2015必背项目管理300句精华

1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目期。阶段。项目实施阶段管理的主要任务建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目期。阶段。项目实施阶段管理的主要任务建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。用、进度、质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。任务是目标控制。建设工程项目的周期包括项目的决

2、策阶段、实施阶段和使用阶段。10. 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。12. 建设工程管理工作是一种增值服务，. . （其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的 目的投资目标16. 期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理 项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。18. 控制项目目标措施：组织措施（最重要，管理措施，经济措施，技术措施（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的 目的投资目标16. 期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理 项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。18. 控制项目目标措施：组织措施（最

3、重要，管理措施，经济措施，技术措施19. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。20. 中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织结构模式反映了指令关系。系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。21. 项目结构的编码依据项目结构图（进度的编码等）编码的基础。22. 常用的组织结构模式包括职能组织结构（指令源、线性组织结构（源、矩阵组织结构（两个指令源系统。23. 项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。24. 为了编制项目任务分工表，首先合同管理和组织协调等任务进行详细分解。25.管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查。这些组成管理

4、的环节就是管理的职能26.工作流程图反映逻辑关系。（P34 中间有归类题工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。25. 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。26. 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。. （克服两点28. 式。. 的31. 施工总承包管理的合同模式有两种认可）工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。25. 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。26. 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。. （克服两点28. 式。. 的31. 施工总承包管理的合同模式有两种认可）签（由业主方认可32

5、. 建设工程项目管理规划的概念 33. 项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划34.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进计划在空间上的安排。35.施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计（6 工程施工组织设计（6 责或的）方案（5 。/批准。36.技术的核准备案。 工程施工组织设计编35. 项目管理最基本的方法论是36.工程价款名称先后：估算（规划时、概算的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。发包同意，承包人不得擅自更换项目经理。需更换，提前 14 天通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知 14 2838.37. 沟通过程五要素批

6、准。36.技术的核准备案。 工程施工组织设计编35. 项目管理最基本的方法论是36.工程价款名称先后：估算（规划时、概算的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。发包同意，承包人不得擅自更换项目经理。需更换，提前 14 天通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知 14 2838.37. 沟通过程五要素38. 沟通能力包括：39. 恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。40. 沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流41. 42. 资源管理包括43. 项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。 计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理

7、考核45. 风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率（环境风险、技术风险46. 风险管理过程：风险识别风险评估风险响应47. 常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合48. 我国的工程监理属于国际上业主方49. 45. 风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率（环境风险、技术风险46. 风险管理过程：风险识别风险评估风险响应47. 常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合48. 我国的工程监理属于国际上业主方49. 建设工程监理的工作特点50. 工程监理对施工质量承担. 建，最后报主管部门。P71- 先52 验收阶段监理主要任务：A 整理竣工文件

8、和验收资料，提出意见 B 估验收意见D 53 理工程项目施工成本：（标题效益指标（降低额）P81（靠归类工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还施工成本一般工程为成本核算对象P82 竣工工程的成本核算：分为竣工三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致成本偏差的控制，施工成本计划类型：竞争性（投标效益指标（降低额）P81（靠归类工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还施工成本一般工程为成本核算对象P82 竣工工程的成本核算：分为竣工三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致成本偏差的控制，施工成本计划类型：竞争性（投标、指

9、导性（选经理、实时性（开工时）施（施图两算对比：人工和材料（比数量也比钱，机械和周转材料（只比钱）P83 （物对比法和金额对比法10.施工成本计划的编制以成为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划的编制法11. 12. 成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图一份由签留存，作为考核的依据。13. 赢得值法P9414. 偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）15. 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法（进行偏差分析最常用的方法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。直观的特点，但这种方法

10、很难直接用于定量分析。 7. 施工成本分析的方法：比较法、分析法（连环置换法，可用来分析各种一份由签留存，作为考核的依据。13. 赢得值法P9414. 偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）15. 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法（进行偏差分析最常用的方法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。 7. 施工成本分析的方法：比较法、分析法（连环置换法，可用来分析各种的影响程度、差额计算法、比率法等。18. 比率法三种：相关比率法（经营成果的好坏期指数和环比指数19. 分部分项工程21.成本项目的分析方法：人工

