会议室施工组织设计方案

1、 PAGE PAGE 52 / 50会议室施工组织设计方案第1 章施工组织设计1.1.工程内容 根据招标的要求，方将在规定的工程进度计划期限内完成以下主要的工作内容：1、 系统深化设计；2、 系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；3、 系统设备与材料出厂前测试及检验；4、 系统的安装和布署；5、 系统的调试和现场测试；6、 系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护；73 与支持；8、 编制系统竣工图及竣工资料；9、 上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。10、 招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。全面管理和动态控制。为五大阶段。物等施工力量，进行施工平面布置、

2、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证牢靠，进出线不交叉，线端留长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。于设备通风散热，正常运行。功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证训。工程施工组织机构 工程施工组织机构是工程施工管理终目标的组织保障。设置原则 目的性原则：明确施工管理的总目标及各动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间， 不同组织、

3、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。施工组织机构图 施工组织结构图 1.2.3. 设置形式为确保优质、高速、安全、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务，本工程中标后按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理。时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。法规及政策，执行公司各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同，项目设计，项目进度计划及配套计划协调程度等文件。做好施工

4、计划， 落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度，质量，安全，成本和场等进行监督管理，考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下层管理人员的工作能力。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。施工组织机构部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，协调土建与安装的交整理。质安监控部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定、对施工按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。负责

5、工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。合约进行综合管理。安装部：负责整个工程设备、器材的安装。监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计要求。施工方案及施工工艺 1.3.1.现场施工管理部署图施工方法及技术措施1.3.2.1.基本要求 1、 经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。2、 施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。1施和安全措施。2、 制定科学合理的施工程序：缆敷设单体静态调试系统静态调试系统动态调试试运行清理现场完工验收。布线施工控制程序1.3.2.2

6、.2.设备安装质量控制程序1.3.3.各工序施工方法及技术措施 配合装修、机电工程进行管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。设备间、蔽项目的验收工作。双绞线端接 l 双绞线端接的一般要求 n 接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接；n 线缆中间不得产生接头现象；n 线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；n 线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；n 得颠倒和错接。所有需要端接的设备必须采用独立封装；n 好，核对电缆编号无误；n 缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。六类模块化配线架的端接首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上用螺钉上紧

7、每个配线架需1 1U 的水平理线架。在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；端接；对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧，这使得线对在线缆移动时不变形；线对；对捻必需正确地安置到模块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；开始把线对按顺序依次放到模块后板相对应的索引条/出的导线头剪断。用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。将模块装到配线架上。将标签贴到配线架上，以标示此区域。光纤施工 l光缆施工基础要求（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工

8、作服， 保持环境洁净。学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；护操作。（2） 光纤布线过程 首先光纤的纤芯是石英玻璃的，极易T接加上标签。l施工准备（1）光缆的检验要求u工程所用的光缆规格型号、数量应符合设计的规定和合同要求；u光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰；u光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检验合格证；u否良好；u保护包皮，两端的活动连接器端面应装配有合适的保护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记，应符合设计要求。（2） 配线设备的使用应符合的规定 u光缆交接设备的号、规格应符合设计要求；u记名称应统一，标记位置应正确、清晰。l 10 20 倍。l （1） 通过弱电井垂直敷设

9、在弱电井中敷设行工作：n 1-1.5m 的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。n保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。n引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。n（用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不需要中间支持，但要小l使用塑料扎带，由光缆的顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；l由上往下，在指定的间隔缆被牢固地扣好；l检查光缆外套有无破损，盖上桥架的外盖。（2） 通过吊顶敷设光缆 本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间的这段路径，一般采用走吊顶（电缆桥架）敷设的方式：n沿着所建议的光纤敷设路径打开吊顶；n利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开始的 0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护

