西湖施工总体部署培训资料全

1、 . 39/39第五章 施工总体部署第一节 概述施工部署包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分、施工总平面布置，还包括组织机构、工期控制与管理目标等。我方把该工程列为2016年度重点工程，在人力、物力、 财力等方面给予重点支持。以质量管理为中心，采用ISO9001质量管理和质量保证标准，建立工程质量保证体系，以最好的质量、最短的工期、最经济的投资，实施过程精品和名牌战略，搞好施工过程中的工序控制，杜绝质量隐患，消除质量通病，确保使用功能。按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备， 精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。根据业主招

2、标文件规定，本工程要求在90个日历天完工。为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行作业、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。工程开工前积极配合建设单位做好现有场地平整与地下地上管线调查、保护工作，创造工作面，本项目首先主抓前期工作，把握施工重点、见缝插针安排管线和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满、时间用足，做好施工便道工作以便施工始终保持现况交通畅通。优先施工施工红线放样

3、出道路、管线位置，并做好控制点加以保护，本项目开工后以管线、道路、景观绿化施工为主线全面展开工作面。第二节 施工原则本工程位于市邗江区西湖花园四村三期（蜀岗怡庭），为小区室外配套工程。为确保工程保质、保量如期完工，我公司针对本工程特点，制定施工总体部署原则。1、我方将组织经验丰富的施工人员和精良的施工设备进场，同时将组建施工工作小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，质检工程师、试验工程师、材料主管、安全主管为组员。目前施工人员与机械设备已准备就绪。2、施工前首先在施工围，设置围挡和交通导行标志，了解施工围地上、地下管线情况，然后再按照施工流程组织施工。3、按照先地下，后地上；先深后浅；先

4、主要，后次要；先整体， 后局部；先景观后绿化；先上游，后下游的施工原则，各分部分项工程适时插入的原则交叉作业组织施工。本工程主要施工原则为：先土方工程、后排水、道路、景观绿化工程。消防、回水、供电、电气消防、景观绿化工程与道路排水工程平行进行。施工前首先在施工围，清除运走路基围的腐殖土、淤泥，排除雨季形成的地表水。4、施工前首先对整个项目进行分析分区。集中力量进行土方工作、后雨污水管道铺设工程，整个项目保重点，抢工期，在人力、物质、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协调指导组织好施工，搞好各方面配合。5、根据本工程分布情况，为了确保施工期交通正常进行，考虑资源平衡、均衡生产，尽量减少对人民群

5、众生活的影响，结合现场考查情况，拟将整个道路作为一个施工区域，按照专业划分特点，下设六个专业施工队，即土方施工队、道路施工队、管道施工队、土建施工队、景观绿化施工队、电气消防施工队。每个作业队保持相互协调跟进，做好土方平衡。施工过程中将合理调度施工人员与设备保证工程按期、按质、按量的完成。在施工时先修筑小区道路路基，待标高填筑至路床顶高程后，再将此作为临时交通道路。 第三节 施工总流程本工程位于市润扬北路西侧，工期为2016年6月1日2016年 8月30日。要合理安排好各分项工程的平行流水施工，强抓雨季施工进度，抢抓天时，土方、雨污水管道优先进行，各区域做好土方平衡转，争取早日完成管道施工，为

6、后续工程提供作业条件，否则整个工期将受到制约。路基路面分段流水推进，抓紧雨污水管道段施工，组织结构层12%灰土和水泥稳定碎石施工与消防回水、电气消防、供电管道交叉施工。本合同段总工期安排90日历天，为抢抓工期，保质保量完成本 期施工，我方拟定划分一个区域平行流水施工，下设6个专业施工队，由各专业施工队同时平行流水作业，以下为具体施工步骤：施工总流程本工程进场后，首先进行原地面清表与机动车道路基土方开挖，路基开挖到路面结构层以下40cm,对现状土压实整平之后采用6%灰土回填至路床顶。然后利用该路基作为临时便道，进行雨污水管道的施工，其他配套工程穿插进行。管道施工结束后，立即进行土方回填，随后进行

