灌排明渠施工组织设计

1、排水沟施工组织设计一i、总则编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图 纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标 准进行编制的。编制原则严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理， 加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证 施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设 备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司 的质量方针，按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家 施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的 科

2、学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场 文明，整洁及工程的正常施工。二、管理目标2.1工期目标总工期共30个日历天。2.2质量目标本工程施工合同承包范围内，达到现行的国家施工验收规范和质量要 求。2.3安全、文明施工目标杜绝重大伤亡和火灾事故。按国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)执行。1三、施工部署工程项目管理班子配备人员配备本项目管理层是在公司的领导和决策下，实行公司领导 一公司技术部 门、财务部门一项目经理部一施工队，工程公司各职能部门实行监督管理。 项目经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组 织、分配负全面直接责任，其组

3、成人员从公司管理机构中择优选用，优化组 合，将各项责任落实到人。根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工 程实施全面管理。进入该工程的机械设备和职业技能岗位人员和特殊工种人员：司优先安排本工程需要的一批施工机械，如钢筋加工机械、 垂直运输物料提升机械及现场搅拌、运输机械等，力求提高施工机械化水 平，减轻劳动强度，加速施工进度。技术素质好、有类似工程施工经验的技能岗位人员和特殊工 种人员进入施工，其中有电焊工、卷扬机工、电工、起重工等特殊工种人 员、具有创优工程实践经验和技术配套的建筑工人。施工准备工作建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全 面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的

4、施工队。组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织 参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施， 详见施工平面布置图。对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以 指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教 育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。进行施工技术交底和安全技术交底。四、施工进度计划及保证措施施工进度计划安排以总工期为目标，以控制节点为制约，月度施工计划为考核，合理安排 周作业计划，实施日调度的计划管理办法和建立严格的管理网络

5、，确保工期 提前完成。本工程计划开工日期为2015年2月25日，竣工日期为2015年4月30 日。施工进度计划保证措施实行项目法管理。本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的 项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。以保证建设过程中 施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至 不走弯路。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工 程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同 时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总 工

6、期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛 盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。确保材料进场计划的实施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购 工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工 进度现象发生。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。确保机械、机具的投入做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。确保劳动力计划的实施安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施 工人员使用我公司的基本力量，全公司范围

7、内统一调配，在专业工种和劳动 力需要量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保 质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。工期保证措施按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订 货生产，保证施工供货及时。施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各 技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。项目经理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制月旬作 业计划，施工员提案月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实

8、。五、分项施工方案测量放样在基础开挖之前，按照图纸所示坐标及尺寸，中心线及基础开挖边线， 并敷设临时水准点，作为施工过程高程控制依据，中心线应引至两端木桩 上，以便随时进行中心线检查。测量放线成果须经监理工程师复核无误后方 可进行下一步施工 。基坑土方开挖基坑土方采用挖掘机进行开挖，开挖后土方由自卸汽车装运走。反铲在 开挖过程中，采用水准仪随时进行观测控制，为不扰动基底土，反铲在开挖 时，应预留20cm厚的土进行人工清理。若基坑内有地下水渗出，应在坑底 一侧设置排水明沟，铺设碎石滤水层，将积水引至端头集水坑，采用潜水泵 抽出基坑外。5. 3明沟板安放明沟板采用厂家预制钢筋混凝土板。安置明沟板前

9、拉设标高控制线及轴 线控制线，明沟板随放随勾缝，勾缝砂浆采用M10水泥砂浆。5. 4 底板及压顶施工工艺5. 4.1钢筋施工为了保证钢筋位置正确不下挠，在钢筋和下层钢筋之间设置适当的架 立钢筋。考虑到硅料入模的冲击力，在侧模上铺设横梁，用8#钢丝吊住面层钢筋，以不使面层钢筋下挠为目的。绑扎预埋钢筋时，其伸入长度按设计规定的长度，将预埋钢筋通过其 底加强箍与底层钢筋焊接（点焊），外露的钢筋用环箍（同墩柱的箍筋）扎牢固 定，以确保主筋位置的准确。5. 4.2硅施工硅到达现场后要随时抽样，测定硅落度并制作试块，现场不得任意 加水。浇筑时在整个平截面范围水平分层进行浇筑，每层厚度不大于 30GR1上下

