主管领导岗位职责

1、Word - 24 -主管领导岗位职责 篇：档案主管领导岗位职责 档案主管领导岗位职责 一、档案主管部门领导要仔细贯彻落实档案法及档案工作方针、政策、建立健全各项档案管理制度。 二、指导催促档案部门的工作，主持编制本企业档案长远规划及年度工作方案，并负责组织实施。 组织档案工作人员仔细学习把握档案管理专业学问，学习档案工作的先进阅历，催促和指导档案室加强基础建设。 四、与上级交流协调，争取领导对档案工作的重视，准时解决档案管理工作所需的人、财、物等问题，确保档案工作正常举行。 五、与各部门交流协调，帮助档案人员顺当完档案的收集工作。 第2篇：中学校财务主管领导岗位职责 小学财务主管领导职责 在

2、校长的领导下，分管全校的财务后勤总务工作，直接对校长负责。主要职责是： 1.负责制定全校的财务会计管理方法；负责全校财务收支的审核签署工作；组织增收节支措施的落实与贯彻实施。把握资金活动状况，做到心中有数。 2.遵守国家的财政财务制度，郑重财经纪律,支持财务人员依法履行会计核算和会计监督的职责。 3.定期听取财务人员的财务工作汇报，准时了解全校的资金活动状况。 4.对于校园各项资金的支配，使用方案应事先征求财务人员看法，使其真正参加决策，为领导当好参谋和助手。 5.乐观宣扬会计法及财经法纪、财政财务制度，组织贯彻落实本单位财务管理制度的建设，树立全校干部、职工自觉遵守财政财务制度的意识，增加集

3、体理财观念。 6.负责财务人员的思想、职业道德教导，支持财务人员的业务学习、岗位培训，召开后勤管理方面的各种会议，讨论和改进后勤工作，不断提升财务人员的业务素养。 7.为政清廉、以身作则，带头遵守财经纪律。 8仔细抓好小学的基建、修理、教室、宿舍的分配工作。 9本着服务、服务师生的原则，负责组织有关人员对教学供给、师生灶、医务室、水电、供暖等方面举行催促检查。 10全面领导小学勤工俭学、平安工作。 11分管小学绿化、美化、道路硬化等工作。 第3篇：主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教导市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：预备工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章

4、记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分通过网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：同学家长感言（随时上交） （5）活动 A：藏匿课（每周至少进行一次）B：讲座（每学期至少进行六次）C：大型活动（每学年至少进行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午小学放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：准时向新闻部提交相关资料 B：准时有效发放 （8）有效举行面向面

5、和电话询问 2、充分通过电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生方案表 （1）合理设置年级 A：家长的报名逻辑 B：合作方教室使用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课教师的时光状况 D：与合作方合作办学时光状况 E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设年级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：教学风格 C：同学取得的成果 （3）路线图、具体地址，乘车路线、询问电话 （4）煽动性的语言 注：招生方案表每年至少制作四次，每周按照变动状况准时修改 5、使用新班本和进度

6、本 A：新班本天天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用 十二、年级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）使用理表本（重点：欠补费同学、升班续费同学） （4）学员跟踪服务本（问明同学未上课缘由表示体贴、告诉讲课进度、告诉作业） （5）仔细填写年级讲课进度表 2、设置并有效通过课次进度本 （1）精确反映年级上课次数，准时体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换教师等信息 （3）制作教师工资报表最有效的参考依据 3、在保证小学利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照准备主管岗前培训之年级管理） 三、考务及大

7、赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）教师课上通知 2、记下备案 （1）记下考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、准时宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及用具的预备 （1）要提前举行检修 （2）保证数量 3、使用两个后勤记录本 4、每周一清晨与合作校方交流 五、同学平安教导管理 1、要求老师重视同学的平安教导，并对老师的工作常常催促、检查。 2、

8、对同学平安负责，每学期定期检查小学的设施和设备，发觉问题准时处理。 六、收集并准时反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和家长对小学管理方面的建议和看法并告诉分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督教师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督教师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督教师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示同学保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、

