分（子）公司、项目部质量技术考核标准

1、分 (子) 公司质量技术考核标准(总表)序号考核项目评分标准标准 分值得分扣分原因1质量技术 管理措施1、分 (子) 公司有质量技术管理制度、专职管理机构、管理人员、岗位职责明确；2、有年度、月度工作计划及人员落实情况；2施工组织 设计/方案1、 及时建立台账，按工作流程审批施工组织设计，留有底稿或电子版，台账按时上传；2、 指导项目部编制施工组织设计专项施工方案，并有台帐；3创优情况根据集团公司下达的年度创优目标，具体落实创优项目，制订创优计划、措施，并进行跟踪管理。收集所需影像、工程资料，按要 求做好申报工作。并建立台账，及时与集团公司有关部门进行业务沟通；季度或半年考核：积极开展“树质量

2、样板”活动，每季度召开现场会，通过“以点带面”抓好辖区范围内的质量工作；样板现场按 集团公司要求实施。年度考核：按计划完成创优计划目标得13分；超计划完成省级以上每超一个 (综合奖加1分，专项奖加0.5分) ，完成国家级优质 工程另加2分。未获得每少1项扣0.5分。4项目检查1、有质量检查计划、质量检查内容、质量评比和质量通报情况， 内容按时上传；2、对项目部实施巡检制度，发现问题，有纠正措施，检查有记录，有整改情况， 内容按时上传；3、检查中要有领导带班、有隐患相片等图像资料、有隐患通知单，检查后有整改、回复、验收、讲评、有奖罚、有爆光，达到上 述标准且备案台帐全面、真实性经得起考核；4、对

3、大型项目部的关键工序、特殊过程、季节性施工进行跟踪督促，施工质量有检查记录，有整改情况， 内容按时上传；5、有项目实际检查情况记录台账；6、根据建设部下发的工程质量治理2年活动的开展和整改情况；5科技成果1、根据集团公司下达的年度质量技术目标，积极收集相关工法、QC、论文、专利、项目管理成果等素材， 以及相关施工工艺照片 、录象、证明等资料，建立台账进行动态管理；2、 有条件的分 (子) 公司质量技术人员应自己编制及指导项目业务人员编制；年度考核：按计划完成目标得8分；超计划完成省级以上每超一个另加1分，未获得每少1项扣0.5分。 (QC、论文除外)86项目成果根据集团公司下达的年度质量技术目

4、标，积极组织申报符合新技术应用示范工程、绿色施工工程，并能及时将相关施工资料、影像 收集归档，形成电子文档，并上传平台；87与外部业 务沟通情1、分公司工程系统人员与项目业主工程部、监理沟通情况，有台账记录；2、分公司工程系统人员与项目相关方沟通情况，有台账记录；88况信息化管况理及“三合一”管理体系1、做好项目部信息化操作的培训与辅导；2、 督促项目部及时做好质量技术模块的数据录入；3、 检查项目部数据录入的正确性与完整性；4、 按要求完成分 (子) 公司的信息化工作；5、根据集团公司年度“三合一”管理体系要求，落实项目，开展好相关工作，配合内外审检查；59人员培训1、建立分公司 (项目)

5、质量技术管理人员档案、技术管理人员的培训档案；2、组织好在当地的继续教育和岗位培训考试，建立台账，及时将人员信息内容按时上传；3、分公司人员及组织项目人员参加相关交流、培训时，做好收集资料、现场会议照片、发票复印件等资料台账；4、按集团公司要求组织好工程业务人员的各种培训 (含每月工程例会) ；5质安基金1、按集团公司要求督促协助有关科室足额提取质安基金；2、质安基金使用情况， 内部建立台账；5分 (子) 公司质量技术考核标准(总表)序号考核项目评分标准标准 分值得分扣分原因工程资料1、按集团公司有关要求的总承包项目的竣工资料，报质量技术部审核，办理移交手续，对于已交工程资料发现的问题，在规定

6、时 间内整改完毕；2、能及时督促项目把竣工工程资料及时输入平台；5帮扶结对情况1、分公司之间帮扶结对实施计划、实施效果情况5日常工作1、执行集团公司的各项管理制度和文件精神情况；2、完成目标任务和临时性任务的工作效率；3、根据要求，按时上传对口科室的每月工作总结和下月计划；4、是否每日记工作日志，工作日志内容是否具有针对性；5、年终及时将获奖成果汇总表及证书扫描件报质量技术部；6、分公司每季度上报的综合计划表填写情况及平时工作要求贯彻执行情况；7、其它配合情况；5合计分 (子) 公司名称：带班领导：检查组成员：检查日期：备注：1、根据本表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的为特优、9094分为优秀、8089分为良好、7079分为合格、70分以下的为不合格；2、考核实行双百分制度， 分 (子) 公司质量技术管理工作100分，所属项目管理抽查100分制；3、海外公司和国际公司除检查公司管理台账外，还查业主、监理单位对公司和项目部的评价以及对于复杂