10、两层间隙时间应尽量缩短，在振捣时要将插入式振捣器的振动棒 梢伸入到下层硅。浇筑硅采用插入式振捣器进行捣实，振捣器的插入要紧跟硅的入 模，其行列间距不应超过振捣器作用半径的 1.5倍，防止漏振与过振。时间 应以被振捣硅表面停止沉落和表面气泡不再显著发生为度。振捣时振动棒应尽量避免碰钢筋及预埋件，并与模板保持一定距 离。振捣时不能摇动钢筋，否则回影响下层硅与钢筋的握囊强度。顶面必须做好抹面工作，使之表面平整光洁，尤其是立模位置处更应平整，以方便模板安装。当硅浇筑完毕后，要及时做好养护工作，防止硅表面产生收缩裂 缝。六、保证质量措施保证工程质量措施质量保证体系的内容建立质量保证体系，必须和质量保证的

11、内容结合。具体内容和做法如 下：施工准备过程的质量保证先期介入。对于业务部门洽谈工程，在磋商进入后期阶段时， 公司的技术部、设备部、工程部的有关工程技术人员都应在此时介入，以便 全面了解工程全貌，包括设备、材料、工程概况、设计的特点、质量要求等 等。这样，便能知已知彼，做到心中有数，为下一步的工作做好了准备。严格审查图纸。工程承接下来后，？在建设单位将有关设计图送 公司搞工程预算的同时，公司便要组织有关部门的技术人员对图纸进行认真 的审查，以避免设计图纸的差错而给工程质量带来影响，造成损失。通过对 图纸的审查，及早发现错误，并采取相应的措施加以纠正。审查时，包括对 设计图的不合理的设计，提出修

12、改意见送设计部门进行更改。编制好施工组织设计。编制施工组织设计前，？要反复几次对公司在施工中存在的主要问题和薄弱环节进行认真的分析和研究，分析研究工 程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以 指导今后的施工活动。这项工作可以在以往施工的基础上开展，如从项目负 责人以及施工人员乃至施工队（组）等各方面的实际情况与工程的难度、技术 特点等结合起来进行认真的研究和分析，使工程在施工中顺利地进行。搞好技术交底工作。在下达施工任务时必须向项目经理、？施工人员甚至全体施工人员（包括工人）进行全面的质量交底，把有关图纸吃透， 使有关人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动

13、。严格设备、材料、构配件等的检验工作。从设备、原材料、？构配件等进场开始，就应严格把好质量关，为工程施工提供良好条件。公司规 定，对于设备、原材料、构配件等，没有产品合格证的一律不进；没有消防 准销证的不进，并按其它有关规定严格加以控制，绝不能让不合格设备、材 料以及构配件进入施工现场。为此，公司还制订了一套采购、验收等规章制 度加以约束。施工机械设备的检查维修工作。？施工前搞好施工机械设备的检 查维修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生故障，影响工 程质量。公司对采用的检测工具如各种仪表仪器等都要求定人保管，定期检 查（送标准局核检）。避免发生误差而影响施工质量。施工过程质量优劣

14、的形成过程，是控制质量的重要阶段，？如何搞好这一阶段的质量工作直接影响今后的工作质量。在这一阶段，公司质量保 证工作主要抓下列几项工作。加强施工工艺管理。严格按照审查过的设计图纸、施工组织设 计、施工验收规范、施工图集、工艺流程图、施工操作规程施工。坚持质量 标准，切实保证各道工序的施工质量。公司根据国标的施工要求，进一步制 定了有关施工操作要求，经常对施工人员进行技术培训与考核，不合格的坚 决不能上岗作业，并经常予以监督、检查，发现问题立即纠正，以保证施工 质量。加强施工质量的检查和验收。公司坚持质量检查和验收制度，？按质量标准和验收规程，对已完工的工程，特别是隐蔽工程及时进行检查和 验收。

15、不合格的工程一律不予验收，该返工的坚决返工重搞，绝不留任何隐 患，同时做好记录。通过检查验收，促使操作人员高度重视质量问题，严把 质量关。质量检查采取工人自检、工人或班组之间互检和专业检查相配合的方法。除此之外，我们还采取每天收工前突击抽检或施工中抽检的方法，时 时把质量放在施工中的重要地位。掌握工程质量的动态。根据施工中有关质量问题的记录，定期 召集有关人员进行质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产生质量 问题变化的规律。采用这种质量管理的基本方法，就能针对质量波动的规 律，采取相应的对策，有效防止质量事故的发生。及时完成竣工图，做好竣工验收工作。公司承接工程的最终目 的就是向用户提供

