后勤主管绩效考核表

1、被考核人：后勤部主管月绩效考核表被考核 时间：年月至年月单位：元类型序号考核项目食堂管理宿舍管理环境卫生KPI70%安全事故巡查检查员工投诉考核要素奖罚标准1 认真贯彻执行公司食堂管理制度 ，确保食品安全和食堂1 食堂卫生不达标 1 次扣 5 元；卫生达标；2 因管理不善，发生食堂不能按时开饭，1次扣 10 元；2 员工满意率达 80%以上；3 70%满意率 80%扣 5 元，60%满意率 70%扣 10 元，满意率3 严格控制餐费成本不超标。60%扣 15 元；餐费成本每超过 0.1 元扣 1元。严格执行卫生管理制度 ，定期（每月至少 2 次）对宿舍卫生少检查 1 次，扣 10 元。检查评比

2、，确保宿舍卫生干净整洁。做好环境卫生管理工作；定期或不定期对公司清洁工作进行检查，环境卫生不达标 1 次扣 5 元。发现问题及时解决，保证良好的工作环境。做好食堂、宿舍安全管理工作和消防安全工作，督促指导相关部门做好安1发生一般安全事故扣 10 元；发生重大安全事故另行处理，并取消当月绩效工资全工作，确保无安全事故发生。（单项否决）。 2在上级安全检查或专项检查中受到表扬的，另外奖励50元；受到表彰的，公司另外颁发单项奖。日常巡查每天至少一次，巡查发现问题应及时报修并做好记录；完成未巡查每次扣 10 元；巡查后未做记录的每次扣 5元；巡查发现问题月度和节假日前检查并做好记录。未及时报修的每次扣

3、 15 元。及时妥善处理员工对食堂、 宿舍、环境卫生及服务质量问题的投不及时处理员工对食堂、宿舍、环境卫生及服务质量问题的投诉1 次诉。扣 5元。考核奖罚获得参与考评人员金额金额金额财务部仓库80人力资源部车间主任50人力资源部车间主任人力资源部生产部60仓库人力资源部仓库80设备部生产部50同上30人力资源部生产部工作态7遵章守纪度和执工作状态行力30%9学习态度合计总经理签字：严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律。出现 1 次违章违纪行为，扣 10 元。50人力资源部公司领导服从工作安排，积极努力工作，团结协作互助，完成各项任务。对领导安排的工作推诿、扯皮，没按时完成的，扣20 元。50公司

4、各部门公司领导积极主动学习专业技能和管理知识，提高本人综合素质。因不熟悉后勤安全知识和工作程序而影响工作的，扣20 元。50人力资源部公司领导500合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委

5、托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出