仓库物资管理制度储存保管采购入库与成品出货流程_第1页
仓库物资管理制度储存保管采购入库与成品出货流程_第2页
仓库物资管理制度储存保管采购入库与成品出货流程_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、5/5仓库物资管理制度入库管理库管员严格填写入库单;库管员接收入库物资时,应与申请物资入库人员共同核实入库单明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好;库管员要严格把关,有以下状况时库管员可拒绝验收并通知有关责任人: 1、申请物资入库人员未在入库核对现场的;2、所需入库物资与入库单标注明细不符的;3、所需入库物资存在质量缺陷或包装损坏影响其用法的。物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入用法。不合格品,应隔离堆放,严禁投产用法。如工作马虎,混入生产,管理员应负失职的责任。入库物资清点完毕后,经申请物资入库人员及库管员双方签字后,完成入库手续。仓库管理物资入库后,库管员需

2、按其不同类别、性能、特点和用途分类、分区码放,并做好入库账册登记工作;库管员对常用物资要随时盘点,对库存物资每月进行一次盘点,检查库存的余缺、帐物是否相符;盘点时要保证盘点数量的精确性,书写数据时要清晰、标准,保管好盘点表,严禁弄虚作假,虚报数据;盘点过程中发觉误差须准时找出缘由,对发生变更的库存产品要准时做好变更登记,保证帐物相符;对保质期接近的库存物资,库管员应提前一个月将状况报告给公司领导;库管员严格管理账单资料,全部账册、账单要填写洁净、清晰、计算精确,不得随便涂改;禁止无关人员进入仓库;合理安排仓库库容、对不同物资实行合理爱护措施,防止物资因各种缘由受到损坏;库房内严禁吸烟,做到防火

3、、防盗、防潮。物资领用物资领用实行出库登记制度,库管员严格填写出库单并由领用人签字确认,经由主管部门的公司领导签字批准后方可办理领用;库管员依据物资入库时间,遵守“先进先出”的出库原则;半成品和成品发放:1. 出库单上应具体记录种类,数量,领用人准时间2. 定期清查领用物品,用法完毕的产品准时回收,避开产品长期废置。3.领用产品需告知领用时间,半成品和产品用法周期为1周,测试仪器用法周期为1个月,超过周期未办理续领,依据奖惩方法执行。4. 归还物品需经过检验员检验,有损坏的产品需准时修理还原。5. 产品发放和归还时应当准时做好产品台账,以便查询。6.已领出物资用法剩余后,无论包装是否完好,必需

4、准时返还仓库,在检验员确认该剩余物资不影响下次用法的前提下,库管员填写入库单,将剩余物资接收入库进行统一管理。(四)奖惩方法1.库管员未依据出入库管理方法和物资保管制度,未准时精确填写入库单、出库单、库存明细单,处以100-200元罚款2. 库管员未能准时清查领用物品,处以50-100元罚款。3.物资领用人未能准时归还或办理续用手续,处以100-200元罚款。4. 物资领用人在物资用法过程中,人为有意损坏物资,照价赔偿。5.归还物品未经检查检验,库管员处以50-100元罚款。附:1、入库单 2、出库单 3、库存明细单 生产部2012年10月22日 选购入库仓储流程图 流程图 责任部门人 相关表格资料选购购回选购购回核对送货单卸 货验 收入 库贮存、标识领用发出记 帐OK不合格品处理 选购 供应商送货单OK不合格品处理 仓库 选购单供应商送货单 仓库、供应商 品质部,仓库 检验报告 仓库 供应商送货单,入库单 仓库 进销存帐、物料标识卡 仓库、相关部门 出库单 仓库 进销存帐成品仓储及出货流程图 流程图 责任部门人 相关表格资料产成品入库 生产部 产成品入库OK处 理 OK处 理品质检验 品质检验 生产部、品质部 成品检验报告入

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论