服装行业全面信息化综合

1、服装行业全方面信息化处理方案第1页服装行业发展现实状况与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8 + 服装行业整体处理方案4关键功效说明5关键价值及效益6第2页 201-11月，全国重点大型零售企业服装销售额1823.2亿元，同比上升12.57%，比20下降7.04个百分点，低于（18.96%）、年（15.51%）同期水平。商务部重点监测3000家零售企业销售额数据显示，2011月份重点零售企业零售额同比增加8.5%，其中，服装销售额同比增加约7.2%，比20同期下降6.9个百分点。 分季度来看，伴随经济筑底企稳，20内销市场增速呈逐季回升态势 中国服装行业经济运行分析第3页中国

2、服装行业出口经济运行分析 年1-11月，我国累计完成服装及衣着附件出口1445.31亿美元，同比上升3.4%。其中服装出口1171.87亿美元，同比增加2.29%，出口数量为262.23亿件，同比下降1.69%，下降幅度比增大了0.8个百分点；出口平均单价4.47美元，同比增加3.9%。其中，针织服装出口680.22亿美元，同比增加8.1%，出口数量为188.68亿件，同比下降0.38%，梭织服装出口491.65亿美元，同比下降4.79%，出口数量为73.55亿件，同比下降4.88%。第4页 依据国家统计局数据显示，年1-12月规模以上企业累计完成服装产量267.28亿件。同比增加6.20%。

3、其中梭织服装135.10亿件，针织服装132.19亿件，分别比同期增加7.73%和4.68%，产量增速渐缓。中国服装行业企业产量分析第5页服装企业所在地理位置分布全国服装行业共有企业 19143 家，在地域分布上，江苏省最多，为 3738家，其次是广东省，共有企业 3612 家。第6页服装企业IT演化价值企业形态接单生产品牌创建外贸出口品牌化运行集团化、国际化运作贸工一体化以订单跟踪为关键以集团管控为关键以产品季运作为关键以财务业务一体化为关键起步阶段发展阶段成熟阶段国际化阶段以 全 面 成 本 控 制 为 基 础第7页服装行业发展现实状况与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U

4、8 + 服装行业整体处理方案4关键功效说明5关键价值及效益6第8页销售预测看样订货会裁剪计划车缝计划采购管理铺货分销过程控制配货管理发运计划直营店专柜加盟店代销经销商零售数据采集调换货追加订单外贸订单产品开发网络直销团购客户报价机织盘缝后整质量管理成品仓面料计划辅料计划原料仓下料针车成型裁剪车缝后整基于产品季节运作过程控制基于订单交付过程控制数据分析不够深入地域销售情况沟通不畅，数据上报不及时渠道库存掌握不够全方面及时准确价格政策执行不到位怠慢主要客户，无形损失惨重样品管理混乱：样品资料不全，难查找样品生产进度不清楚难跟踪样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失成本核实不准确，造成人为拍脑袋报价报价

5、时间过长，造成客户流失排产计划赶不上改变，交付无保障齐料和排产矛盾怎样处理对订单执行状态不了解，进程难控制面料准备过程难控制，不能确保按时齐料采购价格无法控制和追溯，造成物料成本不合理积压库存无法掌握，占用大量资金面料质量控制和追溯无法掌握生产进度，订单延期情况严重委外用料浪费严重，委外生产进度不明确工人计件工资核实繁杂成本核实工作量大，无法及时掌握订单盈亏需求重点在哪里？第9页服装行业发展现实状况与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8 + 服装行业整体处理方案4关键功效说明5关键价值及效益6第10页计划管控均衡计划准确交付生产计划管理生产、外协代工准确打版、及时交付各项标准

6、生产排期、车间现场管理跟踪生产进度，确保订单交付按订单实时核实料、工、费，并计算盈亏面辅料、仓储管理分销零售地域销售情况沟通不畅渠道库存掌握不够全方面及时准确门店销售统计不够及时准确售前分析、订单跟踪接单时成本模拟与盈利评定订单面辅料齐料分析订单进程控制样品管理产品设计数据快速获取样品多版本管理和追溯服装企业管理关注点供给商资质、询价议价物料监控追踪仓储物料情况操作简单、功效强大简单易用，新人上手轻易强大平台支持，保障升级权限、预警、工作流支持第11页服装行业发展现实状况与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8 + 服装行业整体处理方案4关键功效说明5关键价值及效益6第12页U

