各类企业ERP架构参考

1、1、联想联想目前差不多建设完成一张以客户需求为驱动， HYPERLINK / o cc,协同治理 t _blank 协同上下游合作伙伴，资源一体化的信息化全景图。从外部看，联想的客户、 HYPERLINK /zhuanti/xiaoshou.htm o xiaoshou,销售治理 t _blank 销售 HYPERLINK /manage/sell/qudao.htm o qudao,渠道治理 t _blank 渠道能够通过多种方式将其需求传递给联想，进入联想的 HYPERLINK o crm,CRM,客户资源,客户关系治理治理 t _blank CRM系统、 HYPERLINK http:/

2、SCM. o scm,SCM,供应链治理治理 t _blank SCM系统和 HYPERLINK /zhuanti/chanpin.htm o chanpin,产品治理 t _blank 产品数据治理系统，这三个系统驱动企业ERP系统合理调动企业人、财、物各方面的资源，同时协同上下游合作伙伴，共同满足客户的需求。从内部看，公司职员通过构架在基础平台网络之上的办公系统实现协同办公，而各级治理者则利用 HYPERLINK / o dss,决策支持系统,DSS治理 t _blank 决策支持系统实时掌控企业各环节的运作状况和治理 HYPERLINK /human-resource/performan

3、ce-assess.htm o performance-assess,绩效,考核治理 t _blank 绩效，准确地做出决策和推断。1）联想企业资源打算系统(ERP)在联想，ERP的核心是 HYPERLINK /manage/Financial-Management.htm o Financial,财务治理治理 t _blank 财务治理信息化，因为财务治理最能体现现代 HYPERLINK /zhuanti/qiyeguanli.htm o qiyeguanli,企业治理治理 t _blank 企业治理精准、实效的要求，企业运作过程中所有环节的人财物变化都能够通过财务绩效体现出来。但要想达到如

4、此的要求，必须有三个条件：首先是企业运作的所有环节必须与财务紧密联系；其次，企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈到企业各级治理处。因此，假如没有信息化手段的支撑，如此的条件专门难实现。联想ERP系统实施后，在成本核算的准确性、财务报表的快速性方面产生了积极的效果。除此以外，在资金治理、预算治理、集中的财务操纵等方面也发挥了重要的作用。 2）联想客户关系治理系统（CRM）CRM关于推动服务 HYPERLINK /zhuanti/chuangxin.htm o chuangxin,创新治理 t _blank 创新、提高客户中意度起到了关键性的作用。它把所有客户的

5、信息都记录在客户信息库里，这些信息不仅包括客户的需求，还包括市场活动、行业 HYPERLINK /zhuanti/cehua.htm o cehua,策划治理 t _blank 策划的模板、渠道治理的经验数据、政策等。联想有一个客户服务中心，那个中心是了解用户各种需求的一个窗口，也是我们为用户提供优质服务、提高客户中意度的运作指挥中心。联想的要求是，一个“窗口”，“一站式”满足客户的需求，不管是 HYPERLINK /manage/jianli-zixun.htm o jianli-zixun,咨询,监理治理 t _blank 咨询、购买依旧维护需求。3）联想供应链治理系统（SCM）联想的生产

6、 HYPERLINK /zhuanti/moshi.htm o moshi,模式治理 t _blank 模式是安全库存与按订单生产相结合。这种营销模式最核心的问题是后端供应系统如何准确地预测市场销量，同时在市场发生变化后快速作出调整，这两点成为我们考虑供应链信息化的全然动身点。我们希望建立一个科学的模型，不但能够预测短期的市场需求，也能预测中长期的市场需求。那个模型能够综合考虑历史销售曲线、年初目标、库存变化等诸多因素，同时能够依照调价、 HYPERLINK /zhuanti/cuxiao.htm o cuxiao,促销治理 t _blank 促销、产品切换等突变因素进行调整并由此产生 HYP

7、ERLINK /manage/caigou-wuliu.htm o caigou-wuliu,采购,物流治理 t _blank 采购打算，包括立即生效的采购订单和中长期的采购预测，这些订单和预测通过 HYPERLINK /zhuanti/gongyingshang.htm o gongyingshang,供应商治理 t _blank 供应商协同网站传输到供应商端，他们能够实时反馈这些订单所处的状态。而另一端客户的订单通过联想的 HYPERLINK http:/E-B o E-business,电子商务治理 t _blank 电子商务系统进入订单确认系统，一方面作为生产打算模块的输入之一，产生生

