★分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法(改)

1、分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法(改)第一篇：分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法(改)目的：为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。为实现2012年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。依据中华人民共和国安全生产法、工程建设安全健康与环境管理工作规定和公司有关规定，根据草海45号地安置房项目施工现场实际情况，特制定分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法。适用范围：本制度及管

2、理办法适用于草海45号地安置房项目A1-3地块项目部。说明：本制度及管理办法如与国家有关法律、法规及上级文件相抵触时，以国家及上级规定为准。1、管理目标：1.1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，努力减少轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。1.2工地：杜绝轻伤及以上事故，不发生记录事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。1.3班组：杜绝记录事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。1.4文明施工创全国一流水平。第 1 页 共 8 页2、术语：2.1分包工程：由分包单位承建的施工项目。 2.2分包队伍：甲方在工程项目上选择的分包单位。3、职责：3.1项目部安保

3、部负责对分包单位（队伍）安全资质的审查及上报工作。3.2项目部安环室负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度，报项目部总工批准后负责管理并监督执行。3.3项目部安保部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。4、管理内容及管理办法：4.1分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护工作的方针、政策、法律、法规及工程建设安全工作规程、规定，遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向项目部安环室汇报工作。4.2项目部安环室必须制订年度对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。经总工程师审批后监督执行。4.3项目部计

4、划部门规范承包合同的形式，应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，认真审查分包单位的安全资质，凡由分包单位的责任造成的事故，由分包单位承担全部经济损失。4.4每年年初或新开工前，项目部安环室必须认真重新审查各分包单位的安全资质，凡未经安全资质审查或审查不合格的分包单位严禁录用。安全资质审查执行工程建设安全健康与环境管理工第 2 页 共 8 页 作规定第102条内容，审查结果报公司安环部备案。4.5项目部安环室监督分包单位的全体施工人员进行身体检查，对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症，对老、弱、病、残、童工严禁录用。4.6工程开工

5、前分包单位必须组织全体人员参加由项目部组织的上岗前一级安全健康、环境保护、消防保卫的安全教育和考试，考试成绩由安保部存档，教育考试时间不得少于8小时。4.7工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由工地组织的二级安全教育，按本工地特点及状况，工种专业技术要求，施工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工，环境卫生要求进行教育考试，考试成绩工地存档，工地教育时间不得少于8小时，安保部负责监督。4.8班组级三级教育由班组长和兼职安全员组织，根据本班组、工种安全施工特点、状况，施工范围所使用的工器具的性能和特点，操作要领，作业环境，危险源控制及个人防护用品要求、文明施工进行教育考

6、试，考试成绩报工地存档。专职安全员负责监督。4.9项目部在工程开工前对分包单位的负责人和工程技术管理人员、专兼职安全员进行一次全面的安全技术交底，并保存完整的记录和资料。4.10对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部门监督分包单位编制安全施工措施并填写安全施工作业票，在施工过程中工程技术部门、安保部门派人员进行监督、检查。4.11分包单位的专职安全员要佩戴明显的袖标标志，参加项目部安环室组织的定期或不定期的安全文明施工大检查活动，对查出第 3 页 共 8 页 的问题立即向负责人汇报后必须按“三定”的原则进行整改。专职安全员必须参加安环室组织的各项活动和安全员例会。4.12分包单位的专

7、职安全员必须具备三年以上的施工现场经历，具有较高的文化素质和业务管理素质及工程系列职务任职资格，工作认真，作风正派，忠于职守，热爱本职工作。4.13专职安全员职责：（1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施和安全设施。对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。（2）参加工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。（3）参加工地安全工作例会和调度会，协助工地领导布置检查，总结安全文明施工工作。（4）协助工地领导布置与检查

8、每周的安全日活动，监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）站班会。（5）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责本工地施工机具和车辆交通安全监督工作。负责本工地防火、防爆安全监督工作。（6）协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教第 4 页 共 8 页 育工作，负责对新入厂人员进行第二级安全教育培训工作。（7）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”的原则督促整改。参加项目部安环部门组织的安全定期或专业大

