施工现场管理制度

1、施工现场管理制度湖北省襄襄阳市万万柯路桥桥有限公公司二O一二二年四月月目 录录编制说明明第一篇：行政后后勤管理理制度第一章：考勤制制度第二章：例会制制度第三章：档案管管理制度度第四章：仓库管管理制度度第五章：岗位责责任制度度第六章：绩效考考核制度度第二篇：实施性性施工组组织设计计第一章：土石方方工程第二章：桥涵工工程第三章：隧道工工程第三篇：质量管管理制度度第一章：总则第二章：质量目目标第三章：创优规规划第四章：质量保保证体系系与质量量监督管管理机构构第五章：质量管管理依据据第六章：质量管管理制度度第七章：质量管管理活动动程序第八章：质量管管理重点点第九章：工程质质量检查查和检测测第十章：工程

2、质质量考评评第十一章章：工程程质量奖奖罚第四篇：安全、文明施施工管理理制度总则安全生产产职责安全教育育培训制制度施工现场场安全管管理制度度现场救护护管理规规则重大危险险源监测测与预控控措施项目重大大事故应应急救援援预案环保、水水保文明明施工安全奖惩惩制度编制说明明一、编制制依据：1、中华华人民共共和国建筑法法、劳动法法、公司法法、安全法法2、施施工企业业管理条条例、建筑筑质量管管理条例例、建筑安全全管理条条例3、国家家、建设设部、交交通部现现行设计计规范，施工规规范，验验收标准准及有关关文件。4、公司司企业业章程、企企业管理理制度5、我公公司项目目工程施施工管理理经验，方法及及技术成成果。二、

3、编制制原则：1、该施施工现场场管理制制度是为为了更好好的指导导项目施施工而编编制，所所以在认认真阅读读相关资资料编制制而成，使其能能正确的的指导施施工生产产。2、本着着“实事求求是，以以人为本本，科学学发展，共创辉辉煌”发展理理念。3、坚持持“诚信创创新永恒恒，精品品人品同同在”的发展展方针4、推行行全面质质量管理理执行IISO90002质质量标准准和程序序。5、采用用项目法法施工推推行标准准化管理理达到保保质、安安全、文文明、高高效；坚坚持技术术创新，推广和和应用“四新”成果。7、实行行项目法法人管理理,落实实岗位责责任制.建立终终身责任任追究制制度。三、适用用范围：工业与民民用建筑筑项目、

4、公路工工程项目目、市政政工程项项目、大大型土石石方工程程项目、基础工工程项目目、设备备安装项项目。第一篇：行政后后勤管理理制度第一章、施工现现场考勤勤制度 第一条、工程现现场全体体工作人人员必须须每天准准时出勤勤，执行行个人签签到制，不得代代签、补补签上班班五分钟钟后由办办公室人人员收录录并充档档；工程程开工后后工作时时间为九九小时每每日。员工每每月的额额定出勤勤天数为为28天天并以此此为绩效效工资核核发标准准，员工工每月22天公休休连续三三个月公公休一周周。第二条、工作人人员外出出执行任任务需要要向项目目经理请请示，填填写外勤勤任务单单，获准准后方可可外出；任务结结束后及及时向办办公室交交回

5、勤务务单充档档。第三条、项目经经理、项项目总工工外出需需向公司司分管领导导汇报，外外出超出出一周的的应安排排其他专专业人员员接替其其位置主主持工作作。 第四四条、病病假需出出示医生生开具的的诊断证证明书方方可请假假，但请请假时间间不得超超出三天天；大病病须经公公司领导导同意后后方可准准假，但但假期不不得超出出一月；否则需需办理离离职手续续。第五条、事假要要向项目目经理申申请，填填写请假假条，一一天以内内由部门门领导批批准，两两天以内内生产经经理批准准，三天天以上由由项目经经理批准准，七天天以上需需报公司司获准，获准假假后方可可休息，并送行行政办公公室备案案；所有有员工事事假不得得超出十十五天；

6、否则视视为自动动离职。第六条、因工程程进度需需要加班班时，所所有工作作人员必必须服从从，由项目目经理填填写加班班申请表表；工作人人员加班班工资另另计，项项目经理理不计加加班工资资。工作作人员因因自身原原因不能能按时完完成自身身工作任任务需要要加班的的，不计计加班工工资。 第七条、无故旷旷工三次次或连续续三天者者除名。 第二章、施工现现场例会会制度 第八条、自工程程开工之之日起至至竣工之之日止，坚持每每天举行行一次碰碰头会，每次会会议时间间不得小小于10分钟钟。 第九条、每日例例会应由生产经理理召集，技术员员、施工工员、管管理员及及施工班班组负责责人参加加。每次次会议内内容由行行政办公公室文员员

7、记录归归档。生生产经理理可根据据具体问问题扩大大参加例例会人员员范围。生产经理理不在应应由其他他在家领领导主持持例会。第十条、施工中中发现的的问题必必须提交交例会讨讨论，报报项目经经理、项项目总工工批准。例会中中做出的的决定必必须坚决决执行。 第十一条条、各班班组间协协调问题题提交日日例会解解决。例例会中及及时传达达有关作作业要求求、及最最新工程程动态。 第十二条条、每周周例会由由项目经经理召集集，由项项目总工工、生产经理理、各部部门负责责人、各各分包施施工队队队长参加加，办公公室文员员记录归归档并定定期向公公司上报报。项目经经理可根根据具体体问题，扩大参参加人员员范围。 第十三条条、各生生产

8、部门门间的协协调问题题、甲乙乙双方的的协调问问题提交交周例会会解决。例会传传达公司司最新工工程动态态、最新新公司文文件及精精神。 第十四条条、每次次周例会会实行签签到制度度并纳入入考勤，对无故不不能缺席席者给予予50元元罚款，连续三三次缺席席周例会会者予以以辞退。第三章、施工现现场档案案管理制制度 第十五条条、办公室室应严格格按照工工程档案案管理要要求，做做好资料料档案工工作。 第十六条条、做好好施工现现场每日日例会记记录、每每周例会会记录、临时现现场会议议记录及及时报总总公司备备案充档档。 第十七条条、现场场工作人人员、生生产车辆辆登记造造册。施施工班组组人员身身份证复复印件整整理归档档，并

