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文档简介

1、2022年煤矿生产规范大全精选汇编全分析资料汇编目 录1、煤矿矿井综合自动化项目推进管理办法2、生产技术部安全职责(崔木煤矿)3、配电工安全职责(崔木煤矿)4、煤矿粉尘的基本性质5、一五一煤矿总工程师安全生产责任制煤矿矿井综合自动化项目推进管理办法煤矿矿井综合自动化项目推进管理办法为贯彻落实永煤公司装备现代化、生产自动化、管理信息化的先进管理理念,确保城郊煤矿矿井综合自动化项目的开展、实施、按期完成,特制定本管理办法。一、综合自动化项目管理推进小组的组织机构及职责组 长:张永利 丁剑副组长:原生芾 姚喆成 员:马彦操 刘志明 王 勇 王 伟 侯尚武 张瑞玉 杨东伟 陈建国 余祥峰 王 岩 侯占

2、利 李久令 丁少华 刘助民 王武威 张华伟 郑伟卫 赵 伟 许中玉 张 昊 彭 强 魏召凯 杨磊下设项目推进办公室,办公室设在调度室,刘志明兼推进办公室主任。二、综合自动化项目管理推进小组职责:1、论证和确定矿井综合自动化方案。2、负责协调城郊煤矿矿井综合自动化项目的立项及合同签定。3、审核矿井综合自动化工程技术方案报告。4、为城郊煤矿矿井综合自动化项目提供资金,材料保证。5、对城郊煤矿矿井综合自动化项目实施进展情况进行督导。6、负责组织对项目验收按照。7、科技成果申报的指导和把关。综合自动化项目管理推进办公室职责:制定工作计划和方案,贯彻落实协调推进小组部署的任务和做出的决定;收集、汇总项目

3、实施过程中存在的问题,提出改进建议,提请协调推进小组研究决定;组织工作任务落实,进展跟踪,督促推进,发现问题并积极组织解决,重大问题及时向小组组长、副组长汇报;定期向永煤公司汇报矿井综合自动化项目的进展和完成情况。三、综合自动化项目管理推进小组各分工如下:原生芾、马彦操负责整体项目的开展和把关工作;陈建国负责整体项目的总协调工作;侯占利负责整体项目的设备到货组织验收工作;陈建国、侯占利负责综合自动化网络平台;余祥峰负责人员定位系统及无线通讯系统;王岩负责煤矿应急救援网络广播系统,调度指挥系统改造和视频系统;张华伟和王武威负责主井和副井提升在线监测系统;张昊负责压风机在线监测监控系统和主泵房在线

4、监测系统;彭强和郑伟伟负责三个风井的在线监测系统;丁少华和刘助民负责井下供电自动化监测系统;李久令和魏召凯负责井下主煤流系统;张瑞玉和许中玉负责资金按时落实到位、地面土建;刘志明负责施工队伍及现场安装工作的协调;王伟和赵伟负责井下配套硐室化设计及施工安排、验收;杨东伟和杨磊负责项目进度的汇总、成果申报;侯尚武负责施工过程的安全监管;四、项目总体规划和实施目标1、项目规划城郊煤矿综合自动化项目本着统一设计、分步实施的原则进行规划设计。包括:综合自动化网络平台、主井提升在线监测、副井提升在线监测、电力在线监测监控、压风机在线监测监控、主泵房在线监测监控、主煤流在线监测监控、人员定位及无线通讯系统、

5、调度指挥系统改造、视频系统、井下IP语音通讯救生系统、井下综采工作面自动化。2、实施目标整体项目完成后城郊煤矿井下和地面各个生产系统、机电设备、电力系统、管网等监控,将集成到一个统一的网络平台,使城郊煤矿在采用先进的技术装备上达到国内一流的高产、高效现代化矿井水平,使矿井生产安全可靠,有效地预防和及时处理各种突发事故和自然灾害;实现全矿井的数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的网络化、信息化、科学化。实现企业的经营、生产决策、安全生产管理和设备控制等信息的有机集成,达到提高矿井安全水平的目的。五、组织和保障措施1、领导小组尽快与厂家确立实施方案和签订技术协议,确保项目的尽快开展。2、各系统的

6、负责人要根据开工会议纪要的内容与厂家联系,要确保每个项目的设备及时到位和验收。3、企管科负责地面的土建工程及项目的资金落实。4、调度室负责协调设备、设施安装队伍。5、安装和调试的过程中领导小组要指定专人负责每个项目的日常管理、技术服务、施工组织协调等工作,确保每个项目顺利进展。6、综合自动化领导小组定期对每个项目的进展情况进行考核,以促进项目的有序进展。7、设备安装调试完成后,由厂家技术人员负责对操作维护人员进行现场培训。8、项目完工后,由总工程师牵头,技术中心等相关单位共同编制总结报告,综合自动化领导小组组织验收,出据验收报告。9、技术中心负责科技项目的申报工作。10、各个项目的负责人负责编

7、制本项目施工进度网络图,经领导审核后,负责按照施工进度网络图的安排督促项目按时完成。六、考核及奖罚办法为充分调动相关人员的积极性、主动性,确保城郊煤矿矿井综合自动化项目顺利完成,按期对各个项目进行考核,根据项目推进完成情况给予如下奖罚:1、每周四下午5:00前由项目负责人将本周项目进展情况以邮件形式汇报到项目推进办公室,由项目推进办公室集中整理在周五矿长办公会上通报,上报不及时一次罚款100元;2、每月由项目负责人将项目进展情况以纸质版于每月6日前上报项目推进办公室,上报不及时一次罚款100元;3、对照各个项目的网络图,推进办公室每月对项目进展情况进行一次考核。按期完成项目进度,给予相关人员每