9、检查，参加安全员工作例会。（8）负责对班组的安全文明施工进行考核与奖励。协助工地领导组织人身事故，记录事故和未遂事故的调查处理工作，及时上报各类事故，不得隐瞒。4.14对于不服从项目部安保部及工地管理或严重违章作业的分包单位要立即终止合同，严禁重新录用。项目部在安全文明施工检查中，发现分包单位有严重违章现象，责令其立即停工整改，否则一律清退出现场。4.15分包单位进入现场的全部手续审查合格后，项目部安环部门应给分包单位的职工办理带有本人照片的“胸卡证”，并在上岗时佩戴，“胸卡证”严禁转借他人。4.16分包单位的行政负责人是安全文明施工的第一责任者，对本单位的安全负责，分包单位可按工作需要和安全

10、施工的需要划分作业班组，班组长是本班组安全文明施工的第一责任者，班组必须设兼职安全员协助班组长做好安全文明施工工作。4.17班组兼职安全员职责：（1）协助班组长组织学习，贯彻安全健康与环境管理工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。（2）协助班组长进行安全健康和开展各项安全活动。 （3）协助班组长组织每周一次的安全文明施工活动，有权制止和纠正违章作业行为。第 5 页 共 8 页 （4）检查作业场所的安全文明施工情况，检查并督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用个人防护用品、用具。（5）协助班组长进行班组（第三级）安全教育培训工作，并将考试成绩报工地存档，认真开展每周一次的安全文明施工检

11、查。（6）协助班组长做好安全活动记录，检查记录，保管好有关安全资料。（7）参加本班组事故的调查分析，并做好记录。4.18对分包单位项目部将实行安全与经济挂钩的管理办法，由项目部计划部门和财务部门根据工程量的大小，预留承包合同承诺的安全施工保证金（510万元），发生一次死亡事故扣除保证金100%，并按有关规定进行处罚，并立即清出现场，不在录用。发生一次重伤事故扣除保证金的50%，并按有关规定进行处罚，给予黄牌警告、通报批评。发生一次轻伤事故扣除保证金的10%，并按有关规定进行处罚，通报批评。发生一次记录事故中的严重未遂事故扣除保证金的5%，并按有关规定进行处罚，发生机械、设备、交通、火灾事故比照

12、以上事故的划分进行处罚。4.19分包单位必须按国家及本企业的规定为施工人员配备职业和个人防护用品、用具，项目部安环室将对其进行监督检查。对安全文明施工有突出贡献的分包单位集体或个人，项目部安保部将申请给予奖励。对采取了紧急措施而避免了重大事故的发生（或事故扩大）的集体或个人将给予重奖，对不服从安保部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁录用。4.20分包单位安全资质审查的内容：第 6 页 共 8 页 （1）有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件； （2）经公证的法人代表授权委托书；（3）由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”，施工简

13、历和近三年安全施工记录。（4）安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）以及特殊作业人员的取证情况。（5）安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须设有专职安全员）（6）保证安全施工机械（含起重机械安全准用证），工器具及安全防护设施、用具的配备。（7）安全文明施工管理制度。第 7 页 共 8 页草海45号地安置房工程A1-3地块项目经理部 分包队伍安全文明施工管理制度及办法第 8 页 共 8 页第二篇：分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法(改)目的：为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施

14、工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。为实现2005年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。依据中华人民共和国安全生产法、电力建设安全健康与环境管理工作规定和公司有关规定，根据托电施工现场实际情况，特制定分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法。适用范围：本制度及管理办法适用于内蒙古第二电力建设工程有限责任公司托电项目部。说明：本制度及管理办法如与国家有关法律、法规及上级文件相抵触时，以国家及上级规定为准。1、管理目标：1.1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，努力减少轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。1

