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文档简介

1、集约化管理及配套措施方面。近年来，我国城市化水平有了显著的提高,建筑业也随之呈现了蓬勃进展的高速增长的资金投资，进展模式照旧为粗放型,集约化的管理水平普遍偏低。集的创新集约化管理模式，提高自身的核心竞争力。一、推行集约化管理的优越性力量，还要最大限度的发挥内部资源的效能，实现内部资源的优化配置。优越性一：有效的弥补了“项目法”的不足一性和流淌性的特点。一方面,施工生产缺乏固定的对象，项目通常都远离企业备的利用率。通过实行集约化的管理模式,能够实现施工企业内部资源的优化配置，精简企业资产，实现企业的效益最大化。优越性二:有利于企业实现规模效益是实现二级公司的经营目标，因此,也就会必定存在着只顾自

2、身利益而无视企业在企业的内部实现资源化配置,这造成了企业资源的严峻铺张.粗放型的管理无法抑制项目的短期行为,甚至会导致项目管理目标与企业管理目标不全都的现象。,这在肯定程度上制约了施工企业的进展.施工企业通过专业的机构对企业进行集约化的管理,能够在肯定的程度上遏制短期行为，削减资源的铺张，充分的调动企业内部的乐观性，是企业内部的目标趋于全都,实现企业的规模效益.二、施工企业集约化管理的主要内容中、人员管控集中和学问管控集中五方面的内容。1、经营管控集中市场经营部门，业主政府部门等重要的客户关系都由同意的部门进行维护和管 公司总部对项目的进度、劳务方案、分包方案等方面进行审核，并形成策划书，作为

3、管理的依据.对合约进行统一的管理，统一的范本、统一的合同管理流程， 并且合同要集中结算。2、选购管控集中,统一配置到各个项目,优化管理程序,降低选购成本。项目中的主要材料进行集中物资管理制度，建立材料信息库,削减中间环节，降低选购成本。分包及劳务管不断完善分包的模式，杜绝转包现象,最大限度的削减切块分包，乐观的推广分块专业分包.加强对承包商的信誉、资质、力量进行审查,培育战略性合作伙伴。方案在多个项目之间统一调拨，提高机械设备的利用率。3、资金集中管理资金的集中管理的目的就是实现资金的优化配置,企业法人要对项目资金进的信贷诚信度.企业要抓好财务管理，将项目工程款项收入和支出进行统一的管理,工程项目的财政管理要集中到企业的财务部 ,以此大大降低企业的经营成本，提高企业的资金利用率，削减资金的铺张。4、人员统一集中管理能,使他们更好的为相关项目服务.5、学问管理集中,可能会为解决项目项目之间的学问共享，有利于企业生产效率的提高。三、施工企业集约化管理施工企业的集约化管理是增加企业效益,提高企业竞争力的重要手段。首先企业要编制一个有效、科学的成本把握方案,编制的方案要符合先重点后普遍，严格的把控,做好现场的管理工作，提高材料设备的整体利用率。人工成本方面也要做好精细化的管理,人工成本也是项目成本中的重要组成部分。人工费用必需,合理,尽量避开进度不合理、超综合的评论，促

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