7、路面结构层与消防、回水、供电管道、电气消防、景观绿化等其他配套工程的施工。绿化种植首先对原有土方进行均衡，按实际缺土量再外购土方填补所缺部位，并将园路、广场的基槽整理成型，土方调坡完善后，广场与绿化可同步施工。因有大量重型车辆运输材料和苗木，需要在场园路通行，所以园路的施工暂缓，重点突击广场工程与绿化的种植。同时穿插景点工程和园林小品工程，土坡全部整形到位。2、总体施工顺序根据施工现场情况、本工程工程量、工期紧与本工程特点，编制本工程总体施工顺序详见附图。施工准备施工准备路基土方施工路基土方施工雨污水管道施工雨污水管道施工12%灰土施工消防回水施工12%灰土施工消防回水施工传达室施工电气消防施

8、工传达室施工电气消防施工水泥稳定碎石施工供电管道施工水泥稳定碎石施工供电管道施工侧平石安砌景观施工侧平石安砌景观施工沥青摊铺绿化施工沥青摊铺绿化施工工程竣工验收工程竣工验收工程总体施工流程图3、施工交通与流程（1）利用彩钢板围挡道路封闭。 （2）各交叉口使用交通警示牌。 （3）围挡上设置夜间警示灯。4、人员配备 （1）各施工作业队50人左右，配有班组长，管道施工时各安排 4台挖掘机配合施工，进场施工后，根据地下土质、水位、施工难度、地下管线情况与形象进度，按需配备挖掘机、装载机、平地机、压路 机、洒水车等机械，根据工程进度增减人员和机械。（2）根据地质勘查报告，本工程水位埋深 1-2M，水位较

9、浅，井点降水计划沟槽各设置一排轻型井点。（3）管道、景观绿化施工所需机械、管材、混凝土等材料均从机动车道进入现场。5、 主要分项工程工期控制目标根据工期要求计划于2016年6月1日开工（具体以监理工程师签发的开工令为准）至2016年8月30日竣工，总工期为90日历天。为保证本合同的按期完成，我标段安排足够的施工力量，调集足够的机械设备，采用切实可行的施工方案和施工工艺，安排全面细致的施工组织计划，精心组织，精心施工，保证本次合同的完成。具体各分项工程计划进度安排如下：施工准备：开工后15天，项目经理部进场，修建临时驻地，接引临时水电、测量定位等前期准备工作。施工作业区：2016年6月1日201

10、6年8月30日。其中： 1、施工前期准备：2016年6月1日2016年6月15日；2、大型土石方工程：2016年6月7日2016年7月28日；3、雨污水管道工程：2016年6月15日2016年8月2日；4、道路工程：2016年7月2日2016年8月18日；5、室外消防工程：2016年7月14日2016年8月4日；6、室外回水工程：2016年7月14日2016年7月28日；7、供电管道工程：2016年7月18日2016年8月20日；8、电气消防工程：2016年7月18日2016年8月10日；9、景观工程：2016年7月22日2016年8月22日10、绿化工程：2016年7月28日2016年8月2

11、8日；11、传达室工程：2016年7月13日2016年8月13日；12、竣工扫尾：2016年8月15日2016年8月30日；第四节 施工作业队任务划分1、土方施工队：主要负责全线土方工程、场地平整、碾压、在道路工作段中统一调配综合使用。2、道路施工队：负责全线道路统一铺设路面结构层。3、管道施工队：下设两个班组平行流水作业，分别负责污水管道、雨水管道、回水管道铺设施工。4、土建施工队：负责传达室的施工。5、电气消防施工队：负责电气消防电气管道工程与电联动线的安装。6、景观绿化施工队：负责全线景观、绿化的施工7、根据划分的施工区段，考虑到工期要求和地下各种管线的施工影响，先具备施工条件的地段应先