15、.2工地：杜绝轻伤及以上事故，不发生记录事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。1.3班组：杜绝记录事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。1.4文明施工创全国一流水平。第 1 页 共 8 页2、术语：2.1分包工程：由分包单位承建的施工项目。 2.2分包队伍：甲方在工程项目上选择的分包单位。3、职责：3.1项目部安保部负责对分包单位（队伍）安全资质的审查及上报工作。3.2项目部安保部负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度，报项目部总工批准后负责管理并监督执行。3.3项目部安保部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。4、管理内容及

16、管理办法：4.1分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护工作的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向项目部安保部汇报工作。4.2项目部安保部必须制订对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。经总工程师审批后监督执行。4.3项目部计划部门规范承包合同的形式，应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，认真审查分包单位的安全资质，凡由分包单位的责任造成的事故，由分包单位承担全部经济损失。4.4每年年初或新开工前，项目部安保部必须认真重新审查各分包单位的安全资质，

17、凡未经安全资质审查或审查不合格的分包单位严禁录用。安全资质审查执行电力建设安全健康与环境管理工第 2 页 共 8 页 作规定第102条内容，审查结果报公司安保部备案。4.5项目部安保部监督分包单位的全体施工人员进行身体检查，对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症，对老、弱、病、残、童工严禁录用。4.6工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由项目部组织的上岗前一级安全健康、环境保护、消防保卫的安全教育和考试，考试成绩由安保部存档，教育考试时间不得少于8小时。4.7工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由工地组织的二级安全教育，按本工地特点及状况，工种专业技术要求，施

18、工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工，环境卫生要求进行教育考试，考试成绩工地存档，工地教育时间不得少于8小时，安保部负责监督。4.8班组级三级教育由班组长和兼职安全员组织，根据本班组、工种安全施工特点、状况，施工范围所使用的工器具的性能和特点，操作要领，作业环境，危险源控制及个人防护用品要求、文明施工进行教育考试，考试成绩报工地存档。专职安全员负责监督。4.9项目部在工程开工前对分包单位的负责人和工程技术管理人员、专兼职安全员进行一次全面的安全技术交底，并保存完整的记录和资料。4.10对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部门监督分包单位编制安全施工措施并填

19、写安全施工作业票，在施工过程中工程技术部门、安保部门派人员进行监督、检查。4.11分包单位的专职安全员要佩戴明显的袖标标志，参加项目部安保部组织的定期或不定期的安全文明施工大检查活动，对查出第 3 页 共 8 页 的问题立即向负责人汇报后必须按“三定”的原则进行整改。专职安全员必须参加安保部组织的各项活动和安全员例会。4.12分包单位的专职安全员必须具备三年以上的施工现场经历，具有较高的文化素质和业务管理素质及工程系列职务任职资格，工作认真，作风正派，忠于职守，热爱本职工作。4.13专职安全员职责：（1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥

20、行为，有权根据现场情况决定采取安全措施和安全设施。对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。（2）参加工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。（3）参加工地安全工作例会和调度会，协助工地领导布置检查，总结安全文明施工工作。（4）协助工地领导布置与检查每周的安全日活动，监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）站班会。（5）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责本工地施工机具和车辆交通安

21、全监督工作。负责本工地防火、防爆安全监督工作。（6）协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教第 4 页 共 8 页 育工作，负责对新入厂人员进行第二级安全教育培训工作。（7）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”的原则督促整改。参加项目部安保部门组织的安全定期或专业大检查，参加安全员工作例会。（8）负责对班组的安全文明施工进行考核与奖励。协助工地领导组织人身事故，记录事故和未遂事故的调查处理工作，及时上报各类事故，不得隐瞒。4.14对于不服从项目部安保部及工地管理或严重违章作业的分包单位要立即终止合同，严禁重新录用。项目部

22、在安全文明施工检查中，发现分包单位有严重违章现象，责令其立即停工整改，否则一律清退出现场。4.15分包单位进入现场的全部手续审查合格后，项目部人力资源部门应给分包单位的职工办理带有本人照片的“胸卡证”，并在上岗时佩戴，“胸卡证”严禁转借他人。4.16分包单位的行政负责人是安全文明施工的第一责任者，对本单位的安全负责，分包单位可按工作需要和安全施工的需要划分作业班组，班组长是本班组安全文明施工的第一责任者，班组必须设兼职安全员协助班组长做好安全文明施工工作。4.17班组兼职安全员职责：（1）协助班组长组织学习，贯彻安全健康与环境管理工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。（2）协助班组长进