8、产打算；另一方面通过订单确认系统自动运算获得订单能否满足和满足时刻的信息，再通过电子商务系统把这些信息传达给用户。再加上车间治理系统和配送治理系统，这就构成了我们完整的供应链信息治理系统。有了它我们就能够满足准确预测、快速调整的供应要求。现在联想的绝大多数的客户，特不是国内的 HYPERLINK /zhuanti/dailishang.htm o dailishang,代理商治理 t _blank 代理商，差不多上通过网上订货的。2、长信问题分析：目前长信公司的信息化存在许多问题，分析如下：1缺乏整体规划，造成信息孤岛在长信公司的内部信息化建设进程中，存在崇尚自行开发，随意性大、工具不统一等问

9、题，造成信息孤岛众多，数据共享程度差。部门之间的信息无法有效交流，双方都涉及的数据出现不一致时，又需要双方下力气去查找缘故。上海贝尔阿尔卡特副总裁朱战备在其编撰的AMT信息动力丛书中的IT规划篇中写道，“在走过了购置机器、搭建网络、建设局部应用系统之后，企业的信息化进入了信息化建设的中高级时期，开始考虑大型信息系统的实施、信息系统的集成、信息系统的决策支持应用、信息系统适应业务变化的灵活性等等。随着系统的日益庞杂，企业信息化道路上的困难越来越多：实施成功率低、实施周期无限延长、系统无法集成、应用效益达不到预期目标等等，这些困难都能够直接或者间接归结到IT规划的缺失”。2对流程的适应性差零散建立

10、起来的各类应用系统对业务流程的支持必定是有限的，在一个局部的、相对独立的环节，也许还有些作用，但对整个业务流程而言，其支持程度是特不有限的。长信公司是一个快速进展中的公司，新的行业和业务不断变化，加上环境的变化，组织结构和治理流程也处在不断的调整和变化中。系统对流程的支持是僵化的，各个分割的系统全然无法适应新的治理流程需要，即无法适应流程的变化，从而形成许多“短命”的系统。3实施缺乏统一的组织和部署信息化建设需要从全局动身、以治理高度的视野来组织和部署，才能确保信息规划得以实现，让各个部门、各个环节有效配合起来，从而使信息系统真正运作起来。4缺乏需求分析，缺乏前瞻性总体规划目标：信息化建设是服

11、务于企业的经营治理目标的，这是信息化的本质，纲举目张，是治理思想的综合体现。在确定企业信息化总体建设目标时，应从有用性、先进性、安全性、可靠性及经济性等方面入手，在对长信公司的企业现状、问题及需求的充分调研、对比考察、细致分析的基础上，我们将长信公司信息化建设的总体目标确定为：以企业综合信息平台为核心和基础，将企业的门户系统和应用系统整合在一起，将长信建设成为一个信息迅速流通、资源高度共享、流程简捷高效的高度信息化运作的信息技术企业，从而达成企业的信息化战略目标，并为企业的整体战略目标服务。总体规划原则：1重视已有数据资源的分析、整合对各子公司、各部门已建的数据资源库进行有机整合，在此基础上不

12、断丰富和完善各基础数据库，充分爱护已有数据资源，降低建设成本。2重视资源数据的标准化建设资源数据指标体系是标准化后的企业代码集，它从多个角度全面描述整个企业资源，通过资源指标体系的建设，摸清企业信息资源的家底，全面规范资源的属性，满足覆盖整个公司的企业信息资源的交换、共享以及业务协同。3重视数据治理制度的建设建立开放、严谨的数据资源治理制度，充分地从数据资源中发掘价值，从经验型治理向科学规范化治理转变，打破各子(分)公司、各部门之间对公共信息资源的不流通。4重视数据的分析应用公司的决策支持过程是一个从非结构化数据中抽取结构化信息，再提供非结构化决策分析结果的过程。在那个过程中最重要的是中间环节

13、抽取结构化信息，即数据分析环节。在数据资源积存到一定的程度，能够提供量化的数据分作为科学决策的依据。总体规划设计：长信公司整体信息化建设规划的技术指导思想是采纳平台架构思想，在IT基础设施层、数据资源层、核心业务层、数据展现层这四个信息系统框架层面上分不建设统一的、公用的、易于交互的接口标准，用以解决已有信息系统有效集成和新建信息系统统一规划及统一技术规范与标准问题。在IT基础设施层，采纳统一的技术路线，建立规范化的运维标准。在数据资源层，建设标准化的代码库及统一的企业资源数据库，将企业内部的蛛网结构变为星型结构，并形成企业的信息资源体系，将系统已有的数据资源进行整合，对以后的数据信息进行有效