11、费分析；材料费分析（实行周转材材料单价和储备天数计算分析分析（是工程收入与成本支出的关系。应用成本支出率指标P由不同深度进度计划系统，包括：总进度规划（计划划（计划；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划分析分析（是工程收入与成本支出的关系。应用成本支出率指标P由不同深度进度计划系统，包括：总进度规划（计划划（计划；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划划（计划；实施性（操作性）进度计划等。4建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务大型建设工程项目总进度目标论证工

12、作是通过编制总进度纲要论证总进度目实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序。编制项目工作编码工程网络计划的类型和应用单代号搭接网络计划。10. 双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。11. 总时差时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 零的工作就是关键工作。13. 缩短持续时间的关键工作时应考虑. 15. 建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。16.10. 双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。11. 总时差时

13、差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 零的工作就是关键工作。13. 缩短持续时间的关键工作时应考虑. 15. 建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。16. 影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。质量控制活动PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施CA建设工程项目质量的影（织三全管理：全面（包括工程质量和工作质量，全过程，全员参与质量管理反馈机制、持续改进机制。8 项原则系三全管理：全面（包括工程质量和工作质量，全过程，全员参与质量管理反馈机制、持续改进机制。8 项原则系性文件，

14、应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。P177 各种生产、作和管理的程序文件是质量手册的支持性31提出认证申请。P180 事后质量控制：10. （理层批准（表，提出意见，总监审核签认后报建。（11. 48H 通知监理验收12. 素。13. （14. 施工质量控制必须以工序作业质量为条件质量控制和工序施工效果质量控制。P190 动和实测法（看归类验收程序为：验收准备、竣工预验收、正式验收。15 质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理12. 素。13. （14. 施工质量控制必须以工序作业质量为条件质量控制和工序施工效果质量控制。P190 动和实测法（看归类验收程序为

15、：验收准备、竣工预验收、正式验收。15 质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理20. 常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。21. 分层法便准确有效地找出问题及其原因所在。22. 因果分析图基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因主要原因，进行有的放矢的处置和管理。P209（QC 小组对建设工程质量监督的职能包括:监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督检查工程质量验收。24. 工程开工前，量监督文件，向建设行政主管部门申领施证。职业健康安全管理体系 规范该标准由“范围”、标准”、“定义”、

16、“职业健康安全管理体系要素”职业健康安全管理体系 规范要素10个、辅助要素7个（通读，记数字职业健康安全管理体系 规范该标准由“范围”、标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”职业健康安全管理体系 规范要素10个、辅助要素7个（通读，记数字系要求”环境管理体系 要求及使用指南要素10 个、辅助要素7 个（通读，记数字环保30 用。管理体系文件包括:管理手册性文件、程序文件、作业文件三个层次。安全生产责任制是最基本证有效期33年（事故定期进行复审。10. 11. 三级安全教育对建设工程来说：指企业、项目、班组12. 安全技术措施计划的范围包括。特种作业610 61应当自施工起重机械和整体3

17、0 13. 隐患处理五定计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期。 14.安全生产管理。分评价等工作内容组成。处理三个活动阶段。：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质15. ：、管理缺陷。 特种作业610 61应当自施工起重机械和整体30 13. 隐患处理五定计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期。 14.安全生产管理。分评价等工作内容组成。处理三个活动阶段。：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质15. ：、管理缺陷。 安全隐患的不安：人、物和组织管理（两个 演练一次20. 建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩。21. 生产经每年至少组织一

18、次综合应急预案或专项应急预案每半年至少组织一次22. 按事伤亡和直接经济损失分类：P235（重点背23. 建设工程职业健康安全事故的处理四不放过措施不放过。1 小时内24. 演练一次20. 建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩。21. 生产经每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案每半年至少组织一次22. 按事伤亡和直接经济损失分类：P235（重点背23. 建设工程职业健康安全事故的处理四不放过措施不放过。1 小时内24. 2 小时 。60 ，可延长最多 60 日15 30 30 日。25. 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作秩序26. 施工现场必须设有“五牌一图”（产牌、文明施工牌和施工现场平面图牌、安全生27. P265（必须会） 7028. 途径、接收者和防护等方面考虑29. 稠密区进行噪声作业时，一般晚22点到次日早6强噪施工招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书承诺 在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以的形式，形于委托合同（矛盾时，为准优先数序要合同工期：承发包在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以的形式，形于委