23、行安全健康和开展各项安全活动。 （3）协助班组长组织每周一次的安全文明施工活动，有权制止和纠正违章作业行为。第 5 页 共 8 页 （4）检查作业场所的安全文明施工情况，检查并督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用个人防护用品、用具。（5）协助班组长进行班组（第三级）安全教育培训工作，并将考试成绩报工地存档，认真开展每周一次的安全文明施工检查。（6）协助班组长做好安全活动记录，检查记录，保管好有关安全资料。（7）参加本班组事故的调查分析，并做好记录。4.18对分包单位项目部将实行安全与经济挂钩的管理办法，由项目部计划部门和财务部门根据工程量的大小，预留承包合同承诺的安全施工保证金（510万元

24、），发生一次死亡事故扣除保证金100%，并按有关规定进行处罚，并立即清出现场，不在录用。发生一次重伤事故扣除保证金的50%，并按有关规定进行处罚，给予黄牌警告、通报批评。发生一次轻伤事故扣除保证金的10%，并按有关规定进行处罚，通报批评。发生一次记录事故中的严重未遂事故扣除保证金的5%，并按有关规定进行处罚，发生机械、设备、交通、火灾事故比照以上事故的划分进行处罚。4.19分包单位必须按国家及本企业的规定为施工人员配备职业和个人防护用品、用具，项目部安保部将对其进行监督检查。对安全文明施工有突出贡献的分包单位集体或个人，项目部安保部将申请给予奖励。对采取了紧急措施而避免了重大事故的发生（或事故

25、扩大）的集体或个人将给予重奖，对不服从安保部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁录用。4.20分包单位安全资质审查的内容：第 6 页 共 8 页 （1）有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件； （2）经公证的法人代表授权委托书；（3）由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”，施工简历和近三年安全施工记录。（4）安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）以及特殊作业人员的取证情况。（5）安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须设有专职安全员）（6）保证安全施工机械（含起重机械安全准用证），工器具及安全防护设施、用

26、具的配备。（7）安全文明施工管理制度。第 7 页 共 8 页内蒙古第二电力建设工程有限责任公司托电项目部 分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法托电项目部安全保卫部二OO五年二月第 8 页 共 8 页第三篇：甲方分包队伍管理办法甲方分包队伍管理办法第一章 总 则为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，特制订此管理办法。第二章 进度管理办法一、进度编制要求1、进度管理软件的应用统一采用甲方提供的project软件统一编制工作计划。2、按照甲方全年工作计划与合同工期要求编制分项工程进度计划，计划编制要

27、求详细，需要编制到天的应按日历天进行编制。二、进度调整1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影响导致工程进度塌陷时应及时进行调整。2、分析并阐述进度调整原因，出具分析报告。三、进度塌陷管理办法1、及时统计塌陷时间，并提出后期进度调整计划及补救措施。2、分析滞后原因，属于乙方原因的甲方则对照合同条款下达追索通知单。第三章 质量管理办法一、工程开工前必须对上一道工序会同监理、甲方主管工程师进行验收，如不符合要求者可以向监理提出整改要求，由监理协调解决。二、施工过程中如发现不属于自己责任范围的质量问题必须及时上报监理及甲方主管工程师，否则视同包庇质量缺陷，按处罚条例进行处罚。三、施工时必须对他人产品进行