14、的规划，使企业内部的数据资源得到有效的整理和提炼。在核心业务层，将企业可预见的应用按照统一的应用标准规范进行改造和新的建设，并统一基于企业资源数据库进行建设。在数据展现层需要建设企业门户平台、业务数据报表公布平台、企业BI系统，在实现业务数据集成的基础上，将沉淀于业务系统、业务部门的数据出现出来，形成企业内部治理操纵的信息，为企业的进展提供决策依据。(见图3.1所示)应用总体设计：在长信公司信息化规划中，业务流程信息化按照“外网服务于营销企划、内网服务于经营治理”的原则，可分为二级平台的框架结构，即企业形象商务平台和企业业务治理平台。以门户的概念来描述的话，企业形象商务平台确实是企业的电子商务

15、门户，企业业务治理平台则是综合业务门户。电子商务门户突出的是“以产品为中心向客户服务为中心”转移的思想，通过会员注册治理、企业信息公布、产品信息查询、在线信息交互、系统与日志治理等功能，构建一个与用户交互的直观的企业商务形象。综合业务治理平台是将多个业务系统集成在一起，职员能够在线处理相关业务，依照权限访问企业的客户信息、销售信息、项目信息、产品信息、财务信息等等，以最低的成本共享和利用企业的所有信息。提高业务活动的效率，降低企业活动成本，实现业务活动与治理活动、实时数据库的有效集成，建立信息集成和过程集成的管控一体化。通过财务治理系统、项目治理系统、人力资源治理系统、质量治理系统、设备治理、

16、产品知识治理系统、客户关系治理系统、综合办公治理系统、客户服务治理系统等功能，实现企业经营治理与业务流程的充分融合效果。如此，整个应用信息系统从应用上分为三个要紧部分：长信电子商务门户、综合业务治理平台，以及统一的企业综合信息资源数据库。图3.3描述了整个应用系统的总体功能架构。3、华北石油第一机械厂ERP系统的总体设计1）作为一个石油机械厂，首先要建立设计与制造系统。充分运用计算机辅助技术，改造设计、工艺过程，提高企业的设计水平；利用生产过程操纵和质量操纵的一体化，实现设计生产自动化，提高生产能力和产品质量；通过PDM实现CAD/CAE/CAPP/CAM各技术应用单元的信息集成，并不断加强与

17、ERP在治理上的集成。设计研究院与各公司质量技术部建立统一的工艺平台，实现设计方案共享，为最终生产工艺流程服务。2）依照企业目前的业务流程和组织治理方式，通过分析当前和以后的业务需求，逐步建立面向供需链治理的企业资源治理系统，实施以客户为中心的经营战略，把企业横向、纵向的业务流程紧密联系起来，实现企业内部、业务合作伙伴和全球供应链网络的信息集成，优化整个业务过程；在SCM、CRM等系统实施的基础上，实现设计、生产、财务、人事、材料采购和市场销售等业务处理系统的统一和集成。3）以完备的信息库及各个环节的自动化为后盾，通过决策支持系统（DSS）实现决策过程的自动化，为不同层次的高层治理者提供及时的

18、、准确的、所需的信息和服务，辅助领导层高效率、高质量地进行宏观治理与科学决策。ERP信息系统的体系结构如图6-2所示。4、上海五冶：战略信息系统结构：1）治理决策系统由高层治理者组成，从公司、企业信息治理中心猎取可供参考的信息，并充分运用决策者长期积存的丰富经验和所掌握的科学知识，对信息人员提供的若干个可供选择的方案，进行系统、科学的分析评估，从中选出中意的方案。在决策和战略的执行过程中，不断注意信息反馈，及时掌握新情况、新问题，采取必要的调节和措施，纠正偏差，确保战略决策目标的实现。2）内部信息系统建立以公文处理、公共信息治理、档案治理为核心的企业内部办公协作平台，作为总公司、分公司（子公司

