关于培训体系构建的方案

1、有关培训体系构建的方案（建议稿）构建目的和原则：根据公司培训管理规定结合公司实际状况特提出此培训体系构建方案。培训体系的建立必须以公司的经营战略和员工的职业发展为核心，立足于公司的运营、制度、资源三个层面，从培训讲师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划，从而提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训筹划的有效实行，营造良好的“学习型组织”氛围，实现公司和员工共同发展。员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所规定的专业知识、工作技能等方面的规范原则；并根据公司战略发展需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，增进员工专业技

2、能和综合知识向纵深发展，哺育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。员工培训的根据在于：年度培训筹划；通过每季（月）度绩效考核面谈，由直接主管根据工作绩效状况和员工技能发展需求就培训达到一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。公司将努力发明条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同步，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承当相应的义务。培训组织体系：公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报

3、，公司主管领导审批和组织实行，并对各职能部门员工培训工作的开展提供支持、指引；各部门培训管理人员负责本部门年度培训筹划的制定、上报本部门领导和人力资源部培训管理人员和组织实行。公司的培训组织体系图示如下：公司人力资源主管领导公司人力资源主管领导上报审批上报审批人力资源本部培训管理人员人力资源本部培训管理人员上报人力资源部负责人审批人力资源部负责人审批审批上报审批上报上报上报各部门负责人各部门负责人审批审批培训管理人员重要岗位职责：人力资源本部培训管理人员的重要工作职责：（1）据公司经营战略发展需要，制定有关培训制度； （2）制定公司年度培训筹划；（3）组织实行公司各类培训；（4）收集、整顿、整

4、合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；（5）在业务上对各部门培训管理人员提供指引、监督、考核。2、各部门培训管理人员的重要职责：（1）作好本部门员工培训需求的调查、分析和记录工作； （2）根据本部门的中、长期战略规划和工作筹划，于年初制定本部门员工的年度培训筹划；（3）协助人力资源部完毕本部门新入职工工的岗前培训；（4）本部门培训费用预算及总结工作、培训效果跟踪管理；（5）完毕公司人力资源部部署的其她培训工作。四、 培训管理流程：1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写培训需求调查，并作出培训经费预算，报主管领导审批；2、公司人力资源部据此制定全年培训实行方案

5、，涉及培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；3、公司年度培训实行方案经公司领导批准后实行。4、人力资源本部发布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排参与公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。5、培训结束，人力资源部组织有关人员对参训人员考核，受训员工提交培训总结报告。6、员工培训状况存入个人资料档案库，作为员工个人考核和晋升参照资料。培训管理流程图如下：根据岗位的规定，结合公司发展对人才素质的需求根据岗位的规定，结合公司发展对人才素质的需求部门培训经费预算部门培训需求部门培训经费预算部门培训需求人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分

6、析各部门进行本部门培训信息的汇总、分析反 人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析各部门进行本部门培训信息的汇总、分析反 馈生成公司培训筹划生成部门培训筹划生成公司培训筹划生成部门培训筹划公司领导批准公司领导批准 部门培训筹划实行公司培训筹划实行部门培训筹划实行公司培训筹划实行本部培训实行效果的考核、跟踪公司培训实行效果的考核、跟踪本部培训实行效果的考核、跟踪公司培训实行效果的考核、跟踪指引、支持、监督、考核指引、支持、监督、考核 公司培训内容体系：公司培训公司培训 学历教育岗位培训入职培训学历教育岗位培训入职培训管理技能培训专业技能培训管理技能培训专业技能培训基层管理人员培训中、高层管基层管

7、理人员培训中、高层管理人员培训自费学习短期进修在职进修专业培训通用培训自费学习短期进修在职进修专业培训通用培训员工入职培训：1、入职培训的目的旨在协助新员工全面结识和理解公司，熟悉公司公司文化和各项规章制度，缩短结识时间、减轻结识差距，使其尽快融入团队工作之中。2、新员工入职培训分为两类：（1）新接受应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训筹划，统一安排培训，各部门培训管理人员予以协助并负责专业培训。（2）社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实行，人力资源本部提供原则培训文本。（3）新员工入职培训时间不少于20学时。新员工必须参与入职培训，因特殊状况不能 参与，应报人力资源部审批

8、，否则，取消录取资格。参与入职培训时数不够或培 训结束考核不合格，应重新参与下一轮培训。3、新员工的入职培训分为通用培训和专业培训：（1）、通用培训：公司发展历程及战略规划、公司经营业务和组织构造、公司各 项规章制度、公司文化培训、商务礼仪训练、公司绩效考核方案培训、公 司培训方案简介、环境安全培训。（2）、专业培训：员工岗位职责及工作流程、所需专业知识和技能、员工岗位工作流程、职业生涯规划等。员工岗位培训：1、岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最后实现员工素质与岗位技能规定的匹配。岗位培训的根据是每季（月）度绩效考核中直接主管与员工就技能培训

9、达到的一致意见，根据技能所缺进行有针对性的培训。根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训重要针对经营管理系列人员，专业技术技能培训重要针对生产系列、销售系列、技术研发系列专业人员。根据公司的人员构造、层次，管理技能培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容侧重于组织、筹划、决策、沟通、协调、控制等管理技能的培训，基层管理人员培训侧重于操作层次的监督管理技能、属员管理及实战操作技能。根据工作所需知识技能，生产系列、销售系列、研发系列人员应接受专业技能培训，具体由各部门根据年度培训筹划组织实行。中、高层管理人员培训由公司人

