HR511制度与流程执行奖惩实施条例

1、沿海地产投资（中国）有限公司制度与流程执行奖惩管理管理规定知识管理部第 PAGE 6 页 DATE yyyy-M-d 2022-9-d制度与流流程执行行奖惩实实施条例例1. 总总则1.1目目的：沿海地地产投资资（中国国）有限限公司制制度与流流程执行行奖惩管管理规定定（以以下简称称“本规定定”），是是沿海海地产投投资（中中国）有有限公司司奖惩管管理制度度系列列中，为为强化制制度与流流程执行行效果，达达到提倡倡良好的的企业执执行文化化，规范范运作、制止错错误延续续和改正正错误的的目的，而建立的专项管理规章制度。1.2宗宗旨：以维护国国家与企企业的法法律和规规定为目目标，通通过采用用奖惩管管理这个个

2、激励工工具，控控制企业业中的非非期望行行为的发发生，引引导员工工知法，守守法。1.3奖奖罚原则则(1) 地区采采用从总总经理基基金列支支，及时时奖励的的原则；(2) 与绩效效管理挂挂钩的奖奖励原则则(3) 检查期期内累计计犯错次次数，合合并处罚罚的原则则。(4) 视情节节的严重重性，在在类别与与金额范范围内，量量情确定定处理程程度的原原则；(5) 采用纪纪律处罚罚与经济济罚款的的手段配配合使用用的原则则。1.4适适用范围围：本规定奖奖罚适用用于沿海地产产投资（中中国）有有限公司司全体员员工和各各所属及及合作管管理的机机构，包包括美佳佳物业总总公司，但但不包含含美佳物物业总公公司管理理下的各各项

3、目物物业管理理处（各各项目物物业管理理处按美美佳物业业总公司司相关奖奖惩制度度执行）。2. 管管理职责责2.1.奖惩决决定机构构总部各部部门及负责人人、各地地区公司司及负责人人有权权在日常常管理中中按照本本规定对对所管辖辖内下属属部门及及个人，按照集团授予的管理权限，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。集团审计计管理委委员会有权通过过内部审审计，对对遵守或或违反制制度与流流程的行为确确定奖励励与处罚罚。集团绩效效促进委委员会有权通过过绩效考考评，对对遵守或或违反制制度与流流程的行行为，根根据集团团绩效管管理的规规定确定定奖励与与处罚。2.2.奖惩建议议与执行行部门集团员工工以及集集团各

4、级级组织对于违违反集团团制度与与流程规规定的行行为，拥拥有按本本规定提提出处罚罚建议的的权力与与义务。地区人力力资源部部拥有是依依据本管管理规定定，对地地区遵守守或违反反制度与与流程提提出奖惩惩建议，并并按集团团和地区区公司确确定的制制度与流流程奖惩惩处理决决定，执行奖罚或监督相关部门执行的权力与义务；集团人力力资本经经营部拥有依据据本管理理规定，对对集团遵遵守或违违反制度度与流程程提出奖奖惩建议议，并按按集团确确定的制制度与流流程奖惩惩处理决决定，执行总部奖罚或监督相关部门执行的权力与义务；集团知识识管理部部及地区区常务董董事拥有依据据本管理理规定对对遵守或或违反制制度与流流程实施施过程检检

5、查、审审计、提提出奖惩惩建议并并下达审审计处理理决定的权力与义务；2.3. 检查查与奖惩惩依据来来源（包包括不限限于）集团员工工/部门门的建议议报告;集团员工工/部门门投诉报报告;集团各地地区/部部门不定定期工作作检查报报告与违违规处理理建议;集团内部部审计报报告;地区常务务董事每每月递交交的地地区执行行力评估估报告、地区区工作动动态报告告；集团资讯讯系统递递交的各各种文件件上载月月统计报报告。3. 奖奖励范围围与规定定3.1.执行优优良奖励励(1). 此奖奖项与集集团绩效效考核的的KPII指标相相结合，地区半年度内没有违反流程的行为，将予以通报表扬。详见集团绩效管理制度中的“制度与流程执行K

6、PI指标的奖惩相关规定”。(2).总部职职能管理理部在季季度内没没有违反反流程的的行为，将予以通报表扬。相关规定同上（1）。(3). 对于于不畏阻阻绕，坚坚持制度度执行，并因此此为企业业杜绝了了风险和和创造了了价值，表现突突出的员员工，予予以通报报表扬，同同时经相相关部门门动议，属属地区公公司管理理的员工工，由地地区总经经理召集集，组织织区域管管理委员员会确定定奖励方方案，奖奖金在地地区的总总经理奖奖励基金金中提取取并列支支；属集集团总部部管理的的员工，由由集团人力力资本经经营部召召集，组组织知识识管理部部及相关关部门确确定奖励励方案，奖金在集团奖罚基金中提取并列支。3.2.合理化化建议奖奖励

