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文档简介

1、(1)文件资料审核(2)信息收集整理1)头脑风暴法2)访谈法(3)流程图法(4)工作分解结构八、风险监控方法:（2）项目风险审核（3）偏差分析（4）附加风险应对计划（5）项目风险评价2）3）风险应对计划的更新4风险的防范和控制来的损失；有那些风险防范和控制手段等。风险分配的方法、A.A.、曾就“项目参与方对合同解决争端的态度和观点”向位业主、位承包商和种解决争端的合同管理方法：公平的分配合同风险、起草争议解决条款、组建专门合同风险位于首位，也说明了项目的参与各方对这个问题的关注程度。实际上，每一个合同都有风险分配的问题，但并不是所有的合同左右的合同由业主起草。险给承包商。风险分配的原则设计施工

2、总承包风险分配应遵循以下原则：（）责、权、利的平衡。风险应和收益并存。承担风险的一方，作较好，则它应得到较高管理费的收益。（合理的。（）对于难以预计的风险，应由业主承担。对于总承包项目，承的风险，会迫使其大幅度的提高造价，而且会打击其工作积极性（）应符合工程惯例。一方面，惯例是大家公认的处理方法，较风险转移的方式措施。风险转移的方式各种各样主要有：工程保险、工程担保、联合失。在某些条件下，反而可以实现双赢或多赢。减少设计施工总承包风险的设想和建议业主和承包商相互信任，实现双赢或多赢赔条款的使用是增加工程成本的一个重要方面。表为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表（分制）。建立理想状态下风险评估方法项目风险具有客观性和必然性的特点，对于某些风险，如地震、台风等风险是不可避免的。但在这些风险发生时所附带的人为风险，的，目标是统一的，两者的共同的愿望都是尽量的降低风险，则可以配，最低限度的减少了人为风险。完善总承包的配套政策和法规体系在的

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