教育机构日常行政管理制度

1、word教育机构日常行政管理制度篇一：公司日常行政办公管理制度公司对分理处日常行政办公管理制度第一章总则第一条 为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统 化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本，着力推进“三个转变”，一 是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转 变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。以科学发展观为统领，全面实现公 司规划目标，特制定本制度。第二条 本制度对公司下属机构日常行政办公管理的任务、权利和责任进行了 规范和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平，真正起到参谋助手、 组织协调、服务保障三大职能作用。第三

2、条机构管理人员要倡导六种良好风气。1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。13、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。第二章日常行政办公管理的任务、权利word第四条 根据在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用，结合已经制 定出台的原有规章制度，对管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。第五条遵守合作担保公司规章制度，应做好以下工作 ：1、做好上传下达、下情上报工作。因此要多了解市场信誉，经常学习和掌握 国家政策和上级指示、行业发展动向，结合我公司的特点，及时向公司领

3、导提出有 利于公司发展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项，要及时传达给各部门贯 彻执行，并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判，及时的反馈给领导。把 领导新的决策再传递到各部门，做到上、下级沟通、互动。2、严格执行公司关于会议制度的规定组织安排好工作，做好员工的思想 工作，对布置的理财任务确保完成，按时检查落实，做到心中有数。3、认真落实制定的员工薪酬管理办法，学习公司各项规章制度，与公司 融为一体。2第六条组织协调方面，应完成以下任务。1、根据公司制定的理财任务要在全体新老员工中进行宣传、学习、示范，使 全体员工认识到，这不仅仅是公司从企业发展角度建立

4、的规章制度，也是社会文明 发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队，才能 不断对外提高理财效果。2、根据制定的理财制度管理规范处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出 贡献的原则。始终鼓励能够起模范带头遵守规章制度的员工，教育帮助、处罚个别 员工无组织、无纪律的歪风斜气，在理财氛围内树立一个良好的自然风气，培养出 一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。word3、量化考核是重要工作之一。根据公司制定的量化考核办法，要把理财 工作做好，结合公司新制定的绩效考核暂行办法，从而评价出每位员工的个人素质 和综合业绩。4、公司以人为本制定的内部管理制度，是

5、增加员工福利和凝聚力的一项利民 措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。5、理财人员在办理理财任务时，一定要坚持原则，实事求是的办理，不准私 自设立小金库。6、关于利息和租房金、工资、行政开支、业务支出，根据制定的理财管理 办法执行，要按规定立卷、归档、备3查。第七条保障方面应完成以下任务1、确保文件资料的齐全完整是公司管理工作的主要组成部分，文件资料属于 公司的商业秘密，要严格按照公司制定的档案管理办法进行传递和设档管理。2、办公用品的合理节约使用，关系到公司管理费的节超，办公室应根据公司 制定的办公用品管理规定进行管理。对于一次性消耗的用品如：纸张、笔墨要节约使用；对办公用具要登记造册

6、，分解到使用人保管、使用，要明确其责任。3、因工作需要配备的计算机属于公司的固定资产，办公室应根据公司制定的计算机管理办法对违反规定的人员给予处罚。4、电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的电话管理规定监督使用和管理。第三章奖、罚规定word第八条为了严格对制度的执行，做到工作有标准、有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对在日常行政办公管理制度的执行情况和质量要进行考 评。通过奖、罚措施，增强责任人的工作责任心，使公司各项工作管理精细化。第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检，将自检结果报公 司总经理，由总经理组织有关部门及资深管理者参加进

