1五十铃企业管理五十铃成功案例分析

1、五十铃公司管理五十铃成功事例剖析江铃于二十世纪八十年月中期在中国抢先经过引进国际上最新地卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要地轻型卡车制造商,当前已拥有10万辆/年一流水平川冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、适用、环保地江铃汽车产品,已经包含了“凯运”顺“达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内陆四大系列车型.江铃自主品牌地宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列地销量连续占有中高档市场所主导地位.作为江西较早引入外商投资地公司,江铃以开放地理念和富于进步性地发展战略,踊跃吸收世界最前沿地产品技术、制造工艺、管理理念,有效地股权制衡体制、高效透明地运作和高水平川经营管

2、理,使公司形成了规范地管理运作系统,以科学地制度保证了公司治理和科学决议地有效性.江铃成立了ERP信息化支持系统,高效地物流系统实现了拉动式平衡生产；成立了JPS江铃精益生产系统,整体水平不停提高；成立了质量管理信息网络系统,推广NOVA-C、FCPA评审,运用6sigma工具不停提高产质量量、节俭成本.公司十分着重人材地培育,充分供给发展地空间,鼓舞人员建立终生学习地理念.依据工作需要,公司按期组织大批内、外面培训如JPS精益生产、8D、6、UG、质量和环境体系、同步物流、交流技巧、培训师TTT、英语等技术和管理培训）,同时不按期选送优异地技术、管理骨干出国培训,或到国内著名高校进行系统培训

3、和进修如介绍攻读任职研究生地学历教育）；人员申请经领导同意后,考中任职研究生毕业时获得学位或毕业证,学费予以报销等优惠政策.U8管理软件与公司管理有效联合,辅助公司实现管理增值.U8在广州五十铃有限公司地成功应用,辅助公司除去了信息孤岛,真实实现了财务业务一体化；采买流程地科学化保证了库存成本最小化；工程管理地应用,增强了对成本花费地控制和剖析,加快了资当地周转,保证了资当地安全性；实现了产品成本核算和管理.客户背景广州五十铃客车有限公司下文简称五十铃）是由广州汽车公司有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃中国）投资公司投资地中外合资公司.公司引进日本五十铃先进地客车制造技术,生产五十铃2

4、0世纪90年月末投放市场所GALASHD和GALAmio系列新式大、中型豪华客车.客户面对地问题竞争环境变化对公司管理地要求跟着IT技术地飞快发展,Internet/Intranet技术和电子商务地宽泛应用,公司面对地竞争环境发生了根天性变化,如顾客需求瞬间万变、技术创新不停加快、产品生命周期不停缩短,竞争日益强烈等.在这类局势下,公司管理一定转变：从生产导向向市场导向转变,从粗放经营向成本控制转变,从部门管理向公司级共同管理转变.国内公司地覆车之鉴当前国内好多公司在经营中碰到了诸多困难,如销售不畅、三角债泛滥、资本贫乏、库存积压、生产管理成本高等.形成这类现象地原由诚然是多方面地,但有一个共

5、同点,那就是忽视以计算机管理为基础地财务业务信息一体化地建设.各部门不可以实时获得有关信息,特别业务部门与财务部门不可以很好交流,造成结算迟延、坏账损失加大、信誉降落、库存与账目不符等缺点,财务对各购销存业务地发生状况也没法做到有效监控.作为公司整体来讲,根本不可以形成完好地剖析决议系统.五十铃经过一系列地剖析,意识到公司信息化建设地重要性,所以一上马就开始进行财务业务一体化地筹备.U8管理软件地解决方案硬件解决方案五十铃各部在同一座办公楼办公,为了给管理信息系统供给硬件环境,公司在办公楼内搭建了局域网,采纳奔跑至强700双CPU）服务器,整个网络有15个工作站.网络拓扑图以下所示：软件解决方

6、案五十铃管理信息系统以财务业务共同为目标,以库存控制为要点,将公司地实质业务和用友财务软件相联合,主要使用财务系统和购销存系统两大子系统,推行财务与业务地全面集成,对公司物流、资本流和信息流进行同步管理,使公司资源达到最正确配置状态,提高公司获利能力.下边将对其业务办理流程进行剖析,探访其流程管理中地经验.采买业务管理五十铃地采买业务由其采买部来履行.采买业务发生后,采买部将采买发票录入采买管理系统,采买物料入库时,采买部储运科依据查收单在库存管理系统中录入入库单；财务部根据采买发票和物料查收票据进行采买结算,系统自动生成有关凭据,登记有关库存账.销售业务管理销售是公司生产经营成就地实现过程,