9、报报当地派派出所备备案。 第十八条条、工程程施工过过程中工工程量签签证单、工程任任务书、设计变变更单、施工图图纸、工工程自检检资料的的整理归归档。 第十九条条、工程程施工中其其它各类类文件、资料、文书往往来整理理归档。 第二十条条、各类类档案资资料分类类保管，做好备备份，不不得遗失失。同时时建立相相关电子子文档，便于查查阅。 第二十一一条、借借阅档案案资料需需办理借借阅手续续。填写写工程资资料借阅阅表，并并及时归归还。 第四章、施工现现场仓库库管理制制度 第二十二二条、材材料入库库必须由由工程部部相关技技术人员员验收合格格后经项目目经理签签字方可可入库，不合格格及三无无材料坚决不入入库，物物资

10、部材材料员必必须及时时办理退退货手续续。 第二十三三条、保保管员对对任何材材料必须须清点后后方可入入库并登记进进帐，填写材材料入库库单同时时录入电电子文档档备查。 第二十四四条、材材料帐册册必须有有日期、入库数数、出库库数、领领用人、存放地地点等栏栏目。 第二十五五条、仓仓库内材材料应分分类存入入堆放整整齐、有有序、并并做好标标识管理理，并留有有足够的的通道便便于搬运运并做好好消防工工作。 第二十六六条、油油品、酒精精、工程程化工用用品、爆爆破器材材等易燃燃易爆有有毒物品品存入危危险品仓仓库，并配备备足够的的消防器器材,不不得使用用明火。 第二十七七条、大大宗材料料、设备备不能入入库的，要点清

11、清数量，做好遮遮盖工作作，防止止雨淋日日晒，避避免造成成损失。 第二十八八条、仓仓库存放放的材料料必须做做好防火火、防潮潮工作。仓库重重地严禁禁闲杂人人员入内内。 第二十九九条、材材料出库库必须填填写领料料单，由由项目经经理签字字批准，领料人人签名；物资部部要定期期对仓库库进行盘盘点掌握握材料库库存情况况。 第三十条条、工具具设备借借用，建建立借用用物品帐帐。严格格履行借借用手续续，并及及时催收收入库。实行谁谁领用谁谁保管的的原则，如有损损坏，及及时通知知材料员员联系维维修或更更换。 第五章、施工现现场岗位位责任制制度第三十一一条、办公室室职责 负责实实施各项项管理规规章制度度，督促促、检查查

12、制度的的贯彻执执行。负负责会务务安排做做好会议议记录，建立健健全员工工人事档档案并做做好档案案管理。负责本本项目印印鉴、公公文的制制定与保保管文书书起草文文件收发发工作，负责员员工的考考勤记录录、绩效效管理工工作及各各项奖惩惩办法的的执行，统计员员工绩效效考核结结果。负负责办公公设备和和办公用用品的采采购、保保管和领领用，做做好资产产盘点、整理。代表公公司和项项目部与与员工签签订劳动动合同及及其保管管工作，办理员员工的调调出入手手续与社社会福利利保险事事项。负负责管理理项目部部食宿等等后勤工工作。第三十二二条、合合同部职职责使用能够够满足工工程施工工的合格格劳务，以保证证合同要要求；负负责组织

13、织与劳务务队签订订合同，并经公公司经营营部审核核后生效效；制定定切实可可行的责责任成本本管理计计划，统统计考核核责任成成本实施施结果，提出责责任成本本管理改改进措施施；会同同上级部部门编制制责任预预算，把把好增收收节支第第一关；参与业业主验工工计价工工程量的的复核和和办理签签认手续续，及时时办理对对业主验验工计价价；把好好外部劳劳务队伍伍录用、使用、管理三三道关口口，防止止收益流流失；参参与施工工合同及及采购合合同的谈谈判及决决策，负负责本部部的所有有合同管管理；及及时办理理外部协协作队伍伍的计价价严格有有关手续续，审核核计价工工程量和和控制临临时工程程费用的的支出，协作财财务部门门禁止对对外

14、包队队伍超计计价、超超借款；负责制制定生产产人员的的工资制制定、分分配方案案及控制制；负责责成本工工资的计计算、分分配和统统计工作作，搞好好项目计计件工资资与成本本挂钩考考核工作作，及时时准确的的上报各各种成本本报表。第三十三三条、财务部部职责依照国家家财务管管理制度度认真编编制资金金收支计计划并予予以落实实，认真真做好核核算和监监督，做做到收入入有根据据开支有有规定，充分发发挥资金金使用效效果，促促进资金金良性循循环；全全面扎实实的开展展责任成成本管理理的考核核和监督督工作，按照经经济核算算原则定定期检查查，分析析财务计计划执行行情况，挖掘增增收节支支的潜力力，考核核资金使使用效果果；按规规

15、定建立立会计账账本及劳劳资的各各类台账账，并加加以妥善善保管各各类台账账档案资资料并做做好使用用登记，实行电电算化办办公；参参与单位位行政管管理、职职工日常常管理、干部工工人管理理、单位位基层建建设，积积极开展展职工教教育工作作；协作作合同部部门负责责编制外外包队伍伍工程款款使用发发放，编编制职工工劳动工工资表、效益工工资表、奖金分分配及发发放，核核收应留留应扣工工作；负负责职工工请销假假登记，并认真真考核各各行管人人员、生生产工人人出勤及及使用假假期情况况；按规规定及时时汇总上上报有关关财务劳劳资的各各类报表表，认真真执行新新会计计法；保守秘秘密，除除法律规规定和单单位领导导同意允允许外，不