12、行施工。第五节 各主要工序施工方案1、土石方开挖主要采用 1m3 反铲挖机开挖，人工配合，1015t自卸车运输。道路路基采用 18-21t 压路机压实、整平；管沟回填采 用人工配合机械夯实、平整。2、管道垫层混凝土与其它预制构件混凝土采用商品混凝土，由 商品砼运输车运输至施工部位，人工配合翻斗车浇筑。3、路面沥青混凝土料主要采用双桥自卸卡车运输至施工部位， 以两台沥青摊铺机摊铺，两台双钢轮压路机与两台胶轮压路机碾压施工。4、路基水稳层混合料的生产采用稳定土拌和设备厂拌，自卸车 运输，振动压路机压实施工。5、苗木种植工艺流程：基底清理基底清理检验土质分层铺土分层滚实整平做坡修整验收6、乔、灌木种

13、植工艺流程：定点放线定点放线挖种植穴苗木起掘苗木装运苗木栽植第六节 施工进度计划部署1、编制依据与原则 （1）、编制依据a、按照招标文件要求:总工期为90个日历天。b、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规。c、现场施工条件。d、主要施工机械的生产效率的工作围。e、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 f、施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑 30 天，采取两班倒，每天正常工作时间初定 16 小时。 （2）、编制原则a、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规，以与招标文件相关容。 b、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理

14、，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外 界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入 资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。c、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同 时，其他施工项目协调有序整体进行。d、充分发挥我公司丰富的施工经验与技术、设备的优势，采用 先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。2、施工进度总控制计划 整体控制目标：确保90个日历天完成本次招标合同围规定的施工任务。 施工部署目标 整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本

15、的最优化。施工总体安排与进度计划在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑， 建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能 确保工程按期优质完工。施工在机械设备上配备充足，进行机械化施 工。主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。料场距施工现场很近，可节约材料堆放场地。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间，完成前期准备工作，为各项目分 部开工创造条件。3、施工进度计划 施工进度计划详见表。4、影响施工进度的因素 （1）本工程涉与到的地上地下管线，施工前应刨验，确定管线的具体位置和埋深、走向，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保 护和

16、切改，不使因管线的因素影响工程施工进度。（2）做好雨季的各项准备 排水工程施工时，雨季对施工的影响特别大，工程施工时，梅雨季节施工十分困难，因此，做好雨季施工前的各种准备工作，施工时 合理安排各道工序，把雨季对施工的影响降到最小，方能控制施工进度，保证合理工期与工程质量。5、工期违约责任承诺若我公司有幸中标，将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在150个日历天完成本工程围的全部工作。 第七节 施工总平面布置待施

17、工测量工作完毕后，确定工程施工围，并立即组织施工人员进行清理场地，确定施工时交通导流方案与做好施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以与施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。1、总平面布置 （1）、项目部布置为保证工程按期、优质实施的目标，标段建立以项目经理为领 导的项目经理部，分别组成工程施工以与工程质量、工期、安全、文 明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项 工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由 工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的 管理系统。根据工程规模与施工管理人员数量，现场设置包括业主、监理工 程师、

18、施工管理人员生活用房以与办公室、会议室、餐厅等，项目部设置在幼儿园西北侧空地，七牌一图等标牌示意图，统一布置在本工地大门右侧，针对整个工程而言，这里视野可全瞰工区且交通方便，本工程项目部拟现场搭设临时项目部。（2）、施工人员驻地设施平面布置主要设置施工人员生活区以与施工操作区，如木工操作间、钢筋操作间、机修操作间、材料堆放区等，施工人员生活区可根据不同的情况自行搭建。施工区域与隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设置纠察固定值班亭，并增设流动岗日夜值班，确保区安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。（3）、施工现场接水接电布置 为确保职工生活质量和施工质量生活用水直接采用

19、自来水。工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，在合同段配备柴油发电机二台。（4）、拌和场地布置考虑到本工程特点，机动车道、非机动车道为沥青混凝土路面，混合料由拌和场拌和运抵工地铺装。道路施工中的水泥稳定混合料采用厂拌混合料，由拌和厂提供成品。2、总平面管理 （1）由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面与立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资 部门组织实施