7、8 + 服装行业整体处理方案第13页服装行业发展现实状况与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8 + 服装行业整体处理方案4关键功效说明5关键价值及效益6第14页中国服装企业最正确经营管理平台第15页功效价值点现实状况及难点价格政策执行不到位准确价格控制地域销售情况沟通不畅，数据上报不及时实时掌握销售情况，畅销滞销排行一目了然渠道库存掌握不够全方面及时准确实时掌握渠道库存分布，合理调配库存怠慢主要客户，无形损失惨重VIP客户管理，积分管理，主要客户重点对待渠道分销、零售第16页生产工厂用友ERP-U8Portal门店管理数据交换零售管理端N级经销商消 费 者直营连锁门店门店门店

8、门店门店特许加盟门店门店门店各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构大区大区大区总部/事业部客户/经销商客户客户客户客户客户统一登录EAI业务转账端交换Connector客户商务端销售管理库存物流采购管理应收应付渠道政策统计分析机构业务端系统控制系统管理端经营数据业务管理综合管理端通路管理端生产ERP+分销+零售企业应用架构第17页连锁零售系统功效框架 通用数据交换服务器 连锁零售门店端子系统与连锁零售系统接口后台业务系统数据交换连锁零售管理端子系统接口参数接口创建数据传递系统管理基础设置价格管理折扣管理VIP管理统计查询商品调整其它档案门店档案零售类型零售价格

9、表零售调价单折扣卡整单折扣积分兑付积分规则促销组合分析营业员分析系统参数操作权限VIP相关报表设备管理系统管理基础设置零售管理库存管理日结处理系统参数操作员管理数据交换期初库存小票打印格式营业员、班次零售查询统计零售退货、退款零售开单、收款库存查询统计盘点业务店存出库、入库要货申请日结汇总交班对帐VIP档案门店分析第18页零售系统第19页中国服装企业最正确经营管理平台第20页功效价值点现实状况及难点样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失样品库存收发管理样品管理混乱：样品资料不全，难查找样品资料管理和检索样品生产进度不清楚难跟踪样品从设计到生产进度管理样品管理第21页样品管理混乱：样品资料不全，难查

10、找自动生成基础档案样品实现多版本管理和追溯功效价值点现实状况及难点样品管理混乱：样品资料不全，难查找样品资料管理和检索第22页中国服装企业最正确经营管理平台第23页功效价值点现实状况及难点不能准确核实面辅料用量订单面辅料齐料分析成本核实不准确，造成人为拍脑袋报价接单时成本模拟与盈利评定报价时间过长，造成客户流失实时报价（从天到分钟跨越）售前分析第24页接单时成本模拟与盈利评定第25页实时报价主辅料明细报价，更符合服装行业特点功效价值点现实状况及难点报价时间过长，造成客户流失实时报价（从天到分钟跨越）第26页中国服装企业最正确经营管理平台第27页功效价值点现实状况及难点排产计划赶不上改变，交付无

11、保障排产合理化，保障准确交付物料耗用无考评标准，用料浪费严重单耗标准化管理，杜绝浪费齐料和排产矛盾怎样处理实时齐料展望保障排产合理性对订单执行状态不了解，进程难控制订单进程控制计划排产第28页面向库存生产预测生产按单生产计划模式第29页物料单耗规范化管理，杜绝浪费功效价值点现实状况及难点物料耗用无考评标准，用料浪费严重单耗标准化管理，杜绝浪费第30页各种起源，多BOM版本展算功效价值点现实状况及难点不能准确核实面辅料用量订单面辅料齐料分析第31页齐料展望动态跟进物料信息能够按照销售订单、生产订单、预测订单展望展望面辅料库存量、可用量、采购量、领料量、短缺量等等第32页生产任务管理功效价值点现实

12、状况及难点多级计划管理适应多级计划合理化，保障准确交付第33页可视化排程可视化排程，动态掌握生产线负荷，了解产能负载由计算机来辅助平衡产能功效价值点现实状况及难点排产计划赶不上改变，交付无保障排产合理化，保障准确交付第34页中国服装企业最正确经营管理平台第35页功效价值点现实状况及难点到料时间难控制，影响生产开工采购批色管理，保障采购到货及时性采购价格无法控制和追溯，造成物料成本不合理供给商询价议价，控制采购成本采购数量忽高忽低，造成缺料和积压并存采购物料数量合理化，控制仓储物料，防止呆滞料占压资金积压库存无法掌握，占用大量资金合理掌握和分布库存情况，降低积压，提升周转率面辅料、仓储管理第36

13、页供给商、委外商管理功效价值点现实状况及难点采购价格无法控制和追溯，造成物料成本不合理供给商询价议价，控制采购成本第37页采购订单可参考MRP计划，自动生成采购订单，提升效率、准确性功效价值点现实状况及难点采购数量忽高忽低，造成缺料和积压并存采购物料数量合理化，控制仓储物料，防止呆滞料占压资金第38页批色管理批色管理对同一颜色面料不一样色号进行管理，对到料期、采购回复期、确定时间、发小样期、回小样期等进行严格跟踪控制 功效价值点现实状况及难点到料时间难控制，影响生产开工采购批色管理，保障采购到货及时性第39页采购报表功效价值点现实状况及难点积压库存无法掌握，占用大量资金合理掌握和分布库存情况，