7、行评判。4第十条 奖、罚的办法：按照本制度对办公室的工作从参谋助手，组织协调，服 务保障三大职能方面，分条、分项评定。每一项都划分为“优” “良” “中” “低” “差”五个档次，暂定每半年综合考评一次。第十一条 本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目，考评记分，奖罚 标准执行公司行管人员的绩效考核暂行办法。第十二条 本制度自二零一二年一月一日起施行。河南凯澳置业有限公司二零一二年一月一日篇二：员工日常培训管理规定山东XXXXt限公司员工日常培训管理规定为了建设一支专业化管理团队，培养技术骨干，严格执行岗位操作规范，坚持 以科技为先导，不断改革创新，实现科学管理，根据公司岗位要求，制定本条

8、例。一、培训要求公司各岗位员工必须经过制度培训与专业技能培训，杜绝不懂装懂、滥竽充数。对各操作岗位及业务岗位的培训由分管部门的副总牵头，聘请专业技术人员及 业务人员每月对每名员工进行岗位规范、规章制度、专业技能等培训，每次培训前 对上次培训内容进行考试，对考试不及格的采取处罚措施，培训、考试视频上传公 司网站。word51、分管领导每月对部门员工培训次数少于 1次的，发现一次不到位的对分管 领导罚款500元。2、分管领导月内对部门员工没有组织专业考试的，发现一次对分管领导罚款500 元。3、培训、考试未上传视频的，视为没有培训考试，发现一次对分管领导罚款300 元。4、分管领导对所分管部门人员

9、的培训率要做到100%不到位的发现一次对分管领导罚款200元。5、培训、考试必须务实，解决实际问题，每次培训考试要有针对性，敷衍了 事的，认定一次对分管领导罚款1000元。6、分管领导必须对培训内容熟知，事先学习，制定培训计划，对培训内容不专业不学习的，认定一次对分管领导罚款 500元。7、对培训后考试不及格的员工给予降薪、停职、降职等处分，直至考试合格 为止。二、培训内容培训内容应针对各个岗位的专业进行，岗位培训解决的是业务不熟练、规范不 遵守的问题，分管领导应当事先通过考察学习，制定培训内容，解决突出问题。1、培训应针对不同的岗位进行，分管领导应该事先制定培训内容，发现一次 不到位对分管领

10、导罚款300元。62、考试内容应保密，并由分管领导制作纸卷、监考、批卷，试卷要存档备 查。对不能书写的员工实行口试，考试结果应在网站公布，弄虚作假的发现一次对 分管领导罚款1000元。word三、培训时间培训与考试在非工作时间进行，应单独进行，培训时间不宜过长，逐一解决突出问题，简明扼要。1、图省事多部门一起培训专业技能的，发现一次对分管领导罚款500元。2、培训时间应在1小时以内，无重点、夸夸其谈的，发现一次对分管领导罚 款200元。四、培训方法培训人员必须专业，防止误导员工，对于不懂、不专业的要提前考察、学习， 不能不懂装懂或者似懂非懂，培训人没有把握的要聘请专业人员进行。可以采取现 场培

11、训、模拟培训、集中培训、外出参观等方式，结合投影、视频、案例等进行。1、培训方法不当、内容不真实误导员工的，发现一次对分管领导罚款500元并负责纠正。2、假借外出培训学习旅游、办私事、无实效的，发现一次对分管领导罚款2000 元。五、管理考核7对员工培训管理的考核由总经理根据视频及考试试卷执行。月内连续3次以上被处罚的，对责任人停职、降职、降薪等处分，被考核人为公司分管领导。本管理规定自公布之日起执行。山东XXXXt限公司2015年10月1日篇三：某电脑教育培训机构行政管理制度-84页目录行政管理制度word校长致辞1学校综合简介2组织结构图.3发展纪事4文化理念8 5员工意识6word关于学

12、校行政管理制度的规定8员工行为规范规定10学校公共环境、公共设备管理规定12物品管理规定14考勤、假期管理制度16会议管理规定20文件管理及保密规9定22数据备份规word定25学校计算机网络安全管理规定26VSS服务器管理规定27学校邮件，信函收发规定28员工管理规定29员工入职规定30员工培训规定10 32工资核算和发放规word定34员工辞职规定36保密制度.37播放校歌青鸟之歌的规定38早迎接的实施规定39合同管理规定40公章使用审批权限规定4211学员交费管理规10word定43中心付款申请的管理规定45员工日常费用及差旅费报销规定46关于市内交通费的管理规定48学校用车管理规定49