19、）与项目经理部之间的跨区域协同治理平台，为办公系统和业务处理系统的一体化集成打下良好的基础；建立招标治理、合同治理、成本治理、施工技术治理、施工质量治理、材料治理、人力资源治理等以项目成本操纵为核心的业务治理系统；建立以帐务处理、财务分析、工资治理、资金治理为主的财务治理系统。3）外部信息系统要紧是做好如下三大方面的信息采集和分析：一是环境信息，收集分析政治和经济形势的变化趋势、国内外建筑施工行业新技术的进展趋势、国家经济进展的战略重点和资金市场变动的趋势；二是行业信息，收集建筑施工行业规模结构的变化和行业的现有企业数量及其施工能力、行业技术状况、本企业在行业中的地位（包括企业市场占有率、增长

20、率）、本企业对行业的阻碍程度；三是市场信息，采集企业的外部形象信息（包括企业在在建工程业主的形象）、市场工程项目建设信息（包括继建工程项目）、客户信息等。4）工程治理软件组成的子系统的研发如以财务治理、经营打算、人力资源、客户关系治理等为核心的经营治理信息系统，以打算进度操纵，估算与费用操纵，采购治理和材料操纵，质量操纵，费用、进度综合监测，设计治理，采购治理，施工治理，合同治理，项目财务治理，项目电子文档治理系统，项目治理信息协同平台等为核心的综合项目治理系统以及提高方案优化和工程设计水平，提高设计信息共享与复用性的工程设计集成化系统。从而实现整个企业层面和项目层面治理的规范化、标准化、系统

21、化，降低施工企业成本、提升企业在市场上的竞争力。5、长江电力EIIS系统1）EIIS系统逻辑结构长江电力EIIS通过提供标准接口，实现同各业务系统集成的信息交互平台，能够有效地解决目前各个系统之间的信息交互问题，解决“信息孤岛”问题。并以此为基础为建设长江电力各种信息系统提供一套规范和可扩展的建设模式。EIIS系统建设的首要任务是建立一个交互平台，通过交互平台，实现与ePMS及各业务的信息集成，在EIIS平台的基础上，将OA的要紧功能进行移植和集成，为用户提供办公治理系统的要紧功能和对各信息的查询功能，EIIS的逻辑结构如图5. 1所示:EIIS系统作为统一的信息集成平台，是面向公司治理人员的

22、一个业务应用平台，在此系统中，用户能完成要紧的OA功能、查询相应的业务系统的各种信息、查询ePMS要紧生产治理信息、进行全公司的文档治理操作，并与ePMS进行文档的互审互批的流转。EIIS功能结构如图5. 2所示。2）EIIS系统要紧应用功能 EIIS通过与ePMs和OA系统的集成，在原长江电力OA系统的基础上增强信息公布、综合查询、文档治理等功能，并新增部分治理功能， EIIS有如下要紧功能:系统治理功能辅助办公功能文档治理功能综合信息查询单点登录功能6、山东日照森博浆纸有限公司森博浆纸企业信息化建设的最终目标是依照“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破”的原则，以ERP和以为要紧内容，与

23、DCS操纵系统相结合，组建支持企业信息化运行的网络和数据库系统，最终建成一个总体优化，充分考虑以后进展和最佳效益，面向企业资源全面集成的计算机治理信息系统，为企业现时期和以后信息化建设提供一整套解决方案，大幅度提高企业治理水平和治理效率。汲取ERP等先进治理思想和治理技术，实现人、组织和技术的集成和优化。利用企业信息化建设的机会，建立健全一整套符合现代企业经营思想和治理规范的业务流程和集中、统一、准确、完备的企业差不多数据，并将其作为企业信息化建设的重要基础。实现企业资源全面集成和信息共享。培养出一支既具有实际工作能力，又具备较高理论水平的计算机应用队伍。森博浆纸信息化建设的项目分为三个时期实

24、施，其分时期目标为:一期目标：实现以系统的正常运行;实现库存、采购、销售、质量治理、财务(包括固定资产、应收应付、存货核算、财务总帐、财务结算中心治理)五个子系统的正常运行，并实现五个子系统内部集成以及与设备治理系统的集成。二期目标：实现人力资源治理、生产打算治理、工艺配方治理、车间治理、物料需求打算、环保治理、成本治理、生产过程操纵系统的正常运行；进一步完善和开发相应子系统，实现DCS以及系统的全面集成。三期目标：对森博浆纸信息化建设的长期目标进行规划，要紧包括客户关系治理C(明)，供应链治理S(以)，分销资源打算(DRP)，外贸治理，运输治理，电子商务并在前面实现以系统及E即系统全面集成的