16、准私私自向外外界提供供或者泄泄露本单单位的会会计信息息。第三十四四条、设备部部职责在指挥部部的统一一领导下下，贯彻彻落实集集团和公公司的有有关设备备管理规规定，搞搞好本项项目的设设备管理理工作；总体负负责本项项目所有有机械设设备、运运输车辆辆、管理理人员及及司机的的管理和和调度，做好工工作记录录；负责责各部门门机械设设备的考考核工作作，并向向相关部部门提供供考核结结果及有有关资料料；确定定机械设设备、运运输车辆辆的司机机及有关关证件的的办理，负责机机械设备备、车辆辆租赁合合同的签签订及费费用结算算；配合合有关部部门制定定项目施施工组织织方案，合理配配备机械械设备车车辆的组组织落实实，贯彻彻落实

17、上上级有关关设备管管理规定定；搞好好单机单单车核算算，及时时向财务务、合同同管理部部门提供供有关依依据及原原始资料料，并做做好上报报公司设设备部有有关统计计报表；负责设设备方面面“三标一一体化”认证工工作的实实施，将将“三标一一体化”精神贯贯彻到设设备管理理的每项项工作中中。第三十五五条、物资部部职责负责部属属各单位位的物资资采购供供应管理理，做好好现场物物资的日日常管理理工作；对各工工点的物物资管理理实施监监督、检检查、指指导，发发挥监督督机制的的作用；建立健健全物资资管理规规章制度度，提高高物资管管理水平平，做到到精细管管理尤其其是对油油品等一一定要做做到计量量准确收收支平衡衡；积极极采用

18、新新技术、新工艺艺、新材材料，做做好材料料的节约约代用工工作；保保证所有有进场材材料都能能满足工工程质量量和施工工进度的的要求，坚决杜杜绝“三无”产品进进场；按按照“三标一一体化”要求，做好本本部门其其他工作作。第三十六六条、安安质部职职责安质部是是本项目目的安全全主管部部门，对对施工现现场的安安全防范范和职工工健康安安全负责责。经常常深入施施工现场场，检查查施工生生产过程程中的施施工工艺艺、机具具设备、安全防防护设施施等方面面存在的的问题，并提出出解决方方法。发发现影响响安全的的因素立立即予以以排除，纠正违违章指挥挥和违章章施工现现象。落落实各项项安全规规章制度度，及时时掌握安安全生产产动态

19、。定期组组织安全全生产检检查，制制定安全全措施和和事故调调查处理理方案，对存在在的问题题制定整整改措施施并监督督落实。对改善善劳动条条件及施施工环境境、消除除噪音、治理尘尘毒等情情况，负负责制定定相应措措施。依施工方方案或作作业指导导书现场场监督、抽查、落实工工序施工工工艺标标准。检检查施工工工艺能能否达到到施工方方案或作作业指导导要求，否则下下达整改改通知书书限期整整改，情情况严重重时及时时向项目目总工程程师报告告。对施施工技术术部工序序报验进进行复检检，复检检合格后后监理工工程师报报验，对对复检合合格的工工序质量量承担质质量责任任，保留留意见予予以说明明。第三十七七条、项目经经理职责责负责

20、项目目贯彻落落实国家家和上级级有关方方针政策策、标准准和制度度；代表表公司法法人对项项目实行行全面管管理，对对工程工工程项目目实施全全过程负负责，严严格履行行合同，对工程程项目的的经济成成本、工工期、安安全、质质量、环环境保护护、水土土流失治治理目标标管理全全面负责责；负责责制定各各项目标标、各项项规章制制度，主主持制定定项目施施工组织织设计，制定项项目阶段段性目标标和项目目总体控控制计划划；负责责施工生生产经营营活动，有效调调配和管管理施工工现场人人力、资资金、物物资、设设备设施施等资源源，确保保项目目目标的实实现，负负责工程程项目收收尾阶段段债权债债务、竣竣工交付付、质量量回访、工程保保修

21、和服服务；组织对项项目人员员培训、配置事事故事件件应急准准备和响响应的资资源，并并组织实实施；抓抓好预算算定额和和施工定定额的管管理，配配合公司司承揽工工程任务务，负责责“三标一一体化”管理体体系在项项目的有有效运行行。第三十八八条、项目总工工程师职职责认真贯彻彻落实国国家、行行业和上上级有关关工程技技术管理理方面的的方针政政策、法法规、规规范、技技术标准准，负责责全面技技术管理理工作；负责组组织编制制项目实实施性施施工组织织设计，负责制制定、监监督实施施项目安安全、质质量、环环保、水水保及技技术管理理办法；负责项项目图纸纸会审，组织编编制作业业指导书书，工艺艺标准，技术交交底等；负责科科技攻

22、关关创优，QC小小组活动动和“三标一一体化”管理体体系在项项目的有有效实施施，组织织编制事事故应急急预案；负责建建立并实实施项目目工程数数量台账账和变更更索赔补补差创效效活动，协助项项目经理理做好项项目的总总体控制制；负责责组织项项目竣工工资料管管理，工工程施工工总体总总结和技技术总结结工作。第三十九九条、项目生产产经理职职责协助项目目经理完完成其分分管的工工作，搞搞好生产产管理落落实生产产责任制制。对所所属的各各施工队队实行定定额任务务分配，对工期期、安全全、质量量、工程程成本监监督管理理确保项项目目标标实现。协助项项目经理理召开工工作会、工程会会、调度度会、质质量会、安全会会、经济济分析会

23、会等，负负责各单单位部门门之间的的协调和和配合工工作。负负责对项项目各生生产要素素日常管管理的具具体实施施，保持持思想和和行动一一致搞好好精神文文明建设设。第四十条条、工程部部长职责责在项目总总工的领领导下具具体技术术管理，质量和和施工管管理工作作；参加加施工调调查审查查核对管管区内施施工设计计图和文文件，参参加编制制实施性性施工组组织设计计，科技技计划，施工技技术总结结，竣工工资料等等技术资资料；负负责检查查、监督督、指导导、掌握握各技术术人员的的技术交交底，现现场指导导施工中中主要技技术问题题；组织织参加技技术革新新，科学学研究和和各类学学术活动动；整理理变更设设计，合合理化建建议和科科研