8、人奖励600元;不能完成月度目标,给予相关人员每人罚款300元;各个子项目按照进度按期完成,给予相关人员每人奖励1000元;不能按期完成,给予相关人员每人罚款500元;4、各成员要积极配合推进办公室的工作,不积极配合的罚100元/次;5、工程达到既定目标,给予相关人员每人奖励30005000元;达不到既定目标,给予项目负责人员每人罚款10002000元。生产技术部安全职责(崔木煤矿)生产技术部安全职责(崔木煤矿)1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规,规范行业标准。执行煤矿三大规程。2、协助总工程师全面搞好矿井的采、掘、运、机、通等安全技术工作。严格执行安全技术政策,合理安排回采程序,确定

9、合理的支护型式。抓好回采安全技术先进经验的推广工作。3、参与采掘安全技术管理、作业规程、操作规程、安全技术措施的审批工作。经常深入现场,认真分析和掌握回采工作面生产动态,对发现的重大事故隐患及时研究防范措施。4、负责全矿井上下各种控制测量工作,绘制各种矿山测量图纸,及时准确的反映采掘工程的进展情况。积极搜集矿井地质资料、水文观测、矿井测量、巷道素描等基础工作,并建立资料档案,同时提出矿井预防灾害计划。5、认真执行国家矿产资源法和储量管理制度做好储量的管理监督,及时掌握矿井三量动态管理工作。提高资源回收率。6、整理绘制矿井各类图纸,图纸要准确无误,经常更新图纸,便于指导矿井安全生产。7、参与编制

10、矿井长远发展规划。参与和审查月、季、年度采掘计划安排。搞好采掘平衡,并参与与矿井长远规划的编制和采区的设计工作。8、依据矿井地质资料,推广先进技术和先进经验,合理设计巷道断面、支护参数、矿井的采煤方法、技术装备等工作。9、研究分析采煤工作面的围岩活动情况和周期压力规律,提出顶板管理方案,组织工程技术员提出顶板管理措施及办法。10、负责矿井安全质量标准化日常工作,参与编制月、季、年发展规划。指导矿井质量标准化管理工作,制定质量标准化管理细则。11、协助生产矿长做好新采面验收、准备、搬家,老采面回收及生产工作面的改造等项工作。12、协助生产矿长组织矿井生产,按时参加矿井生产调度会议,参与矿井生产过

11、程中发生的重大事故追查分析会议。提出可行预案。13、执行党和国家各项方针、政策,贯彻执行一通三防管理制度。定期召开一通三防例会。对全矿通风、防尘、防治瓦斯、维修管理工作全面负责。14、负责全矿劳动组织管理,配合生产矿长抓好全矿各岗位工人的平衡、调配及合理定编定员工作,全面完善职工工资、奖金分配办法,负责抓好全矿劳动纪律整顿工作,提高职工工作效率。配电工安全职责(崔木煤矿)配电工安全职责(崔木煤矿)(简称:一办、二查、四应、四必须、五禁止)一办:变电所一切操作,先必须办操作票。二查:查对停送电线路是否有工作票相符。查高低压配电柜高低压电流是否运行正常。四应:1、停电后验明确实无电,应接好地线。2

12、、应挂好禁止合闸、有人工作的警告指示。3、送电时应收回工作票,拆除接地线,才能送电。4、应按操作票,逐条逐项核对后才能送电。四必须:1、一切工作必须戴好绝缘保护品。2、一切工作必须两人进行,一人护一人操作。3、必须按操作票操作。4、检查设备停电后,必须验明无电,挂上有人工作,严禁合闸牌去工作。五禁止:1、禁止无工作票,以预约时间停送电。2、禁止一人送电。3、禁止用水灭电器火灾。4、禁止值班穿拖鞋、胶鞋操作。5、禁止值班玩闹、喝酒、聊天、闲串。煤矿粉尘的基本性质(1)粉尘分散度粉尘颗粒的大小的组成情况可以用分散度(即粒度分布)来表示。生产环境中空气动力学径小于7.1mu;m的尘粒,尤其是小于2m

13、u;m的尘粒是引起尘肺的主要有害粉尘。(2)粉尘的吸附性粉尘的吸附能力与粉尘颗粒的表面积有密切关系,分散度越大,表面积也越大,其吸附能力也增强。主要指标有吸湿性、吸毒性。(3)粉尘的荷电性粉尘粒子可以带有电荷,其来源是煤岩在粉碎中因摩擦而带电,或与空气中的离子碰撞而带电,尘粒的电荷量取决于尘粒的大小并与温湿度有关,温度升高时荷电量增多,湿度增高时荷电量降低。(4)粉尘的密度单位体积粉尘的质量称为粉尘的密度,这里指的粉尘体积,不包括尘粒之间的空隙,该密度称为粉尘的真密度。(5)粉尘的安息角粉尘的安息角是评价粉尘流动性的重要指标。(6)煤尘的爆炸性煤被破碎成细小的煤尘后,比表面积大大增加,系统的自由表面能也相应增加,提高了煤尘的化学活性,特别是提高了氧化产热的能力。一五一煤矿总工程师安全生产责任制一五一煤矿总工程师安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针,贯彻有关安全生产法律、法规、指令和文件,牢固树立安全第一的思想,坚持不安全

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