25、基础上，建立决策支持系统(DSS)。1）系统总体架构：森博浆纸企业信息化系统体系结构分为四层：计算机系统层，网络子系统层，数据库系统层，以及功能系统层。功能系统的运行依次在数据库系统、计算机系统支持下实现，同时通过网络系统实现计算机系统(以及各种设备)间的互联，在网络系统的支持下，实现数据库系统的互联，从而支持功能系统间的集成。森博浆纸企业信息化系统体系功能系统设计以ERP系统为要紧内容，与DCS操纵系统相结合，同时兼顾系统设计的远期目标和实施的时期性目标。各分系统通过数据库系统实现系统间的数据传输和信息集成。森博浆纸信息化建设的总体体系结构如下图所示：2）系统功能逻辑模型：在生产规模较大的流

26、程行业实施企业信息化将产生显著的经济效益，而企业信息化的核心是信息集成。但流程工业的信息集成在许多方面有着区不于离散制造业的特点，要紧特征表现为：它的物流和能源流连续不断，且随生产加工的时刻变化，实行监控所采集的数据量大，检测操纵复杂等。加之缺乏类似MRP支持流程行业处理物料需求及生产打算信息的工具，增加了信息集成的困难。依照流程企业生产经营信息集成方面的特点，我们制定了适合流程企业现状的企业信息化整体设计逻辑结构模型，分为决策规划治理、治理级、调度级、生产流程操纵级和基础数据级五层，各层通过网络和数据库进行交互和共享信息。7、巴陵石化1）系统规划总体思路：公司信息化战略规划，应紧紧围绕总部和

27、公司的进展战略和目标，尽快缩短与其它大型石油石化企业的差距，为深化改革进展、推动技术创新提供高效的信息化支撑。以ERP功能提升、完善和深化应用为重点，同步进行ERP系统整合以及与其他应用系统的集成，显著提升巴陵石化信息技术应用水平。坚持“三结合”、 “六统一”原则，以及新建装置信息化建设与工程建设同步设计、同步建设、同步投用的工作方针，采纳国际通行、国内外成熟和先进的信息技术，改造和提升石油石化传统产业。加强信息系统自上而下的整体规划和统一设计，强化集中管控和运维支持。治理层面，切实抓好数据仓库和生产营运指挥系统的建设，为实现“决策更加科学，运转更加高效，监管更加到位”的治理目标提供全面支撑。

28、操作层面，扎实抓好数据源建设，围绕运营效率、成本操纵、节能降耗等方面开展信息系统建设与应用。2）系统规划总体原则：巴陵石化信息化战略规划总体原则首先是坚持“六统一”原则。即信息化建设“统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一建设、统一治理”，通过统一安排，分步实施，操纵进展和建设节奏，有效幸免分散建设、重复建设，分散投资和多头治理，从而促进信息化建设的健康进展。其次是坚持“三结合”原则。即公司信息化建设必须与加强企业治理、提高治理水平紧密结合；与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合；与把握开拓市场、提高经济效益紧密结合。信息化规划还必须坚持“业务驱动、突出重点、管控结合、建用并重”的原则

29、。以业务驱动，突出信息化建设重点，深化信息化应用。3）系统总体框架模型：依托石化骨干网与公司主干网络，完善网络治理系统、信息安全系统，建立健全信息标准化体系，建立企业级数据中心与容灾备份中心，以完善的信息基础设施全面、有效、安全地支撑经营治理、生产执行和操作操纵等各层面的核心业务系统运行，实现信息系统各项资源的高效共享与利用(见图3.2)。经营治理层建立完善的ERP、供应链集成优化、客户关系治理、市场分析与预测、绩效考核、成本考核、电子商务等系统，实现信息资源的统一治理和按需共享，实现经营决策由经验定性型向数据定量型的转化，提高经营治理水平。向生产执行层下达成本操纵和绩效考核指标，实现在线实时

30、监控治理。生产执行层建立可视化生产运行指挥系统、生产过程优化系统、虚拟现实专家远程协作系统、高性能计算机应用系统等；建设完善MES系统，实现打算与调度优化、实验室治理自动化和油品在线质量调和等；建立适应市场需要的物流优化系统、零售治理等系统。全面提升生产治理水平和效能，为经营治理层提供及时、有效、完整的信息支持。操作操纵层建立完善的生产数据自动采集系统、生产过程自动化系统、生产装置先进过程操纵等系统，为生产执行层提供实时、准确、完整的数据，全面提升生产过程的操作、优化和治理水平。4）ERP系统框架：在上市部分已成功实施ERP的基础上，全面推进集团部分的ERP系统建设，加快ERP推广进程。实施范

