3.2.5 设备的维护 维护，又可叫保养。精心保养，是保证设备完好、节约修理费用延长使用寿命的关键。 维护主要环节是：经常擦拭、保持整洁；适时注油、保持润滑；随时检查连结部位，保持螺丝紧固；调整必要的间隙与比例，使其运行自如；注意防锈防腐，保持良好物理、化学性能等。102第6章园林生产要素管理6.

38、3.2.6 设备的修理修理，是指对那些由于正常或不正常原因而引起设备某些部分磨损过度或损坏，不经处理就无法恢复运行的一种修复工作。这种修理又可分杂修、小修、中修和大修四种。 103第6章园林生产要素管理小修是指设备出现局部性病态，需要停运设备进行检查，更换部件，进行局部重新调整和修复的过程称为小修。中修属于计划修理的一种，它是指设备运行到一定阶段，更新一部分已直接影响效率的部件并作局部性调整的修复工作,修期较长（至少1周左右） 大修属于定期（因设备而异）计划修理项目。它是指设备运行到一定年数（3、4、5、7年不等）已经表现出综合性功能障碍，严重影响生产效率，必须通过全面的综合性的修复工作才有生

39、机及活力。 104第6章园林生产要素管理6.3.2.7 改造更新 改造与更新是两个不同的概念。 设备的改造就是把科学技术的成果应用于现有设备，对其结构作局部改变，改善其性能，从而改变现有设备的技术面貌，它是提高生产设备现代化水平的主要途径。 设备的更新是用比较经济和比较完善的先进设备来替换已到寿命不能继续使用或虽未到寿命，但不宜再继续使用的设备。 105第6章园林生产要素管理设备的更新改造内容包括：（1）设备的改装 （2）设备的技术改造（3）设备的更新 应注意解决的问题包括： （1）设备的更新改造要同整个企业的技术改造相结合 （2）设备的更新改造要认真扎实地开展技术经济论证 （3）设备的更新改

40、造要同企业的发展规划相结合，有步骤、有重点地进行 （4）设备的更新改造应以实现设备结构的高级化、合理化为目标 106第6章园林生产要素管理6.4 园林企业技术管理6.4.1 园林技术及其发展6.4.1.1 园林技术的概念园林技术是指在园林生产活动中，劳动手段、劳动方法、生物技术、工艺技术、管理技术、生产资源的组合和利用方式等的总称。就全球范围看，园林技术日新月异，推动着整个园林产业的快速发展。随着遗传工程，生物技术的应用，组织培养，无土栽培巳被直接推向了生产领域，使产量成十倍、百倍地翻番。使园林生产已开始了质的飞跃。107第6章园林生产要素管理6.4.1.2 我国园林技术发展现状 （1）先进机

41、械设备采用例如，大型乔木的移植 （2）新型材料应用于建设为增加园林景观的色彩和美感，将价值较高建筑材料和许多稀有的植物品种引入园林中来。如人工石料，嫁接苗木、四季常绿草木等选用。 （3）生物技术应用于园林绿化草木培植 随着生物技术的快速发展，其应用也越来越广。克隆技术、遗传育种、基因技术等在园林绿化苗木培育中也应用越来越广泛。 108第6章园林生产要素管理（4）现代美学和计算机技术被应用于园林规划设计园林设计也更多借助高科技设备，其中以计算机辅助设计（CAD）应用最为普遍。3D技术使 CAD在园林规划设计作用更为突出。 （5）生态技术成为园林技术关键 在倡导人与自然和谐共生的今天，生态建设变得

42、尤为重要，园林建设中更是如此。例如，植物群落构建技术在园林建设中必将得到广泛关注，包括植物筛选、混交类型、混交方法、混交比例及配置方式等。109第6章园林生产要素管理6.4.2 园林技术的特点（1）农林技术与建筑技术的兼融性 （2）技术与艺术相结合的综合性 （3）园林技术的相关性 （4）园林技术的长期性、持续性 （5）园林技术的多变性 110第6章园林生产要素管理6.4.3 技术管理的目标、任务和内容目标:建立起相应的统一的技术管理的组织体系，与企业内部各个部门紧密协作，加速技术更新，使获得技术的成本降到最低，技术的使用效益最佳，效益成本比最为合理，从而提高企业的技术实力和发展潜力。 基本任务

43、包括两方面:一是致力于促进企业科研开发能力和生产技术水平的提高，推动企业的技术进步 二是合理有效地进行组织管理，使科研、技术力量形成最佳组合、保证生产技术工作的正常进行 111第6章园林生产要素管理根据技术管理的任务，企业技术管理的内容也可以分为两大方面： 一是对科研的管理； 二是对技术开发和生产技术的管理。不同行业的企业，其科技管理的内容和范围也不同，带有普遍性的，有以下具体内容：112第6章园林生产要素管理（1）制定科研规划先进的园林生产建设是多种科学技术的综合运用，是以现代科学及其在生产中应用为基础的。科学研究是新技术的先导。科研过程就是新技术孕育、发芽和形成、发展的过程，只有加强科学研

44、究，及时掌握当代自然科学、经济科学，并寻求其运用于生产的方法和途径，才能保证园林生产建设的高速度、高水平发展，并取得最佳经济效果。 113第6章园林生产要素管理（2）为企业领导提供研究开发的决策咨询决策是企业科技管理的关键。一般科技管理的分析包括：对未来发展趋势和前景的预测、对科研开发基础上全过程的技术经济分析评价以及从多个方案中选择最佳方案等，为企业有关领导的决策，提供可靠的依据。114第6章园林生产要素管理 （3）科研与实验的管理 建立健全与企业研究开发的规划目标相适应的科研机构和科技信息机构并配备各种结构合理的科技人员；对科研课题、科研设备和实验条件的管理；组织协调各项科研活动等。115

45、第6章园林生产要素管理（4）技术开发管理 包括对群众性的技术小发明、小革新以及合理化建议的管理；技术改造项目的决策、论证、组织实施等管理；引进技术的消化、吸收、国产化过程的组织管理；在新技术开发中，对新产品、新工艺、新材料和对新设备的设计、试制、鉴定的组织管理；对技术成果和专利的管理等等。116第6章园林生产要素管理（5）日常生产技术管理 一般包括对技术文件和技术档案的管理；工艺管理；对日常生产技术问题的解决与处理对技术标准、工作标准、企业管理标准的制定、修改与实施的管理；对工艺规程执行情况的控制等。 117第6章园林生产要素管理（6）科技信息管理 科技信息管理的主要任务是有目的、有计划、有系

46、统的搜集、整理、筛选、加工、贮存、传递各种技术信息，为预测技术发展趋势，确定科技方向，决策技术改革，快速而经济地为发展新技术服务，并逐步实现信息处理技术和管理手段的现代化等。 118第6章园林生产要素管理6.4.4 技术创新6.4.4.1技术创新的概念技术创新是技术和创新二者组合的交互概念，技术界定创新的法则，创新赋予技术新的内涵并扩展技术的外延。具体的内容包括：新产品的出现、新生产方法的采用、新市场的开辟、新资源的活动、新经营组织的形式。所以，创新不是一个技术概念，而是一个技术经济概念。技术和创新的有机结合形成技术创新的平台。 119第6章园林生产要素管理6.4.4.2 技术创新的主要类型由于园林企业所处技术水平、规模、发展环境以及企业体制等呈现无限的多样性，企业技术创新也必然表现出不同的类型 ：（1） 产品创新（2）服务创新（3）工艺创新 120第6章园林生产要素管理产品创新是指企业在产品的生产和经营过程