大连恒泽天城建筑工程项目管理制度37

1、恒 泽 天 城城项目管理理制度手册册恒泽天天城工程程项目管管理制度度总则工程名称称：恒泽泽天城（以以下简称称本发展展项目）；工程地址址：大连连市开发发区金马马路1228号；业主：恒恒泽(大大连)房房地产开发发有限公公司（以以下简称称业主）；监理单位位：吉林林建院工工程建设设监理咨咨询有限限公司（以下简简称监理理） 为使承担担恒泽天城工工程项目目的施工工单位明明确大连连恒泽地地产有限限公司工工程项目目管理的的一般流流程，以以及施工工现场的的相关管管理规定定，特向向承担恒恒泽天城工工程建设设项目的的施工、监理单单位下发发恒泽泽天城工工程管理理制度手册册，便便于监理理、施工工单位遵遵照执行行。本制度

2、是是根据国国家及省省、市的的有关规规范、规规定及安安全生产产、文明明施工的的各项规规范、规规程和相相关的政政策法规规并结合合本工程程的实际际所制定定。本制度仅仅适用于于恒泽天城工工程。 管理理流程见见下图：业主监理施工单位位、材料料设备供供货单位位20077年6月目录一、 材料、构配件件、设备备进出场场管理制制度 .4二、 工程例例会、工工程巡检检、联检检制度 .5三、 工程日日报、周周报、月月报及文文件传递递制度 .5四、 文明施施工、安安全施工工及保卫卫制度 .6五、 消防安安全管理理制度 111六、 用电安安全管理理制度 112七、 工程施施工进度度管理制制度 113八、 安全交交底管理

3、理制度 115九、 半成品品、成品品及物料料的保护护制度 116十、 挂牌制制度 .17十一、样样板制度度 .118十二、质质量管理理制度 .118十三、工工程进度度款管理理制度 19十四、工工程变更更管理制制度 200十五、工工程档案案文件管管理制度度 200十六、工工程总承承包管理理制度 222十七、监监理工作作职责及及安全责责任制度度 233十八、附附表 277材料、构构配件、设备进进出场管管理制度度所有进场场材料、构配件件、设备备必须符符合设计计、国家家规范及及合同约约定的要要求，并并依照以以下流程程进场：1.1所所有进场场材料、构配件件、设备备必须及及时向业业主、监监理申报报，同时时

4、提供产产品质量量合格证证、出厂厂检验报报告、大大连市工工业产品品备案证证（加盖盖厂家或或供应商商的公章章）等，经业主主、监理理同意后后方可进进场。1.2进进场材料料、设备备验收程程序：1.2.1进场场时提供供文字资资料如下下：材料料、设备备合格证证明文件件原厂厂采购证证明文件件其他他相关质质量证明明文件1.2.2设备备、材料料正常进进场验收收时间为为每天8：30117：330时，超过本本时间范范畴，由由供货、采购单单位提前前24小小时向业业主、监监理提出出申请，由业主主协调安排排相关人人员验收收，并根根据现场场实际情情况确定定设备、材料实实际进场场、验收收时间；1.3材材料、设设备进场场，须通

5、通知业主主、监理理共同验验收，验验收合格格并签署署进场材材料设备备会签单单（表1）后，方方可卸货货。对有有复试要要求的材材料，要要按规定定在监理理见证的的情况下下取样、复试。1.4甲甲供设备备（材料料）到场场，经建设设单位、设备（材料）厂家、施工单单位、监监理单位位联合对对设备（材料）外观、数量、技术文文件等进进行检查查合格后后，交给施施工（安安装）单单位负责责保管，对需要要开箱检检查的，由施工工（安装装）单位位进行，开箱检检查后对对不能马马上安装装的设备备（材料料），由由施工（安装）单位负负责重新新进行防防护处理理。1.5进进口的产产品要提提供商检检局的有有关验收收文件。(附中中文翻译译件)

6、1.6凡凡是未经经业主、监理验验收或验验收不合合格的产产品，坚坚决杜绝绝使用于于本工程程。如发发现，将将全部拆拆除，并并处以严严重的经经济处罚罚（至少少同货物物等值）。1.7材材料、设设备出场场须填报报携物出出门证，可采用用总包表表格，由由总包管管理。对于现现场施工工的大型型设备出出场，必必须经业业主同意意。工程例会会、工程程巡检、联检制制度2.1 每周三三下午33：000召开一一次由由由总监理理工程师师组织的的工程例例会，要要求各单单位的项项目负责责人和项项目经理理参加。例会的的组织由由监理公公司进行行且必须须有书面面的会议议纪要。2.2 每周根根据现场场情况业业主主持持不定时时会议，要求各

7、各单位的的项目经经理及技技术负责责人参加加。2.3 业主、监理等等主持召召开的不不定时会会议，按按要求的的人员参参加。2.4 参加会会议人员员要遵守守时间，不迟到到不早退退，开会会时应将将手机、呼机等等关机（确实需需要，调调于振动动，接电电话时请请退出会会议现场场）。2.5 开会时时应顺序序发言，声音洪洪亮，条条理清晰晰，便于于会议纪纪要的整整理,会会议纪要要于次日日下班前前下发与与会各单单位。开开会时不不得窃窃窃私语，不得使使用中伤伤、侮辱辱性的语语言（明明示或暗暗示），否则驱驱逐出会会议现场场。2.6 每周五五由总监监理工程程师（或或其代表表）组织织现场联联检、巡巡检。要求求各单位位施工员

8、员（或其其以上职职位人员员）参加加，进行行现场的的质量、安全、文明施施工等方方面的联联检。联联检、巡巡检完成成后，由由监理公公司提交交书面报报告。2.7 每月中中旬由业业主现场场项目经经理组织织各单位位项目经经理进行行工程巡巡检。2.8 随时由由业主、监理组组织的检检查，按按要求的的人员参参加。2.9各各单位按按要求参参加的人人员如遇遇特殊原原因不能能到场，应向会会议主持持人请假假。无故故不参加加者，每每次罚款款2000元。累累计三次次者，取取消其项项目经理理职责，要求该该公司另另行委派派新项目目经理。工程日报报、周报报、月报报及文件件传递制制度3.1各各单位应应按范本本样式填填报日报报、周报