10、套；n需敷设的每条光缆重复此过程；n将纱线与带子扭绞在一起；n20cm范围的光缆护套缠住；n塞入夹子中为止；n留下足够长的光缆供后续处理用。线缆敷设和终接要求缆线的弯曲半径应符合下规定：4 对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 6-10 倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 10 倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的 15 倍。,缆线间的最小净距GB/T*GB/T*中的规定。对绞电缆芯线终接应符合下列要求：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5 类线不应大于 13mm；对绞线在与 8 位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接;卡入跳线架连接块内的单根线缆色标

11、应和线缆的色标相一致，大对数电缆按标准色谱的组合规定进行排序；RJ45 口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准之一 或 T568B）与信息插座模块的线序排列使用同一种标准；屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必须以可36010mm光纤连接损耗值，应符合下表的规定：单位B光纤连接损耗 连接类别 多模 单模 平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3缆线的型号、格应与设计规定相符；缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确；标签应选用不易损坏的材料；缆线终接后，应有余

12、量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为 0.5-1.0m，工作区为 10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为 3-5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线终接的一般要求如下：u缆线标识内容正确；u缆线中间不允许有接头；u缆线终接处必须牢固，接触良好；u光缆芯线终接应符合下列要求：采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求；接。各类跳线的终接应符合下列规定：全；跳线选用类型应符合系统设计的要求；各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过 10m。机柜配线架安装n机柜安装完毕后垂直偏差应不大于3mm，安装位置应符合设计要求

13、。n补漆，各种标志应完整、清晰。n设计进行加固。n 活动地板。n 800mm 600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。n 1200mm。n桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。n3mm2mm。n接线端子各种标志应齐全。n靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。网络标识在本工程中，我司将按照TIA/EIA606标l部件均应给定唯一的标示编码；l（来标明 ，按照一定的模式和规则来进行，并通过标签进行标注；l全部采用机器打印标签，严禁使用手写标签；l具有与所标示的设备、设施相同或更长的使用寿命。对于本项目我司对标识系统做如下设计，以下可作为参考可根据业主要求再做进一步调整设计：施工

14、进度计划及保障措施 1.4.1. 施工进度计划及工期安排 1、 本施工计划的开、竣工日期是根据招标文件规定的范20XX 8 30 收准备工作。2、 为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取消除所有节假日，全体员工实行轮休制，保持施工的连续性。本计划也是工期说明：序 号 进 度 安 排 工 作 任 务 完 成 时 间 1系 统 深20XX85日前完成 20XX815日前完成 3 系20XX 8 25 4 20XX 30 日之前完成 5 20XX 8 30 日之前完成 1.4.2. 工程进度计划表 见下图：1.4.3.确保工期的技术组织措施1.4.3.1.组织结构成立以图。施工进度控制 施工进度控

15、制的目的是提前完成预行及时有效的控制。1、 施工进度的前期控制：前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。2、 施工进度的中间控制 在施工进行进度检查、动态控制 和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联间的间歇时间；施工使用资金的及时到位；等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档。3、 施工进度的后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺， 实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。4、 多方沟通和紧密配合

16、各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机电安装的配合，与装修的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。5、 不可预测情况的紧急应对 在以防为主的管理措施下， 当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时， 若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体

17、情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成和相关措施。充分利用场地、空间、人力、物力、优化施工机具，采用先进施工工艺，选择最佳施工方案和施工方法。积极配合、落实有效的序，做好各项施工工作的交底工作。其他保证措施 1、项目进度计划的保证措施 1）保证工程实施人员的质量和数量公司有高级工程师22人,其中系统工程师10人售后服务工程师12人已有7人成立专门项目小组，根据项目的进展情况，还可随时调配的系统工程师6 名售后服务工程师有9名有能力可参与项

18、目实施可以充分保证整体项目的计划实施。2）保证设备备件的充足和及时供应1.5.施工配合协调和施工进度。与本工程设计单位的工作协调 l 确保土建工程如期进行。l 防雷接地，提供相应参数，积极配合设计院设计。l 施工图深化设计由我司负责进行，施工图深化设计须经业主、设计院审定后由设计院签发出图或由我司直接出图。l面布置方案提交业主、设计院审定出图。l施工中所有涉及其它系统及其它管线的管线平衡，全力配合设计院工作。l 业主和设计院审定签发。与监理工程师的协调 在施工过程中，我公司将严格遵守施工监理制度，和负责本工程的监理工程师紧密配合，工程施工、验收严格按照业主、监理单位的有关规定进行，规范工程施工