24、成果果、工法法、论文文（总结结）的上上报工作作。第四十一一条、技术员员职责熟读施工工图及设设计文件件，配合合编制施施工组织织设计及及方案，认真做做好技术术交底工工作；认认真办理理各类设设计变更更签证手手续，及及时充档档，协助助预算员员做好工工程变更更增减台台账和工工程结算算工作；认真学学习设计计、施工工、验收收规范及及工艺标标准，积积极推广广“四新”科技成成果，积积极参加加QC小小组活动动，及时时收集整整理施工工技术资资料；认认真做好好工程施施工质量量的验收收检查工工作，严严格把关关杜绝工工程返工工；熟悉悉安全生生产有关关管理规规定和安安全技术术操作规规程及有有关安全全保护条条例；认认真做好好

25、原材料料使用，订货计计划，严严格抵制制低劣材材料进场场，降低低施工成成本；合合理组织织施工生生产，监监督施组组的实施施，确保保工程施施工进度度计划的的落实；处理好好施工生生产中出出现的技技术问题题，做好好工程施施工日志志。第四十二二条、炊事员员职责炊事员是是在管理理员的领领导下开开展工作作，主要要职责是是：服从从领导，听从指指挥，遵遵守劳动动纪律和和各项规规章制度度。热爱爱本职工工作，钻钻研烹饪饪技术，严格核核算额指指标，确确保饭菜菜质量，合理调调剂南北北口味，经常变变换花样样，尽量量满足就就餐人员员的生活活要求。准确记记载当日日主副食食消耗，清点剩剩余饭菜菜和半成成品原料料，协助助管理员员搞

26、好成成本核算算，制定定饭菜价价格。爱爱护食堂堂公共设设施，防防止丢失失损坏，做到物物尽其用用，炊具具餐具要要做到一一洗、二二刷、三三冲、四四消毒，生熟炊炊具分开开，做到到专具专专用。履履新节约约讲究卫卫生，上上班需穿穿工作服服戴工作作帽，着着装整齐齐按时开开饭。讲讲文明懂懂礼貌，不徇私私情热情情服务。正常工工作时间间确保按按时开饭饭，特殊殊情况提提前通知知预留饭饭菜，每每次开饭饭时间为为30分分钟。第六章、施工现现场绩效效考核制制度第四十三三条、考核目目的：工工程项目目绩效考考核工作作是工程程项目管管理活动动的重要要环节，是对工工程项目目管理行行为、管管理效果果以及管管理目标标实现程程度的检检

27、验和评评定，是是公平、公正的的反映项项目工程程管理工工作的基基础，也也是对项项目经理理部进行行薪酬分分配和奖奖惩的依依据。直接目的的是客观观的分析析和评价价员工工工作职责责的履行行和工作作实际效效果，以以及项目目部的整整体领导导实力和和协作团团队精神神。并且且根据考考核结果果正确实实施奖惩惩，合理理配置人人力资源源和劳动动力资源源，全面面提高项项目部及及员工绩绩效，保保障公司司可持续续发展。第四十四四条、考考核原则则：由公公司确立立统一的的考核标标准遵循循规定的的程序，运用科科学的方方法对工工程项目目管理活活动的结结果进行行考核，对员工工以工作作任务和和工作目目的为依依据并参参照岗位位责任制制

28、进行考考核。考考核采取取季度考考核和年年度考核核、部门门考核和和员工考考核相结结合的原原则，设设置考核核要素和和考核重重点，决决不是对对集体和和员工个个人的模模糊评价价。第四十五五条、考考核办法法：由公公司成立立项目领领导小组组，对项项目部、项目部部各职能能部门、项目经经理、总总工、生生产经理理、各部部门负责责人、所所有参建建职工及及各生产产班组和和工人。根据公公司给项项目部下下达的任任务对项项目部考考核，再再根据项项目部给给各部门门、各班班组及每每位员工工下达的的任务和和完成情情况对其其进行考考核，考考核结果果按照考考核平均均分计算算。第四十六六条、考考核内容容：对项项目部考考核包括括项目利

29、利润率、资金上上缴指标标、项目目管理费费三个财财务指标标，施工工管理目目标、质质量目标标、安全全环保水水保目标标、项目目内部管管理、廉廉政建设设五个管管理绩效效指标组组成。对对项目部部领导考考核以所所管的部部门结果果为准，主管多多个部门门按照平平均分计计算。对对部门考考核包括括工作目目标完成成情况，部门合合作协调调关系。对员工工考核包包括专业业知识和和工作能能力，岗岗位责任任制的履履行，部部门职责责的履行行。考核核表由公公司统一一印发第四十七七条、考考核程序序和方式式：对项项目部考考核采取取听、问问、看、查、测测、比、算等方方式进行行考核，对单项项指标的的考核宜宜采用量量表评分分法，最最后实行

30、行综合加加权评分分。过程程考核各各单项指指标所占占权重参参考值为为：项目部综综合绩效效考核得得分=生生产技术术绩效分分40%+安全全绩效分分20%+财务务管理绩绩效分20%+廉政政建设绩绩效分15%+综合合管理绩绩效分5%项目部问问卷调查查评分只只作为辅辅助参考考，一般般不与考考核得分分直接挂挂钩。对对项目部部考核结结果待工工程竣工工后由公公司综合合宣布，但不影影响每年年度公司司对项目目部的奖奖惩。工工程项目目年度考考评时财财务绩效效评价指指标权重重定为440%，管理绩绩效评价价指标权权重定为为60%；工程程项目终终结考评评时财务务绩效评评价指标标权重定定为500%，管管理绩效效评价指指标权重

31、重定为550%；在实际际评价过过程中这这两项均均按百分分制设定定，分别别计算各各项指标标的分值值然后按按权重折折算对项目部部部门负负责人及及员工考考核采用用综合加加权评分分制，各各单项指指标所占占权重参参考值为为：部门主管管绩效得得分=德200%+能能20%+勤10%+绩40%+廉10%考核等级级分为优优秀（990分以以上），良好（8090分分），合合格（770880分）基本合合格（660770分），不合合格（660分以以下）。对部门门负责人人和员工工的考核核可平均均加权在在所在的的部门考考核得分分。对生产班班组和生生产岗位位工人的的考核实实行分类类考评，并根据据不同岗岗位进行行调整参参考值为