9、报、月报报。3.2日日报（表表2）、周报（表表3）、月报报内容填填写要真真实、齐齐全。3.3日日报要在在每日99：000前上报报，周报报要在每每周五99：000前上报报，一式式2份，上报给给业主及及监理。3.4月月报要附附上能充充分反映映工程进进度及质质量的照照片。3.5本本工程所所有上报报文件均均为一式式2份上上报业主主及监理理。 3.6日日报及周周报样式式详见附附表：施施工日报报、周报报。3.7月月报要在在每月225日前前上报，做为工工程进度度申请的的相关依依据。文明施工工、安全全施工及及保卫制制度职责施工现场场项目经经理是现现场安全全文明施施工的第第一负责责人，负负责施工工现场文文明工地

10、地标准的的制定及及防范预预案和安安全文明明施工管管理的监监督、检检查工作作。监理理公司负负责跟踪踪检查落落实。4.1总总则4.1.1本工程项项目，由由总承包包单位对对施工现现场的安安全文明明施工统统一监督督管理和和全面负负责。分分包单位位在分包包范围内内搞好安安全文明明施工，并服从从总包单单位的统统一管理理。4.1.2项目目经理部部按安全全文明施施工责任任状具体体明确安安全文明明施工的的目标、指标。4.1.3项目目开工前前，要编编制项目目创安全全文明施施工的规规划，在在施工组组织设计计中体现现具体的的目标、指标、措施，及所需需的费用用。4.1.4除执执行本规规定外，还要认认真执行行管辖区区域的

11、行行业主管管部门制制定的相相关标准准。4.1.5项目目经理、安全管管理人员员、特种种作业人人员必须须持证上上岗。4.1.6对进进入施工工现场的的员工及及相关人人员进行行安全教教育，并并进行安安全技术术交底。4.2施施工总平平面图布布置4.2.1工程程开工前前，项目目经理部部要严格格按照施施工现场场总平面面规划图图布置办办公、预预制、安安装区域域和道路路，确保保现场办办公室、休息室室、工具具棚、焊焊机棚、预制平平台、材材料库及及其他施施工机具具符合现现场及施施工工艺艺要求，并设立立六牌一一图。4.2.2项目目经理部部要落实实现场的的四通一一平（即即施工用用水通、电通、道路通通、通讯讯通、场场地平

12、整整）。开开工后现现场项目目经理对对四通一一平进行行动态管管理，保保持区域域内畅通通。4.2.3项目目经理部部按照专专业施工工范围、时间段段划分文文明施工工管理区区域，有有专人负负责。4.3现现场围墙墙、大门门、道路路、及标标识管理理4.3.1施工工现场周周围设置置不低于于2米的围围墙，要要求抹灰灰、刷白白、压顶顶，或符合招招标文件件要求。4.3.2施工工现场道道路要坚坚实平坦坦、硬化。不得随随意挖截截或占用用。保证证道路畅畅通无阻阻。4.4安安全控制制达标4.4.1脚手手架管理理搭设方方案经过过审批，架体使使用前通通过验收收，架设设材料、结构符符合要求求和规定定。4.4.2三宝宝四口的的临边

13、管管理使用用的安全全帽、安安全网、安全带带合格，通道口口、预留留洞口、楼梯、电梯和和阳台、楼板、屋面等等临边必必须有可可靠严密密的防护护。4.4.3临时时施工用用电管理理须编制制施工现现场用电电组织设设计，采采用三相相五线制制，配电电设施符符合要求求。4.4.4施工工电梯等等机械管管理、各各项安全全防护装装置齐全全，拆装装通过验验收。架架体稳定定，保养养状况良良好，各各项限位位装置灵灵敏可靠靠。4.4.5小型型机具管管理、安安装有验验收记录录，防护护装置齐齐全，手手持电动动工具有有绝缘装装置。4.5三三气（氧氧气、氩氩气和乙乙炔）、三线（把线、气线、电源线线）管理理4.5.1三气气的日常常管理

14、由由项目部部供应部部门负责责。4.5.2三气气气瓶现现场用钢钢棚承装装，统一一为白颜颜色标志志，氧气气、氩气气和乙炔炔气瓶应应分棚存存放，空空瓶与饱饱瓶分开开存放，并悬挂挂标志牌牌。4.5.3三气气瓶运输输、装卸卸、搬运运过程中中，防震震圈、防防护帽齐齐全。4.5.4电气气焊设备备及三线线（把线线、气线线、电源源线）摆摆放管理理4.5.5进入入施工现现场的电电焊机分分区域集集中使用用，搭设设统一的的电焊机机棚，对对施工场场地较宽宽阔、施施工点较较为分散散的区域域可以使使用活动动焊机棚棚。4.5.6保证证进入现现场的焊焊机完好好，使用用时出现现的故障障要及时时抢修，不能在在现场修修理的要要及时运

15、运出施工工现场。4.5.7施工工用三线线要布线线规矩，尽量避避免斜向向布线，更不允允许随意意拉线；过道路路时必须须垂直道道路布置置，并采采取可靠靠的保护护措施。4.6重重点作业业区管理理4.6.1重点点区域指指变电所所（室）、发电电机房、空调机机房、冷冷水机组组机房等等。4.6.2重点点作业区区的管理理由主作作业单位位负责，其他作作业单位位必须服服从主作作业单位位的相关关管理规规定。4.7施施工现场场物资器器材管理理4.7.1运到到场的设设备、材材料必须须按指定定位置整整齐摆放放，做到到下有垫垫、分区区管理，并分类类摆放，标签齐齐全。4.7.2电动动设备、水泥、衬里材材料、保保温保冷冷材料及及