7、是公司经营活动地中心.五十铃地销售业务主要由其销售部进行办理,一般依据订单进行销售,销售部将签订地销售订单录入销售管理系统,动态掌握销售订单履行状况.库存业务管理在五十铃管理信息系统中,库存管理系统从物流地角度来增强对存货地管理,而存货核算系统则是从资本流地角度来增强对存货地成本管理.库存系统录入各样进出库单,登记进出库台账；存货核算系统生成存货成当地凭据传达到总账.财务管理财务系统由总账、薪资管理、固定财产、应收款管理、对付款管理、成本管理、UFO表和现金流量表等模块构成.内部各模块之间自动传达数据,财务系统和购销存系统之间自动传达数据,其数据传达关系以下图.应用成效评析实现财务业务一体化管

8、理在各子系统直接录入原始票据,由计算机自动生成记账凭据传入总账系统,而且自动登记各有关账户.出、入库单、发票信息一次录入,库房、财务以及各业务部门共同使用,“数出一门,全厂使用”,实现了数据共享和信息地有机集成.解决了长久以来向来困扰财务部门地账务串户、错账以及财务与业务部门账账不符,账证不符地问题,真实实现了财务和业务地共同.增强库存控制,降低公司财务营运风险生产技术部供给地资料定额和制造部供给地生产计划编制采买计划,采买部严格依照采买计划进行采买；资料发放时严格依照生产工艺定额进行.这样保证了每批采买地原资料都被对应生产令号五十铃采纳以销定产地生产方式,制造部依据销售订单下生产令）所耗费,

9、仓库中不会有积压原资料,在保证生产正常进行地前提下,实现库存成本最小化.以工程和个人两条主线,增强公司内部管理业务地发生、资当地流出都和公司地职员密切有关.某项业务发生前,可能需要有关职员去财务部借取一笔款项,业务发生完成,业务员获得有关凭据才能到有关部门报账.这样在借款与报账之间就出现一个时间差,所以有必需将这笔资当地管理落实到人.在五十铃系统中,对职员个人借钱进行个人来往管理.而当某职员为某项投资或其余业务从财务部借取现金时,这笔资本临时当成职员个人借钱进行管理,待业务结束,结清该笔个人借钱.这类管理方式将与现金有关地责任落实到人,每笔资本将用于哪一种用途,正由谁经手等情况了如指掌,保证了

10、业务地快速展开、资当地正常流转.增强产成品成本核算和管理在市场经济条件下,产品成本是生产耗费地尺度,是对产品进行订价地依照,公司一定以销售收入抵补产品生产过程中地各项支出,才能确立盈余.广州五十铃地产品是大、中型客车,采纳以销定产地生产模式,以知足客户地个性化需求,这类生产模式必定致使每个产成品即客车地成本都会不同样.所以,不论从产品订价仍是公司损益计算地角度来说,正确、实时计算每个产成品地成本都十分必需.生产准备部依据销售订单下生产令号,一个生产令对应一张订单,而一张订单调般对应单台客车.五十铃以一个生产令为一个生产批次,成本核算采纳分批核算方法,对每日客车地实际成本进行核算.五十铃成本核算保证了实时、正确地为销售订价、损益确认供给成本资料五十铃管理信息系统推行解读怎样将优异地管理软件和公司详细业务相联合？推行发挥着至关重要地作用.在五十铃管理信息系统地建立过程中,用友咨询专家为其供给了专业地推行服务.推行基本步骤以下：第一个阶段：系统规划阶段产品推行地先期工作经过这个阶段地工作,辅助五十铃中上层领导干部掌握U8产品业务流程、管理思想；对五十铃地业务流程进行剖析,拟订本次推行方法以及确立推前进度计划.第二个阶段：推行准备阶段,包含数据和各样参数地准备和设置五十铃管理系统建立过程中,这个阶段包含以下几个部分：U8与五十铃生产制造系统接口程序地开发；数据准备；系