32、为：生产班组组及生产产岗位工工人考核核得分=定量指标标60%+定性性指标40%管理服务务岗位人人员得分分=定量量指标40%+定性指指标60%第四十八八条、绩效考考核结果果与奖惩惩机制有有机结合合才能起起到应有有的作用用，对项项目部的的考核结结果直接接与该项项目的领领导班子子（主要要包括项项目经理理、生产产经理、总工、各部门门负责人人）的绩绩效工资资挂钩。当考核核总评分分为900分以上上给予当当年利润润的810%以上的的奖励，8090分分时不奖奖不惩，总评分分在600800分时绩绩效工资资参考计计算式为为：绩效效工资实实发额=绩效工资资标准额额绩效效工资标标准额/20（800考核核得分）当考核总

33、总评分为为60分分以下时时视为不不合格，扣除全全部绩效效工资。对项目部部员工考考核结果果与本人人当月绩绩效工资资挂钩其其考核标标准同上上，对于于考核为为优良等等级以下下的可依依次扣罚罚10%的绩效效工资；对考核核不合格格的扣除除全部绩绩效工资资。对项项目部人人员结果果考核要要以年度度为考核核周期，考核结结果与个个人年度度奖金、评优、升迁、岗位交交流调整整等挂钩钩。第四十九九条、工工程项目目薪金及及员工薪薪酬的订订立时一一个企业业的至关关重要的的环节，合理与与否直接接关系到到项目的的顺利实实施和员员工的积积极性。在项目目开工时时公司可可根据工工程项目目规模确确定项目目经理、项目总总工的项项目薪金

34、金，其他他副职按按正职的的80%确定，年度薪薪金在年年末年度度绩效考考核结果果的基础础上予以以兑现工程项目目年度薪金金对照表表单位：万万元工程项目目规模薪金额备注50000万以下下10500001000000万以下下101151000002200000万以以下152202000003300000万以以下20225300000万以以上25330对于工程程项目工工艺复杂杂、技术术难度大大、工期期较长及及产值规规模较小小的特殊殊工程，公司将将根据其其特点另另行决定定其项目目薪金额额。对于于项目开开工前就就确定为为亏损项项目的，经理部部实现减减亏的视视为盈利利绩效考考核时应应予以另另行评价价，仍然计算

35、算项目薪薪金。对对于低于于20000万的的零小工工程公司司应另行行决定其其薪金标标准。对项目部部员工的的薪酬订订立可确确定员工工每月岗岗位绩效效工资基基数为225000元，再再根据各各施工参参建人员员的岗位位绩效工工资分配配系数确确定员工工的绩效效工资员工岗位位绩效工工资分配配系数表表工作岗位位分配系数数绩效工资资备注工程部长长 安质质部长 试验室室主任2.02.55专业工程程师 部门负负责人1.82.00工程师 队长长1.62.00技术员 班组组长1.51.88其他管理理人员1.01.22计算公式式： 员工绩绩效工资资=绩效效工资基基数分配系系数生产工人人实行劳劳动定额额承包工工资、计计件工

36、资资、工段段承包工工资等形形式的工工资制度度。工程程开工准准备或收收尾期间间管理人人员的工工资分配配系数按按1.221.5执行行。对于于实习人人员工资资定为115001800元元，项目目部的专专业工程程师的数数量不得得超过全全体施工工技术人人员的330%。总之，绩绩效考核核制度是是一个繁繁杂的、持续改改进提高高的过程程，必须须坚持循循序渐进进、动态态改进的的原则，根据企企业自身身特点不不断完善善提高才才能发挥挥更好效效果。第二篇：实施性性施工组组织设计计第一章、土石方方工程第一条、施工前前的准备备施工单位位在全面面熟悉设设计文件件和技术术交底的的基础上上，对现现场已进进行了核核对和施施工调查查

37、，有关关问题已已按程序序行文上上报；遵遵照公公路路线线勘测规规程已已完成导导线、中中线、水水准点复复测，横横断面检检查、补补测，增增设控制制点、水水准点。对路基基工程规规范内的的地质、水文情情况进行行了调查查，通过过取样、试验确确定其性性质和范范围，对对取自挖挖方、借借土场、料场的的路堤填填料按照照公路路土工试试验规程程的要要求完成成了各项项试验。路基征征地范围围内的既既有房屋屋、道路路、沟河河、通讯讯、电力力设施、供水管管道、坟坟墓及其其他建筑筑物，已已协助有有关部门门进行了了拆迁或或改线。驻地工工作、生生产、生生活用房房，通讯讯、电力力、供水水问题已已解决，施工便便道、便便桥已基基本完成成

38、。路基基填方试试验段已已完成，试验成成果报告告已作出出。根据据施工需需要，按按照合同同承诺的的各类施施工、管管理人员员和机械械设备已已进场，同时完完成了对对施工用地地范围内内的树木木、灌木木丛的砍砍伐、移移植和清清表。已已具备施施工的条条件，申申请开工工。第二条、路基土土石方开开挖土方开挖挖当开挖到到接近路路基顶面面时，根根据土质质情况注注意预留留碾压、沉落高高度，严严防超挖挖。挖方方过程中中，基底底工作面面按设计计保持一一定的纵纵横坡，同时做做好排水水工作。石方开挖挖根据地形形、地质质、开挖挖断面及及施工机机械设备备等情况况，采用用能保证证边坡稳稳定的方方法施工工。对于于次坚石石、坚石石地段

39、采采用中小小型爆破破技术开开挖，挖挖掘机、装载机机配自卸卸车清运运。爆破方方法：对对于半填填半挖的的斜坡地地形，采采用一字字排炮；对自然然坡度较较缓的地地形，先先用钢钎钎炮切脚脚；对路路线横切切小山包包时，采采用钢钎钎炮三面面切脚，改造地地形后，再在中中间用药药壶法爆爆破。钢钢钎炮布布置及技技术参数数如下：A：炮眼眼深度LL=C*H式中L炮眼眼深度（米） H爆破岩岩石的厚厚度，阶阶梯高度度（米） C系数，坚石为为111.155，次坚坚石为00.8550.95，软石为为0.770.9。B：炮眼眼间距：用排炮炮爆破时时，同排排炮眼的的间距，视岩石石的类别别、节理理发育程程度。按按下式确确定：A=b