16、其他重重要设备备、材料料必须进进行防雨雨遮盖。4.7.3小型型管件、小型仪仪器仪表表、螺栓栓垫片等等易丢失失的物品品物件必必须进库库上架保保管。4.8现现场环境境管理4.8.1废水水排放，现场排排水系统统要全面面规划，设置布布局合理理，经常常组织清清理、疏疏通，保保持清洁洁卫生。4.8.2场内内车辆，应做到到出场保保持清洁洁，必要要时用水水冲洗。装载货货物不得得超高、超宽、超长，不得有有撒漏，外溢，以免污污染路面面。进入入施工现现场的运运输车辆辆应低速速行驶，防止遗遗洒。4.8.3防止止扬尘，应采取取有效措措施控制制施工过过程中的的扬尘，禁止从从建筑物物内向外外抛洒建建筑垃圾圾。施工工道路应应

17、经常洒洒水，采采用必要要的降尘尘措施，防止尘尘土飞扬扬。4.8.4噪声声控制，在居民民稠密区区进行噪噪声作业业的应严严格控制制作业时时间，晚晚22时时早6时时不得作作业，特特殊情况况下需连连续作业业的，应应按规定定办理夜夜间施工工证，并并采取降降低噪声声措施。4.8.5不得得将有毒毒有害废废弃物就就地掩埋埋或按回回填土使使用，清清理出的的建筑垃垃圾、生生活垃圾圾要设箱箱堆放，定期外外运至当当地政府府确定认认可的排排放场。4.8.6绿化化环境，施工现现场、办办公区域域、生活活区域环环境要绿绿化。4.8.7成品品保护要要有严格格的成品品保护措措施，严严禁损坏坏和污染染成品。4.8.8做好水、电、气

18、气资源的的节约利利用，严严禁出现现“白流水水”、“长明灯灯”现象。4.9现现场卫生生及疾病病预防4.9.1工地地办公室室应窗明明地净，墙面平平整，桌桌面整齐齐，悬挂挂图牌统统一美观观。4.9.2职工工宿舍设设置单人人或上下下层床铺铺，被褥褥、日用用品摆放放整齐，房屋设设施坚固固，有防防寒、保保暖、防防潮、防防雨、防防蚊蝇措措施，通通风照明明良好。4.9.3职工工食堂的的规划应应与现场场垃圾箱箱、厕所所、有毒毒有害物物水贮存存放隔离离，并保保持不少少于300m的距距离，食食堂地面面、墙面面、窗口口、灶台台贴瓷砖砖，门窗窗有纱网网，炊具具放置有有序，生生熟食品品分开贮贮存。4.9.4在施施工现场场

19、设置水水冲式男男女厕所所，提供供职工盥盥洗场所所和冲凉凉洗澡场场所。4.9.5现场场职工食食堂应有有效的卫卫生许可可证，炊炊事人员员应有身身体健康康证，无无传染性性疾病，并做到到每年定定期体检检。4.100施工现现场清理理 4.100.1道道路、厕厕所等公公共场所所由总包包安排专专人负责责清理。4.100.2现现场卫生生按划分分的安全全文明施施工管理理区域由由责任单单位进行行清理。4.100.3各各施工作作业场所所的物料料要摆放放整齐，作业面面清洁，做到工工完料净净场地清清。4.100.4总总包负责责定期进进行场地地清理，并督促促各责任任单位的的日常清清理工作作。4.100.5现现场文明明施工

20、管管理检查查后，由由监理单单位负责责做好安安全文明明施工检检查纪要要。并对不不合格单单位做相相应处理理。4.111 其他方方面要求求4.111.1各各单位对对进场工工人进行行环境保保护和文文明施工工教育，制定环环保制度度和奖罚罚措施，每日检检查现场场的清洁洁卫生工工作，发发现问题题和隐患患及时处处理，保保持施工工现场的的环境整整洁、卫卫生。4.111.2各各单位均均应成立立专门的的卫生清清扫小组组，负责责施工现现场的清清理。清清理垃圾圾时，应应放置在在封闭的的容器内内及时外外运，严严禁随意意抛撒。清运时时适量洒洒水，避避免灰尘尘暴扬，污染环环境。建建筑垃圾圾应排到到指定地地点，由由总包单单位统

21、一一外运。4.111.3各各种材料料堆放整整齐，成成品、半半成品堆堆放整齐齐，消防防设施放放置整齐齐，临时时用电、用水管管线安装装整齐。4.111.4各各施工单单位必须须统一着着装。4.111.5进进入施工工现场必必须戴好好安全帽帽，佩戴戴胸卡，胸卡按按规定模模式由总总包统一一印制。4.111.6严严禁在施施工现场场赤脚或或穿拖鞋鞋、高跟跟鞋、硬硬底鞋及及带钉、易滑鞋鞋。4.111.7严严禁在施施工现场场追逐、打闹、跑跳、嬉戏；严禁在在现场或或工作时时间酗酒酒、赌博博；严禁禁寻衅滋滋事、聚聚众斗殴殴；严禁禁偷窃。如违反反，将移移送公安安机关处处理。4.111.8严严禁高空空抛物。4.111.9

22、严严禁在施施工现场场乱贴、乱画。4.111.100各单位位施工人人员及家家属不得得在楼内内留宿。（值班班人员及及仓库保保管员除除外）4.111.111要认真真执行安安全生产产责任制制和各项项安全生生产规章章制度。对入场场工人要要进行入入场安全全教育。对劳务务人员做做到集中中培训，统一考考试，合合格后方方准上岗岗，并与与其签订订有实质质内容的的安全合合同。4.111.122逐级做做好安全全技术交交底，使使操作人人员了解解本企业业、本项项目有关关安全生生产的管管理制度度和方法法，熟悉悉本工种种的安全全操作规规程、规规范。4.111.133设专职职安全员员，现场场巡回检检查各作作业段安安全生产产状况