14、降低积压，提升周转率第40页面辅料跟踪到缸号批次参数设置入库时，录入缸号、批次第41页装箱管理功效价值点现实状况及难点在企业产品装箱，需要有各种装箱方式，或者在入库前包装，或者入库后包装支持各种装箱方式，支持在库包装，或者入库前包装可在发货前装箱、生产装箱、库内装箱、生产装箱等各种装箱业务。支持四种装箱类型：单品装箱、单色混码、单码混色、混码混色。第42页针对不一样物料，可设置不一样周转率标准库存分析依据库龄长短任意排序第43页中国服装企业最正确经营管理平台第44页功效价值点现实状况及难点成本核实工作量大，无法及时掌握订单盈亏按订单实时核实料、工、费，并计算盈亏工艺工序不稳定，工价无标准IE标

15、准化管理无法掌握生产进度，订单延期情况严重跟踪生产进度，确保订单交付委外用料浪费严重，委外生产进度不明确按委外订单核实用料考评用料对比工人计件工资核实扯皮多，经常犯错经过“工票”、“汇总计件”方式监控生产进度、准确计算工资生产、外协代工第45页制造信息通知单制造信息通知单依据订单生成制造通知单工艺路线自动带出能够附加产品图片面辅料料率表控制领料和生产耗用第46页代工生产第47页外协用料分析针对委外订单用料分析功效价值点现实状况及难点委外用料浪费严重，委外生产进度不明确按委外订单核实用料考评用料对比第48页自主生产第49页裁床第50页关键业务流程分析-车间进度采集工艺路线物料清单工票采集产品入库

16、生产进度制造通知生产订单工艺工价产量日报计件工资第51页工票样张箱号生产订单号编号、名称总箱数流水号颜色尺码工时（分）工序号工序名工序名产品名工票编码数量尺码颜色箱号总箱数标准工时（秒）第52页工票使用实例第53页生产进度查询“钻透式”查询订单产品工序尺码补单功效价值点现实状况及难点无法掌握生产进度，订单延期情况严重跟踪生产进度，确保订单交付第54页计件工资适合用于捆扎模式下个人计件工资核实功效价值点现实状况及难点工人计件工资核实扯皮多，经常犯错经过“工票”、“汇总计件”方式监控生产进度、准确计算工资第55页生产报表第56页RFID系统工作流程57第57页RFID系统数据管理第58页第59页设

17、备效率分析报表第60页连续改进：工艺改进，全员激励，让个别先进转变为全员先进！公平合理：以实际生产秒时分析工价，及时准确采集数据，保持公平合理！即时监控：均衡生产、实时调度，降低半成品积压等造成损耗！实时查询：透明生产，随时随地都能获取即时进度，辅助决议！产能平衡：生产线规划，工序编排，提升生产效率！RFID实施成效第61页服装行业发展现实状况与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发展难点3U8 + 服装行业整体处理方案4关键功效说明5关键价值及效益6第62页企业股东价值促进营收增加提升运行利润提升资产利用效率满足各方期望扩大市场份额完善价格策略控制管理费用和销售费用控制生产成本加强税务核

18、实拓展新客户群体提升现有客户消费深度激活盈利性资产优化价格体系以客户为出发点改进营销效率提升运行效率提升产品创新效率提升物流采购工作效率优化税收支付安排强化厂房设备管理优化库存管理加强应收应付管理增强企业实力其它外部原因提升厂房资产使用效率提升库存管理效率提升应收应付管理效率提升企业治理效果改进执行能力关键原因技能/资源CRM、DRPERP、SCMPLMBPR、OA用友咨询+软件+服务价值形成U8 +：一切源于企业价值第63页从管理层面看用友ERP服装行业处理方案能在一个平台上满足管理者对于生产运作、机构监控、渠道分销、连锁零售、财务分析等诸方面管理要求，实现横向流程管理和纵向组织管理，对企业内部运行资源和外部渠道资源统一调度和优化配置，这正是管理者梦寐以求境界。从操作层面看用友ERP服装鞋帽行业解放方案经过对现有产品功效、流程、效率调整和优化能够表达强烈服装行业色彩和传统习惯，确保操作者能够经过简单、快捷操作，完成数据采集、传递和查询，大大降低操作者劳动强度。从IT层面看用友集成方案将全部数据经过系统进行整合和连接，形成统一数据流入和流出，从根本上处理了“信息孤岛”问题。用友集成方案对决议层、管理层和操作层需求高度满足将直接造成企业对IT工作