员工工资相关表格1

1、6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）姓名：评估日期：性别：姓名：评估日期：性别：任职时间：年龄：部门：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10 分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（8 分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求（6 分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求（4 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求（2 分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人工作相关评价因素描标准表现出维护组织利益与形象的具体行为乐意接纳额外的任务和必要的加班评分等级自我评

2、价主管评价工作责任感客户（组织内部的服务对象）服务意识工作品质肯为工作结果承担责任保持良好的出勤记录，没有不合理缺席倾听客户问题，努力发现、理解客户需求完整的答案提供额外的帮助以愉悦和友善的态度提供服务服从上级指示遵守规章制度和业务规程为后续的工作提供最大的便利在无监督情况下保持工作质量的稳定1. 准时完成工作任务工作效率 2. 根据需要主动调整和加快进度3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率需求决问题工作技能法独立完成本岗位的工作工作相关评价因素描标准愿意与他人分享经验和观点采用合适的方式表达不同意见团队合作3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系能为团队利益做出个人的牺牲战性的工作任务

3、评分等级自我评价主管评价个人发展更大的责任有清晰的个人的发展计划和培训需求以积极态度接受与工作有关的培训安排利用个人时间以提高专业技能1. 决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与并对决策的结果负责3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案并对决策的结果负责3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识计划与组织3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划

4、4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整1.下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准指挥与监控2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.严格要求工作按照规则和要求进行4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息2.公平对待每一位下属人员与团队管理反馈下属的工作结果接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议时给予激励注意培养和提高下属的工作能力工作相关标准工作责任感 客户服务意识工作品质工作效率 工作技能 团队合作 个人发展 决策与授权计划与组织指挥与监控人员与团队管理工作绩效整体评估该分项平均得分等级主要工作改善

5、建议（个人填写）主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见上级主管审核意见签名：中国在职教育网服务指南1、 免费提供全国在职研究生招生简章大全，在职研究生英语辅导班信息。在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可免试入学，在职学习，拿硕士学位。2、 免费提供MBA、研究生、法硕考前辅导班信息。正规的考研辅导班、丰富的配套资料，为考生提供了创造辉煌成绩的契机。3、 在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、英语听力、职称英语课程，以其先进的教学方式、优秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成功的自信和乐趣。4、 人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、项目管理师、推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职业指导人员考前培训课程，为您提供多种职业资格考试培训信息，通过面授辅导，网上学习等形式帮助您提高职业技能，获得职业资格证书。5、 收费资料有行业报告、市