薪酬体系实施方案

1、第 第 页薪酬体系实施方案*集团公司薪酬体系实施方案1.原那么1.1外部竞争的原那么1.2内部公正原那么本方案以岗位为基础，以工作业绩为重心，重点考虑了一线生产工人之间的公正性、业务部门和职能部门员工之间的公正性、基层员工和管理人员之间的公正性，避开“做多做少、做好做坏一个样”的现象涌现。1.3强化激励效果原那么本方案是建立在岗位职责和任职资格基础上的，增加了薪酬调整的科学性和敏捷性，强化了薪酬的激励机制。相较过去的工资方案，明确了岗位级距、同级不同等的差距，利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层员工队伍。2.体系构成公司员工薪酬总收入由以下部分构成：档案工资、保险福利和其它。2.1档案工资档案

2、工资是计算应发工资的基础，由三部分组成，即：基本工资+绩效工资+津补贴。档案工资依据员工工资的“等”和“级”共同确定，各等级对应的工资额如下表二，档案工资“等”“级”与工资额对比表2.1.1档案工资的“级”，依据员工所在的岗位确定。规定如下： 九级岗位：总经理；八级岗位：副总经理、分公司经理； 七级岗位：各科室正职、分公司副经理； 六级岗位：各科室副职、分公司科长； 五级岗位：分公司副科长、高级技术人员； 四级岗位：带班长、部门主管、资深员工； 三级岗位：班组长、技术骨干；二级岗位：技术工人、一般业务员、后勤服务人员、强体力劳动工； 一级岗位：非技术类轻体力劳动工、简约后勤服务人员。2.1.2

3、档案工资的“等”确定的依据： 薪酬设定原那么； 上年度实发工资状况；员工所承受工作岗位的重要性、难度和对公司制造的价值； 员工所拥有的完成工作的知识和技能； 依据员工的资格； 考虑员工对公司的忠诚度。 详细计算过程如下:2.1.2.1每位员工档案工资的“等”2.1.2.2其次由分公司或科室负责人，依据实际状况实事求是地审定员工个人得分合计；报综合办公室。2.1.2.3第三，综合办公室依据员工个人得分合计2.1.2.4综合办公室将全体员工档案工资的“等”和“级”，汇总制成表，报总经理签批后，形成当年的每位员工薪酬等级。员工薪酬等级每年确定一次每年的12月初薪酬等级测评工作开始，12月底结束，次年

4、元月执行调整后的薪酬等级。2.2基本工资它是员工所得薪酬的固定部分，由员工基本工资基数和月度考勤计算得出，基本工资基数依据档案工资“等”“级”和表一.档案工资构成比例确定。基本工资基数=档案工资额档案工资构成比例应发基本工资额=基本工资基数正常出勤天数标准出勤天数见下表五，基本工资“等”“级”与基本工资基数对比表。2.3绩效工资它是员工所得薪酬的浮动部分。是为了鼓舞员工为公司制造出超额业绩而设定的，是依据员工的绩效而上下浮动，其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。绩效工资分三类,其中管理人员适用年和月绩效工资，其他员工适用月绩效工资。年绩效工资，确定方法依据分公司管理方法。分公司员工，按绩效工资基数，分别比对产能绩效、质量绩效和消耗绩效的考核指标，考评确定应发绩效工资的多少；对分公司员工的绩效考核奖罚，奖不封顶罚保底，奖罚可以对冲，以绩效工