设备首席负责制

1、设备首席负责制1 目的 为了更好的使用管理好公司的设备，让其发挥最高的效能，为公司创造最大效益，同时为了发挥专业技术人员的技术优势，更好提高员工责任感及业务素质水平，特制定公司专业技术人员及管理人员设备首席负责制、分厂及保全处员工设备首席责任制。2 适用范围 本办法适用于公司生产设备和辅助生产设备及非生产性设备。3 引用文件公司设备安全管理办法4 设备管理机构4.1 设备专业管理委员会是公司设备管理的最高领导机构，对公司装备的重大改进、大型技改等决策负责。4.2 设备保全处是公司设备管理专职机构，负责对公司所有设备管理制度执行情况检查考核，设备运行维护监控，并进行指导和监督。4.3 分厂设备管

2、理领导组是公司设备管理的执行机构，分厂分管设备的副厂长或厂长助理是设备管理领导组组长。4.4 分厂技术室主任（设备主管）是设备管理的直接责任人，设备负责人、技术室设备管理员在设备主管的指导下工作。5 设备首席负责制5.1 设备首席负责人(专业技术人员及管理人员)负责的设备：5.1.1 A类设备（重点生产设备）：公司生产工艺线上和主要供电线路上的关键设备，此类设备的运转状况直接决定着公司生产工艺系统的正常运行，对产品的产量、质量构成重大影响，且维修工艺技术复杂、费用高，配品备件供应困难，使用周期长的设备，主要包括：石灰石破碎机、磨机及与之相配的大型减速机（功率达1000KW以上）、回转窑、篦冷机

3、、窑头、窑尾电收尘、包装机、总降主变、高压开关柜及各电力室设备等。5.1.2 B类设备（主要生产设备）：公司生产工艺线上除A类设备外的主机设备，直接影响生产的辅助设备。5.2 设备首席负责人(专业技术人员及管理人员)工作职责5.2.1 做好所负责设备的技术档案，清楚所管辖设备的规格型号、功率、性能结构及工作原理、易损件使用周期。及时记录每次检修情况，包括检修内容、油品更换、备件更换及磨损情况（数据）等。5.2.2 对所管辖设备进行技术巡检，及时记录设备运转状况，每周至少2次，发现问题及时上报设备保全处，以便及时处理。5.2.3 对所管辖设备的维修、技术改造要提出相应有效的方案、措施，以确保维修

4、进度、质量，并通过技改提高设备性能。5.2.4 对发现的运行隐患,组织分析研讨,及时处理,对不能在线处理的制定相应的应急预案及隐患跟踪表并通知设备首席责任人加强关注。5.2.5 根据设备日常运行情况及维护记录详细制定所负责设备检修计划、方案,报保全处汇总,并负责所辖设备检修的实施、把关、验收。5.2.6 设备首席负责人对所属设备出现的故障、事故停机承担相应管理责任。6 设备首席责任制6.1 负责本人所属设备的日常巡检、润滑、维护保养及区域设备卫生清扫。6.2 对所负责区域设备出现问题要及时上报分厂及设备保全处，以便及时处理，同时责任区域发生的一切设备事故由首席责任人员负主要责任。6.3 设备零

5、部件、壳体、防护设施齐全，完好，不松动。6.4 设备操作规范，运转正常，无超温、无超压、超负荷、超电流、超振动、无异响、无严重锈蚀。6.5 设备巡检记录规范，润滑部位无缺油、漏油、超油现象。6.6 油品及器具保管规范，油品无杂质，无污染。6.7 电气接线安全、规范，无违章。6.8 积极配合责任设备的检修及完成后的质量验收。6.9 保持设备本体、附属设施的清洁，做到“四无，六不漏”。7 设备主管工作职责7.1 负责本分厂设备档案的日常管理工作。7.2 负责对所属设备进行定检，认真做好记录，及时发现设备隐患，拿出处理意见，制定整改计划，并组织实施。7.3 及时汇集整理各岗位设备巡检记录，从中分析所

6、属设备的运行情况。7.5 制定月度、年度配品备件计划、设备检修计划，并组织按计划实施，对检修质量验收负责。7.6 协助分厂领导组织设备事故分析会，提供事故的有关技术资料。7.7 负责设备技术改造、小改小革的审定、上报工作，项目完工负责验收，整理上报。7.8 负责分厂设备润滑管理规程的落实，督促各岗位按质、按量添加和更换设备润滑剂。7.9 协助分厂对岗位操作人员的技术培训工作，努力提高分厂员工对设备保养、维修、操作的各项技能。7.10 督促岗位操作人员做好设备的环境卫生工作。7.11督促设备首席责任人对所负责区域设备进行点检并做好记录，于每周五将点检中存在问题汇总到分厂,分厂每周一将记录交保全处

7、审核。8 考核细则8.1 设备首席负责制及设备首席责任制没有得到有力推行，出现设备事故一次扣分厂1分和分管领导5分，重大设备事故按公司相关处理意见进行处理。8.2 环保设备排放无序，超标的一次扣2分，噪音治理不及时，不彻底的一次扣5分，现场管理杂乱、责任区清扫不彻底，有卫生死角的一次扣2分。8.3 定期检查设备、排除隐患，确保无“跑、冒、滴、漏”现象，做不到扣4分。8.4 提合理化建议并技改有效果每次奖5-10分。8.5 每季度对各责任人和负责人工作情况进行评价奖惩。8.6 对由于设备首席责任人维护不到位，现场环境差，每人次扣2分，当班人员下班后应对首席责任设备进行清理，违者扣2分。8.7 由

8、于巡检不到位引起主机停机的视情节扣5-20分。8.8 设备运行时每班必须认真仔细的巡检，并做好详细记录，做不到每次扣2分8.9 定期检查润滑装置的完整性、油路、油压、油管、油温及其自控信号，控制系统是否正常，做不到每人次扣3分。8.10 定时检查润滑部位有无渗漏、温度及振动情况并及进处理，否则一次扣5分。8.11 出现一次断油现象扣5分，导致出现设备事故的扣10-20分。8.12 对首席设备维护到位，设备见本色，做到无积料、无积尘、无杂物，发现较大事件及时处理者，每人次奖5分。8.13 设备主管、设备技术员等设备首席负责人按主机设备故障考核。机械、电气故障停水泥磨每次1-5分，扣分不封顶。机械、电气故障停立磨每