16、合格的消防系统工程，工程的竣工验收，即对工程施工的 质量的评定与认可，为工程负责，必须认真实事求是地绘制竣工图。严格按 照有关验收规范，会同业主以及消防监督部门做好竣工验收工作。使用过程的质量保证工程交工后的使用过程，是质量经受考验的阶段，是否真正达到质量要 求，也是对我们所施工的工程质量的检验。？我们必须保证用户在规定期限内 的正常使用所交工的工程，因此，这个阶段我们主要有两项工作要做。及时回访。工程交付使用后，公司质管办及有关部门组织相关 人员对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资 料，并对用户所反馈的信息进行认真分析研究，从中发现施工的质量问题， 了解用户的要求，采

17、取措施加以解决，同时认真地整理归档，为以后工程施 工积累宝贵的经验。工程交工时，公司还派专业人员，培训用户对有关设备 的基础知识和操作规程进行技术指导，以便正确使用，不致发生故障。质量保证体系的运行质量保证体系是一种科学的质量管理方法与工作程序，在正常运行中， 我们将它分成四个阶段，八个步骤来实施，并将各个阶段与步骤紧密地结合 起来，周而复始地运转。实施阶段实施计划是一项认真、严肃的工作，计划能否实施，关键是看如何执行 计划。严格、认真地组织计划的实施。检查阶段在这一阶段，将计划目标与执行结果加以对比，检查计划实施的效果。 检查的目的是为进一步分析与改进提供依据，要求认真具体。哪些做对了， 哪

18、些做错了，是计划出了问题，还是执行有偏差，均要求加以分析、研究。 检查计划实施效果。处理阶段这一阶段主要是总结经验，找出差距，吸取教训。有两个步骤：总结经验。对于成功的经验，要制定出标准或制度加以固定，以便以后 工作中照章行事，避免再走弯路，对于失败和错误，也加以总结，吸取教 训，引以为戒，防止以后再发生。处理遗留问题。把未解决的问题以及新发现的问题，转入今后的循环过 程，作为计划目标提出并加以解决。质量、目标本工程质量目标为确保合格工程，争创优良工程。分解工程质量目标：各具体目标落实到个人身上，一次交验率为100%确保进场物资的质量工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提

19、供 产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材必须送到市检测 中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项 质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样 品质量不符合者，一概拒绝验收。10严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专 检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道 工序不得施工的原则，凡是在交接程度上出现了质量通病，项目经理必须对 交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责 任。技术措施本工程以合

20、格工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术 准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。对于现浇硅结构，应优化硅配合比设计，采用早强减水剂，减少用水量 达到降低水泥改善和易性。如我公司中标，我公司将尽快派人员及早开始硅 配合比设计及试验工作。加强测量、定位放线的工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直 度在规范允许范围内。由于土建与水电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其 应予以重视。七、保证安全措施安全生产方针针对本工程的安全管理，我们将严格贯彻执行党和国家有关安全生产方 针、政策，地方有关法令规定，以及我公司质量体系文件安全生产管理 方法，“坚持安全第一，预防为主，防管结合”的安

21、全生产方针。安全生产目标.二一；二根据国家有关安全指标，结合我公司安全文明生产管理规定，在本工程 施工期间我们将杜绝各类伤亡事故和交通事故，杜绝火灾事故和重大设备事 故。11完善各项安全生产规章制度制定施工期间年度安全生产生产规划，确立施工期年度安全工作 总目标。根据国家颁布的各种安全规程结合自己的实践编印通俗易懂，适 合本工程使用的安全防护规程袖珍手册，工程开工前组织有关人员学习安全 防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考核合格的职工才准进入工作面 工作。建立健全岗位安全生产责任制，层层签订安全生产责任书， 强化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，充分发 挥职工的主人翁责任心，真正树立起主人翁形象。实行安全生产奖惩制度，通过严格的检查、考核、评比、重奖重 罚，保证安全总目标的实现。坚持贯彻安全生产“五同时”，即在进行生产计划、布置、检 查、总结、评比的同时计划、布置、检查、总结、评比安全。制定完善的安全检查制度，实行安全领导值班制和安全工作“三 检制”，做到日常监督检查，定期检查，班班自查相结合，及时发现问题及 时解决处理。严格执行交接