监理工作程序-施工方案

1、 监理工作程序-施工方案监理工作程序 一、策划阶段监理应做的工作： 监理项目部在工程策划阶段在总监的领导下，组织专业监理工程师参与，分别编写了监理规划，专业监理实施细则、监理项目部专项应急处置方案、安全监理工作方案、旁站监理工作方案等文件，并按规定程序进行了审查与审批。 二、施工过程监理掌握状况： （1）事前掌握管理 项目监理部进驻现场后，即参加建设单位组织召开的第一次工地例会，对监理项目部的监理规划进行了介绍，使参建各单位对监理工作有一个充分的熟悉。并签发了监理工作联系一份。对分部分项工程实行对施工项目部提交的施工方案进行严格审查与审批。对存在的问题提出合理化建议，促使方案可行，具有针对性、

2、可操作性。 对工程全部原材料实行提前见证取样送检，对检测单位的资质等级和试验范围以及检测设备的有效证明等材料进行审查，对全部材料必需具备出厂合格证和必要的复试报告方可使用。杜绝了未经检测或检测不合格的材料使用于该工程。 要求施工项目部提交项目工程总进度方案；同时根据工程的实际进展，要求施工项目部提交月进度方案。项目监理部依据实际状况进行审批，以掌握进度方案编制的合理性。 通过工地例会对上周工程施工状况进行总结，提出看法和建议。并对下一步工作进行监理预控。 （2）事中掌握管理 质量方面： 1）项目监理部通过平行检验准时组织施工项目专业技术负责人对其检验批和分项工程质量进行全面检查验收，对检查发觉

3、的问题准时与施工项目部进行交底，并要求其实行必要的措施，确保其施工质量。对未经监理验收的工序或者隐藏工程，施工单位不得进行下一步施工作业。 2）对关键工序和关键部位的施工，项目监理部根据监理旁站方案做到跟踪旁站监理，并做好具体的监理旁站记录，对旁站监理过程中发觉的质量问题准时要求施工单位进行整改，杜绝了工程质量隐患，确保了施工质量。 3）根据分包管理规定，加强了对工程专业分包、劳务分包合同的审查，保障资质有效、专业工程负责人、劳务人员持证上岗，并随时检查合同的执行状况，对合同履约状况进行检查和评价，公正处理合同争议，协作建设单位实施对设计单位、施工单位资信及综合评价。 安全方面： 运用文件审查

4、、安全检查签证、安全旁站、巡察等监理手段开展安全监理工作，落实安全监理法律负责。定期和不定期地对施工项目部的安全技术交底工作、安全工作票、体健证明、安全三级教育状况等进行文件检查，坚持每日两次对施工项目部现场安全三宝的使用状况和安全生产设施的配备状况、工程专职安全管理人员的到岗状况、现场材料的堆放状况进行巡察检查，每月月底前组织施工项目部进行安全月度检查，并形成记录，对检查出的安全隐患要求施工项目部准时进行闭环整改，整改结束后报监理项目部复验。 定期召开工地例会，组织各参建单位有关人员进行争论、协调和沟通。 不定期地与建设单位驻现场代表和施工单位项目负责人就施工过程中的有关状况进行沟通和沟通，保障了施工顺当进行。 （3）事后掌握管理 1）通过监理巡察对已完成品的爱护状况进行检查，促使施工项目部对已完成品爱护工作予以完善和保持。 2）组织施工单位对完工的分部分项工程进行竣工验收，对验收发觉的问题准时要求施工单位进行返工整改，并对整改结果进行复查。凡是未经监理验收或者验收不合格的项目不得交付使用及办理结算。 三、施工过程中发觉问题的处理方式 运用每周工地例会的方法对上周发觉的质量、安全、进度问题进行总结，提出监理看法和要求，并对下周的施工要点进行