20、，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。（3）现场主要入口处，设置安全标语。 （4）沿线架设安全防护措施。 （5）凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。 （6）施工场的水准点、导线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。3、施工现场排水措施 （1）施工现场的废水将主要利用现有雨水管道排出。排注时设置栅栏，注意不得将杂物和泥浆混入管道。 （2）施工现场的积水需要与时的排除，因此在工程沿线的两侧开挖边沟，并设置集水坑，将水引入现有雨水管道，边沟纵坡应大于0.3%。（3）当土路基形成路槽时，与时开挖盲沟以排除路基上的积水。 3、项目管理总体安

21、排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量长期与批准的费用）所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项 目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。 项目管理的目标就是项目的目标，其主要容是“三控制、三管理、 一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管信息管理和组织协调。1）、进度控制（1）、施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制月（旬）作业计划和施工任务书。施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不

22、能满足施工作业要求。实际作业时是按月（旬）作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编 制。月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况 与月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明 确当期任务与满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。 它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、 质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况、做好调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的容包括：

23、检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划 进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求 调度工作做得与时、灵活、准确、果断。2）、质量控制 （1）、施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量要求为合格， 本项目部管 理目标确保为“市级标化工地”，争创“省优”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管 理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目 施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进 行统一控制。（2）、质量保证体系、选派具有相应资质、经验

24、丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗， 明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控 制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质 量，坚持每天的质量例会制度，发现问题与时纠正，做到前道工序不 达标，后道工序不施工。、各职能系统要在管理上对该工程质量负责 （1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人与班组骨干组成的质量管理领导 小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并

25、有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题与时解决，确保工程质量。 （2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。（3）物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品 必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对于 不合格的要与时退换。（4）技术保证系统认真审图，与时做好各分部分项工程的技术 交底，与时检查试验和放线工作，组织规、工艺的学习和落实，并 做好分部工程的隐蔽与验收工作。（5）质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收， 与时提出质量问题与解决的方法。

26、（6）思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍 负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力 实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人 的培训，使他们知道了解，并自觉按照规实施，做到防患于未然， 从最根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度， 每天进行质量评估汇部。3、费用控制 项目成本计划执行控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执执情况的检查与协调，施工项目成本核算等。 （1）落实施工项目计划成本责任制 成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各能人员、单位工程承包班子和承包

27、班组，签订 成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成 的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调 项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后与时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。 （3）加强施工项目成本核算 建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好的 效果的基础和手段，成本核算信息关系如下页图所示成本核算信息关系图 结算人工与工施工进度概算与施工 结算人工与工施工进度概算与施工图预算统计核算材料与材成本核算统计核算材料与材成本核算机械与机具会计核算

28、资金核算机械与机具会计核算资金核算（4）为成本核算创造外部条件和部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况与经济法规；部条件包括经济核算制度， 定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理 施工项目组织，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。 合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应与时填写保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间与材料规格、 数量和质量情

29、况的备忘录；材料代用议定书；材料与混凝土试块验单； 经业主和设计签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量 事故鉴定书与其验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、 质量与预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工 程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。 合同管理人员对全面、实际地履行合同记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以与解决合同纠纷，负

30、全面责任。5、信息管理 信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能与时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信 息处理手段处理信息。6、组织协调 （1）施工协调管理与设计单位的工作协调1）如在今后施工过程中，发现设计与实际不符时，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出 我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。2）对施工中出现的问题，除按业主单位、监理单位的要求

31、与时处理外，还应积极修正可出现的设计错误。3）根据业主单位指令，协同设计单位与监理单位参加预制件与半成品件的选材和定货。4）与设计单位协商解决诸如管理并列交叉等原因引起的标高、 位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。 与业主单位的工作协调 1）主持施工图审查，协助业主单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计容。 2）定期邀请业主单位、监理单位与设计单位召开工程协调会，向业主单位详细汇报前一阶段的施工情况与下一阶段的施工计划，并 认真听取业主单位意见，做好会议纪要，并按业主单位要求认真落实 各项改进意见，完成后以书面形式请业主单位认证。 3）协助业主单位组织进行分部验收，中

32、途验收，竣工验收等。 4）在工程质量管理上，对于业主单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由业主单位认证。 与监理单位的工作协调 1）在施工全过程中，严格按照业主单位与监理工程师批准的本次施工组织设计进行对施工质量、工期、安全管理。 2）所有进入现场使用的成品、半成品、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和 质保书，按规定在使用前需进行复试检测的材料，还需递交复试检测 的材料，还需递交复试检测结果报告。3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各 部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。