13、固定资产申请购置及管理规定50员工日常费用报销流程51学员交费流程1211word52对外付款流程55工资发放流程56合同审批流程57公章使用审批流程58固定资产盘点流程59竞争对手恶意攻击处理流程60竞争对手来我校派发传单处理流程61固定资产报废流1312word程62开班流程.63第一学期新开班学员档案提交流程64调课流程.65学员跳级流程66学员休学流程67学员复学流程68学员退学流13word程6914学员升学转学流程（转入中心）70学员中途转学流程71学员转班流程73学员转考流程74优秀学员作品展流程75中心结业考试实施流程76模拟面试流程7714wordIT企业讲座流程15 78带

14、领学员参观企业流程79就业明星讲座流程80中心现场招聘会流程81中心网站更新流程82校长致辞尊敬的各位员工：欢迎您来到XX职业培训学校。当您打开这本手册的时15word候，您和我们正以满腔的热情和特有的方式为中国的IT职业教育倾心尽力。在XX统一品牌下，我们学校为了更有效地开拓市场、更高效地投入运营，更规范地保障办学和体现办学特色，我们制定了这本工作手册，希望您能借助我校提供的平台，携手共进，追求卓越，共创美好前程。16通过此本手册您将系统了解到学校的主要运作模式，浓厚的校园文化以及学校 发展过程的影响深远的部分大事，同时在 XX总部业务指导下结合我校积累多年IT 教育办学经验，根据学校管理的

15、需要，制定出一系列行政管理制度和各部门业务管 理制度，并对学校各岗位的工作进行了详尽而严格的规范，旨在指导学校全体员工 更标准操作，更让我们能得到持续的、良性的发展。您通过理解和利用本手册，将 使工作轻松而高效。我们期待着您不断地反馈在工作中遇到的问题和建议，以使这本手册更加完善，工作更加规范，更成功地树立我校的品牌形象，保持我校在珠三角IT职业教育市场中的领军地位和持续发展。相信通过全校员工的共同努力，我们的前程，一定会更加美好XX职业培训学校校长：某某某学校综合简介2001年6月，我校与XX合作，成为了 XX保海授权）大区域培训中心，至2007 年底，累计培养软件、网络、测试专业学员超过

16、6000余人次，在校生1700多人， 百余名专业优秀师资团队，千余台高档计算机和一流过硬的多媒体教学设施；累计毕业学员千余人次，毕业学员一次就业率达16word1795%Z上,95犯上从事IT类相关职业。同时，满足了相当一部分珠海地区 IT 行业的用人需求，得到了企业的一致好评，为许多梦寐以求想进入朝阳 IT行业或 转行的人士成功实现了梦想。经过多年的发展，我校已形成了从“招生”一一“教学”一一“管理”一一“毕业”一一“就业”的优良化运作体系。2003年我校荣获中国区域唯一由印度总部颁发的“ 2003年度全球最佳学术奖”、XX颁发的“ 2003年度全国最佳教学管 理奖”。2004年被评为XX “2004年度全国十佳授权培训中心”。2005年被评为 XX ”2005年最佳标准化推进管理奖”。2006年荣获 “全国民办非企业单位自律 与诚信建设先进单位”及2006年XX “全国体系最佳贡献奖”殊荣。XX是北京大学青鸟集团与印度公司（世界著名的计算机连锁教育机构）合作成立 的IT教育机构，全国有100多家授权培训中心，国内规模最大，中国IT职业教育 领导品牌，是国内最大的IT职业教育产品开发商。专门从事IT行业“ACC啾件 工程师”、“ BENE网络工程师