生产计划管理制度

1、生产打算治理制度一、目的：建立生产打算的编制、执行、检查及调整程序，保证生 产打算的全面完成。二、范围：公司全部产品生产打算的治理。三、相关责任部门：氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间四、内容：4、14、1、1打算，负责编制周生产打算及月度、年度生产打算。市场部 依据市场规划及销售推测，负责做出日、周、月度、年度销售打算。4、1、2产量、完成日期及水、电、汽、原材物料消耗配套状况附 件：标准打算样表4、1、3汇总审核，周、月度打算经生产基建部主任审核后以邮件 依据公司会议合理安排协调生产并将生产打算下发至各车 间、部门。4、1、4销售供货又有肯定余地，同时亦应考虑到单周、单月生

2、产能 力，使生产打算全面、科学、准确。同时要遵循生产规律， 综合平衡。4、1、5 生产打算必需与检修打算相连接，避开盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。4、1、6检修状况及库存状况，经综合平衡后进展编制并于周五上午 下班前完成下周生产打算编制上报至生产基建部，由生产基 建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间、市场部及调度室。4、1、7设备检修状况，经综合平衡后，由生产基建部依据车间月度 生产打算编制全公司月度生产打算，月度生产打算应于上月 25 日车间于 24 日前编制完成，交生产基建部主任审批后，报副总经理批准。418 年度生产打算应依据市场状况及公司战略部署，经综合平衡后，

3、由生产基建部依据车间年度生产打算编制全公司年度生产打算，年度生产打算应于上年 1225车24前编制完成，交生产基建部主任审批后，报公司决策会议通过。4、24、2、1乐观协作，准时向各班组发出各项指令，统一协调，保证 生产打算的按时按质按量完成。4、2、2检查考核，对生产中消灭的各种影响打算完成的因素，应 协调有关部门尽快解决。4、2、3如遇到本公司无法抑制的严峻困难，且经最大努力不能解决 或销售市场发生意外变化时，由生产部门写明具体缘由，报 总经理批准后，可按调整打算执行。当影响到全年生产打算 的完成时，应准时上报公司领导，要求予以调整。4、2、4超打算生产时，生产基建部应会同各车间编制附加打

4、算，有 关生产车间及相关部门应顾全大局，保证生产打算的全面完 成。4、34、3、1超出规定时间未按要求完成打算的车间、部门，经调查后对 50/次。4、3、2保部牵头，生产基建部组织各车间进展调查，并提出惩罚意 见，报总经理办公会争辩打算。生产打算完成状况的考核与绩效工资挂钩。生产打算治理制度二第一条队目的市场状况瞬息万变，企业在制订长期生产打算对各部门 生产任务进展整体规划的根底上，还必需制订各种短期打算，以适应市场的变化，赢得竞争 优势。其次条形式通常状况下，短期生产打算有季度生产打算、月度生产周 保持了打算制订的连续性，又有各自的特点。第三条季度生产打算治理1、季度生产打算是在推测、决策根

5、底上制定的，它是 指导企业全年生产经营活动的纲领。2、企业实行季度生产打算治理的策略，实际上是实行季度滚动的方法，对年度生产打算在年中实行的具体调整。3、在一般状况下，年度生产打算力求稳定，不宜多变。 特别是单纯执行指令性打算的企业，一般是不存在打算滚动现象的。4、只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年推测，年中滚动着眼于预 测全年打算落实，年末滚动着眼于推测下年首季。5、季度打算滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度打算滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制 季度生产打算时一并进展。6、对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产打

6、算应考虑必要的成品库存量。当需求稍 大于最大生产量时，以削减库存来满足需求；当需求稍低于 最大生产量时，要增加库存来吸取多余产品。7、但是，物资预备和在制品最高储藏量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般状况下不应频繁地随着产量的 变动而变动。只有当年度生产打算大幅度变化时，才能考虑 物资预备和在制品数量的变动。第四条月度生产打算治理1、月度生产打算治理，要贯彻近细远粗的原则，实行 月度滚动的方法。2、第一个月打算要明确产品品种和具体细节，准时反映合同增减变动的状况，机敏处理用户的临时急需，以满足 市场需要。3、其次、三月下达产品产量，便于各方面预备和机敏 组织成批轮番生产。4、由于月度打算的