33、4）在质检工作中，要建立监理见证制度，如混凝土、砂浆试 块制作，钢筋取样，各种原材料的复试等。5）在施工过程中，即要服从监理工程师的管理，又要坚持科 学、合理的原则。 项目部部各专业队组的工作协调 1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。 2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。 3）要求各施工班组长每日参加者班前晨会和班后小结会，明确各工种施工容，采取措施减少交叉作业面。 协调方式1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）我项目部会同业

34、主单位定期或不定期的组织对工程节点、 工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材 料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4）项目部以周为单位，提出工种简报，向业主单位与各有关 单位反映，通报工种进展情况与需要解决的问题，使有关方面了解工 程的进展情况，与时解决施工中出现的困难和问题。4、与周边环境与地区各级管理部门的协调措施1）、我公司进场后，主动与时地与地方各级主管部门取得联系（质 监、安监、公安、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期展开协调会，加强沟通，为今后施工期间与时解决各种问题，创造

35、良好的条件，打下扎实的基础。以认真的态度、良好的工作作风，在整个地区赢得声誉，树立形象。2）、因本工程为小区室外配套过程，给排水管道、景观绿化穿插施工安排，编制详细施工进度表时必须分配好各个分项工程的先后施工顺序与施工流向。第八节 项目机构设置为优质、高效地完成本标段的施工任务，将根据该工程项目特点与施工的具体要求，在全公司围组织富有市政工程施工经验的管理人员与技术骨干，迅速组建精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调与保障工作。项目部下设计划部、工程质检部、测量部、试验室、财材部、机安部、综合部等

36、部门，负责全标段的施工和技术管理工作。为了强化施工管理，做到明确分工，责任到人，对项目经理部人员、部门职责确定如下：、项目经理： 全面负责本项目的施工组织管理与本项目的重大决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工与环保等全面负责，满足合同的各项要求；确定并调配项目经理的组织机构与人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员职责；与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度计划的实施，确保按期或提前完成施工任务，确保业主的利益；主动积极地处理好项目部和所在街道与当地政府的关系；处理好和各个专业管理部门的关系，保证施工期间与竣工交验的与时、方便；直接领导项目部综合办

37、公室并积极与业主协调解决拆迁工作，确保施工顺利进行。（2）项目总工：在项目经理的领导下，负责建立项目质量保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程技术质量管理负全面责任；负责组织编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施，并监督各项技术方案的实施；负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行；负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量；负责提供本工程的材料供应计划；对所订材料、设备进行考察、验收、监督，进行质量把关。（3）、计划部：主要负责各分项工程施工组织方案制定，

38、分阶段进行工程进度计划安排，并对工程进度计划进行监控。（4）、工程质检部：熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之外，应积极提出意见；参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的计论制定，提出保证质量的意见。经常深入现场进行过程检验，发现不合格与时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂时停止施工的要求，并与时向上级反映。参加对采购物资的质量验证和验收，与时检查施工记录和试验结果。参加并签证工程的预检、隐检和结构工程验证。负责对分项分部工程和单位工程质量的评定，负责组织结算时的质量签证。参加质量事故调查分析，并跟

39、踪对纠正措施的执行情况进行监控。负责工程资料的收集、整理和归档工作。（5）、试验室：试验室是进行检测、检定工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。试验室禁止随意吐痰，禁止吸烟、吃东西。禁止将与检测工作无关的物品带入试验室。试验室应建立卫生值日制度，每天有专人打扫卫生，每周彻底清扫一次。下班后与节假日，必须切断电源、水源、气源、关好门窗，以保证试验室的安全。仪器设备的零、部、配件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐、说明书、操作手册和原始记录表等专柜保管。试验室应设置消防设施、消火栓和灭火器。灭火器应经常性检查，任何人不得私自挪动位置，不得挪作他用。带电作业应由两人以上操作，地面采取绝缘措施，电