9、监督教师帮助校方做好同学平安教导工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致教师的一封信） 5、请教师多关注插班生及试听生 6、仔细划考勤（点名办法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与教师准时保持交流（参照准备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告诉老师年级状况及乘车路线，鼓舞老师上好第一次课，要出色，要有亮点，避开退费现象 B：告诉老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告诉老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的教师应准时更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和

10、教师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应准时做出反馈 5、对教室使用数量的增减准时告诉合作方领导 6、主管（准备主管）的调节准时告诉合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应准时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向准时做出反应 十、对员工的培养与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、举行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、准时传达小学的会议精神 5、言传身教来影响员工，培养员工，以提升员工的业务水平 6、保证内部良好的交流，建立健康、有凝结力的团队。 第4篇：主管岗位职责

11、分校主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教导市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：预备工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分通过网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：同学家长感言（随时上交） （5）活动 A：藏匿课（每周至少进行一次）B：讲座（每学期至少进行六次）C：大型活动（每学年至少进行四次） （6）设询问台 A：周六日

12、在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午小学放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：准时向新闻部提交相关资料 B：准时有效发放 （8）有效举行面向面和电话询问 2、充分通过电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生方案表 （1）合理设置年级 A：家长的报名逻辑 B：合作方教室使用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课教师的时光状况 D：与合作方合作办学时光状况 E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设年级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：教学风格 C：同学取

13、得的成果 （3）路线图、具体地址，乘车路线、询问电话 （4）煽动性的语言 1 分校主管岗位职责 注：招生方案表每年至少制作四次，每周按照变动状况准时修改 5、使用新班本和进度本 A：新班本天天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用 二、年级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）使用理表本（重点：欠补费同学、升班续费同学） （4）学员跟踪服务本（问明同学未上课缘由表示体贴、告诉讲课进度、告诉作业） （5）仔细填写年级讲课进度表 2、设置并有效通过课次进度本 （1）精确反映年级上课次数，准时体现升班信息 （2）精确记录停课，代课

14、、换教师等信息 （3）制作教师工资报表最有效的参考依据 3、在保证小学利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照准备主管岗前培训之年级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）教师课上通知 2、记下备案 （1）记下考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、准时宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 2 分校主管岗位职责 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及

15、用具的预备 （1）要提前举行检修 （2）保证数量 3、使用两个后勤记录本 4、每周一清晨与合作校方交流 五、同学平安教导管理 1、要求老师重视同学的平安教导，并对老师的工作常常催促、检查。 2、对同学平安负责，每学期定期检查小学的设施和设备，发觉问题准时处理。 六、收集并准时反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对小学管理方面的建议和看法并告诉分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务

16、1、监督教师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督教师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督教师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示同学保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督教师帮助校方做好同学平安教导工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致教师的一封信） 5、请教师多关注插班生及试听生 3 分校主管岗位职责 6、仔细划考勤（点名办法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与教师准时保持交流（参照准备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告诉老师年级状况及乘车路线，鼓舞老师上好第一次课，要出色，要有亮点，避开退费现象

17、B：告诉老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告诉老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的教师应准时更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和教师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应准时做出反馈 5、对教室使用数量的增减准时告诉合作方领导 6、主管（准备主管）的调节准时告诉合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应准时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向准时做出反应 十、对员工的培养与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2

18、、举行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、准时传达小学的会议精神 5、言传身教来影响员工，培养员工，以提升员工的业务水平 6、保证内部良好的交流，建立健康、有凝结力的团队。 4 第5篇：主管岗位职责 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责 门店主管管理职责 直属上司：门店店长 岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，帮助店进步行门店事务的管理。 详细职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。详细如下： 一、人员管理 1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。 2、主持部门早晚例会，举行工作总结和支配，并且严格执行每日考勤核算。 3、催