28、保护，否则视同蓄意破坏产品，并按照处罚条例进行处罚。四、必须按照双方合同对自己的成品进行保护。第四章、安全管理办法一、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自乱接乱搭；二、生产区作业人员一律佩带安全帽，高空作业者必须佩带安全索；三、禁止高空抛物，违者严惩；四、禁止将不属于工程施工需要的易燃易爆物品带入工地现场；五、为规范现场秩序，分包作业人员统一服从总包方的现场管理规定，统一办理出入证手续；六、如出现偷盗工程材料被抓者一律交送公安部门处理，并严肃处理分包单位项目经理；七、禁止工人在建筑物内随地大小便，发现者一律严惩并处以罚款。八、禁止工人蓄意破坏他人产品，违者严惩；九、禁止乱倒生活垃圾和建筑

29、垃圾。第四章 住宿及仓库管理办法一、严格遵照总包方指定的宿舍安排住宿，严禁私自在建筑物内搭设生活空间；二、严格遵照总包方指定的地点堆放材料，妥善保管材物；三、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自烧水做饭；四、禁止男性工人携家带口居住在工地内；第五章 施工用水用电管理办法一、进场前向监理和总包方申报机械设备型号和数量以及工人数量，并提每日平均供生活用水用电、施工设备用水用电估算表。当作业面较广不适合安装计量设备时作为总包方收取水电费的依据；二、所有施工用电搭接必须经总包方专业电工的同意并统一搭接；三、分包方必须按照甲方与总包方签定的合同中关于住宿和仓库取费标准另行缴纳住宿费和仓库占用费。具

30、体面积上限以总包合同中的约定为准。四、工程竣工验收前应通知总包方和监理方办理水电费结算手续，由监理方负责协调。第六章 配套费计算与交纳办法一、施工进场前应根据甲方与总包方签定的合同条款中关于各分项工程配套费计取规定向总包方交纳管理配套费，总包方提供有效收据。二、分包方可以正常使用总包方正在使用的所有大型升降设备、起吊设备、脚手架、配电设备等；三、对于电梯、外墙涂料等特殊工种需要另行搭设脚手架时自行与总包方协商解决，监理负责协调。原则上总包方不以此作为赢利目的；四、分包方不得要求总包方提供不合理的额外要求，否则总包方可以拒绝执行。第七章 各分包队伍之间矛盾的解决办法一、原则上甲方根据以往施工管理

31、经验将所有可能出现的各分包队伍之间的矛盾事先在各自合同上声明解决办法，各总包、分包队伍应本着互惠互利的态度对待彼此，禁止打击报复，公报私仇。二、各总包、分包现场必须服从监理和甲方现场工程师及部门负责人的协调和处理方法。禁止将矛盾激化，双方多换位思考，凡事应本着“大事化小、小事化了”的原则进行处理。三、出现问题应尽可能按程序办事，发现问题及早上报班组负责人和 3 公司负责人，尽量通过工作联系函和签证单的方式处理问题。四、禁止采用打架斗殴、人身攻击等卤莽而草率的方式解决问题，否则依法送交公安机关处理并勒令退场。第八章 附则此分包管理办法是对公司其他管理制度的补充完善，所有甲方分包现场一律服从总包方

32、的规章制度的协调管理，如有重复和矛盾的地方以共同适用的合理办法予以解决。第四篇：分包队伍物资管理办法分包队伍物资使用管理办法1、分包队伍领料人员备案制度：施工队伍进场后，单独设立材料员1-2名。该人员由施工队伍负责人（分包队伍签约人），直接委任，并附正式委托书一份，加盖公章，留物资部备案，施工队伍所需各种料具均由该人员签领，其它人员无权办理签领手续。2、物资审批领用制度：分包队伍领用材料时，由分包队伍的材料员填写专用工程材料请领单，然后到项目总工或分项工程负责工程师处审批。最后由分包队伍材料员执审批的工程材料请领单仓库办理领料手续。3、劳动安全保护用品的管理：进入施工现场所需的各种劳动保护用品