40、源线应排列整齐，不得横跨过道。（6）、测量部：根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员准确与时实施。负责做好控制测量工作，熟悉各式各主要控制标志的位置，保护好测量标志。负责施工放样工作，对关键部件的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。经常对测量标志进行复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，应负主要责任。制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。按时进行测量周期检定工作，保管

41、测量仪器的各种技术资料和每期检定合格证书。指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于完好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。完成领导交办的其它任务。（7）、机安部：对工程施工中的安全进行监控，负责制定并落实各项安全操作规程并进行监督和检查，负责环境保护和文明施工工作，负责各类机械设备的维修、保养工作，保证机械安全、正常运转。（8）、财材部：负责对项目部的经济活动进行会计核算和会监督，拟订项目部办理程序和方法，参与拟定经营计划、业务计划考核、分析、预算与财务计划的执行情况，做好物资采购

42、供应和物资管理工作。仔细核算，认真记帐，与时提供真实、完整的会计信息；严格把关，对凭据凭证的搜集做到齐全、有效，按时盘点，与时核对，确保账证相符，账账相符、账物相符；如实编制会计报表，与时向管理层提供相关会计信息；做好固定资产、低值易耗品等实物资产的记录，会计核算和管理工作；按时发放工资，认真做好涉与财务部门的一切后勤工作；合理安排，使用项目部资金，精打细算，节约每一分钱；、综合部：对 ISO9001 质量标准的实施进行监控，负责党政事务管理和宣传工作，人事管理工作，职工生活、后勤保障服务工作与综合治理。第九节 劳动力计划与保障措施根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出

43、劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量与安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不一样，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队、路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在

44、我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和综合市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按 ISO9001 贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。主要管理人员配备与各工种、劳动力人数见第十三章：劳动力保障措施：为保证本工程施工人员的素质。我公司投入本工程的特殊工种作业人员全部为我公司技术人员，道路、雨水管线安装工程全部由我公司自有技术工人承担，其它工种工人、普工、辅助用工将从长期与我公司合作的成建制、有等级的民建队伍中挑选，进场前，项目将进行严格的考核和比较，择优使用施工队伍。并纳入项目总的质量和安全管理体系中，严格控制施工质量和生产安全。第十节 主要材料用量计划与保障

45、措施 本工程的主要材料与进场计划详见施工图纸。材料供应保障措施：在开工之前对工程所需的各种材料、预制构件等进行详细计算，积极联系资质合格的材料厂家并提出详细的进场计划，严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。同时，根据施工进程，适时调整材料进场计划，确保在不耽误工期的前提下，减少现场的库存，以免造成不必要的积压和浪费。（1）材料采购根据质量方针和质量目标的要求，通过招标选择合格的主材供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。.建立合格的材料供应商队伍所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定

46、。采购员对物资供应商进行现场考察与产品检测，形成供应商考察报告，经财材部审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。经考查合格的材料商将进入我公司的合格材料商供应名册。我公司工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。.采购计划的编制项目采购计划由项目材料员按周进行编制。材料采购计划由项目经理批准。（2）原材料的检验人员职责项目试验员：对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。项目材料员：对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。安排物资的贮存保管和经外观与化学性能检测合格后的物资发放工作。工作程序进场物资的检验、验收：为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场

47、后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。进场物资的取样由项目试验员负责进行。物资的进货检验由材料员与试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单容与采购合同的容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人与时与材料供应商联系协商处理。材料员根据采购合同与送货单核对到场物资数量，并检查是否与合同要求或通常要求的各种证明文件齐全。当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确，有材质证明与物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。如合同规定某项物资须由独立试验机构

48、进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。主要材料用量计划见附表附表:主要材料用量计划表材料数量进场时间材料数量进场时间中（粗）砂16.909t2016.6井盖座1276套2016.6碎石1233.817t2016.6热镀锌管1.8m2016.7水泥砂浆65.672t2016.6无缝钢管1.05m2016.7商品砼4250.76m32016.6承插铸铁给水管1030.97m2016.7钢筋87.03t2016.6球墨铸铁管2679.97m2016.7石灰162.87t2016.6CPVC40168.5m2016.7水稳碎石3818.07m32016.7涂塑钢管1649.13m2016.7平