23、，及时发发现隐患患，保证证作业段段不发生生工伤事事故，对对违章作作业人员员进行通通报或经经济处罚罚，屡教教不改者者清退出出场。4.111.144做好楼楼梯口、电梯井井道口、预留洞洞口、门门窗洞口口的安全全防护，应设有有防护栏栏、防护护棚等隔隔离措施施或明显显标志，距地面面3米以上上作业地地点要有有防护栏栏杆、栏栏板或安安全网，操作人人员必须须戴安全全帽、安安全带，安全网网要定期期检查，不符合合要求的的严禁使使用。4.111.155施工现现场的脚脚手架、防护设设施、安安全标志志和警告告牌不得得擅自 拆动，需要拆拆动的要要经工地地负责人人同意。4.111.166高空及及电梯井井道内作作业必须须系好

24、安安全带。4.111.177特种作作业人员员必须持持证上岗岗，如电电工、电电焊工、起重工工、吊车车司机等等。4.111.188施工现现场的物物资、设设备和材材料，本本着“谁承包包谁管理理”的原则则，承包包单位设设专人看看管，作作好防范范工作。4.111.199进入现现场的外外来人员员及车辆辆要登记记。4.111.200出场的的材料、构配件件、设备备等要有有总包单位位项目经经理签字字方可放放行。原原则上，出场材材料必须须在8.3017.330之间进进行，特特殊情况况时，由由相关单单位申请请报监理理公司批批准。消防安全全管理制制度5.1要要建立现现场消防防保卫制制度并进进行全场场员工的的教育宣宣传

25、，设设专人负负责消防防保卫的的现场巡巡回检查查，以发发现隐患患，监督督整改措措施落实实情况。5.2施施工现场场严禁吸吸烟，违违者每人人次罚款款50元元。5.3施施工现场场不得用用明火及及电炉等等，不得得在施工工现场做做饭。5.4施施工现场场各层要要设明显显的防火火宣传标标志，在在易发生生火患的的部位（如木材材、防水水、油漆漆等材料料堆放场场地和施施工现场场）及楼楼梯口、配电箱箱等要放放置消防防器材，以备急急用。5.5消消防器材材配置每每层设临临时消火火栓及灭灭火器等等消防设设施。所所有消防防设备直直至楼内内正式消消防栓启启用，方方可拆除除。5.6对对使用中中易产生生飞溅火火花的器器具（如如无齿

26、锯锯、电气气焊等），使用用时，要要做好防防护，严严禁正对对电气设设备、易易燃品、施工成成品等。5.7严严格用火火申请手手续，坚坚决实行行动火审审批制度度动火作作业审批批表（表4）。电电气焊或或其它明明火作业业前都要要向主管管人员办办理用火火申请，操作者者要在批批准的时时间和范范围内作作业。根根据作业业情况适适当配备备看火人人员，看看火人员员应携带带灭火器器，在明明火作业业过程中中不准离离岗。明明火附近近严禁放放置易燃燃、易爆爆物品。5.8易易燃、易易爆物品品单独存存放在业业主指定定的统一一位置，专人负负责发放放，并对对使用人人员进行行必要的的消防安安全使用用知识交交底。5.9装装修施工工时，易

27、易燃材料料较多，要对所所有电气气及电线线严加管管理，不不准在易易燃材料料上乱堆堆乱放。夜班施施工时活活动照明明灯具线线路要采采取妥善善的绝缘缘保护，灯具离离易燃物物最小应应保持11米的间间距。用电安全全管理制制度6.1 根据大大厦临时时用电实实际，工工程临时时用电总总包必须须编制临临时用电电的施工工组织设设计，并并严格履履行编制制、审核核、批准准、安装装、验收收、投入入使用的的程序。6.2 施工现现场的电电工必须须是按国国家标准准考核合合格的人人员担任任；做到到持证上上岗；施施工现场场临时用用电设施施的安装装、巡检检、维修修或拆除除，必须须由现场场负责电电工操作作完成；并应有有人监护护。6.3

28、 施工现现场临时时用电的的管理，必须建建立安全全技术档档案。6.4 施工现现场临时时用电必必须采用用三相五五线；三三级配电电两级保保护；开开关箱应应采用“一机一一闸漏电电保护”的原则则。选择择适合的的漏电保保护器。6.5 施工现现场临时时用电系系统，保保护零线线必须重重复接地地，且不不少于三三处，（首、中中、末）重复接接地电阻阻不大于于10欧欧姆。6.6 配电柜柜内应装装设电源源隔离开开关及短短路、过过载、漏漏电保护护器，电电源隔离离开关分分断时应应有明显显可见分分断点。6.7 施工现现场临时时用电设设施、电电动机械械、手持持电动工工具等的的可导电电壳体必必须可靠靠接零或或接地保保护。6.8

29、配电柜柜或线路路停电检检修时，应挂接接地线；并悬挂挂“禁止合合闸，有有人工作作”的停电电标志牌牌；停送送电必须须由专人人负责。6.9 施工现现场的照照明器，应按环环境条件件要求进进行合理理选择，即防水水、防尘尘、防爆爆、防振振、防腐腐等；特特殊场所所必须使使用安全全特低电电压的照照明器。6.100临时用用电系统统使用的的五芯电电缆，必必须含淡淡蓝、绿绿/黄二二种绝缘缘芯线。6.111临时用用电系统统的配电电箱附近近要设置置至少一一个有效效的灭火火器。工程施工工进度管管理制度度目的：加加强工程程建设进进度管理理，确保保整个工工程能保保质保量量地按计计划完成成。总包包、各分分包单位位必须按按照以下