33、由施工队伍自备，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，对于分包队伍自购的劳动保护用品，严格执行国家相关安保管理办法，分包队伍必须提供用品的合格证、检测报告及其它必要的材质证明资料、证书等供物资部备案、并加盖分包单位公章。4、钢材等主要材料包消耗制度（消耗定额项目和公司共同确定）：钢材进场时由物资部与分包队伍的材料员共同到现场验收，并与分包队伍的材料员共同签认数量。钢材由分包队伍负责吊卸堆码，严禁翻车卸货。在加工及使用过程中，项目物资部门及施工部门还将进行检查监督，对于不合理使用及人为损耗仍将予以经济处罚。5、周转材料的使用管理：模板、木方等木质周转材料由加工场一次配模成型，严禁在施工面上锯切，如确实有

34、需要，需由项目总工或主管人员批准。使用时尽量使用旧料，增加旧料的使用率。施工结束退场前分包队伍负责将木方、模板上的钉子拔净并分类堆码整齐。钢管、扣件等钢制周转材料实行计量领回，损耗量按比例承包。钢管和扣件到工地后由物资部和分包队伍材料员共同验收签认。分包队伍负责周转料的全部使用责任（含装卸规整）。使用结束后由分包队伍交还物资部或与物资部共同归还给租赁单位。按双方协商扣件比例为2-4%，钢管损耗比例为0.5-1%，超出部分由分包队伍按价赔偿，节约部分由项目部给予一定的奖励。外租的周转材料使用完毕后，分包队伍要及时整理归类，如影响归还，造成积压，将按额外增加的费用同比例处罚。如施工队伍拒绝装卸，项

35、目部将按实际装卸费用的2倍从结算款中扣除。6、定型支撑加固与安防件的使用：该类料具指对拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽钢及定型安防件等设施材具。该类型料具帅施工队伍领用，并办理领签手续。使用后由施工队伍负责清理、分类、整理好后交还物资部，并堆放在物资部指定位置。对拉螺栓、螺帽、山型卡允许出现合理损耗，比例分别为1-2%、10-20%、5-10%，其它无损耗，超出合理损耗部分按原件赔偿。7、专业分包工程分包材料的管理：对于分包工程，分包队伍所使用的分包范围内的工程材料进场时，严格遵从产品检验2 和试验控制程序，分包队伍必须带齐必要的材质证明资料通知物资部验收。由物资部汇同专业技术人员到现场验收通过后方

36、可进场,严禁私运材料进场.需进行复检的材料,复检报告未到不准使用对于材质不全的材料一概不准进场,当地实行准用,备案管理的材料，必须提供当地建设工程材料准用证或备案证明防伪复印件留物资部备案。8、料具进出场管理:分包队伍自备的料具进场时,要从门卫处登记做好料具进场记录并在物资部备案,以方便物资部出场确认.出场时要由物资部开具出门证,凭出门证携带料具出场.如无进场记录和出门证,项目部有权拒绝料具出场。9、余料与边角料、废旧料管理：施工生产的废旧料、边角料、余料不得私自处理。工程余料要及时退还仓库。废旧料、边角料按指定地点分类存放，由物资部统一管理，根据实际情况进行再利用。对于私自处理者，物资部将进

37、行经济处理。10、结算管理：工程完工后，分包队伍应积极配合做好料具回收工作。各种料具的归还遵守随借随记， 随还随销的原则。借用归还时应当场验收，办好登记与注销手续，做到记录清楚完整。施工完毕后应及时归还销帐，未清还料具的分包队伍，不予出具物资清算证明，分包队伍在结算时，必须持物资部的清算证明到财务部结算，如无此证明财务部将拒绝清算。对于丢失损坏的料具，将随物资清算证明附物资损坏、赔偿清单，以供财务部与分包队伍清算。第五篇：劳务分包队伍管理办法劳务分包队伍管理办法第一章 总 则为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程

38、质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定， 结合公司实际，制定本办法。本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。第二章 建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。 第三章：合同管理施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人； 各分包

39、队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必须先签订分包合同。劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、 工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。1 第四章：劳务结算方式分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。 第五章劳务工人实名制管理在工程开工前劳务分包单位必须认真填报 “进场劳务人员登记表”

40、，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。 劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员， 负 责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。 劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务分包人现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执 业资格证书。劳