19、促确保员工的仪容大方、工装干净统一。 4、准时培训、指导员工，以身作则，教育新老员工，做好员工的思想工作及问题大事处理（包括员工之间的冲突）。 5、仔细领悟公司制度、政策，正确传达，乐观调动员工乐观性。 6、按照每日评估，仔细公平的综合评比优秀员工。 7、严格催促员工的各项工作标准及细则规范。 8、新人入职准时支配师傅负责传帮带，协助员工达到工作标准要求。 9、部门人员离职，必需举行恳谈，清晰了解其离职缘由。做好相关工作交接的支配。 10、奖罚公正，一视同仁，杜绝拉帮结派。 二、商品管理 1、把握公司产品的基本概念、产品学问，认识导购工作流程。能标准操作销售服务流程。 2、维护部门商品平安，杜

20、绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。 3、仔细分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。 4、合理陈设商品，遵从商品陈设标准。做到干净、美观、充沛、保持新奇感。 5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。 6、把握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。 7、准时跟踪缺货商品，根据公司要求及时提交缺货报表。 8、重点商品及时日盘，主动核对数据，确保货品平安。 9、教育员工爱护商品，搬货及清洁时庇护包装。质量问题及包装残旧商品准时下架，申请处理。 10、 悉心传授员工商品学问、产品特性、功能、安装办法及销售技巧。 我爱宝宝百货有限

21、公司 岗位职责 三、销售管理 1、带领员工乐观销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。 2、把握每期促销活动内容，催促员工乐观促销。活动结束准时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客看法反馈给公司相关部门。 3、催促收银员工作的周密和平安。 4、准时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（根据公司要求提交市调表） 5、按照店长工作方案，做好每月、周、日工作方案及总结。 6、每周准时主动将市场及货品信息反馈给店长。 7、每日关注销售数据，发觉问题准时组织部门人员研究并实施整改措施。 8、关注顾客看法，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，准时上报店长，实施整改。 （完） 第6篇：行政

22、主管岗位职责 岗位职责 行政主管岗位职责 -岗位职责 岗位职责：（详细工作） （1）组织办好会议接待、消遣等各项活动； （2）帮助制定、监督、执行公司行政规则制度； （3）组织公司办公费用的方案、办公用品的购买、管理和发放工作； （4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料； （5）做好办公室人员考勤和处理各种假期； （6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作； （7）发放日常福利、节日福利； （8）购买、管理和修理公司固定资产； （9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理； （10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作 （11）完成直属上司交办的暂时性工作，行政主管岗位职责，岗位职责行政主

23、管岗位职责(https:/unjs)。 职位要求： 较强的管理能力； 娴熟使用办公软件； 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； 工作细致仔细，谨慎精心、责任心强； 文章来源网，仅供共享学习参考 具有很强的人际交流协调能力，团队意识强。 文章来源网，仅供共享学习参考 第7篇：会计主管岗位职责 岗位职责 会计主管岗位职责 -岗位职责 一、目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提升质量、效率，强化岗位职责，会计主管岗位职责。 二、原则：分工合理、指挥灵便、配合有力、权责明确 三、适用范围：公司总部全体人员。 四、详细职岗位责描述 16、财务部会计主管 财务部是会计主管公司财务部门主管，直接对公司总经理负

24、责。 16.1岗位职责 严守公司商业隐秘与财务隐秘； 负责公司经营工作中财务预决算； 负责公司经营活动成本分析、核算与控制； 负责对公司经营活动定期举行财务分析，并提出改进建议； 负责制订完美公司财务制度，并推进执行； 负责公司有关税务申报工作，规范公司发票管理及纳税工作； 对各商场财务管理举行指导、管理、培训，规范有关人员行为； 负责公司各类费用的审核报销。 16.2权力 有权要求公司各部门规范执行有关财务制度，完美相关财务手续； 有权对公司各部门、各商场举行财务检查，并对违规行为予以订正； 有权调阅、审查、监管公司各部门有关财务资料； 有权否决任何违背财务手续的要求和行为。 16.3责任