30、下要求，认真做做好施工工进度的的各种保保证措施施，从而而保证按按计划完完成施工工任务。7.1认认真做好好工程的的统筹、计划工工作，科科学组织织，合理理安排，编制施施工进度度计划，绘出总总体计划划网络图图，优化化施工组组织设计计及施工工方案，提高施施工效率率，加快快施工进进度。7.2根根据建设设单位所所下达的的进度计计划要求求，分别别编制季季、月、旬施工工进度计计划，并并上报业业主、监监理审批批。以在在实施中中对照检检查，指指导施工工，完善善管理，促进工工程进度度。7.3根根据工程程进度计计划，编编制材料料供应计计划，提提前加工工定货，属于甲甲供材要要提前书书面申报报，并备备有充足足的库存存，保

31、证证物资材材料的供供应。7.4配配备足够够而且搭搭配合理理的机械械设备，组织机机械化配配套作业业线，以以先进的的设备，保证施施工顺利利进行，保证进进度目标标实现。7.5认认真做好好劳动力力的统筹筹、计划划工作，科学组组织、均均衡生产产，加强强组织协协调，确确保劳动动力和技技术人员员满足施施工需要要。7.6加加强合同同管理，及时计计量，确确保施工工足额用用款的需需要，为为工程施施工提供供资金保保障。7.7用用现代科科学手段段管理，运用网网络做好好信息化化管理工工作。用用电脑分分析、处处理工程程数据，以便正正确决策策。7.8密密切加强强同地方方政府的的联系，紧紧依依靠党和和政府、依靠人人民群众众，

32、做好好外部环环境协调调工作。7.9在在雨季或或遇到恶恶劣气候候条件时时，采取取调整分分项工程程施工等等措施，力争将将气候影影响减少少到最低低程度。7.100为保证证进度计计划的实实现，各各施工单单位要全全天244小时不不间断分分班作业业，同时时要加强强管理和和监督，采取必必要措施施确保进进度和质质量。7.111监理工工程师要要随时对对施工单单位以上上措施的的落实情情况进行行督促、检查，并将其其作为进进度管理理的一项项常规工工作。如如果发现现有落实实不到位位的现象象，应以以书面要要求整改改。并要要加强督督促施工工单位积积极调整整未能按按照原定定计划实实施的工工期。7.122工程进进度统计计报表要

33、要以科学学的态度度认真填填写，实实事求是是，不得得弄虚作作假。7.133总包的各各阶段进进度计划划，要符符合本项项目分阶阶段计划划目标及及总体进进度目标标。总包包、分包包单位要要采取有有效措施施，保证证完成计计划。7.144工程进进度情况况分析：凡未完完成月度度、季度度、年度度(包括括调整)施工进进度计划划的单位位，均需需进行专专题“进度情情况分析析”，并随随各阶段段施工进进度计划划完成情情况报表表逐级上上报。“进度情情况分析析”的主要要内容包包括：7.144.1未未完成进进度计划划的主要要工程项项目和工工程数量量；7.144.2未未完成进进度计划划的主要要原因；7.144.3能能否保证证合同

34、工工期或是是否具备备继续履履行合同同能力；7.144.4赶赶上施工工进度计计划的具具体时间间和实现现这一目目标计划划的保证证措施。安全交底底管理制制度8.1工工程开工工要对管管理层人人员进行行工程项项目安全全和环境境管理交交底；各各分部分分项工程程的安全全交底以以施工方方案为依依据分阶阶段、分分专业进进行安全全交底。当日作作业班次次的安全全交底在在班前安安全活动动中进行行。8.2凡凡参与施施工作业业的有关关人员，在施工工作业前前都要接接受专题题（专项项）安全全交底，掌握识识别和了了解该项项作业的的风险和和环境影影响知识识及相应应的预防防措施和和方法。8.3 安全交交底应包包括如下下内容：8.3

35、.1工程程项目安安全交底底工程程基本情情况、施施工总体体安排及及总平面面布置；工程程所在地地的地理理、自然然环境、社会环环境；本项项目的安安全、环环境管理理方针、目标和和指标；施工工管理人人员的安安全、环环境管理理知识、技能要要求；本项项目安全全、环境境管理资资源的配配置情况况；针对对本项目目的风险险和环境境因素所所应采取取的控制制和削减减措施及及实施计计划安排排；应急急准备与与响应措措施；相关关监督检检查的要要求。8.3.2施工工技术方方案安全全、环境境管理交交底施工工作业过过程及作作业及环环境的危危险源；使用用材料、工机具具安全性性能的要要求；人员员分工、职责及及应遵守守的纪律律；作业业过

36、程中中可能出出现的风风险及预预防措施施；出现现危险紧紧急情况况的处置置要求；8.3.3班前前安全活活动交底底开展展本周、本日班班组施工工风险分分析，制制定控制制、预防防措施；传达达上级部部门、项项目有关关安全方方面的要要求、通通报、规规定等；确定定本周、本日安安全防护护重点，消除事事故隐患患；学习习安全、环保、劳动保保护等方方面的知知识和安安全技术术操作规规程；分析析讨论事事故、事事件案例例，及时时吸取教教训；开展展安全技技术演示示及实际际操作演演习。8.4安安全交底底的组织织形式8.4.1项目目经理部部安全环环境管理理方案交交底由项项目经理理组织，项目安安全部门门负责人人交底，项目管管理层、

37、作业层层单位负负责人参参加。8.4.2施工工技术方方案安全全交底由由项目技技术负责责人或施施工队长长组织，施工员员负责交交底，与与该项目目施工作作业有关关的人员员参加。此项交交底人要要有交底底记录。8.4.3班前前安全交交底由班班组长组组织，班班组长或或班组兼兼职安全全员负责责交底，班组成成员参加加。此项项交底在在班组活活动记录录中登记记。8.5专专题专项项安全交交底8.5.1专题题专项安安全交底底的范围围密闭闭空间作作业；一切切危险性性较大的的作业，如设备备吊装、气密试试验、变变电所受受电、机机组试运运转、射射线作业业、有毒毒有害作作业等；非常常规运输输；脚手手架搭设设；电梯梯、提升升机安装