31、围涵盖公司全部直属单位、驻外机构。力争在2010年前建成相对完善的ERP系统，部署销售治理(SD)、物料治理 (MRO/MM)、设备维修(PM)、生产打算(PP)、财务会计(FI)、治理会计(CO)、资金治理(TR)、人力资源(HR)、项目治理(PS)模块，并逐步整合ERP系统与相关业务应用系统，实现系统的整体集成和优化，使公司要紧经营治理业务在一体化的ERP和电子商务平台上进行。5）供应链治理系统框架：以资源优化为主线，以基础数据库为支撑，建成原油、产品商业信息基础信息库，为供应链优化提供基础数据，并与相关信息进行整合，形成基础数据信息共享体系，建立统一共享平台、统一维护与应用机制、模型维护

32、和优化机制，为公司生产打算优化与编制以及经营决策提供支持。在“公司-事业部-销售终端”三个层面上逐步建成炼油化工一体化的供应链优化体系，支撑炼油打算、化工打算、运输打算、物流打算等优化，使原油选择配送、产品生产加工、成品配送各环节协同作业。同时建立化工产品供应链优化系统，以市场需求为驱动，合理安排化工产品生产、仓储、优化配送，实现化工产品供应链业务优化，最终实现公司整个供应链系统的整体优化和总体效益最大化。8、某铝合金轮毂公司充分组织、集成和优化内部各种资源的同时，利用信息集成技术，联合与集成外部的技术力量和制造资源，建立具有协同技术支持、产品开发、物流供销、生产制造、市场协调与响应的集成制造

33、系统。结合铝合金轮毂企业的研究分析与应用开发，独立企业的信息集成系统总体框架，如图2-5所示。依据信息集成与交互关系，集成制造信息系统总体信息结构，如图5-7所示。在系统信息总体结构图中，连接表达了信息的要紧关联关系，指向表达了要紧信息关联与驱动操纵关系。一些事务在结构图中放在某一个子系统里，实质上在集成系统里属于哪个子系统并不那么明显，面向系统的不同角色的使用者，在事务关系的工作过程中，信息的交互是跨越多个子单元的过程。这六大集成单元的信息关系通过该图，其信息关系一目了然，如此的总体结构设计借鉴了MRPII，JIT，ERP的等集成信息系统的集成模式，建立了铝合金轮毂企业集成制造信息系统的市场

34、与经营子系统，面向轮毂企业现有的产品制造与开发，设计了轮毂产品集成开发子系统、制造质量保障子系统等。9、联想移动联想移动通信科技有限公司(以下简称联想移动)成立于2002年，是专门从事移动通信终端产品的研发、生产、销售和服务的企业。联想集团作为IT企业是特不重视IT规划的。他们认为：企业信息化就象万里长征，而科学的信息化规划是第一步。信息化建设没有规划或规划不当所造成的损失不仅仅是巨大的，而且依旧隐性的、长远的，往往要到系统全面推广实施后才能在实践中慢慢显现出来。联想总裁指出：“把握方向”也要把握企业的信息化资源不要重复白费，要统一规划、逐步实施。这一方面联想是走过弯路的，刚开始差不多上各自为

35、战，一个应用、一个应用地分不去实现。结果不但资源重复投入，而且后来各个应用系统之间不能衔接，数据不能共享，使得有些原始数据不得不重复录入。比如同样是一张销售小票，客户关系治理录一遍，用来建立客户数据库；财务要录一遍，要紧是为了会计账；库存还得录一遍，以建立库存帐;如此不但没有提高效率，反倒是降低了。之后，公司意识到自己：1）缺乏整体的信息战略以有效连结企业战略与企业信息系统进展具体工作的执行。专门多信息系统项目同时独立进行，彼此之间相互参考性不高，而且以后在进行协同运作时，会有潜在的跨流程相关应用系统集成问题；2）缺乏企业整体信息架构规划。这关于长期企业信息系统的业务支持绩效与投资效益表现将会

