猪饲料厂清洁生产

1、猪饲料厂清洁生产对人类健康和环境的危害。清洁生产的意义提高产品质量，有利提高企业市场竞争力，树立企业美好形象。项目的末端处理负担和环境责任风险，提高建设项目的环境可靠性。因此，清洁生产措施是建设项目需优先考虑的一种环境战略。清洁生产的内容及实施途径清洁生产主要包括以下内容及实施途径：能源的开发；各种节能技术等。的设备；进行物料再循环；完善管理等。于回收、复用和再生的产品等。标、污染物产生指标、废物回收利用指标及环境管理要求。生产工艺与装备要求7 资源能源利用项目主要资源能源节约措施如下：量，提高了原材料利用率。节约了水资源。能进行有效的利用。便于车间进行能源消耗经济考核工作，从而降低能耗。低原

2、材料的消耗。产品指标均为天然原料，属绿色无公害饲料产品。污染物产生指标本项目生产工序不产生生产废水；供汽系统采用清洁的天然气蒸汽锅炉，大大减少了锅炉烟气中污染物排放；生产过程产生采用密闭的管道输送，能够大大减少饲料加工过程中产尘节点，降低含尘废气产生量。废物回收利用本项目可回收废物主要为除尘系统收集的粉尘，粉尘成分主要为各类饲料原料， 可全部收集后回用于饲料生产。环境管理要求8.2.1。表8.2.1环境管理要求指标要求环境管理进行清洁生产审核；健全建设单位环境管理制度；组织机构设专门环境管理机构和专职管理人员生产过程环境管理原料用量及质量有检验、计量及控制措施生产工艺操作与管理严格按照工艺要求

3、操作岗位培训所有生产岗位进行培训生产设备管理对主要生产设备有具体的管理制度水、电、汽管理对主要环节有计量应急处理建设方需编制应急处理预案环境管理部门管理制度健全、完善，并纳入日常管理管理计划制定日常计划并监督实施环保设施运行管理记录运行数据并建立环保档案信息交流定期交流综上所述，本项目工艺技术先进，产品各项性能指标优良，生产过程采取了节能降耗措施，项目符合清洁生产要求。持续清洁生产计划清洁生产是一个动态的、连续的概念，为使企业长期、持续地推行清洁生产， 从生产的全过程进行控制，应建立清洁生产组织。本评价建议企业建立和完善清洁生产组织，制定持续清洁生产计划，内容见表 8.2.2。建立完善的环境管

4、理制度， 不断的改进其环境管理激励机构，建立现代化的文明工厂，走可持续发展道路。表8.2.2持续清洁生产计划内容一览表序号项目内容1建立和完善清洁生产组织设置清洁生产部门和环境管理部门，确定专人负责，该负责人需要具备以下能力：熟练的掌握清洁生产审计知识，熟悉企业的生产及环保情况，了解生产技术，具有较强的工作协调能力和责任心及敬业精神。2建立清洁生产办公室2建立清洁生产办公室职责：组织协调并监督实施企业清洁生产分析，提出清洁生产方案；经常性地组织对企业职工的清洁生产教育和培训；负责清洁生产活动的日常管理。针对项目的实际生产情况，清洁生产办公室应着重从废气污染控制及废水污染控制方面来开展工作，从生

5、产的全过程削减污染，从而实现清洁生产。3建立和完善清洁生产激励机制在资金、工资分配、提升降级、上岗、下岗、表彰、批评等诸多方面，充分与清洁生产挂钩，建立清洁生产激励机制， 以调动全体职工参与清洁生产的积极性4搞好职工培训工作加强对职工的清洁生产知识方面的培训工作，不仅对车间工人进行培训，也要对各级领导、工程技术人员、车间班组长进行培训，使职工认识到清洁生产的重要性，以利于清洁生产目标的实现。并且要针对培训内容，制定合理的培训计划。清洁生产审计本项目建成投产后，企业要不断完善清洁生产组织机构，对职工积极宣传清洁生产的思想，加强领导，建立环境现场管理、三废治理、生产过程污染控制、环境监测以及环境保护检查考核等方面的系列标准及规定。优化现场管理，严格执行工艺技术、工艺操作以及安全操作三大规程，使操作规范化，生产现场达到消除跑、冒、滴、漏要求，避免物料、能源、资源的流失和造成污染。把清洁生产审计纳入各项审计工作中去，定期检查，并与企业形象和员工的经济利益结合起来，把本厂的清洁生产落到实处。此外，还要采用 ISO14000 环境管理系列标准，使企业环境管理体系同国际标准接轨，这样从企业内部来看，可以提高企业自身的管理水