项目经理年终总结

1、Word 项目经理年终总结 年终总结报告 敬重的公司领导： 你们好！ 20 xx年即将过去，20 xx年就将到来，现在我将我在20 xx年度的工作，做以下总结： 一、20 xx年度工作内容及项目完成状况: 20 xx年3月下旬我授命负责*工程部的施工管理工作。 1、 *工程部人员组织: 建立之初由6个人的项目部组成，到现在的30余人的工程 部。起终的目标便是通过有效沟通，绩效管理，团队活动， 关爱员工等手段，不断灌输团结、敬业、创新、务实的理 念，逐步打造一支诚信敬业、执行力强、行动统一、分散 力强、学习力强、目标高度统一的和谐高效团队。虽然现 在工作的地方不都不在一个地方，但是大家都是把工程

2、部 这个部门作为心中的一个归属，我有信念工程部会越做越 大，越做规范。 2、 *安装工程进度； *项目部的变压器安装工作20 xx年度10月份之前完成安 装46台且部分工程包含线路更换（约合计4公里）。问题 主要出在现场的工程进度管理上面，工程进度包括（1、供 电公司和我方的任务安排、配送中心材料的准时配送、现 场政策赔偿的准时处理问题）。完成此工程量不是我的目标，也不是我的设想，心有余而力不足，我并没有完善的 做好，这是 圆满。 3、 南京*电缆放置工作； 项目支援工程，完成100余米的电缆安装工程。工程量为5人2小时。 4、 *久和置业配电室安装； 前期的基础施工部分，耗费的工时时间较长，

3、多因合作单位施工的支配方面和此间天气的缘由。电缆沟开挖方面由于外施工单位的管道工程也在施工中，对我方造成施工干扰。 小部分工程分包：在开工前此部分事项已经得到了久和置业领导的批准，我方就地取材只为了工作进度和工程联系便利。在工程质量上我方严格根据技术要求把关，杜绝偷工减料。现此工程已经竣工。 5、 南京*处变电安装工程； 工程量：变压器4台，低压柜31台，高压柜12，直流屏2台。该项目是和政府合作的重要项目，在接到我负责此项目的项目经理后，我对项目部的施工员进行重组，建立了质量管理体系和项目管理目标管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标

4、的实现，我组织项目部管理人员 依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防掌握措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行，迄今为止，未发觉较大工程质量问题。现在此项目已经按预期送电使用。 6、 南京*铁路施工； 变压器2台，低压柜10台，高压柜5。 完成工程前期的基础与设备拼装及送工作，此业务由焦广秋周斌负责施工。 7、 南通卡特彼勒的配电房工程安装； 变压器2台，低压柜10台，高压柜6，直流屏1台。竣工送电，且我施工队和甲方及供电公司领导的关系处理的很好。 8、 沭阳小区变电。 箱变5组，由高飞负责实施，在施工管理

5、我有失误，在此项目上让公司领导较为费心。我 施工队以此为阅历，弥足之前的不足。 9、 徐州*变电建设； 切换机一台，出线柜一台。我方负责施工 10、 *工程部的建立与业务开拓； 由*负责到8*项目部，我很荣幸，有机会考验自己的适应新环境的力量，公司需要我打前阵，我也喜爱并从容的接受。从办公地点的选址，供电公司及供电所及施工现场的接洽，从不熟到熟，从茫然走到有目标。当然这在公司良好的平台上才能呈现出来的。此后*市场每走一步都渐渐发觉视野的开阔和看到的项目部美妙的前景。且*作为国家配网一流示范基地，施工工艺和资料的完整给我挑战也给了我们学习的机会。能把*市场做好，那我们的工程部无论走到哪里都会是最

6、优秀的。现在已经和*集团签合同的金额为58万（农网），已签合同的项目也是应供电公司的要求按日期走向竣工。一流电网进户工程1季度项目工程量为920户、一流配网1月份为13个项目，2月份为9个项目。现在资料都在流程中，材料到之后，方可施工。人员方面我会尽力尽快的招有阅历的技工统一管理和施工，让我们的队伍更加强大。不太依靠外包应付，我信任20 xx年的*项目部肯定会给公司丰硕的成果。 二、任职以来工作存在的不足： 20 xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。 主要表现为： 1、施工进度滞后：施工人员组织不合理，

7、基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理。 2、平安文明施工方面：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。现场与供电公司和老百姓对接的专业人才较犯难培育。 3、由于去总公司的时间较少，缺少和公司其他部分和领导良好沟通的机会，在此方面我觉得和各部门工作连接还不是很完善。我会转变自己的做事习惯来适应这个大家庭。 三、20 xx年工作方案： 1、工程进度：按工期完成各项工程项目。 2、工程质量：保质保量。 3、平安文明：平安第一，争创平安文明标准化示范工地。 4、 加强施工人员组织，进一步作好施工管理工作： 新的一年中，我要进一步重点作好2个方面的管理： （1）是人的管理:人是管理

8、的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环 节环环相扣，整体工作才能井然有序。对于*项目部固定施工人员完善的聘请工作，进一步推动。 （2）是法的管理:也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 5、督促工程资料和平安资料准时精确 报批归档；做好工程进度结算编制，精确 准时申报和结算以及工程总价编制与审核。 以上是我个人总结汇报，请批判指正，感谢！ 20 xx年是美妙的一年，公司的前景肯定会更佳的辉煌！ 江苏*限公司 *项目部 项目经理：* 2

9、0 xx年12月27日 其次篇：工程项目经理年终总结 1100字 个 人 工 作 总 结 一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目任务。下面就这一年工作做如下总结： 一、乐观实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善项目体制 通过多年来的项目进行实际，进一步完善平安、质量等管理体系，将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，施工过程严格掌握，坚持项目质量，严格执行“自检、互检”的二检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善激励

10、机制，调动员工生产乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月x日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做 到有据可查，为了确保数据的精确 性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方

11、相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 乐观与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学