40、*w式中：aa炮眼眼间距（米） bb系数数，采用用火雷管管起爆为为1.222，采用电电雷管起起爆为00.82.33。w最最小抵抗抗线（米米） CC：抵抗抗线长度度W=KK*D 式式中：WW炮眼眼到监控控面的最最小距离离（米） DD钻孔孔最大直直径（米米） KK系数数，一般般采用115330，坚坚硬岩石石用小值值，中等等岩石用用大值。 DD：炮眼眼的装药药高度一一般为炮炮眼深度度的1/311/2，不得超超过2/3。药药壶炮的的技术参参数如下下：单排群炮炮用电雷雷管起爆爆，每排排药炮间间距a=(0.811)*ww式中a每排排内炮眼眼间距（米）w相相邻两炮炮之间最最小抵抗抗线的平平均值（米）多多排群

41、炮炮，各排排之间的的药包距距离。b=1.5* wE药壶炮炮用药量量按下式式计算：Q=K*W3式中Q炸药药质量（kg）W最最小抵抗抗线（米米），一一般为阶阶梯高度度的0.500.8倍倍。K单单位岩石石的硝铵铵炸药消消耗量（kg/m3）软石为为0.22600.288，次坚坚石为00.2880.34，坚石为为0.33400.355。爆破法法开挖石石方按以以下程序序进行：施爆区区管线调调查 炮位位设计与与设计审审批 配备专专业施爆爆人员 用机械械或人工工清除施施爆区覆覆盖层和和强风化化岩石 钻钻孔 爆爆破器材材检查与与试验 炮孔检检查与废废渣处理理 装药药并安装装引爆器器材 布置安安全岗和和施爆区区安

42、全员员 炮孔孔堵塞 撤撤离施爆爆区和飞飞石、强强地震波波影响区区内的人人、畜 起起爆 清清除瞎炮炮 解除除警戒 测定爆爆破效果果。石方用用爆破法法开挖的的路段，对空中中电缆、地下管管线、边边界外建建筑物结结构类型型在进行行详细调调查的基基础上制制定爆破破方案，报监理理工程师师批准后后实施。进行爆爆破作业业时，必必须由经经过专业业技术培培训并取取得爆破破证书的的专业人人员施爆爆。石方爆爆破一般般采用预预裂、光光面、深深孔爆破破等技术术，有效效地控制制开挖断断面，严严禁过量量爆破。未经监监理工程程师或主主管部门门批准，不得采采用大爆爆破施工工。严控爆爆破器材材审批、领用、管理手手续。爆爆破器材材由

43、项目目部炸药药库统一一管理，因特殊殊情况，当日没没用完的的爆破器器材，必必须入库库储存。认真制制定爆破破危险区区，设置置明显标标志、警警戒线、显示爆爆破时间间的警戒戒信号，确定专专人负责责，防止止人、畜畜、建筑筑物和其其他公共共设施受受到危害害和损失失。由于爆爆破引起起图纸规规定断面面以外松松动的岩岩石，必必须清除除。石方路路堑的路路床顶面面标高，应符合合设计要要求，如如过高铺铺以人工工凿平，过低以以开挖的的石屑或或碎石填填平并碾碾压密实实稳固。第三条、路基填填方根据路段段内的自自然地理理、地貌貌、水文文地质、工程地地质和气气象资料料，在总总结我公公司历年年在高速速公路施施工经验验的基础础上，

44、遵遵照施工工规范，路基填填方施工工采用三三阶段、四区段段、八流流程的施施工方法法，使施施工程序序化、标标准化、信息化化。以压压实质量量为核心心，采用用相应的的压实设设备和检检测手段段，运用用严格的的程序控控制方法法，确保保施工质质量。三阶段是是： 准准备阶段段、施工工阶段、验收阶阶段。四区段是是：填土土区段、平整区区段、碾碾压区段段、检验验区段。八流程是是：施工工准备 基基底处理理 分层层填土 洒洒水或晾晾晒 摊铺整整平 碾压密密实 检查报报验 路基基整修。施工过程程中，及及时检查查土壤含含水量、路基压压实度，并及时时反馈给给现场施施工作业业人员，调整施施工工艺艺，确保保施工质质量处于于受控、

45、优化状状态。同同时采用用先进、快速的的核子密密度仪、环刀、计算机机等快速速检测评评析路基基的压实实质量。填土路路基在复核设设计资料料、图纸纸的基础础上，用用全站仪仪进行施施工放样样，按照照规范要要求对原原地面进进行清表表，对路路堤修筑筑范围内内的有机机土、种种植土、坑、洞洞、墓穴穴等进行行清理、回填、压实，对挖方方、借土土场和料料场用作作填料的的按照公路土土工试验验规程的要求求作好液液限、塑塑限、塑塑性指数数、天然然稠度或或液性指指数试验验，颗粒粒大小分分析，含含水量、密度、相对密密度、土土的击实实、土的的强度、有机质质含量、易溶盐盐含量试试验。淤淤泥、沼沼泽土、有机土土、含草草皮、树树根土、

46、生活垃垃圾等不不得用作作填料，液限大大于500、塑性性指数大大于266的土，含水量量超过规规定的土土不得直直接作为为路堤填填料，填填料最小小强度、最大粒粒径应符符合规范范规定。路基压压实度标标准要求求：路床床（路面面底面以以下080厘厘米）96%，上路路堤（路路面底面面以下8801150厘厘米）94%，下路路堤（路路面底面面以下1500厘米）93%。清表、填填前碾压压、自检检合格后后报请监监理工程程师验收收，验收收签证后后开始填填土路基基施工。路堤填填筑采用用水平分分层填筑筑法施工工。施工顺顺序熟悉图纸纸、设计计资料 施工工放样 试验验检测 填前清清表（330厘米米） 填填前碾压压 检测测 填