7、滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业打算工作，加强力量平衡和零件成套治理， 严格把握生产环节的交接工作。5、要适当调整零件和在制品储藏量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储藏量，压缩中间在制品，适当地保持一 定的零件储藏，这样才能在滚动打算中机敏而有秩序地变动，顺当组织多品种生产。第五条旬周生产打算治理1、由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产打算部门下达产品旬或周生产计 划。2、通过旬周生产打算治理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行微调，既可具体调整供需要求，又有重组织的生产活动的效率。生产打算治理制度三第一章总则第一条为保证甘肃皇台酒业股份以下简称生

8、产经营活动的正常开展，加强工艺治理，最大限度地满足客户要求，制造最正确经济效益，依据公司生产管 理的特点和实际状况，特制定本方法。其次条本方法作为开展生产打算工作的指引，适用于公 司生产打算环节的打算、组织、指挥、把握和协调等方面管 理活动。第三条公司遵循效益化、科学治理、以销定产和均衡组 织生产的原则开展生产治理活动。其次章工作职责第四条总经理负责对公司生产治理的总体筹划、授权、 监视工作。第五条主管生产的副总经理是公司生产治理的直接责任人，负责组织实施生产治理工作。第六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部负责生 产打算的编制、发放、生产进度的把握，负责设计技术工艺 文件，编制工艺流程，并

9、监控生产按打算和技术标准进展操 作。第七条市场部负责编制销售打算、承受客户合同及履行 合同等相关工作。第八条供给部负责按生产需求，编制原辅料选购打算、 实施选购，确保物资的正常供给。第九条设备能源部负责编制设备及备品配件、辅料选购第十条质量技术研发部负责从原材料入库到成品出库的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题； 产品的研发和旧品的更完善。第十一条仓储物流部负责按要求进展产成品库存商品的入库、发出、配送工作。第十二条人力资源部负责按 生产需求，编制人力资源打算，供给满足生产需要的人力资 源。第十三条财务部按生产需求，编制资金使用打算，确保 资金的正常供给。第三章生产打算治理第十四条

10、市场部依据产品销售业绩和市场调研报告，编 制年度、季度、月销售打算，经总经理批准后发送生产部。市场部收到经销商及客户的合同、口头订单、书面订单 或要货通知后，应马上组织生产部、质量技术研发部、葡萄 酒事业部进展订单汇审，确定产量和发货日期，汇审报告经 总经理批准后，以销售打算单形式发给生产部门。第十五条市场部应经常保持与客户进展沟通与联系，针 对其反响的信息，应准时与相关部门沟通，确保准时出货和 客户满足。第十六条订单、合同或要货通知在执行期间，假设公司 未能按客户要求完成或客户要求变更时，市场部应准时与客 户进展沟通与联系，所作的任何变更都必需经与客户书面确 认，同时，将客户的信息准时通知有

11、关部门。第十七条市场部组织编制安排月出货打算，确保交期准时，客户满足。第十八条市场部应作好每月产品出货状况的统计工作， 于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇 总表，准时反响市场动态。第十九条生产部门收到市场部的年度、季度、月销售打算 合理编制安排年度、季度、月生产打算。28充分产量及库存量的根底上编制下月生产打算，月生产打算 经副总经理批准，并将生产打算指令下达给相关责任部门和 各车间。月生产打算的制订，必需与生产力量相适应，如超诞生 应准时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。其次十条各车间依据已下达的月生产打算，制定本车间 的周生产打算。周生产打算的制定，要与各车间的生产

12、力量 相适应，并依据工艺流程和各车间的生产力量大小，合理考 虑车间之间的生产力量匹配与连接。其次十一条在月份生产打算制定后，又接到的合同或 订单，必需在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加 后，不超出制定月度生产打算已预估的量时，则月度生产计 划毋需调整；假设其数量增加后超出制定月度生产打算已预估 的量时，则月生产打算须调整。打算的调整依其制定时审批 权限与程序审批，并准时通知到相关部门。第四章生产物料治理其次十二条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部依 成品的库存动态状况，提出物料需求打算。物料需求打算与生产打算一同下达。其次十三条物料选购部门依据生产打算排程及公司规定仓库物资的最大储存