19、。安排，配合业主、监理工程师推进工程施工。与其他施工单位的配合协调措施 本工程确立项目经工单位的各种问题。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标计划，密切与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。以积极主动的态度与土建、装修、弱电其他各专业配合好， 尤其要注意与弱电专业的配合。1、与弱电专业的配合：本工程与弱电其他各专业交叉作业好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。2、与土建及精装修的配合：进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、预埋件，配合土建进行清查。位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏。如有问题及时提出，与有

20、关方面共同协商， 求得解决的办法。与精装修的配合非常重要，有许多表面安装的设备，如：信息插座等是待精装修完成后安装，因此精装修进行时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙裙内的隐蔽工程。进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护， 不能破坏、污染装修面。1.6.工程实施人员的安排计划1.6.1.施工组织原则1、集中力量保证重点，保证工期，在人力物力、机具上给施工以充保证，各专业管理工作应协调，指导各施工班组搞好施工，作各方面的协调配合。2组织安装抢工，保证工程进度。3、推广先进施工方法和使用先进施工机具，提高工作效率，安装施工作业中，应大量采用电动工具，提高线槽、线管加工制作机械作

21、业水平和工效。1.6.2.管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规； 遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。工种名称 人数 工种名称 人数 工种名称 人数

22、 管理人员4 安装工人 30 安全员 1 技术人员 10 质检员 3 材料管理员1 2 21.6.3. 建造师（项目经理）和主要人员情况1.7. 确保工程质量的技术组织措施 1.7.1. 工程质量目标 我分项工程一100%100%，质量改进信息落实率 100%”是我公司的质量目标，多年的施工生产实践，为我们积本项目的工程质量除要求达到国家施工验收规范规定的合格标准，一次验收合格率 100%，并确保整体工程获得上海市建5%的罚款。组织机构及职责1.7.2.1.组织结构 成立以项目经为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。1.7.2.2.质量管理职责 质量保证体系中要做到质量管理职责明确，

23、责任到人，便于管理。管理人员职责如下：12、技术负责人（项目总工程师）的质量职责技术负责人作作业指导书，施工组织设计，审核供应商所提供的施工方案等， 主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。质量保证体系 1.7.3.1. 质量保证制度 我公司严格按“*-20XX年质量管理体系”“*20XX年”要求为蓝服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。建设永远不老的课题。*-20XX 年量管理和质量控制。1.7.3.2.12设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调

24、试，项目竣工评价。3收，交工验收报告。施工准备过程中的质量控制 1、 优化施工方案和合理搞好图纸审查和技术工作。23好的工作状态。4、 对产品质量实现优质优价，使工作质量与员工的经济利益切相关。5工序，达到“预控为主”的目标。施工过程的质量控制 严格贯彻执行工程质量计划和“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。1制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预“三检制实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。2量检查，克服质量通病，

25、我们的具体做法是：符合设计要求；施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。3时处理。10%般不低于 直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。竣工验收阶段的质量控制 安全防范工程竣工后，必收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定， 根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，

26、按不合格控制程序进行处理； 工文件，并做好工程移交准备；护措施；的撤场计划。1、 工程质量管理检验、测量、验证要求：安全防范系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。10%般不低于%100%稳定性老化不小于二周，产品合格方可使用，并将有关资料存档。保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。2、 更改和完善质量持续改进计划的程序 项目经理部分阶目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处

27、理：现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。识、记录、评价、隔离和处理。对产品进行评审。事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书接收协议和接收标准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。1、组织严密完善的职能管理机构，按2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实面报告。3、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实（包括人力以达到规定的质量， 程序的科学性及可行性，并做好变更后的标识和记录工作。4、做好开工前及各部位、工序正式施工前的技术交底工作，严格按照我公司质量体系文件的 “”内容做好技术交底工作，按照两