47、土 摊铺铺整平 洒水水或凉晒晒 碾压 检测测 重重复分层层填土、压实至至设计标标高刷坡整整形。土方调调配利用路段段内路堑堑挖方土土作路堤堤填料。路基填填筑采用挖掘掘机取土土、自卸卸车运输输、推土土机摊铺铺、平地地机整平平、压路路机压实实的施工工流程机机械化一一条龙作作业。填方分几几个作业业段施工工时，两两段交接接处，不不在同一一时间填填筑，先先填地段段按1：1坡度度分层留留台阶。两个地地段同时时填筑，分层相相互交叠叠衔接，搭接长长度不小小于2米米。路基施工工中，各各施工层层面做到到不积水水，做成成2%4%的的排水横横坡。施施工前先先做好截截水沟、排水沟沟，及时时排除雨雨水。摊铺方方式填方作业业

48、采用水水平分层层，平行行摊铺。松铺厚厚度按经经监理工工程师批批准的试试验段成成果报告告提供的的数据执执行最大大松铺厚厚度不超超过300厘米。在摊铺铺下一层层之前，上一层层按规范范要求压压实，顶顶面预留留244%的双双向横坡坡，每填填一层，用平地地机整平平到逐步步平行于于设计横横坡，再再开始碾碾压。路基压压实采用ZYY20TT振动压压路机碾碾压。碾碾压时控控制含水水量在最最佳压实实含水量量2%以以内。遵遵循先轻轻后重、先稳后后振、先先慢后快快、先边边后中、先高后后低，轮轮迹要重重叠等原原则进行行。路基基压实后后，不得得有松散散、弹簧簧、翻浆浆及表面面不平整整现象。碾压后后对该层层面标高高、纵横横

49、坡度、宽度、压实度度等按规规范要求求进行检检测，合合格后报报监理工工程师签签字同意意后再填填筑下一一层，直直至回填填到路基基设计标标高。填石路路堤该路段路路堑开挖挖石方较较多，填填石路堤堤采用分分层填筑筑，小面面填缝，重型压压路机碾碾压，压压实工艺艺参数、检验标标准，按按经监理理工程师师批准的的试验路路段成果果执行。填石路堤堤基底处处理同填填土路堤堤。要求求石料强强度115MPPA，最最大粒径径不超过过层厚的的2/33。分层层填筑、分层压压实。每每层松铺铺厚控制制小于440厘米米。具体施工工方法如如下：逐层填填筑时，安排好好石料运运输路线线、专人人指挥，按水平平分层，先低后后高，先先两侧后后中

50、央卸卸料，用用大型推推土机摊摊平。个个别不平平处人工工配合用用细石块块、石屑屑找平。当石块块级配较较差，粒粒径较大大，填层层较厚、石块间间的孔隙隙较大时时，于每每层表面面的空隙隙里扫入入石渣、石屑、中、粗粗砂，再再以压力力水将砂砂冲入下下部，反反复数次次，填满满空隙。人工铺铺填粒径径25厘厘米以上上石料时时，先铺铺填大块块石料，大面向向下，小小面向上上，摆平平放稳后后，再用用小石块块找平，石屑塞塞缝，最最后压实实。人工工铺填块块径255厘米以以下石料料，直接接分层摊摊铺，分分层碾压压。填石路路堤的填填料，如如岩性相相差较大大，将不不同岩性性的石料料分层或或分段填填筑。强风化化石料或或软质岩岩石

51、，CCBR值值不符合合要求的的不准使使用。符符合要求求的按土土质路堤堤施工。路堤路路床顶面面以下550厘米米范围内内填筑符符合要求求的土质质填料，并分层层压实，填料最最大粒径径100厘米。填石路路堤的紧紧密程度度，在规规定深度度范围内内以通过过12TT以上振振动压路路机进行行压实试试验，当当压实层层顶面稳稳定，不不在下沉沉（无轮轮迹）时时，可判判定为密密实状态态。土石路路堤土石路堤堤的基底底处理同同填石路路堤。施施工采用用卸上推推下，分分层填筑筑、分层层压实的的方法施施工。施施工工艺艺如下：卸料为了减少少由于土土石混合合料粗、细粒径径相差过过大写了了容易造造成“离析”，影响响路基压压实的整整体

52、强度度，采取取自卸车车运料，卸在正正在填筑筑的本层层路基表表面，卸卸料位置置距本施施工层的的推进端端头56米的的位置上上，既卸卸上。整平（既既推下）卸的填料料用推土土机向施施工层前前进的方方向推下下本层，并控制制松铺厚厚度不超超过400厘米。“卸上推推下”不断连连续工作作，使大大骨料在在下，细细骨料嵌嵌入其中中，粗、细填料料混合均均匀，防防止粗、细“离析”现象发发生。碾压推土机整整平后，采用重重型压路路机压实实，压实实遍数根根据试验验成果一一般为778遍遍，直至至达到设设计要求求为止。天然土土石混合合料中既既含石料料强度大大于200MPAA时，石石块的最最大粒度度不得超超过压实实层厚度度的2/

53、3，超超过的清清除。当当所含石石料为软软质岩（强度小小于155MPAA）时，石料最最大粒径径不得超超过压实实层厚度度，超过过的打碎碎。当土石石混合料料中，其其岩性或或土石混混合比相相差较大大时，采采用分层层或分段段填筑。如不能能分层或或分段填填筑，应应将含硬硬质石块块的混合合料铺于于填筑层层的下面面，且石石块不得得过分集集中或重重叠，上上面再铺铺含软质质石料的的混合料料，然后后整平碾碾压。土石混混合料中中，当石石料含量量700%时，土石混混合填筑筑名单必必须避免免硬质石石块集中中。土石路路堤的路路床顶面面以下330550厘米米范围内内，填筑筑符合路路床要求求的土料料并分层层压实。填料最最大粒径

