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文档简介

1、战略研讨提要北京易中创业科技有限企业 X 年 X 月 X 日战略研讨提纲第1页指定几个角色主持人（研讨会由谁来主持）参加人（企业中高层管理者）督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时间）统计（谁来做会议统计）2|战略研讨提纲第2页研讨目标总结过去（总结过去1-3年情况）统一思绪确定方向（明确企业今后发展方向）制订目标（确定未来1-5年战略目标，最少要确定明年目标）3|战略研讨提纲第3页日程安排第一天早晨：企业优势/劣势/机会/风险第一天下午：企业定位/客户/产品/模式第二天早晨：企业目标/组织/班子/员工第二天下午：回顾与总结4|战略研讨提纲第4页企业当前情况你对企业现实状况评价？什么

2、是当前最让你头疼事情？什么是你最想给老板说一句话？5|战略研讨提纲第5页S-企业优势企业优势是什么？什么是我们需要发扬光大优势？6|战略研讨提纲第6页W-企业劣势企业劣势是什么？什么是我们需要补强短板？7|战略研讨提纲第7页O-企业机会什么是企业机会？企业所处行业改变与大趋势是什么？什么是企业要抓住机会？8|战略研讨提纲第8页T-企业威胁什么是企业威胁？谁是企业主要竞争对手？什么是企业要应正确威胁？9|战略研讨提纲第9页P-企业定位企业现在定位是什么？我们未来能够有什么样选择？我们决定：企业未来定位是？10|战略研讨提纲第10页什么是定位目标客户产品服务价值价格行业竞争对手11|战略研讨提纲第

3、11页C-企业目标客户谁是企业现在客户？我们在客户上有哪些选择？我们决定：谁是企业目标客户？12|战略研讨提纲第12页P-企业产品我们现在产品体系是什么？我们在产品上有哪些选择？我们产品体系是什么？我们决定：怎样调整？真正研发部及研发总监技术主要性（技术与产品怎样结合？）13|战略研讨提纲第13页M-企业模式企业现在模式是什么？企业未来可选模式是什么？企业未来要选择什么模式？企业动力源与增加模式14|战略研讨提纲第14页T-企业目标企业愿景是什么？企业5年/目标是什么？客户数量人员数量产品营业额行业地位速度质量15|战略研讨提纲第15页O-企业组织企业现在组织结构是怎样？现在组织结构中缺乏主要职能是什么？未来可选组织结构是什么？收购是否是一个选项？16|战略研讨提纲第16页L-企业班子企业领导层现在情况？我们需要补强岗位？我们需要改变思维？你希望企业为你做什么？谁是你接班人？17|战略研讨提纲第17页P-企业员工企业现在员工情况？未来需要什么样员工？从哪里得到这些员工？怎样激励员工？怎样培养员工？18|战略研讨提纲第18页总 结19|战略研讨提纲第19页你个人明年工作重点是什么？20|战略研讨提纲第20页我们企业标准21|战略研讨提纲第21页我们战略重点22|战略研讨提纲第22页我们要马上

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