7、此奖励集集团员工工个人挂挂钩。员工对“集团制制度与流流程”中存在在的重大大缺陷提提出改进进方案，并并采纳和和证明为为企业规规避了重重大风险险和错误误的建议议，予以通通报表扬扬，同时时经相关关部门动动议，属属地区公公司管理理的员工工，由地地区总经经理召集集，组织织区域管管理委员员会确定定奖励方方案，奖奖金在地地区的总总经理奖奖励基金金中提取取并列支支；属集集团总部部管理的的员工，由由集团人人力资本本经营部部召集，组组织知识识管理部部及相关关部门确确定奖励励方案，奖奖金在集集团奖罚罚基金中中提取并并列支。4. 处处罚范围围与规定定4.1.处罚的的种类与与手段(1).纪律处处罚分为为：类通通报警告告

8、、严重重警告；类调职职、降级级、撤职职；类除除名辞退退等。(2).经济罚罚款分为为：类5000元至至50000元人人民币罚罚款；类50000元元至100万元人人民币罚罚款；类100万元以以上的罚罚款。(3).法律处罚罚：指员员工行为为违反了了国家法法律，集集团依法法提送国国家法律律机构，依依法追究究经济和和刑事法法律责任任的处罚。4.2.纪律处处罚原则则(1).通报警警告 (类)指对员工工违反纪纪律和有有过失给给予的一一般性警警示。如果部门门或员工工大错不不犯，小小错不断断，一年年内如果果“通报警告告”累计超超过三次次自动提提升为“严重警警告”。同时个个人绩效效考核中中的“行为表表现”评定项项

9、分数直直接扣除除50。在“严重重警告”后仍然然犯错不不断，则则量情选择择类之外的的处罚。同时个人人绩效考考核中的的“行为表表现”评定项项分数直直接扣除除80。(2).降级、撤职处处罚(类)指对所犯犯错误情情节严重重，而且且已足以以说明其其能力或或职业素质质不符合合，现所所在岗位位研判约约定的当当事人，采采用的处处罚。(3).除名、辞退处处罚（类）指员工所所犯的过过错是属属于恶性性的，情情节特别别严重，为为了改善善员工队队伍的整整体素质质，维护护企业良良好的文化，而而采取的的处理手手段。4.3.经济罚罚款原则则(1). (类)指指量情对违违规的员员工及部部门，在在五百元元至五千千元范围围内处以以

10、罚款的处处罚类别别，其违违规行为为主要包包括（不不限于）：一般性违违反集团团制度与与流程规规定的行行为；犯有过失失对企业业造成不不良影响响，但未造成成实质性性经济损损失的行行为。(2).（类）指量情情对违规规的员工工及部门门，在五五千元至至十万元元范围内内处以人人民币罚罚款的处处罚类别别，其违违规行为为主要包包括（不不限于）：多次或严严重违反反集团制制度与流流程规定定的行为；犯有过失失对企业业造成不不良影响响，并造造成经济济损失的的行为。(3). （类）指量情对违违规员工工及部门门，处以最最低100万元金金额，最最高不封封顶的最最高处罚罚类别，其其违规行行为主要要包括（不不限于）：利用职权权营

11、私舞舞弊，贪贪污、索受贿贿赂、收收受贿赂赂，本人人从中受受益等恶意违反反集团制制度与流流程规定定的行为为；多次、牵牵涉金额额大的违反集集团制度度与流程程规定的的行为；犯有过失失对企业业造成不不良影响响，并造成企业业严重经经济损失失的行为为。4.4.经济罚罚款的处处理(1).个人罚罚款：从从接到处处罚通知知文件后后开始，由被罚款人所在人力资源部在个人收入奖金中按通知规定一次扣罚，一次不足扣罚或没有奖金收入的对象，则按国家劳工法相应允许的范围，从工资收入逐步完成追收。触犯法律的参照国家法律执行，集团人力资本经营部和地区常董监督执行。(2).地区或或部门罚罚款：从接到到处罚通通知文件件后开始始，由被

12、被罚款地地区或部部门，所所属的人人力资源源部在地地区或部部门各种种奖金中中，或个个人工资资中按规规定扣罚罚，没有有奖金的的地区或或部门，则在或个个人工资资中按通通知规定定扣罚。集团人人力资本本经营部部和地区区常董监监督执行行。(3).罚款金金额处理理：除审审计处理理的罚款款金，地地区部门门或员工工的罚款款归入地地区总经经理基金金帐号；总部与与审计处处理的罚罚款金由由各执行行部门负负责监督督汇入集集团指定定的集团团奖罚基基金帐户户。纳税税问题由由执行处处罚的部部门负责责完成。4.5.奖惩申诉诉(1)为为了防止止处罚不不当或处处罚的问问题情节节与事实实不符，集集团允许许当事人人申诉。在处罚罚通知单单发出三三天内，当当事人如如认为事事情有出出入或处处罚不当当，可向向人力资资源部门门（除审审计处理理向知识识管理部部提出外外）提出出申诉，请请求给予予重新调调查和处处理。(2)申申诉的复复议在每每次提出出处理决决定的上上一级机机构，但但最终裁裁决权在在集团总总裁办（审审计处理理申诉除除外）。(3)审审计处理理申诉的的最终裁裁决权在在集团审审计管理理委员会会。5.相关关作业指指导条例例便于方便便执行人人员和员工工了解违违规的具具体事项项和程度度