36、造成不利的阻碍，被动的满足各事业群业务需求势将难以提升企业信息系统之价值与绩效。必须就企业战略需要提出企业信息系统进展之需求并拟定执行打算。设计了信息化规划方法，图6.2为信息化规划方法图。各时期步骤及目标为：时期一：先弄清晰联想必须进行的信息化方向为何?现在期的目标是依据联想的企业以后的进展战略，定义所必须具备的联想信息化能力及进展目标。时期二：先弄清晰联想进行信息化的蓝图为何?哪些项目该进行?现在期的目标是依据时期一所进展出的联想应具备的信息化能力及进展目标，定义更为具体的信息应用系统架构及实现之策略机会点。时期三：先弄清晰联想要紧的信息技术架构为何?现在期的目标是透过理解联想的业务流程模

37、式，据以定义要紧的信息应用系统组件群，及其数据流与集成点，以利进行联想企业应用系统集成的基础。时期四：先弄清晰在本规划后，联想的下一步行动打算为何?现在期的目标是针对前面时期所开发之联想信息化进展方向，拟定后续的行动打算；并定义需具备的外包策略。按照这些步骤，公司依照整体的经营战略，通盘考虑了各业务部门的信息化需求，制定出了整体的IT战略，统一规划，分步实施。现在建立起来的IS结构，由企业1T战略统一指导，并与优化后的组织及业务流程相适应，从专门大程度上杜绝了数据孤岛，减少了异构数据。图6.3为公司在信息化规划完后的业务能力全景图。企业信息化实施原则在企业信息化建设过程中，一定要针对我国企业信

38、息化的现状和存在的问题，进行企业信息化建设，应该遵循以下原则：1）企业信息化是一把手工程。2）要坚持统筹规划、突出重点、整体推进的原则从企业的实际动身，搞好三个“结合”。即企业信息化建设要与企业的改革相结合，要与强化企业的基础治理相结合，要与引进先进的治理理念相结合。3） ERP是基础企业的治理来自于业务需求的动力，ERP是针对企业内部治理和运作的信息系统。其它应用系统，如电子商务、供应链治理、客户关系治理、电子采购、电子销售等信息系统，假如没有业务数据作为支撑，就会变成空中楼阁，无法充分发挥这些应用系统的功能。企业经营治理是牵一发而动全身。企业的资源包括多方面，资金、人员、物资、设备、场地、

39、品牌等。企业的一个经营活动和决策命令是基于所有这些资源而统筹规划和考虑的。同时企业的每个业务活动，都应该以财务的形式反映出来，以便于企业的监控和把握。ERP系统将企业的资源进行全盘规划，实现整体资源的协调运作，以达到企业追求利润的最大化。为了提高企业的运营效率，目前企业的组织结构越来越趋于扁平化，而扁平化的组织结构能够得以高效地运作要求各部门之间的高度协同，协同的基础是信息的高度共享和实时传递。4）符合行业需求具有行业特色的ERP系统，才会是有生命力的系统。关于石油行业，其业务治理有着其专门要求。上游企业要求ERP系统要具有集成技术数据与治理相关信息的能力，如GIS系统。石油勘探、开采方面存在

40、着较大风险，上游企业为了降低风险，通常采纳合资方式联合开发资源。如此，业务治理就需要治理信息系统具有“产品生产分成治理”、“合资企业会计”等类似功能的要求，以便对开采的原油产品进行产品分成、利润分成、成本分摊、资产折旧等专门问题的处理。大型石油公司为了加强产业中的优势，其业务可不能只局限于某一个领域，业务线通常会贯穿于上游和下游业务，因此治理的要求也会有更为广泛的要求，如对一次运输和二次配送、打算优化等方面的需求。假如上、下游的治理信息系统不能专门好地集成、实现信息的共享和信息的及时传递，就无法实现企业整体资源的统一调配，实现企业整个油品供应链的优化。为了适应市场的变化和产业进展的要求，世界各大石油公司在2000年前后做出了许多重大举措。强强联合以增加市场竞争力，或者通过兼并和联营快速进入某一市场领域是石油产业当前进展的另一趋势。Exxon收购Mobil，英国石油收购Amoco与此同时，一些公司收缩业务领域，使自己更着重于某个业务线。譬如，Sunoco退出勘探业务，专注于炼化和营销业务。石油公司将一些业务进行战略性的外包，这包括钻井、油井服务、地震数据猎取和处理等。石油公司与专业服务公司之间的合作越来越多，越来越紧密，这包括