38、装、拆除除。8.5.2交底底记录的的管理交底后应应填写记记录，交交底记录录由交底底人整理理，一式式三份，交底人人自留一一份，发发给作业业人员一一份，项项目部资资料室存存档一份份。半成品、成品及及物料的的保护制制度9.1在在工程未未竣工移移交前，成品保保护的第第一责任任人为施施工单位位。即各各单位均均有责任任做好半半成品、成品及及物料的的保护工工作。对对甲供设设备、材材料的成成品保护护，在工工程验收收、竣工工、交接接前，由由施工（安装）单位负负责。由由于施工工（安装装）单位位对甲供供材料、设备保保管不善善造成的的损失，视损坏坏程度处处以罚金金或负责责赔偿损损失。9.2各各单位应应加强对对成品、半

39、成品品及物料料的保护护，用于于保护物物料的薄薄膜、包包装等在在不影响响功能或或其它单单位施工工的情况况下，不不得拆除除。9.3对对于重要要的成品品、半成成品及物物料，各各单位必必须派员员进行全全封闭保保护，对对于次要要的，各各单位应应派员定定期、不不定期巡巡视。9.4对对于在施施工中有有可能造造成半成成品、成成品及物物料的破破坏时，必须首首先采取取切实可可行的保保护措施施后，方方可施工工，否则则即视为为蓄意破破坏。9.5本本道工序序完成后后，由前前道施工工工序完完成单位位填写施工工工序交接接单（表5），由由监理单单位负责责交接单单的传递递；后道道工序施施工前，必须到到现场专专业监理理工程师师处

40、签署署施工工工序交交接单，前道道工序无无交接单单时，后后一道施施工工序序的施工工单位应应主动填填写施施工工序序交接单单，并并完善全全部签字字内容，否则，对任何何成品的的破坏都都将追究究责任单单位的经经济责任任。9.6对对于发现现有意或或无意破破坏半成成品、成成品及物物料者，将责成成破坏者者所在单单位对该该部分恢恢复原貌貌，并对对该单位位视情节节处以破破坏损失失数额112倍倍罚款，破坏人人通报并并开除，对于情情节恶劣劣者将送送交司法法机关进进行处理理。9.7已已完成的的产品不不得随意意拆除、破坏，各专业业施工时时如遇有有交叉“打架”发生，不得擅擅自拆改改别人的的成品，必须同同有关单单位协商商后方

41、可可进行施施工。9.8各各单位不不得随意意在主体体结构（梁、板板、柱、墙）上上开洞、切割钢钢筋。如如确需开开洞、切切割钢筋筋，要书书面开开洞审批批表（表6）上报报业主及及监理，经签字字认可后后，方可可实施。挂牌制度度10.11建立施施工操作作责任制制度，建建立操作作档案，将各部部位各分分项工的的操作者者记录在在案 。10.22管理人人员实行行组织机机构上墙墙，责任任制上墙墙。10.33施工阶阶段在现现场明显显位置设设立临时时标牌，写明建建设、施施工、设设计、监监理单位位和负责责人，结结构层数数、面积积、开竣竣工时间间等，还还要公布布工程质质量举报报电话。 样板制度度11.11装饰、楼地面面、门

42、窗窗、暖卫卫、电气气工程依依据事先先确定的的质量等等级，按按规范、规程和和工艺标标准先做做出样板板，经业主主、监理理、施工工单位共共同验收收合格后后，认为为达到预预定等级级后方可可大面积积施工。 11.22样板间间尽量一一次完成成，争取取达到竣竣工的工工程，确确有困难难不能完完成的分分项，应应在该分分项施工工前补做做样板。11.33经检查查，样板板间达到到予定质质量标准准，而大大面积施施工走样样，达不不到相应应标准的的，要责责令整改改，并追追查有关关施工人人员和管管理人员员责任。质量管理理制度12.11施工单单位必须须建立有有效的质质量保证证体系，项目应应设质量量负责人人、各专专业应设设质量检

43、检查员，质检人人员必须须专职并并持证上上岗。质质量保证证体系及及质检人人员的证证件在项项目开工工前随同同施工组组织设计计一同上上报业主主及监理理。12.22本工程程严格执执行三级级检查制制度即班班组自检检、公司司检查、监理公公司检查查。并严严格按照照质检站站的要求求进行相相关项目目的备案案检查。12.33在每项项工程完完工进入入下道工工序施工工前，施施工单位位需严格格按照上上述要求求进行自自检，并并形成自自检记录录。12.44所有施施工必须须符合国国家强制制性标准准的有关关规定。12.44.1土土建工程程的施工工和验收收必须遵遵照施工工验收技技术规范范及有关关的规程程规范进进行，遵遵照施工工程

44、序施施工，符符合国家家强制性性标准。12.44.2给给排水、消防、空调的的施工和和验收必必须遵照照施工验验收技术术规范及及有关的的规程规规范进行行，遵照照施工程程序施工工，符合合国家强强制性标标准。12.44.3电电气安装装工程的的施工和和验收必必须遵照照施工验验收技术术规范及及有关的的规程规规范进行行，遵照照施工程程序施工工，符合合国家强强制性标标准。12.44.4电电梯安装装工程的的施工和和验收必必须符合合国家标标准及生生产厂（地）出出厂说明明书的各各项技术术指标，并提交交各种必必要的技技术资料料和文件件及当地地劳动部部门批准准的资质质证明。12.55各专业业严格按按照施工工设计图图纸设计