10、力资源本部负责安排，其他培训由各部门培训管理人员按筹划执行，并报公司人力资源部备案。岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并逐渐开发、编写公司的培训教程。学历教育：中小型公司一般不适合做员工的学历教育，投入高、回报低，故临时不做规划。培训筹划制定：公司人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训筹划，各部门制定本部门的年度培训筹划，人力资源部门专职培训管理人统一上报公司领导。年度培训筹划应涉及：培训的目的、拟订培训内容及有关教材、培训负责人、培训费用预算、培训场合及器材、培训机构及培训师、培训评估、培训成果反馈。培训的实行：1、人力资源部和各部门分别根据公司年度培训筹划和部门培训筹划的内容规定，安

11、排培训方式，实行培训筹划，并及时做好培训记录。2、培训不能按筹划实行时，应进行培训筹划的变更。培训筹划变更涉及筹划延迟和筹划取消。当有培训筹划变更时需提前填写培训筹划变更表。3、内部培训应优先采用公司内部讲师，具体根据内部讲师管理制度。外部培训，公司同有关培训机构鉴定培训合同后配合执行。4、培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。同员工签订的培训合同应注明培训名称、时间、费用、商定服务年限、违约解决方式（员工违约补偿金额（培训费用自合同签订之日距服务期限时间未满时间）签订合同总时间）。培训档案的建立：1、培训记录、资料是公司员工参与各类培训的凭证，涉及培训告知、签到表、考核成果

12、、培训效果评价、获得的资格证书等。2、人力资源部负责保管培训记录，并根据档案管理有关规定，对外部培训记录进行归档、备查。3、各部门培训管理人负责保管本部门主办的培训记录，涉及内培、外培等各类培训记录。于年终记录、整顿统一上报人力资源部。培训考核与评估：1、培训考核是根据参训员工培训过程中投入限度、出勤状况及培训目的的实现限度进行评估。评估成果在季（月）度考核中体现。2、员工培训成果将作为员工上岗、任职、晋升及继续培训的重要根据，并记入员工档案。3、培训管理人员的业绩考核。公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负责；各部门培训管理人员的业绩考核由其部门领导和人力资源部共同实行。4、各类人员

13、实际培训时间未达到规定期数，实行年终绩效考核成绩一票否决制。 5、培训效果评估的根据有：培训记录、考试考核、培训日记、培训心得、培训总结、实际操作等。公司各级培训部门每季度进行培训筹划实行状况的自查，同步以书面总结形式报人力资源部。自查内容涉及：培训筹划完毕状况，培训效果如何，如何改善。6、实际培训时数在培训规定期数的50%及如下，考核成果不得超过称职级别； 实际培训时数局限性培训规定期数的80%，考核成果不得超过良好级别；实际培训时数局限性培训规定期数的100%，考核成果不得为优秀级别。培训费用预算：1、公司员工培训经费，由人力资源部统一规划，分级使用。各部门在培训筹划实行前，应编制培训费用

14、预算，经本部门领导审批后，报公司人力资源部备案。2、培训经费预算应涉及：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。3、公司培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。人力资源部负责公司培训经费的预算和使用；部门负责本部门培训经费的预算。4、财年末，人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的预算及申报。培训经费的预算，要按照公司和部门培训筹划中具体培训项目所需经费来进行预算。 各部门负责把本部门下年度培训筹划项目申报到人力资源部，人力资源部负责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部统一审核后报公司主管领导审批。5、人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关；各

15、部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。6、未经人力资源部审核的培训，其费用不在培训费用中列支。培训经费必须按年初制定的培训筹划来使用，不得超筹划支出；特殊状况下若需按筹划外解决，需提交专门申请并报主管领导审批。必要时，半年可调节一次预算并报批。培训有关表格：1、培训申请表；2、员工培训档案表；3、培训效果评价表； 4、部门培训筹划表； 5、年度培训筹划表； 6、员工培训签到表培 训 申 请 表编号： 姓名性别年龄学历工号部门职务岗位培训情况培训机构联系方式（电话/联系人）培训项目培训地点培训时间培训学时费用合计申请时间： 年 月 日目前重要工作内容1、2、3、本次培训重要内容1、2、3、本次

16、培训重要目的1、2、3、我个人但愿参与上项培训，培训内容如上所述，所需经费由公司承当。此项培训必会增长我此后的工作效率和效果，其中培训时间如有任何变动，我乐意根据公司有关规定告知有关部门。培训期间我个人触犯公司培训规定，乐意接受公司的惩罚。 本人签字：审批 部门培训管理人：部门领导：时间：时间：人力资源部审核：时间：公司领导：备注：员 工 培 训 档 案 卡编号： 姓名工作部门工作岗位既有学历培训记录序号培训内容举办日期培训机构学时数培训地点费用考核方式考核成果注：本表一式一份，由培训主管部门负责填写并保存。编号： 培训效果评价表请您实事求是的、按照下列所予以的指标要素对本次培训予以评价（在您

17、承认的数字上打“”），请注意：5-优秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明确。受训人姓名部门职位培训内容一、培训的总体质量1、培训内容的实用性543212、培训内容的创新性543213、培训措施的合适性543214、受训人的参与限度543215、本课程满足您需要、愿望的限度54321二、培训师的水平6、培训师对本课程的掌握限度543217、培训师组织能力、授课水平54321三、培训环境8、培训环境（教室设施、条件、舒服、避免外界干扰等）适应培训的限度54321四、课程目的9、课程目的的明确限度5432110、课程目的的实现限度54321总 分五、个人建议：六、心得体会： 部门年度培训筹划 编号： 填表日期： 年 月 日部门人数年度：序号培训内容筹划培训时间培训学时培训机构培训地点费用预算参训人员筹划培训总时数：人均培训时数：筹划费用总额：编制： 审核： 批准