49、侧石5694m2016.7涂塑钢管接头441.56个2016.7模板686.44 m22016.6梅花管4659.7m2016.7沥青砼537t2016.8PE501012.3m2016.7砼面包砖1438 m22016.8花岗岩1452.7 m22016.8橡胶圈68个2016.6银杏40株2016.8水泥103.76kg2016.6广玉兰86.2株2016.8机砖6456百块2016.7金桂222.3株2016.8HDPE双壁波纹管2053.94m2016.6芝麻黑烧面30.8 m22016.8UPVC排水管7381m2016.7珊瑚树1656.4m22016.8钢筋混凝土管6931.68

50、m2016.6杜鹃4590 m22016.8砼排水管875.12m2016.6红叶石楠4182 m22016.8第十一节 主要施工机械、检测设备计划与保障措施 项目部先遣人员和前期设备从接到中标通知书后的 2 天之开始进驻工地，做开工前的一切准备工作，拆除施工队与项目部前期人员进入施工现场，并开始前期施工准备。本工程各分项工程关键设备包括：雨污水管道工程：挖掘机、吊车、自卸车、打夯机、管道连接设备等；道路工程；挖掘机、推土机、稳定土拌和机、旋耕机、压路机、吊车、自卸车、装载机、平地机、摊铺机等；电气设备安装工程：挖掘机、吊车、自卸车、打夯机、管道连接设备等；景观工程：挖掘机、吊车、自卸车、打夯

51、机、搅拌机等；消防回水工程：挖掘机、吊车、自卸车、打夯机、管道连接设备等；绿化工程：挖掘机、吊车、自卸车、栽植设备等；1、正常施工期的调配方案在施工队中，配备有相应的主要设备，如起重机、钻机、砼罐车、多用途摊铺机、砼输送泵等，当各作业班组中有需要机具突击时，可从较富余设备的作业班组间相互调遣支援，专门设立机械调度办公室，以确保施工全过程机械设备的合理使用。2、赶工期的机械设备调配方案主要从附近的工地抽调设备来支援。其次可考虑从周边兄弟单位或地方租借机械设备来支援。也可考虑适当购买部分设备来突击工期。3、主要保证措施日常对机械设备进行常规维修与休养，使其能始终正常工作加大资金的投入，确保租借调遣

52、设备的资金。适当增加新购设备。在开工后 7 天之，在现场建立符合业主和监理要求的现场试验室一座，承担本标段相关试验检测项目，试验室由我单位试验检测中心配备试验仪器、试验设备和指导试验工作，并经过业主指定的政府监督部门认定，在监理工程师的指导监督下进行工作，保证工程质量始终处于受控状态，并可按要求为监理工程师提供满意的服务。我单位将安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料取样，所有人员全部持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检验和试验。拟投入本标段的主要施工机械表（1）序号设备名称型号规格国别产地额定功率(kw)生产能力小计预计进场时间1推土机T120120kw良好320

53、16.62稳定土拌合机WBY210G325kw良好22016.63光轮压路机3Y12/15徐工65KW良好12016.64光轮压路机3Y18/21徐工80KW良好52016.65平地机PY180天工134KW良好12016.66挖掘机CAT320B美国206KW良好12016.67挖掘机PC-200日本98KW良好22016.68挖掘机EX-200日本98KW良好22016.69装载机ZLM-30常林162KW良好52016.610装载机ZL540F徐工220KW良好42016.611洒水车KS1515KL良好42016.612振动压路机SD175D英国18.1T良好22016.613自卸汽车东风158kw良好202016.614胶轮压路机26T柳工132KW良好22016.615双钢轮振动压路机CC-522戴纳派克110KW良好32016.616水稳碎石厂拌设备WCD600600t/h良好12016.717水稳碎石摊铺机WL9500徐工135kw良好22016.718振动压路机KSM220徐工178kw良好22016.7拟投入本标段的主要施工机械表（2）序号设备名称型号规格国别产地额定功率(kw)生产能力小计预计进场时间19摊铺机SCMC.ABG423进口126良好2201