54、径100厘米。土石路路堤的压压实度，采用灌灌砂法检检测。其其标准干干容重根根据每一一种填料料的不同同含石量量的最大大干容重重做出干干容重曲曲线，然然后根据据试坑挖挖取试样样的含石石量，从从标准干干容重曲曲线上查查出对应应的标准准干容重重密度。当采用用灌砂法法检验有有困难时时，采用用工艺观观察法，以压实实层顶面面稳定，不再下下沉（无无轮迹）时，视视为密实实状态。填、挖挖交界处处的施工工横向半半填半挖挖地段填填筑严格控制制半填部部分路基基的填筑筑工艺和和填筑质质量，避避免因填填筑工艺艺不当，引起横横断面内内不均匀匀沉降而而出现纵纵向裂缝缝。认真清理理半填断断面的原原地面，有规则则地划定定半填半半挖

55、地段段的交界界面，确确保良好好拼接。填筑时，从低处处向高处处分层填填筑、分分层碾压压，碾压压要做到到密实无无拼痕，填、挖挖交界线线碾压搭搭接宽度度不小于于0.55米。半填、半半挖路基基的开挖挖，必须须待半填填断面的的原地面面处理好好以后，经自检检和监理理工程师师验收合合格，方方可进行行半挖断断面施工工。对挖挖方中非非使用材材料要及及时弃掉掉，严禁禁填在半半填断面面内。纵向填填挖交界界地段的的填筑严格控制制纵向填填挖交界界处的填填筑，避避免因填填筑不当当引起路路基纵向向不均匀匀沉降而而导致路路基横向向裂缝。认真清理理填挖交交界处填填方路段段原地面面，清理理长度根根据填土土高度和和原地面面坡度确确

56、定，一一般不少少于500米。有有规则地地挖出填填挖交界界面，交交界面尽尽可能与与路基中中线垂直直、平整整，确保保良好拼拼接。填挖交界界处原地地面纵向向坡度不不陡于11：100时，在在翻松原原地面表表土后分分层填筑筑。地面面坡度陡陡于1：10时时，应将将原地面面挖成不不小于11.5米米宽的台台阶。当当填挖交交界面挖挖方地段段原地形形条件有有限时，交接面面挖方台台阶宽度度控制不不小于00.5米米，台阶阶顶面做做成24%向向内倾斜斜坡，再再进行分分层填筑筑施工。填筑时，必须从从低处向向高处，分层摊摊铺、分分层碾压压，碾压压做到密密实无拼拼痕。当地面面纵坡陡陡于1：5时或或填挖交交界处，沿路基基垂直方

57、方向开挖挖台阶，台阶宽宽度2米米，台阶阶底做成成向内倾倾斜4%的坡度度。依台台阶设置置一层双双向土工工格栅，横向铺铺设宽度度：若填填方，沿沿路基全全断面铺铺设；若若为半挖挖半填，挖方一一侧伸入入挖方22米。土土工格栅栅层数视视地面陡陡峭情况况确定。当地面横横坡陡于于1：55时，沿沿路基平平行方向向开挖台台阶，台台阶宽度度2米，台阶底底做成向向内倾斜斜3%的的坡度。依台阶阶设置一一层双向向土工格格栅，沿沿路基全全断面铺铺设，并并且在路路床顶面面铺设一一层双向向土工格格栅。格格栅层数数视地面面陡峭情情况确定定。土工格栅栅的抗拉拉强度应应50KKN/MM，延伸伸率应10%。施工工时先清清除地面面草皮

58、、树根，再挖台台阶。第二章、桥涵工程程第四条、施工准准备: 测量量放样:施工放放样是施施工准备备阶段的的主要技技术工作作,应根据据监理工工程师批批准的定定线数据据,用全站站仪采用用极坐标标法测出出各桩孔孔位置,轴线偏偏差保证证平面测测量精度度要求,用回测测观测,水准测测量采用用往返测测,四等水水准测量量精度,在桥位位附近加加固定水水准点,便于随随时进行行观测,定位后后换人进进行内外外业复合合,确保测测量定位位准确. 现场场准备：完成便便道修筑筑,各临时时设施及及拌合站站的建设设，对需需要围堰堰施工孔孔位进行行围堰,需要的的材料机机械设备备.人员已已进场,各项准准备工作作就绪,能够满满足下部部基

59、础施施工要求求.相相对应的的实验工工作已完完成.第五条、基础下下部构造造:桩桩基施工工:根据地地质勘探探资料结结合本地地段的地地质和所所在的地地理位置置及现场场情况,决定采采用人工工挖孔桩桩或机械械钻孔施施工工艺艺,由专业业的桩基基工程队队施工,汽车吊吊吊放钢钢筋笼,混凝土土在拌合合站集中中拌合,运输采采用砼运运输罐车车水平运运输吊车车垂直运运输.待挖孔孔至设计计标高时时,对孔进进行清理理,并检查查孔的深深度、垂垂直度、孔径，孔的倾倾斜度是是否符合合质量标标准，设设计要求求，为灌灌注砼创创造良好好条件.并报请请监理工工程师验验收合格格后进行行下道工工序施工工。钢筋笼制制作与安安装：根根据桩长长

60、分成一一至数节节钢筋加加工，钢钢筋笼采采用工厂厂加工制制作成型型运至现现场.以免钢钢筋生锈锈，主筋筋接长采采用直螺螺纹连接接.钢筋笼笼主筋与与加强箍箍筋进行行梅花型型点焊焊焊接，以以保证钢钢筋笼的的钢度，加工时时注意使使钢筋接接头在同同一截面面的数量量符合规规范要求求.钢筋骨骨架保护护层按设设计位置置设置，通过在在钢筋笼笼上的圆圆饼型垫垫块来保保证.钢筋制制作完毕毕后经监监理检验验合格后后放可吊吊入孔内内牢固定定位.为避免免在灌桩桩时发生生浮笼现现象，在在浇筑底底部混凝凝土时应应放慢速速度，待待浇至11米以上在在按正常常速度浇浇筑.灌注混凝凝土：浇浇筑混凝凝土采用用串桶或或导管进进行，串串桶距