28、级技术交底（项目部、项目部班组5“制程序”的要求，做好施工过程控制工作。配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各“”位培训，以保证工程施工的技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检 修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要并严格执行我公司“设备维修保养管理规定”及“关于施工机械操 作规程若干规定”，保证各类设备能够保持过程能力，满足整个 工程施工的需要。组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程“一条龙”质量控制程以“”的方法，确保测量工作的准确无误。并做好测量原始记录的保存归档工作。手段，使工程施工的每个部位

29、、工序的形成均达到优良标准。将每个“第一”的质量检验数据结果定位在全优起点上，并认此做整项工程最终达到优良工程以上。“过程检验和试验控制程序”验认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。我高效、低成本的目标实现。6、施工材料质量的控制，并根据顾客的要求选择适用的材料，我们将从几方面来保证材料质量满足工程要求。自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面已经评价、有保证持续供料能力的分承包方处采购。从进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一个程序开始，层层把关，确保材料质量。对于顾

30、客提供的材料，我们也将按照质量体系之“顾客提供产品的控制程序”质量时时处于控制中。做好各种材料的质量记录和资料的整理和保存工作，使（单性的完整性。7“”内容要求， 8、根据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工“文件和资料控制程序”确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。1.8. 确保工程安全施工的技术组织措施 1.8.1. 施工安全方针、目标 施工安全的指导方针是“安全第一、预防为主”。施工安全的目标是：杜绝伤亡、火灾、交通、设备等重大事故。立施工安全管理机构成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。施工安全行政管理的基本要求施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方

31、面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。1牢固树立“”安全生产方“”思想，需要不断解决在安“”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。2、健全体制建立完善的施工安全保证体系。确保施工员和财产的安全，这就需要加强施工安全管理工作。3等四个环节上的落实。4、严格管理做到“二严、三及时、四不放过”。二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；程度的异常情况。安全施工措施 1.8.4.1. 安全施工管理制度 12、 建立以公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3 4上对公司经理负责。

32、5、 建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组， 有组织、有领导地开展安全管理活动。6、 各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。7、 公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重 要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、2按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。3、电工及各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安方准独立操作，且每年还要进行一次复审。4理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。5、

33、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，得上岗操作。安全技术管理制度 1（方案）必须有安全技术措施。2的安全技术措施。3、 安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等， 从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。4工生产的安全负技术责任。5批准后方能执行。6、 经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。7制与审批的分工与程序办理。8、工程开工前，工程技术负责人要将工程

34、概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。9按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。10、 班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。1、公司每月组织一次安全生产检查。2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。3、 班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。4、 各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。5、 各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。6验收检查合格后，方可使用。7、 检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。8、 被检查单位

35、收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后， 应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。1家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及上海市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。2、 对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。1进行安全教育和安全技术培训。2、 持有特种作业人员操作证者方可从事特殊作业。3行安全技术考核，合格者方可从事原作业。4、 对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适罚。1组安全活动。2、 严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。3

36、、 班前交底活动情况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。410%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组5%。施工机具安全管理制度 1、施工机具应按其技术性能2、 严禁拆除机械设备上的自动控制机构等安全装置。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。4格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。5、 在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。6求。1“四不放过”过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。2、 发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改， 并于当天上报公司。3、发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报公

37、司，保护好现场，施工队组人员调查，在 12 小时内上报公司。4现场会。5、 各种事故均必须填写伤亡事故记录表，重大事故必须在20 天内写出详细的调查报告并上报。6理意见。7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。8、 工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。9、 对事故要分明责任，严肃处理。安全生产资料（档案）管理制度 1产资料档案室，指定专人负责管理。2（负责记录、整理、收集安全生产资料，建立档案。3工作。劳动保护管理制度 1、 公司根据承建项目的施工情况，安排适量的款额购置劳动保护用品。保证安全生产、文明施工之需要。2、 实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由项目经理、施工员、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。3“三定”（定期、定措施）