13、量和最少库存量标准，审核仓库库存 动态状况，编制物资选购打算，经有关领导逐级审批后，组 织实施。其次十四条物料选购部门与生产部门及相关仓库治理部门依据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总 经理批准后组织实施。其次十五条仓库应准时将物料出库状况进展记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时把握仓库物料储存 状况。其次十六条生产部门应准时把握物料到位状况，觉察问 题，准时订正，或通知选购部门，或上报公司领导，尽量避 免停工断料现象。其次十七条物料选购部门应时刻把握物料到库状况，掌 握车间物料把握状况和仓库储存状况，觉察特别准时分析和 订正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求

14、对策。其次十八条各车间依据周生产打算的安排，并且依据材 向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。其次十九条各车间严格把握物料的使用，杜绝损失铺张 现象，努力降低产品消耗。第三十条生产部依据确定的物料 消耗定额，加强对车间物料工作进展治理和考核。第五章生产进度治理第三十一条各生产车间接到生产部下达的生产指令后， 应马上组织有关人员进展分析争辩，作出合理的生产安排。第三十二条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料 特别问题，应马上通知生产部门。第三十三条生产部门应准时把握、督导、检查各车间的 生产进度、质量、本钱把握、物料到位和成品库存状况，合 理调配人力、物力资源，觉察问题，准时通知相关部门

15、或上 报领导，便于其做出改善措施。第三十四条各车间应每天将生产状况统计于生产日报表中，并与生产打算进展比较，如觉察总生产进度落后于计 划时，应报告生产部门予以协调解决，生产部门每月应将生 产状况进展统计，对于消灭较大差异的状况应分析缘由，必 要时要实施订正措施。第三十五条各车间在生产进程中，如消灭断料、设备故 障、停电停水等意外状况，且影响到其它车间生产或影响总 的生产进度时，应准时向生产部门汇报，由其召开生产协调 会，争辩对策，落实措施。必要时，生产部门向副总经理报 告予以协调解决。第六章生产过程与现场治理第三十六条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应加强生产过程和现场治理与监视，制定现场

16、作业标准，指导 各车间依据规定的要求实施生产过程把握和有效地进展现场治理。第三十七条各车间主任应按时进展巡检，觉察问题，及 时协调解决。第三十八条各车间班长依据车间主任所布置的当天生 产任务进展领料，合理安排班组成员进展作业。第三十九条各工序操作人员应自觉依据操作规程操作， 并经常进展自检和互检，觉察生产特别问题，应准时订正， 或上报有关领导予以协调解决；各工序操作人员应按规定如 实做好操作记录。第四十条各生产现场应准时进展清扫，做到物品排放定 置有序，卫生清洁。第四十一条各车间主任和班长应每天依据安全生产检查表规定的内容进展检查，觉察问题准时记录和整改，本车 间无法整改的应马上上报。第四十二

17、条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应 依据生产实际变化的需要，准时制定和修订工艺大纲，为公司各生产供给标准的工艺规程。第四十三条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，准时检查操作人员执行工艺状况，未经批准不得擅自变 开工艺和操作规程。第四十四条生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部应 准时订正，确保产品质 量稳定。第四十五条针对产品、工艺投入生产，生产部、质 量技术研发部、葡萄酒事业部应进展跟踪治理，对各工序出 现的工艺疑难问题，准时争辩分析，现场指导，现场改善， 并随时供给全方位工艺信息询问。第七章生产设备治理第四十六条生产中的全部设备都应进展编号，填制设 第四十七条全部设备均应制定设备

18、日常保养方法，规定 日常保养工程、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保 养状况。第四十八条设备治理人员每年初应制定年度设备保养 到相关部门和各车间。第四十九条设备维护人员依据年度保养打算制定当月 生产设备保养打算，经生产部门综合平衡后实施。第五十条设备能源部应会同生产部制定操作规程，标准 操作步骤、日常点检工程和安全事项等，操业工每次操作前 必需按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每 天负责对设备进展外部清洁，如点检觉察特别时，操作人员 应维持停机状态，并马上通知主管或修理人员处理。第五十一条设备维护人员对于生产设备故障应准时进展检修，保证生产正常运转。第五十二条各车间应为设备维 护人员检查和修理设备供给便利和保障。第八章生产调度统计治理第五十三条公司在主管生产副总经理领导下以生产部门为中心，对全公司的生产活动进展集中指挥、统一调度， 负责全公司生产活动，组织协调物料平衡，依据生产打算保 证生产均衡、有序、顺畅的进展。第五十四条生