41、务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到 100%。劳务分包人必须在工程开工前与公司签订 “不拖欠民工工资款承诺书”，注明凡民工工资未全部发放落实，一律不得进行竣工结算。第六章 奖 罚项目部对劳务分包人的履约及综合管理能力进行评估，并建立资信档案，认真执行本办法有关规定的劳务分包企业或个人，在综合考评、先进评选、招投标时对企业及有关人员给予相应的加分奖励，并列入“合格企业”名单。劳务承包单位有下列行为之一的，将作为不良行为记录在案，除按劳务合同处罚外，在企业综合考评、参加招投标时给予减分、不予参与投标处理。（一）劳务承包企业直接雇用劳务人员，未签订劳 动合同，或只签订劳动合同未办理社会保

42、险的；（二）劳务承包人收取工程款未及时发放工资单；（三）劳务发包人未报送或所报送的建筑劳务分包登记信息虚假的；（四）将劳务工作再次分包的的；（五）伪造、涂改、转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人 以本单位的名义承揽工程的；（六）技术工人无证上岗，或人员、技术工种配备不足，进行劳务 作业施工的；（七）劳务分包企业未委派项目劳务队长等管理人员的；（八）不服从总包单位管理的；（九）由于劳务分包企业管理混乱，造成农民工上 访，情节严重的。（十）由于劳务分包企业违章作业，造成重大伤亡事故，造成重大质量事故和质量隐患的。 第七章 附 则本公司承揽的其他项目，其劳务管理参照本办法执行。 本办法自颁布之日

43、起试实施。第一篇：施工队管理制度施工队管理制度一、总则1、 此管理制度分为处罚与奖励两部分。2、 公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。3、 对于施工队的奖励需履行申报程序。4下述各项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司。二、处罚1. 施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-500元的处理。 2. 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。3. 施工队如若在工程项目施工过程

44、中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队500-2000元的罚款。4. 对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。5. 施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二日）。6. 负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒事情；如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队200

45、元罚款处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款3000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。7. 工地应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3%的罚款处理。8. 施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 9. 施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头（来源不界定），给予施工队罚款100元处理；发现现场吸烟者，给予当事人200元罚款处理。

46、施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。10.11. 现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人200元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切负责。 12. 施工现场禁止用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款100-300元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。13. 现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现公司讲给 施工队100-500元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。14. 施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予施工队罚款100元/人的处罚处理，并由施工队承担因此产生的责任。15. 项目经理要

47、定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、16. 17. 18.19. 20.21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.30. 31.32. 33. 34. 文明用语、工人不准说等内容进行培训，由此施工队项目经理未对施工人员进行教育、培训致使施工人员违反公司的各项规章制度，要给施工队项目经理惩罚罚款200-500元的处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切责任。 施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩带工牌，如未穿公司统一的服装给予施工队100元/人的罚款，未佩带胸牌给予施工队50元/人的罚款处理。 施工现场办公室必须张贴公司规定的标识及各

48、项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队200-500元的罚款处理。 施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款100-300元的处理。无特殊的审批手续，施工队严禁在客户家吃住，违反此规定者给予施工队200-500元罚款。有审批手续的施工队生活用品须要摆放有序。施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同

49、时公司也将对施工队进行罚款200-1000元的处罚。施工队不得私自用施工客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对施工队进行罚款500元的处理，并由施工队承担产生的责任。施工现场工人需要维护施工图纸及KT板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、KT板的整洁及完整性，发现违反此规定者给予施工队200元罚款。施工现场工人不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予100元处罚。施工现场必须有现场负责人，如班长离开将其岗位职务委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款200元的处罚。施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500

50、-2000元的处罚，并将当事员工开除公司。施工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，讲给予施工队罚款200元的处理。施工队人员如不能守时守约，一经发现将地施工队进行100-500元的罚款处理，并赔偿延时而给客户带来的损失。未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队罚款1000元的处理。施工队如若未经公司许可，私自接单（私自和客户对工程项目洽商更改），一经发现，公司将给予施工队罚款1000-5000元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。项目经理必须按要求每周上报样板工地（中期后），不按要求上报的给予300元/次罚款