45、计施工，在未得得到建设设单位认认可前，不得私自自改变设设计图纸纸盲目施施工。12.66防雷接接地必须须严格执执行国家家标准和和施工设设计图纸纸的要求求，接风风器、引引下线接接地极所所用钢材材必须保保证材质质和截面面，并应应及时测测试接地地电阻。12.77由于施施工单位位工程质质量问题题，造成成客户投投诉和索索赔，施施工单位位应及时时解决，业主、监理予予以协助助。如施施工单位位在业主主约定时时间内与与客户达达不成一一致意见见，则按按照业主主与客户户之间形形成的处处理方案案执行，所发生生的一切切费用从从施工单单位工程程尾款中中扣除。十三、 工程程进度款款管理制制度目标：建建立一套套验证、支付进进度

46、款的的标准程程序范围：本本程序适适用工程程进度款款确认参考：工工程施工工合同文文件13.11每月工工程款申申请时间间为每月月25日日后的77日之内内。13.22每月225日前前上报月月进度报报表（附附工程照照片）,能真实实反映当当月工程程进度情情况。13.33承包人人根据现现场当月月实际工工程完成成情况做做出工工程进度度及工程程量审批批单（表表7），并并另附当当月工程程量清单单，报监监理、业业主项目目部。13.44 工程进进度及工工程量审审批单及所附附当月工工程量清清单在监监理单位位总监、业主项项目部、业主合合约部审核签签字后，返还承承包人。承包人所所报资料料应真实实齐全，填写工程进进度及工工

47、程量审审批单及所附附工程量量清单一一式四份份，原始始稿必须须由业主主、监理理及施工工单位三三方签字字。13.55 承包包人根据据签字确确认的工程进进度及工工程量审审批单，做出出月进度度请款报报告，并并附承包人人进度款款申请单单（表8）,报业主主项目部部。 13.66 承承包人进进度款申申请单经批准后后，按照照合同规规定支付工程程进度款款。十四、 工程程变更管管理制度度目标：建建立一套套控制变变更工作作的标准准程序范围：本本程序适适用“变更工工程量确确认”参考资料料：工程程施工合合同文件件14.11业主通通过现场场指令提提出变更更工作。14.22 承包包人收到到业主下下发变更更文件或或图纸，根据

48、变变更项目目做出变变更项目目单项预预算，报业主项目目部，由由业主项项目部签字确认认。14.33承包人人在变更更单项预预算确认认后，根根据现场场实际完完成情况况做出现现场变更更工程量量签证 -工程量量变更签签证单（表9）（现场场需隐蔽蔽的工程程量签证证，施工工单位在在工程隐隐蔽前报报业主监监理现场场检查核核实，否否则变更更工程量量不予认认可），报监理理、业主主项目部部。14.44工程程量变更更签证单单在监监理公司司、业主主项目部部审核签签字后，返还承承包人。承包人所所报资料料应真实实齐全，填写工程量量变更签签证单一式四四份，原原始稿必必须由业业主、监监理及施施工单位位三方签签字。14.55承包人

49、人根据签签字确认认的工工程量变变更签证证单，做出工工程变更更造价签签证，并并附承包人人工程变变更款申申请单（表100）报业主主项目部部。14.66承包人人工程变变更款申申请单经批准准后，按按照合同同规定支支付变更更工程款款。十五、 工程程档案文文件管理理制度目的：为为了加强强现场档档案管理理，明确确职责、强化职职能，维维护档案案的完整整、准确确、系统统、便于于更有效效的服务务于工程程建设，结合软软件园档档案工作作实际情情况，特特制定本本规定。范围：规规定了本本工程系系统档案案收集归归档、组组卷装订订、借阅阅利用、保管期期限、统统计销毁毁及其制制成材料料的质量量要求。术语：工工程档案案：是指指工

50、程在在各项管管理工作作、生产产及经营营等活动动中直接接形成的的具有保保存价值值的文字字材料、图表、声像等等不同形形式的历历史记录录。职责：施施工单位位负责档档案资料料管理，档案员员负责档档案收集集、整理理的第一一责任人人。监理公公司负责责监督、跟踪落落实。15.11引用文文件15.11.1中华人人民共和和国档案案法（19996）15.11.2辽宁省省建筑工工程档案案编制管管理办法法15.22管理内内容与要要求15.22.1各各单位应应派专人人负责档档案工作作。15.22.2施施工档案案及竣工工档案的的编制应应符合国国家及辽辽宁省档档案编制制规范。15.22.3施施工档案案应及时时、准确确，反映

51、映工程实实际，字字迹清楚楚，责任任人签字字齐全。15.22.4凡凡是上报报的隐蔽蔽、自检检评定等等均应同同时上报报辽统监监表A表表，隐蔽蔽、功能能试验与与自检表表要分别别上报。15.33档案收收集归档档15.33.1凡凡是本工工程在工工作活动动中形成成的具有有保存查查考利用用价值的的各门类类不同载载体的文文件材料料均属于于归档范范围。均均由责任任部门进进行收集集、整理理、立卷卷，定期期向本项项目档案案部门移移交，归归档。15.33.2应应归档的的文件资资料必须须完整准准确、图图样清晰晰、墨迹迹耐久、签署完完备。必必须是原原始记录录或正本本。15.33.3合合格的工工程档案案必须在在竣工时时提交

52、，否则工工程不能能通过竣竣工验收收，并按按工期延延期处理理。档案案合格与与否由监监理公司司、我司司档案人人员签字字确认为为准。15.33.4工工程、经经营档案案是具有有长期保保存价值值的重要要文件，是工程程形象追追索、经经济签证证、工程程鉴定等等工作必必不可少少的依据据。因此此工程、经营档档案归档档必须做做到及时时、准确确、可靠靠。工程程资料由由施工单单位负责责收集、整理，并于工工程竣工工时向我公公司建设设事业中中心档案案室移交交全部档档案资料料，归档档资料必必须做到到齐全、完整、准确可可靠、签签署完备备、字迹迹清晰、规格统统一。15.33.5工工程竣工工资料必必须在施施工过程程中按照照施工过