25、对公司财务制度执行不好，导致公司利益受损负责； 对实行措施不力，造成经营成本大幅度升高负责； 对各部门财务人员培训不足，导致工作浮现失误负责； 对各类费用支出报销手续不全不规范负责； 对公司财务资料保管不善，造成泄密或单据走失，影响公司经营负责； 对不按时纳税，或业务不精导致多交税款，或导致税务部门对公司处罚负责。 16.4工作标准及考核要点 是否做好月、季、年度财务预决算； 是否做好成本分析、核算与控制； 是否完美公司财务制度，并推进执行； 是否做好税务申报工作； 是否定期对财务人员培训、指导、管理； 是否对每一笔费用报销严格审核； 是否按时上报各类财务报表； 是否对每次盘点做到有效控管、资

26、料真切。 16.5工作流程 接受指令； 支配协调本部门工作，与其它部门举行有效配合； 对工作执行状况举行检查落实、汇总、上报； 接受其它部门或领导检查、监督、考核； 对本部门工作举行修正、完美。 17、财务管理科主任 17.1岗位职责 严守公司商业隐秘与财务隐秘； 制订公司总体（各种）财务预算； 实施成本分析、核算、方案的监督与控制； 完美各种财务制度； 审查、监管公司全部报帐凭证与单据，保存好各种会计资料； 负责税务申报，按时纳税； 主持、组织各商场的盘点工作； 负责公司办公用品的发放、使用及成本控管； 负责公司开展各种活动及节假日员工慰问等的经费预算或物品供应； 复核会计凭证科目汇总表，记

27、下总部及门店总帐，编总帐科目余额表； ? 组织编报门店生鲜销售分类报表； ? 负责编制公司报表及附表，拟定财务分析说明书； ? 负责公司物业管理，岗位职责会计主管岗位职责(https:/unjs)。 17.2工作权限 有权抽查原始凭证、分类记帐凭证的精确性； 有权审核销售营业收入报表，费用开支及工资表； 有权检查下属岗位业务工作情况，制定部门内规则与制度； 有权审核银行、现金收付凭证，复核各分类帐记下状况； 有权对会计相关岗位操作举行监督、指导与培训； 有权否决违反会计规矩与财会政策的哀求。 17.3工作标准及考核要点 是否按公司规定制订月、季、年度财政预决算； 是否仔细审查财务报帐凭证与单据

28、； 是否按公司规定保存会计资料； 是否做好税务申报工作； 是否定期组织主持商场盘点工作； 是否做好办公用品的发放、使用与监管； 是否做好节假日员工慰问品预算与供应； 是否复核会计凭证科目汇总表，是否记下总部及门店总帐，是否编总帐科目余额表； 是否组织编报门店生鲜销售分类报表； 编制公司报表及附表，拟定财务分析说明书； ? 是否做好公司资产管理。 作为一名会计（番禺会计）主管，其岗位职责是怎样的？为了便利大家，以下提供一篇会计主管岗位职责，仅供大家参考。 一、在财务总监（番禺财务总监）的领导下，详细负责公司会计组的治理工作。 二、负责领导所属的出纳（番禺出纳）员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收

29、款，照实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支状况，保证各项经济业务合情、合理、合法。 三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，准时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常举行。 四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真切、计算精确、内容完整、说明清晰、报送准时。 五、按照会计制度，定期汇总会计凭证（记下总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。 六、负责企业治理费核算，仔细审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清晰，数字精确，结算准时。 七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余状况以及专项工程支出和完工状况。专用基金的往来款项要准时对帐清算。 八

30、、负责每月各项按规定举行预提和待摊费用的核算。 九、负责公司税金合帐的记下和税金的交纳。 十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。 十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，按照工资表提取福利基金。 十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务方案和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，记下编号，根据会计档案治理方法的规定妥当保管，并根据规定办理销毁报批手续。 十三、定期组织对公司固定资金和流淌资产的清查、核实，确保财产的精确性，加强对固定资产和流淌资金的治理，提升资金通过率。 十四、严格根据财务治理制度的要求，仔细做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、准时和真切，为领导提供牢靠的经营治理资料。文秘站-cnwmz版权全部 十五、准时掌握流淌资