51、。对上报选为样本工地客户参观后满意度小于80%的给予项目经理200元/次罚款。 工程相关施工人员（项目经理、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如通讯不畅经工程助理核实给予100元/次处罚（开机时间：8：00-22：00）各级施工人员必须无条件服从现场监理人员管理（如有疑问、事后可上报主管部门），如有监理在现场发生执行，给予项目经理100-500元的处罚，并将当事人开除。 工程中禁止擅自改动建筑主要使用功能；未经设计和有关部门批准，不得擅自通讯等配套设施。如有违反，给予该施工队500-1000元的罚款并承担相应的责任。 同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行

52、加倍重罚。 35. 每周定期参加工程例会，项目经理无故缺席给予300元/次罚款，迟到100元/次罚款，并自觉遵守会议纪律，期间手机必须调至振动，否则给予50元/次罚款，并负责传达会议精神给各施工班组人员。36. 本发出条例自武汉纵畅信息技术公司与工队签定劳动合同之日开始执行。自劳务合同解除之日止。 37.38.三、奖励39. 为了使工队管理进一步规范化，提高公司的竞争力。使工队管理向系统化、制度化迈进特指定出此奖励办法，内容如下：40. 积极响应执行施工队伍管理规范并得到客户、监理及设计人员认可，奖励人民币200元。41. 施工质量优秀、服务态度好，得到客户、监理及设计人员的认可，赢得客户表扬

53、信或客户锦旗的且由客户亲自送到店里，公司或者工程部经理手中者，奖励人民币300元。 42. 工程质量优秀、服务态度好得到客户、监理及设计人员认可，做出精品工程，此次工程是有样本功能带回头客过三家以上者，奖励人民币1000元。43. 若施工队的服务态度、施工质量及工地管理得到客户认可，为公司带来回头客户，仍由该施工队负责施工，同时奖励该工队带回回头客签订的施工合同结算额2%。44. 在公司的不定时、集体抽查过程中、针对工程管理、工程质量、工程服务的综合考评得到客户、公司认可的，奖励200元。 45. 积极配合公司部门的活动，施工工地能够起到样板作用的，客户对公司认可的给予该班组按每签单一户100

54、元的奖励。 46. 凡工程按合同工期完工交验，客户较满意，减项率小于3%、尾款在7日内收回来者（不含缴款项），奖励该施工队200元，客户满意应以客户在财务缴款时亲自签署的工程回馈表为准。47. 积极配合公司对维修工程的安排，为公司换回较大的经济损失或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。 48. 奖励实行就高不就低的原则，若施工队同时符合几项奖励条件，公司对其中奖金额最高的一次给予奖励。49. 鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、服务方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员500-2000元奖励。 50. 工程部经理有权签发奖励。奖励金额必须由工程不经理

55、提出书面申请，上报主管总经理批准方可执行。51. 备注：若出现因施工工艺、材料质量等等原因引起客户投诉，则加倍扣罚工队所有的奖励。责任人（项目经理）签字：时间：年月日时间：年月日第二篇：施工队管理制度施工队管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、 施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退

56、出场。凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。 施工队进场后必须签订治安、消防协议书，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款1001000元，情节严重的 可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以

57、50500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。 各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。11、12、13、 在施工过程中，由于操作原因造成质

58、量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。第七页第三篇：施工队管理制度施工队管理制度1.工程进场前，估算工程安装的工作量，要求2支

59、以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订安装合同，中型项目进场施工前两周签订安装合同。对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。3.施工队签订合同时，必须同时签订施工进场承诺书，进场前工程部组织施工队依据施工进场安全培训进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险名单。4.进场前，组织施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录，用完及时归还。6.施工时，设备和材料到

60、场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，现场材料合理节约使用。7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自安装出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。9. 施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场，保持施工场地的整洁。10.施工过程中的关键节点，需