53、过程同步步编制，不得在在工程竣竣工后补补绘，有有关人员员签字不不得遗漏漏，更不不得代签签字。15.33.6工工程竣工工后需移移交建设设方项目目经理、甲方代代表、专专业工程程师综合合档案室室认可后后方可接接收归档档。15.44工程档档案文件件传递程程序15.44.1工工程技术术类档案案，由各各施工单位位专业技技术人员员（项目目经理必必须签字字确认）直接向向业主、监理单单位的专专业技术术人员处处传递，需建业业主签署署的档案案资料，在上交交业主前前，须监监理单位位总监理理工程师师或总监监代表认认可；15.44.2工工程经济济类文件件签署意意见前，由各单单位专业业技术人人员、预预算人员员与业主主、监理

54、理单位共共同对签签署内容容进行测测量、核核实，并并留下数数码影像像资料；15.44.3工工程建设设过程中中的联络络文件，由业主主、监理理或施工工单位的的项目经经理、总总监理工工程师，在所传传递文件件上签名名，传递递方保留留签署文文件复印印件，而而没有项项目经理理签字的的文件无无效；15.44.4传传真件。任何传传真文件件，在文文件传真真前，必必须由发发送方项项目经理理在传真真文件处处签名或或签署已已经，只只加盖公公章的传传真文件件无效。十六、 工程总总承包管管理制度度目的：建建筑工程程的承包包单位与与分包单位位要依法法订立合合同，明明确双方方的权利利、责任任和义务务。16.11分包单单位进场场

55、手续：提交文件件：进场施施工前，分包单单位负责责向总承承包单位位、监理理及业主主申报分分包单位位进场施施工申请请表（表111），并提交交以下文文件审查查确认：公司司营业执执照及相相关的资资质证书书。合同同文件及及工程量量清单。派驻驻本项目目管理人人员的委委派证书书。工程程管理架架构表及及联系方方式。施工工方案及及施工计计划。特殊殊工种上上岗证及及外来工工人劳工工证。16.22总/分分包协议议。 进进场施工工前，分分包单位位负责与与总包单单位签订订现场管管理协议议（甲方方“中标通通知书”发出后后一周内内完成）。该协协议需取取得业主主及监理理公司认认可。其其内容包包括：施工工安全。防火火、保安安。

56、劳工工管理。现场场办公场场地、材材料堆放放场地、施工场场地及材材料运输输。临时时水电及及施工辅辅助设施施。垃圾圾清运。文明明施工。成品品保护。工期期、工序序的配合合。竣工工资料。十七、 监理工作作职责及及安全责责任制度度 质量监监督、监监管责任任17.11.1严严格按照照相关的的法律法法规进行行工程监监管验收收。17.11.2按按照本手手册当中中的管理理制度规规定，监监理单位位总监理理工程师师负责落落实相关关内容，做到从从设计、预算、合同的的审核，到工程程的全程程监管（以“十验三三审一报报告”为核心心）17.11.3监监督现场场施工工工程的工工艺、技技术、进进度等。17.11.4审审核增减减工

57、程项项目的工工程量，完成设设计变更更流程。17.11.5为为业主提提供全方方面、各各方面的的技术咨咨询、支支持17.11.6协协调业主主与施工工方的合合作关系系17.11.7协协助业主主现场专专业工程程师，完完成有关关工程交交接验收收流程中中规定的的全部内内容17.11.8负负责协助助业主完完成工程程竣工结结算流程程的全部部内容17.22安全监监督、监监管责任任17.22.1监监理人员员在实施施监理过过程中，发现存存在安全全事故隐隐患的，应要求求施工单单位整改改，隐患患严重的的要求施施工单位位暂停施施工，并并报告业业主，隐隐患整改改完毕须须经总监监理工程程师验收收合格，并签发发复工指指令后方方

58、可恢复复施工。17.22.2施施工单位位不按监监理要求求对安全全隐患进进行整改改，拒不不停工或或擅自复复工的，监理企企业必须须及时向向业主报报告，在在紧急情情况下可可先用电电话等方方式报告告。17.33 监监理人员员职守（六严六六不准）17.33.1六六严格严格格遵守国国家及省省、市相相关法律律法规；严格格遵守大大连市监监理行业业协会的的行规行行约；严格格执行规规范管理理，统一一持证上上岗；严格格按规定定项目进进行验收收，检验验后须告告知业主主检验结结果；严格格信守公公正、公公平、诚诚信、科科学的原原则；严格格执行业业主关于于工程建建设管理理各项规规定17.33.2六六不准不准准施工单单位推荐

59、荐分包不准准向施工工单位推推荐材料料不准准向建设设单位索索要财物物；不准准与分包包单位、公司或或工程队队同流合合污，欺欺瞒业主主；不准准与材料料商相互互勾结，向业主主、施工工单位推推荐假冒冒伪劣材材料；不准准从事工工程建设设类材料料的经营营业务。如违反上上述任意意条款，一经查查实施以以重罚，情况严严重者将将取消监监理工程程师或监监理单位位对本工工程的监监理资格格。监理工作作主要内内容17.44.1协协助业主主检查工工程施工工单位的的开工准准备情况况，并在在检查与与审查合合格后签签发工程程开工令令；17.44.2协协助业主主并参加加图纸会会审、技技术交底底，签发发补充设设计文件件、技术术规范等等

60、，答复复施工单单位提出出的意见见和建议议；17.44.3审审批施工工单位提提交的施施工组织织设计、施工进进度计划划、施工工技术措措施、作作业规程程、工艺艺试验成成果、临临建工程程设计以以及使用用的原材材料等；17.44.4根根据工程程建设合合同总进进度计划划，编制制工程控控制性进进度目标标和年度度施工计计划，并并审查批批准施工工单位提提出的施施工进度度计划和和检查其其实施情情况。督督促施工工单位采采取确实实措施，实现合合同工期期目标要要求。当当实施进进度发生生较大偏偏离时，及时向向业主提提出调整整控制进进度计划划的建议议意见，经业主主相关负负责人批批准后，完成进进度计划划的调整整；17.44.